அறிவு சமூகத்தில் வளர்ச்சிக்கு கற்றல்

நாம் அனைவரும், விதிவிலக்கு இல்லாமல், "நல்வாழ்வு மற்றும் செழிப்பு" பற்றிய கனவுகளைக் கொண்டிருக்கிறோம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அழுத்தங்களும், சொந்த நலன்களும் கனவை யதார்த்தமாக மாற்றுவதைத் தடுக்கின்றன. கனவுகள் அவசியம் ஆனால் போதாது.

நாம் அனைவரும் "வெற்றியாளர்களாக" இருக்க விரும்புகிறோம், இருப்பினும் வணிக உலகில் வென்றவர்கள் மிகச் சிறந்த "கனவு காண்பவர்கள்" அல்ல, ஆனால் சந்தையின் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்றவாறு மிகச் சிறந்த மற்றும் விரைவாக தங்கள் செயல்களை மாற்றியவர்கள்.

எங்கள் சூழலில் மாற்றங்கள் மயக்கமடைகின்றன, ஆனால் நிறுவனங்களின் இடப்பெயர்ச்சியும் மயக்கமடைகிறது, ஏனெனில் அவை வெவ்வேறு சந்தைகளில் மூலோபாய நிலைகளை அடைகின்றன. இங்கே நம்மில் பலர் "தோற்றவர்கள்".

"நல்வாழ்வு மற்றும் செழிப்பு", "உண்மையற்ற கனவுகள்", "வெற்றியாளர்கள் மற்றும் தோல்வியுற்றவர்கள்" என்ற இந்த சிக்கலில் மூழ்கி நாம் செயல்பட வாய்ப்புள்ளது, தொழில்முனைவோராக நமது பொறுப்பை அங்கீகரிக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் அதை அவசரமாக செய்கிறோம், தூண்டுதலின் கீழ் செயல்படுகிறோம், அதை உணராமல் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முயற்சிக்கிறோம் இது கவனிக்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினை அல்ல, ஆனால் செயல்முறையை சரிசெய்வதே இதன் நோக்கம்.

இறுதியாக, நல்வாழ்வு மற்றும் செழிப்பு, முன்னேற்றம் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவை ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் மூலமாகவும் அனைவரின் ஒத்துழைப்புடனும் மட்டுமே அடைய முடியும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்.

விளைவு தவிர்க்க முடியாததற்கு முன்பு, தொழில்முனைவோருக்கு "உங்கள் நிறுவனத்தை படுக்கையில் உணர…" என்று அறிவுறுத்துகிறோம், மேலும் தொழில் ரீதியாக அவர்களை அனுமதிக்கும் உதவியை ஒப்புக்கொள்கிறோம்: காரணங்களையும் விளைவுகளையும் கண்டுபிடித்து, "செயல்முறையை சரிசெய்ய" தொடங்கி, மீண்டும் தொடங்கவும் சந்தையில் ஒரு புதிய நிலைக்கு வழி.

ஆனால், "செயல்முறையை சரிசெய்வது" என்பது நிறுவனத்திற்கு அழகுசாதனப் பொருள்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது. இது ஒரு உண்மையான செயல்முறையாகும், இது நிலைமையின் முதன்மை பகுப்பாய்வோடு அவசியம் தொடங்கப்பட வேண்டும்.

தொழில்முனைவோர் - எனது நிறுவனத்தை ஒரு ஆய்வாளரின் படுக்கையில் வைக்கலாமா? எனது வணிகம் சந்திக்கும் பிரச்சினைகள் என்னை விட யாராவது என்னை நன்கு அறிவார்கள் என்று அர்த்தமா? எனது பிரச்சினைகள் நிதி என்று நான் தெளிவாக உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், அதுவே நிறுவனத்தின் முதல் தடை. இயற்கையாகவே எங்கள் செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன, மேலும் போட்டித்தன்மையை இழக்கிறோம், இது விற்பனையில் குறைவைக் கொண்டுவருகிறது. அவைதான் நான் தினமும் பார்க்கும் பிரச்சினைகள், ஆனால் நிறுவனத்தில் நான் மட்டுமே அவர்களைப் பார்க்கிறேன் என்று தோன்றுகிறது, ஏனென்றால் அங்கு பணிபுரியும் மற்றவர்கள் கவனிக்கத் தெரியவில்லை. சுருக்கமாக, நிச்சயமாக, ஏதேனும் மோசமான காரியம் நடந்தால், தோற்றவர் நானாக இருப்பார்.

