நிர்வாக மாணவர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நபர்களை இலக்காகக் கொண்ட இந்த கட்டுரை, «உந்துதல் on இல் வெளிப்படுத்தப்பட்ட வெவ்வேறு கோட்பாடுகளை நாம் ஒன்றாகக் கொண்டு செல்ல விரும்புகிறோம், யாரைக் கண்டுபிடிப்பது, ஆர்வமுள்ளவர்கள், இதில் சிறந்தது அதன் பயன்பாட்டில் கோட்பாடு, எனவே வெவ்வேறு காட்சிகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் சிறந்த புரிதலுக்கான பெயர்கள் மற்றும் நேரங்கள் உண்மையானவை அல்ல.
இதன் மூலம், ஒரு கோட்பாட்டை ஒரு அடிப்படையாகப் பொருத்துவதோ அல்லது திணிப்பதோ அல்ல, மாறாக, ஒவ்வொன்றையும் அறிய வைப்பதற்காக மட்டுமே, ஒவ்வொருவரும் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு எது சிறந்தது என்பதைப் முடிவு செய்ய முடியும்.
வெளிப்பாடு
"உந்துதல்" கோட்பாடுகளை நான் படிக்கத் தொடங்கியபோது, எனக்குத் தெரிந்த ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் தினசரி வாழ்ந்து வரும் முடிவற்ற எண்ணிக்கையிலான காட்சிகளை கற்பனை செய்ய தலைப்பு மட்டுமே என்னை வழிநடத்தியது, முதன்முதலில் மாஸ்டர் செய்ய வேண்டிய கருத்து உந்துதல் என்ற சொல், அதன் இலக்கிய அர்த்தத்தில் மட்டுமல்ல, அதன் உள்ளார்ந்த அர்த்தத்திலும், தனிப்பட்ட முறையில் நினைவுச்சின்னமாகவும் நான் கருதுகிறேன், உந்துதல் என்பது எந்தவொரு செயலையும் செயலையும் செய்ய ஒரு நபரைத் தூண்டும் உள் மோட்டார் காரணி.
ஆனால் அது ஒரு இயந்திரம் என்று பேசினால், அதற்கு இயக்க எரிபொருள் தேவை, அதன் செயல்பாட்டைத் தொடங்க அதற்கு "இரு" வேண்டும், அதனால்தான் உந்துதல் மற்றும் அதை உருவாக்கும் கோட்பாடுகள் பற்றி பேச இதை ஒரு குறிப்பாக எடுத்துக்கொள்வோம்.
என் நாட்டில் எல் சால்வடாரில் உள்ள கலாச்சாரத்தால், ஒரு தொழிலாளி தான் பணிபுரியும் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்ற உந்துதல் என்ன என்று கேட்கப்பட்டால், அவருடைய பதில் »பணம்» மற்றும் அவர் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் இழப்பீடு கோரப்படுகிறது, சில சந்தர்ப்பங்களில் மற்றும் சில நிறுவனங்கள் வேலை செய்யக்கூடும், இருப்பினும் இதற்கு கடுமையான கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் இது இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாளாக மாறாவிட்டால், விளையாட்டு பொருட்கள் விற்பனையாளரான செல்வின் எனக்கு நினைவிருக்கிறது, அவர் ஒரு இலக்கை அடைய வேண்டும் என்று பணியில் சொன்னபோது கமிஷன்கள், நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன், அந்த இலக்கை அடைய ஒரு முயற்சியை மேற்கொண்டேன், பல சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றை ஒரு பரந்த வித்தியாசத்தில் மிஞ்சிவிட்டேன், இருப்பினும் ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் அவர் உண்மையில் என்னவென்று ரத்து செய்யவில்லை, அந்த நேரத்தில் அவரது உந்துதல் வீழ்ச்சியடைந்து பெரிதும் குறைந்தது வழி,எனவே இந்த கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்த நீங்கள் திட்டமிட்டால், ஊதியத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை முன்கூட்டியே திட்டமிட வேண்டும்.
மற்றொரு கோட்பாடு ஒரு நபரை அவர்களின் பலவீனங்களை அல்லது அவர்கள் செய்யும் தவறுகளை அவர்களுக்குச் சொல்வதே ஆகும், இந்த கோட்பாடு யாருக்கும் பொருந்தாது, நீங்கள் யாருடன் அதைப் பயன்படுத்துவீர்கள் என்பதை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். ஏஞ்சலா நடுத்தர நுகர்வுப் பொருட்களின் கடையின் பொறுப்பாளராக இருந்தார், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் அவரது கடை விற்பனையில் குறைந்தது, மேற்பார்வையாளரைப் பார்வையிட்டபோது, கடை கைவிடப்பட்ட தோற்றத்தை அவளுக்கு அறிவுறுத்துவதற்காக அவர் தனிப்பட்ட முறையில் அழைக்கப்பட்டார்., அவர்கள் ஊழியர்கள் உணர்ந்த விதத்தில் அவளைத் திட்டினார்கள், அவர்களில் சிலர் மோசமாக உணர்ந்தார்கள், இருப்பினும் ஏஞ்சலா கோபமாக வெளியே வந்தார், ஆனால் சவால் விட்டார், மேலும் அவர் முன்னேற முடியும் என்று காட்ட விரும்பினார், மேம்படுத்துவதற்கான காரணத்தை திட்டினார், கண் இந்த கோட்பாடு யாருடனும் வேலை செய்யாது ஏஞ்சலாவின் ஊழியர்கள் மிகவும் மோசமாக உணர்ந்தனர், அவர்களில் ஒருவர் அடுத்த நாள் வேலைக்கு வரவில்லை,ஆனால் அவர் கடையின் தோற்றத்தை மூன்று நாட்களுக்குள் மேம்படுத்தி தனது விற்பனையை உயர்த்தினார்.