ஆய்வாளர் - நீங்கள் சொல்வது முக்கியம். பிரச்சினைகள் உள்ளன, அவை காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பது முழு செயல்முறையையும் சரிசெய்யாது, இது துல்லியமாக காணப்படாதது. உங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்க வேண்டிய ஒரு டஜன் பிரச்சினைகளுக்கு குறையாமல் நான் உங்களை மேற்கோள் காட்ட முடியும், மேலும் இது சரிசெய்யப்பட வேண்டிய செயல்முறையாகும். அந்த சிக்கல்களில் ஒரு பகுதி என்ன என்பதைப் பாருங்கள்: 1) தனிமைப்படுத்தல்; 2) சமூக-பொருளாதார அமைப்பில் மோசமான செருகல்; 3) நெகிழ்வான நிதியுதவியின் நீண்டகால பற்றாக்குறை; 4) சொந்த மூலதனத்தை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கல்கள்; 5) சந்தைப்படுத்தல் தடைகள்; 6) பிற உற்பத்தித் துறைகளுடனான பொருளாதார உறவுகள் மற்றும் வெவ்வேறு அளவிலான அலகுகளுக்கு இடையிலான மோசமான குறுக்குவெட்டு உற்பத்தி உறவுகள்; 7) செயல்பாடுகளின் சிறிய பல்வகைப்படுத்தல்; 8) நிர்வாகப் பயிற்சியின்மை மற்றும் நிர்வாக திறன் குறைவாக அல்லது இல்லை;9) தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளுக்கான கடினமான அணுகலால் மோசமான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மோசமடைகிறது; 10) குறைந்த உற்பத்தித்திறன்; 11) சர்வதேச மட்டத்தில் சிறிய அல்லது போட்டித்திறன் இல்லை; 12) தரமான தரநிலைகள் இல்லாதது.

நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்யும் இந்த உண்மையான செயல்பாட்டில், நிர்வாக, நிதி, வெளிநாட்டு வர்த்தகம், புதிய பேச்சுவார்த்தை நுட்பங்கள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஏன் இல்லை, தொழில்முனைவோர் ஆலோசனையின்றி செய்ய முடியாது. தொழில்மயமாக்கல் செயல்முறைகளுடன் செய்ய.

எந்தவொரு தொழில்முனைவோருக்கும் எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள முடியாது, ஆனால் பொருத்தமான நேரத்தில் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்ய அவருக்கு வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய அறிவு இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு கணக்காளராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் இருப்புநிலைப் படிப்பை எவ்வாறு படிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், நீங்கள் வணிக நிதியத்தில் உண்மையான மூலோபாயவாதியாக இருக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் உங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்கள் எப்போது சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் ஒரு தணிக்கையாளராக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் மோசடி மற்றும் நினைத்துப்பார்க்க முடியாத இழப்புகளைத் தவிர்க்க, ஒரு தணிக்கை என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எப்போது அல்லது எந்தத் துறையில் அதைச் செய்ய வேண்டியது அவசியம்.

இதன் பொருள் தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு நாளும் சோதனைகளுக்கு உட்படுத்தப்படுகிறார், அதன் அடிப்படையில் அவரது வணிகத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வி சார்ந்துள்ளது. அவருக்கு உதவி தேவை, அவருக்கு ஆலோசனை தேவை, ஆனால் அவரும் பயிற்சியின்றி செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் இறுதியில் அவர் ஜெனரல், மூலோபாயவாதி, தனது இராணுவத்தில் முன்னணியில் உள்ளவர், மற்றும் இழந்த போர்கள் அவரை பாதிக்கின்றன, யாரையும் விட, அவரை, யார் அவர்தான் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தை பணயம் வைக்கிறார்.

தொழில்முனைவோர் - ஆமாம், எனக்கு உதவி தேவை, ஆனால் ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதில் எனக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பயம் இருக்கிறது, ஏனென்றால் இறுதியாக, எனது வரம்பிற்கு அப்பாற்பட்ட தீர்வுகளுக்கான கட்டணங்களை நான் செலுத்த வேண்டும், ஒருவேளை அவை எனது தேவைகளுக்கு பொருந்தாது, இறுதியில் அவை தோல்வியடைந்தால், விளைவுகளை அனுபவிப்பவர் எனது சொந்த நிறுவனம் மட்டுமே.

ஆய்வாளர் - இது உங்களிடம் உள்ள பயத்தின் உணர்வு உண்மை மற்றும் மிகவும் நியாயமானதாகும். ஆனால் அடிவானத்தில் ஒரு புதிய ஒளி உள்ளது. செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து நடிகர்களுக்கும் இருக்கும் சமூகப் பொறுப்பைப் பற்றிய நெறிமுறைகள் மற்றும் மேம்பாடு பற்றிய ஒரு வலியுறுத்தல் பேச்சு இன்று உள்ளது: அரசு, தொழில்முனைவோர், தொழில் வல்லுநர்கள், தொழிலாளர்கள் போன்றவர்கள்.

சமூகப் பொறுப்பின் இந்த பிரச்சினை, தனது நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதன் மூலம் முதலாளி தனது சொந்த நலன்களைக் கவனித்துக்கொள்வது போலவே, சுற்றுச்சூழலுக்கும் தீங்கு விளைவிக்காமல் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அதேபோல் அவர் தனது தொழிலாளர்களையும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் (அவர்களின் பயிற்சி, அவர்களின் உடல்நலம், அவர்களின் ஊதியம், முதலியன) இது இல்லாமல் உங்கள் பணியை நீங்கள் செய்ய முடியாது. அதேபோல், அரசு திறமையாகவும், விடாமுயற்சியுடனும், நேர்மையாகவும் செயல்பட வேண்டும். தொழிலாளிக்கு, தனது பங்கிற்கு, நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பில் செயல்படுவதற்கான சமூகப் பொறுப்பு உள்ளது, இது இறுதியில் அவருக்கு வேலை வாய்ப்பை அளிக்கிறது, இதன் மூலம் குடும்பக் கருவின் நல்வாழ்வை உறுதி செய்கிறது.

எனவே நாம் பேசுவது "பகிரப்பட்ட மதிப்புகள்" சொற்பொழிவுகள் அல்ல. எங்கள் உயர்ந்த இருத்தலியல் மதிப்புகளை அடைவதற்கு பொருத்தமான கூட்டு நடத்தை முறையை குறிக்கும் உண்மையான சமூக பொறுப்பு.

அதேபோல், ஆலோசகர்கள் அல்லது ஆலோசகர்கள் "பகிரப்பட்ட மதிப்புகள்" என்ற கொள்கையை கடைபிடிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை நடத்தை சமூக பொறுப்பின் கொள்கைகளுக்கு மாற்றியமைக்க வேண்டும். எப்படி? சரி, ஒரு திட்டத்திற்குள், கட்டணத்தின் பெரும்பகுதி அவர்களின் ஆலோசனைகளின் முடிவுகளுக்கு உட்பட்டது. இந்த வழியில், ஆலோசகர் குறிக்கோள்களை அடைவதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார், நம்பிக்கையுடன் இருப்பார், அதே நேரத்தில் புதிய திட்டங்களைத் தொடங்க அல்லது இருக்கும் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான உறுதிப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வார்.

தொழில்முனைவோர் - இந்த அமைப்பை நான் அவசியமாகவும் நேர்மறையாகவும் பார்க்கிறேன். அது எனக்கு நம்பிக்கையைத் தரும். ஆனால், இவ்வளவு போட்டி மற்றும் நெருக்கடி உள்ளது, மேலும் உலகளாவிய பிரச்சினையும் உள்ளது. இவ்வளவு பொறுப்பை என்னால் ஏற்க முடியுமா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.