ஊழியர்கள் தங்கள் தேவைகளால் தூண்டப்படுகிறார்கள் என்று ஒரு கோட்பாடு உள்ளது, அது ஒரு நாள், ஜெய்ம் என்ற இளைஞன் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய நுழைந்தான். அவர் கிட்டத்தட்ட எட்டு ஆண்டுகளாக மைக்ரோ நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்து வந்தார், அது அவருக்கு கூடுதல் நன்மைகளை வழங்கவில்லை சம்பளம், அந்தந்த நேரத்தை முடித்த ஒரு நாள் கழித்து, அவரது சமூக பாதுகாப்பு இணைப்பு எண்ணைக் கோருவதற்கான வாக்குச்சீட்டு அவருக்கு வழங்கப்பட்டது, அந்த நாள் அந்த நபர் தனது கண்களில் கண்ணீரை நிரப்பி, தன்னுடைய உடனடி முதலாளியிடம் தனக்கு ஒருபோதும் சமூக பாதுகாப்பு இல்லை என்று கூறினார், அவர் உடனடியாக சமூகப் பாதுகாப்பிலிருந்து தனது இறைச்சிக்கு விண்ணப்பிக்கச் சென்றார், அவருக்கு நன்றி தெரிவிக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் சென்றதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தார், மேலும் நிறுவனம் கடினமாக உழைப்பதாக உறுதியளித்தார், பல சந்தர்ப்பங்களில், பொதுவாக ஜெய்ம் போன்றவர்களில், இந்த கோட்பாடு வேலை செய்கிறது,அவர்களுக்கு மருத்துவ காப்பீடு, ஆயுள் காப்பீடு, குடும்ப சரக்கறை, தனியார் மருத்துவமனை, குழந்தைகளுக்கான உதவித்தொகை மற்றும் பிறருக்கு அவர்களின் முதன்மைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் போது சம்பளம் வழங்கப்படாது, ஆனால் மற்ற கோட்பாடுகளைப் போலவே இது எல்லாவற்றிலும் வேலை செய்யாது, ஒரு நபர் ஏற்கனவே இந்த தேவைகள் அனைத்தையும் பூர்த்தி செய்திருந்தால், அவர் அவர்களில் ஒருவரால் தூண்டப்பட மாட்டார்.
நான் குறிப்பிட விரும்பும் வழக்குகளில் கடைசியாக, எலக்ட்ரானிக் தொழில்நுட்ப இளங்கலை ஜார்ஜ், ஒரு பிரபலமான நிறுவனத்தில் வேலைக்கு விண்ணப்பித்தவர், புகைப்பட நகல்களை பழுதுபார்ப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டவர், எக்ஸ் நிறுவனத்திற்கு வேலை என்று சொல்வது உண்மைதான், அவரது நண்பர்கள் மத்தியில் பெருமை, நான் நேர்காணல் செய்யப்பட்டபோது, நான் நன்றாக விண்ணப்பித்தேன், ஆனால் அவருக்கு வேலை குறித்து ஏதேனும் சந்தேகம் இருக்கிறதா என்று நான் கேட்டபோது, அவர் கேட்டார், அவர்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கால்பந்து அணி இருக்கிறதா?
இந்த சிறுவன் சங்கத்தால் உந்துதல் பெற்றான், சங்கம் அல்லது சமூக வாழ்க்கை பணியிடத்தில் பகிரப்படவில்லை என்று தெரிகிறது, இருப்பினும் இது அப்படி இல்லை, ஏனெனில் சமூகம் வேலை வாழ்க்கையால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, மேலும் உந்துதல் சங்கத்தின் அம்சங்களால் உருவாக்கப்படலாம் ஜார்ஜ் வழக்கு.
பல நிறுவனங்களில் தினசரி நிகழும் நபர்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகளின் பல உண்மையான நிகழ்வுகளை நான் முன்வைத்துள்ளேன், அவற்றில் எது நீங்கள் இயக்கும் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றது? நீங்கள் வாழும் நிகழ்வுகளில் எந்த உந்துதல் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவீர்கள் அல்லது பயன்படுத்துவீர்கள்? நீங்கள் ஒரு நிர்வாகி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மனித வளத்தையும் அதன் குணங்களையும் மேம்படுத்த மாற்று மற்றும் தீர்வுகளை முன்வைப்பது உங்கள் கடமையாகும்….
முடிவுரை
முடிவில் »உந்துதல் effective பயனுள்ள பயன்பாட்டின் தரப்படுத்தப்பட்ட கோட்பாடு இல்லை என்று நாங்கள் கூறுவோம், இது வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் முன்மொழியப்பட்ட வெவ்வேறு காட்சிகளைப் பொறுத்தது. ஆகவே, அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் மிகவும் சரியான மற்றும் பயனுள்ள ஒன்றைப் பயன்படுத்துவது நிர்வாகியின் பணியாக இருக்கும், இதோ வெவ்வேறு நிர்வாகிகள் முன்வைக்கும் ஒவ்வொரு கோட்பாடுகளையும் அறிந்து கொள்வதன் முக்கியத்துவம். ஒரு கோட்பாடு மற்றொன்றை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புவதற்கான உண்மை, கூறப்பட்ட கருத்தின் அதிவேகத்தை மட்டுமே சார்ந்தது, ஏனெனில், கூறியது போல், உந்துதல் முற்றிலும் சூழ்நிலை…