ஆய்வாளர் - திறன் சிக்கலை முதலில் பார்ப்போம். இன்று அனைவருக்கும், முதலாளிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவருக்கும் பல்வேறு துறைகளில் செயல்பட பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். பொருளாதார மற்றும் சமூக செயல்பாடு தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களும் இன்று கொண்டிருக்கும் சிக்கலான இந்த உலகளாவிய பிரச்சினை, முதன்மை அல்லது இரண்டாம் நிலை ஆய்வுகளை முடித்தவுடன் இனி தீர்க்கப்படாது. தொழில்முறை மூன்றாம் நிலை பட்டங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

முன்பு கூறப்பட்டதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு வணிக நடவடிக்கையை உருவாக்க அல்லது வேலை தேட விரும்பும் எவரும், நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட விஷயங்களில் சில பயிற்சிகளைப் பெற்றிருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. பயிற்சியைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், ஆலோசகர் உங்களுக்குச் சொல்வதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அளவீடு செய்வதற்கும், நிர்வாக அதிகாரிகள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளவும் உதவும் பயிற்சி.

இருப்பினும், அடிப்படை விஷயம் மறந்துவிடக்கூடாது: பயிற்சிக்கும் ஆலோசனைக்கும் இடையிலான உறவு.

இதன் பொருள், உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகில் தொடர்ச்சியான மாற்றத்திற்கு உட்பட்டு, மிகப்பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள், ஆலோசனையுடன், சில பகுதிகளில் பயிற்சி தேவை.

அதேபோல், பயிற்சியளிக்கப்பட்ட நபருக்கு பின்னர் பெறப்பட்ட அறிவின் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கான ஆலோசனையைப் பின்தொடர வேண்டும்.

எளிமையான சொற்களில், இன்று உலகில் ஏற்படும் மயக்கமான மாற்றங்களின் வெளிச்சத்தில் வணிக பயிற்சி "தியரி" ஆகும். தினசரி நடைமுறையில், தொழில்முனைவோரும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்களும் இந்த தத்துவார்த்த அறிவை சோதிக்க வேண்டும், அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தேர்வுகளை எடுக்க வேண்டும், மேலும் இந்த சோதனைகள் "தேர்ச்சி" அல்லது "தோல்வி" என்பது வணிகத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தீர்மானிக்கிறது.

தொழில்முனைவோர் - ஆனால் பயிற்சியளிக்க நீங்கள் படிக்க வேண்டும், உண்மை என்னவென்றால், எனது வயது, வேலை மற்றும் எனது குடும்பம் காரணமாக, நான் பகல் அல்லது இரவு வகுப்புகளுக்குச் செல்லக்கூடிய நிலையில் இல்லை. எனவே நேரம் முடிந்துவிட்டது என்று நினைக்கிறேன்.

ஆய்வாளர் - இது எல்லா மக்களும் செய்யும் பொதுவான தவறு. இன்று, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் கொடுக்கப்பட்டால், நீங்கள் உங்கள் வேலையை அல்லது வீட்டை விட்டு வெளியேற வேண்டியதில்லை. அங்கிருந்து, எளிய மற்றும் எளிதான நடைமுறைகள் மூலம் தொலைநிலை பயிற்சியைப் பெறலாம், இது உங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கு தேவையான அறிவை உங்களுக்கு வழங்கும்.

தொழில்முனைவோர் - தொலைதூரக் கல்வி மூலம் என்னைப் பயிற்றுவிக்க முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது, அந்த அறிவை நான் நடைமுறையில் பயன்படுத்த நினைக்கும் போது எனக்கு என்ன நேரிடும், பழமொழி "செய்வதிலிருந்து நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும்" என்று பழமொழி பொருந்தாது?

ஆய்வாளர் - உண்மையில், ஆனால் பயிற்சி சேவையை யார் வழங்குகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. இந்த விஷயத்தை நாங்கள் புரிந்துகொள்வோம். "ஆலோசனை" மற்றும் "பயிற்சி" மற்றும் நேர்மாறாக ஒரு பரஸ்பர உறவு இருப்பதை இன்று அங்கீகரிக்கப்பட்ட மதிப்பு.

இந்த காரணத்திற்காக, அடுத்தடுத்த ஆலோசனை ஆதரவு இல்லாமல் பயிற்சி இருக்க முடியாது, இருக்கக்கூடாது, அதே நேரத்தில் பயிற்சி இல்லாமல் ஆலோசனை வழங்கவும் முடியாது.

தொழில்முனைவோர் - இதெல்லாம் நான் புரிந்து கொண்டேன். சுருக்கமாக, இது நிறுவனம், தொழில்முனைவோர் மற்றும் நேரடி ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு உதவுவதற்கான ஒரு புதிய வழியாகும். ஒருபுறம், பயிற்சியும் ஆலோசனையும் ஒரு வட்டத்தை மூடுவதன் மூலம் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன, நான் கவனிப்பதில் இருந்து “நல்லொழுக்க வட்டம்” ஆகிறது. இது தூரம் அல்லது நேருக்கு நேர் பயிற்சியால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, இதன் மூலம் தொழிலதிபர் மற்றும் அவரது கூட்டுப்பணியாளர்கள் இருவரும் கிடைக்கும்போது அதைப் பெறுவார்கள். சமூகப் பொறுப்பின் புதிய மூலப்பொருளால் நான் மயக்கப்படுகிறேன், குறிப்பாக ஆலோசகர் அல்லது ஆலோசகர் நிறுவனம் அல்லது திட்டம் உண்மையில் செயல்படும் வரை தங்கள் கட்டணங்களை ஒத்திவைக்க ஒப்புக்கொள்கிறார். ஆனால் அதெல்லாம் இல்லை, நிதி சிக்கல்களால் நான் துன்பப்படுகிறேன் என்று ஒப்புக்கொள்கிறேன், வங்கி நிதி வழங்கினாலும், அவற்றை நிர்வகிப்பது, அவர்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது, அவர்களின் இடங்களை கண்காணிப்பது போன்றவை மிகவும் சிக்கலானது.மறுபுறம், பீப்பாய்க்கு அடிப்பகுதி இல்லை, பணம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எந்த இலக்கு என்பதை நான் நியாயமாக புரிந்து கொள்ள முடியாது, அல்லது ஒரு சிறந்த இலக்கு இருக்க முடியுமா என்ற உணர்வு எனக்கு உள்ளது.

ஆய்வாளர் - இந்த அர்த்தத்தில், மற்றவர்களைப் போலவே, தொழில் ரீதியாகவும் உங்களை அனுமதிக்கும் உதவியை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வது அவசியம்: காரணங்களையும் விளைவுகளையும் கண்டுபிடித்து, «செயல்முறையை சரிசெய்யத் தொடங்கவும், நிதிச் சந்தையில் ஒரு புதிய நிலைக்குச் செல்லவும்.

நிதி விஷயங்களில், சிக்கல்கள் நிறுவனத்தை மூழ்கடிக்கும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது, மாறாக நீங்கள் அவற்றை எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆலோசனை அத்தகைய சிக்கல்களின் தோற்றத்தை வெளிப்படுத்தும். ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிதிகளின் பயன்பாடுகள் உடனடி தீர்வு தேவைப்படும் முற்றிலும் நிதி சிக்கல்களின் வரிசையை காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கும். அதேபோல், நிதி முடிவெடுப்பதில் சில துறைகளை பின்பற்றுவது மற்றும் அடுத்தடுத்த பின்தொடர்தல் உங்களுக்கும் எப்படியாவது உங்களுக்கு நிதி, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கையை வழங்கும் நபர்களுக்கும் தரும்.

இருப்பினும், செயல்பாடு அங்கு முடிவடையாது, ஆனால் அது அதன் மீட்டெடுப்பை அடைய அனுமதிக்கும் நடவடிக்கைகளின் பயன்பாட்டுடன் தொடங்குகிறது.

தொழில்முனைவோர் - உள்நாட்டு சந்தையின் பற்றாக்குறையால் பல மடங்கு பிரச்சினைகள் உருவாகின்றன, ஆகவே, நிறுவனங்கள் ஏற்றுமதியை நோக்கி திரும்ப வேண்டும் என்று ஒருவர் கேள்விப்படுகிறார், மேலும் இது ஒரு சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான தொழிலதிபருக்கு கூட எட்டாத ஒரு பணி என்பதை புரிந்துகொள்வது உண்மையான விரக்தியாகும்..

ஆய்வாளர் - நிதி சிக்கல்களைக் குறிக்கும் வேதனையை நீங்கள் என்னிடம் பேசியதை என்னால் காண முடிகிறது, இப்போது நீங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் விரக்தியை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள்.

தனது நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்த விரும்பும் தொழிலதிபர் வேதனையையும், விரக்தியையும், மன அழுத்தத்தையும் அனுபவிக்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. அதனால்தான் "செயல்முறையை சரிசெய்வது" அவசியம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அழகுசாதனப் பொருள்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் என்று நான் வலியுறுத்துகிறேன்.

இந்த உலகமயமாக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் பிற முக்கிய புள்ளிகள் சர்வதேச வர்த்தகம்.

யார் முன்னேற விரும்புகிறார்களோ அவர்கள் வெளிப்புற சந்தையை காட்சிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் வெளிப்புற சந்தையை யார் காட்சிப்படுத்துகிறார்களோ அவர்கள் மிகச் சிறந்த, தரம் உட்பட பல்வேறு அம்சங்களை வலியுறுத்த வேண்டும்.

ஏற்றுமதி அல்லது இறக்குமதி செய்யத் தொடங்க, பயிற்சி மட்டுமல்ல, இந்த முயற்சியைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து சூழ்நிலைகளையும் பற்றிய பார்வை அவசியம். நீங்கள் இன்னும் அதைச் செய்யவில்லை அல்லது நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்யவில்லை என்றால், எழும் அனைத்து அறியப்படாதவற்றையும் அழிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு திட்டத்தின் மூலம் சிக்கலை முன்வைப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். எனவே, வெளி உலகிற்கு உறுதியளிப்பதற்கான உறுதியான முடிவை எடுப்பதற்கு முன், பயிற்சியும் ஆலோசனையும் பெறுவது அவசியம்.

இருப்பினும், சோர்வடைய வேண்டாம், இது ஒரு உண்மையான வணிகத்தில் நுழைய தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது, ஒரு சாகசமல்ல. இது ஒரு வணிகமாகும், நீங்கள் அதை தொழில்நுட்ப ரீதியாக எதிர்கொண்டால் பல திருப்திகளையும் சுவாரஸ்யமான இலாபங்களையும் அனுபவிக்க முடியும்.

தொழில்முனைவோர் - நடைமுறையில் தீர்க்க கடினமாகத் தோன்றும் விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்ள உங்கள் வார்த்தைகள் எனக்கு நிறைய உதவியுள்ளன. இருப்பினும், நாம் பேசும் இந்த குறைபாடுகளை சரிசெய்தல் கூட, ஒரு சிக்கலை நான் எதிர்கொள்வது கடினம். தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களுடனான உறவுகளை நான் குறிப்பிடுகிறேன்.

ஆய்வாளர் - மனித நடத்தை, தலைமைத்துவம், இந்த காலத்தின் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளில் தோன்றும் பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தழுவல் இல்லாமை போன்ற பிரச்சினைகள் மனித உறவுகளில் நிபுணர்களிடம் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனையின் அடிப்படையில் நாம் பேசும் அமைப்பு, முதலாளியை ஒரே அமைப்பின் மூலம் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது, இவை உட்பட நிறுவனத்தில் எழக்கூடிய அனைத்து சிக்கல்களும், மனித வளங்கள் தொடர்பானவை, இந்த பாடங்களில் பேச இன்னும் நிறைய தேவைப்படும். இருப்பினும் நாம் வலியுறுத்த வேண்டிய ஒன்று உள்ளது. நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட அணுகுமுறையில், அதாவது பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு, ஒரு முக்கிய காரணி உள்ளது: ஊழியர்களுடனான உறவுகள். முதலாளி மற்றும் தொழிலாளர்களிடையே நெறிமுறை மற்றும் பரஸ்பர மனித உறவுகள் இல்லாவிட்டால், அதன் முதலாளிக்கு லாபத்தையும், பணியாளர்களுக்கு ஒழுக்கமான ஊதியங்களையும் நிபந்தனைகளையும் வழங்கும் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்குவது கடினம். ஆர்.ஆர் நிபுணர்களுக்கு இது ஒரு விஷயம். எச்.

தொழிலதிபர் - நான் செய்தியைப் புரிந்து கொண்டேன் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் எனக்கு ஒரு கேள்வி உள்ளது. நோய்க்கான அனைத்து காரணங்களையும் நாங்கள் அம்பலப்படுத்தியுள்ளோம். நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் சிகிச்சை என்ன?

ஆய்வாளர் - இறுதியாக நாம் புள்ளியைப் பெறுகிறோம்: செயல்முறையை எவ்வாறு சரிசெய்வது? எங்கள் எழுதப்பட்ட வளர்ச்சிக்குத் திரும்பும்படி நான் இப்போது உங்களிடம் கேட்டுக்கொள்கிறேன், முடிவுகளில் உங்கள் பதிலைப் பெறுவீர்கள்.

முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும்

எங்கள் கற்பனையான எடுத்துக்காட்டில் உள்ள தொழிலதிபர் அதிக நம்பிக்கையுடனும் பாதுகாப்புடனும் உரையாடலில் இருந்து விலகியுள்ளார்.

இருப்பினும், மூடப்பட்ட நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் இல்லாத தொழில்முனைவோர் மற்றும் அடிப்படையில், வேலைகள் இல்லாத நபர்களுடன் உண்மையில் என்ன நடக்கும் என்று நாங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறோம்.

வேலைகளை உருவாக்குவது, புதிய வேலைகளை உருவாக்குவது பற்றி எளிதான பேச்சு உள்ளது, ஆனால் நடைமுறையில், இது மிகவும் தொலைவில் உள்ளது, சிக்கலான சூழ்நிலைகள் மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய அரசியல் நிலைகள் நிறைந்தது.

தொழில்நுட்ப ரீதியாகப் பார்த்தால், முதலீடுகள் இல்லாவிட்டால் வேலைவாய்ப்பு வளர்வது மிகவும் கடினம். தனியார் முதலீடுகள் இருக்க, பொது முதலீடுகள் இருக்காது என்பதால், தொடர்ச்சியான சூழ்நிலைகள் இருக்க வேண்டும். முதலில், வெளிப்படையாக, லாபகரமான வணிகம் இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நடிகர்கள், அரசு, வணிகர்கள், தொழிலாளர்கள், நுகர்வோர், நிதி நிறுவனங்கள், கலாச்சார நிறுவனங்கள் போன்றவை. அவர்கள் தங்கள் நடத்தைக்கு வழிகாட்ட வேண்டும், இதனால் தற்போதுள்ள வணிகங்கள் நாட்டில் முதலீடு செய்ய கவர்ச்சிகரமானவை. இது நம் அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பொதுவான கொள்கையாகும், இது எதிர்கால தலைமுறையினருக்கு நாம் விட்டுச் செல்லவிருக்கும் நாட்டின் பொறுப்பு நம்மீது எடையைக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, நமது செயல்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கை நமது பொருளாதாரத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியின் சரியான திசையில் நம்மை பின்னுக்குத் தள்ளும் பாதையை நோக்கி செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம்.

நாங்கள் கூறியது போல, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள நிபந்தனைகளின் கீழ் தனியார் முதலீட்டின் வளர்ச்சியுடன் இது அடையப்படுகிறது என்றாலும், இது குறைவான உண்மை அல்ல, இது இயக்க தொழில்முனைவோர் படைப்பாற்றலை அமைப்பதும் அவசியம், இது ஒரு தொழில்முனைவோர் ஆற்றல்மிக்கது.

நாம் வாழ்ந்த வீழ்ச்சியின் இந்த காலங்களில் இழந்த நிலத்தை மீட்டெடுக்க, தொழில்முனைவோரின் கற்பனை, புதுமை, செல்வத்தை உருவாக்குதல், பாரம்பரிய மற்றும் பாரம்பரியமற்ற தயாரிப்புகளுக்கான புதிய சந்தைகளைத் திறப்பது மட்டுமே பொருளாதார வளர்ச்சியின் புதிய செயல்முறையை உருவாக்க உதவும். வேலை உருவாக்கம்.

இயற்கையாகவே, பொதுத்துறை போதுமான கொள்கைகள், சேவைகள் மற்றும் வரிகளை பங்களிக்க வேண்டும், இதன்மூலம் நாம் ஒரு புதிய தொழில் கலாச்சாரத்தை தொடங்க முடியும், இதன் மூலம், புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கும் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவற்றை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் அனைத்து தனிப்பட்ட முயற்சிகளும்.

ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​வளர்ந்த மற்றும் வளரும் நாடுகளுக்கு இடையே திறக்கப்பட்டுள்ள மகத்தான தொழில்நுட்ப இடைவெளியை மூடுவதற்காக, புதிய அல்லது ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பயிற்சியையும் நாங்கள் செய்கிறோம்.

புதிய அறிவுச் சங்கத்தில், பயிற்சி மற்றும் வணிக ஆலோசனை ஆகிய இரண்டுமே தளங்களை பயன்படுத்துகின்றன, அவை இருவருக்கும் இணையத்தைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, அதாவது தொலைதூர படிப்புகளை கற்பிப்பதற்கும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குழுவில் உள்ள தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கிடையிலான உறவிற்கும்..

இந்த வழியில், புதிய தொழில்நுட்பத்தின் கருவிகள் மூலம் நிறுவனத்துடனான உறவு திரவமானது, பாதுகாப்பானது மற்றும் விரைவானது: அரட்டை, மன்றம் மற்றும் மின்னஞ்சல். நேருக்கு நேர் கூட ஒரு கூடுதல் மதிப்பாகும், ஏனெனில் பயிற்சியளிக்கும் ஆசிரியர் மற்றும் கண்காணிப்பைச் செய்யும் ஆலோசகர் இருவரும் தேவைப்பட்டால் நிறுவனத்தில் அல்லது நிறுவனத்தில் தங்களை அமைத்துக் கொள்கிறார்கள்.

வேறுபட்ட அம்சம் என்னவென்றால், தொழில்முனைவோர் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க, பயிற்சியையும் ஆலோசனையையும் மாற்றுவதை மாற்ற முடியாத கருவிகளாக வழங்க வேண்டும், ஆனால் புதிய நிறுவனங்களுக்கான இன்குபேட்டர்களை நிறுவுவதும் ஆகும்.

சுருக்கமாக, அறிவு சமூகம் இன்று வெவ்வேறு வழிகளில் கற்கும் வாய்ப்பை நமக்கு வழங்குகிறது: அவற்றில் ஒன்று, கோட்பாடு, சொற்களால் நாம் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது; இரண்டாவதாக, படத்தின் கலாச்சாரத்தை விரைவாகவும், ஆழமாகவும், உலகளாவிய அறிவையும் பெற அனுமதிக்கிறது; மூன்றாவது அனுபவத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட பயிற்சி, இது தத்துவார்த்த அறிவை நிர்வகிக்கவும் நடைமுறையில் வைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

இந்த கொந்தளிப்பான மற்றும் போட்டி நிறைந்த உலகில், மூலோபாய கூட்டணிகளின் உருவாக்கம், குழுப்பணி, நெட்வொர்க்குகள் அல்லது நிறுவனங்களின் கொத்து ஆகியவற்றை நாம் குறிப்பிடத் தவற முடியாது.

இந்த கருவிகளால் சில பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வெறும் வளர்ச்சிக்கு மட்டுமல்லாமல், முழு நாட்டின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கும் விரும்பிய பொருளாதார மீட்சியை நோக்கி முன்னேற முடியும்.