ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனத்தில் செலவு கணக்கியல் பயன்பாடு

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை பிரதிபலிக்க செலவு கணக்கியல் ஒரு முக்கிய கருவியாகும். செலவுகளின் நடத்தை பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் இந்த பங்களிப்பு திறமையானது, உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் விற்பனை அளவை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கிறது.

செலவுகளின் அறிவு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு, செலவினங்களைத் திட்டமிடுதல், கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை அனுமதிக்கும் வழிமுறைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாத ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவது அவசியம், மாறாக தளங்கள் மற்றும் தனித்துவமான கொள்கைகளை செயல்படுத்த வழிவகுக்கிறது, இது ஒரு முறை பொருந்தும் உற்பத்தியின் விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பும் இதை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாகும்.

தயாரிப்புகளின் உண்மையான விலை, அதேபோல் செயல்பாடுகளின் செலவினங்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டில் இவை செலுத்தும் ஒற்றையாட்சி பங்களிப்பு ஆகியவை நிறுவனத்திற்குத் தெரியாது. இந்த உண்மையின் இருப்பு ஒவ்வொரு உற்பத்தியின் உண்மையான அலகு செலவை அறியாமல் இருப்பதற்கு காரணமாகிறது, இது செயல்முறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் செலவுகளின் கட்டுப்பாட்டின் குறைபாட்டைக் குறிக்கிறது.

செலவு கணக்கியல்

செலவுகள் மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய பகுப்பாய்வுகளைப் பற்றிய தேவையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்களை வழங்குவதற்கு தேவையான தரவு மற்றும் கூறுகள் அந்த நிறுவனத்திடம் இல்லை என்ற சிக்கலை இது எழுப்புகிறது.

நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, முன்வைக்கும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் நோக்கத்துடன், உற்பத்தி நோக்கத்தில் ஏற்படும் கூறுகள், கட்டுப்பாட்டு கணக்குகள், இலாபங்கள், வரலாற்று பதிவுகள் ஆகியவற்றிற்கான செலவுகளை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் திறன் கொண்ட ஒரு மாடலிங் வடிவமைப்பதே எங்கள் நோக்கம். மற்றும் உண்மையான உற்பத்தி செலவை நிர்ணயிக்கும் நோக்கங்களுக்காக திட்டமிடல் தேவைகளை தீர்க்கவும். ஆர்டர்கள் தாளின் விலை மற்றும் அதனுடன் இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகள் தகவல் தேவைகளை ஈடுசெய்தால், நிறுவனம் அதன் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை குறித்த சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும் என்ற கருதுகோளின் அடிப்படையில்.

இந்த வேலையைச் செய்வதற்கு, தகவல்களைப் பெறுவதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் மிகவும் பயனுள்ள நுட்பங்களையும் கருவிகளையும் பயன்படுத்த வேண்டியது அவசியம்: ஆவண ஆய்வு, நேரடி கண்காணிப்பு, குழுப்பணி நேர்காணல்கள், மூளைச்சலவை, மைக்ரோசாஃப்ட் எக்செல், மைக்ரோசாஃப்ட் வேர்ட் போன்றவை..

ஒழுங்காக கட்டமைக்கப்பட்ட மாடலிங் நிறுவனத்தின் பணிகளின் விரிவான பகுப்பாய்விற்கு ஒரு உறுதியான அடிப்படையை உருவாக்க முடியும், முறையான கட்டுப்பாட்டுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, வெவ்வேறு பொருளாதார காலங்களின் செலவு நடத்தை புறநிலை ரீதியாக தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது, பின்னர் அதே மார்ச் மாதத்தில் சுத்திகரிக்கப்படலாம் மற்றும் நிறுவனத்தில் நடக்கும் அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் ஏற்றது.

உற்பத்தி செலவின் முக்கியத்துவம்.

உற்பத்தி செலவு என்பது நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் முக்கியமான பொதுமைப்படுத்தும் குறியீடாகும், இது சில பொருட்களின் உற்பத்திக்கு அல்லது சில சேவைகளை வழங்குவதற்கு எவ்வளவு செலவாகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. செலவு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை, தொழில்நுட்ப நிலை, உறுதியான நிலையான சொத்துக்களின் செயல்திறனின் அளவு, அத்துடன் பொருள், தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் சேமிப்பு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தி இயக்குநரகத்திற்கு உண்மையான உற்பத்தி செலவை நிர்ணயிப்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது செயல்பாட்டின் செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்தை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது, செயல்முறை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியில் உற்பத்தியின் சரக்குகளை மதிப்பீடு செய்து கணக்கிடுகிறது, விலை பட்டியல்களை நிறுவுகிறது அல்லது நிரூபிக்கிறது., ஒரு குறிப்பிட்ட கால செயல்பாட்டிற்கான குறிகாட்டிகளில் முன்னறிவிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் அளவிற்கு ஏற்ப திட்டமிடுங்கள், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ளீடுகளை கட்டுப்படுத்துங்கள் மற்றும் புதிய உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை மாற்றுகளுக்கான முடிவுகளை எடுக்கவும்.

உற்பத்தியை ஒரு அடிப்படை அம்சமாக எடுத்துக் கொண்டால், செலவு பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில்:

1. இது நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளையும் கணிசமான அளவிற்கு வெளிப்படுத்துகிறது.அது விலை தளத்தை உருவாக்குகிறது.இது லாபத்தின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் இலாபத்தின் அளவை நிர்ணயிக்கும் ஒரு உறுப்பு ஆகும். உற்பத்தி செலவை முறையாகக் குறைத்தல் சோசலிச குவிப்பின் ஆதாரங்களில் ஒன்று, சோசலிச இனப்பெருக்கம் விரிவாக்க விகிதங்களையும் அதன் பின்னர் மக்களின் பொருள் மற்றும் கலாச்சார வாழ்க்கைத் தரத்தின் உயர்வையும் சார்ந்துள்ளது.

கீழே குறிப்பிடும் வழிகளை சரியாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்திச் செலவுகள் குறைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய பல வழிகள் உள்ளன, ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் நனவான அணுகுமுறையுடனும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சியான வெற்றியைத் தூண்டலாம்:

• வேலை நாளின் உகந்த பயன்பாடு. வேலையின் உற்பத்தித்திறனில் அதிகரிப்பு. தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் நுகர்வு கட்டுப்பாடு. பொருள் வளங்களின் உகந்த பயன்பாடு. உற்பத்தி செயல்முறை.

செலவு அமைப்புகள்.

செலவு அமைப்புகள் தரநிலைகள், தினசரி மாதிரிகள் மற்றும் நிர்வாக அறிக்கைகள் ஆகியவற்றால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, அவை செலவினங்களின் திட்டமிடல், நிர்ணயம் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் தொடர்ச்சியான நடைமுறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் அலகு செலவுகள் இருக்கக்கூடிய வகையில் செலவுகளை பதிவு செய்யும் செயல்முறையும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும்போது விரைவாக நிர்ணயிக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி தொடர்பான செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் அணுகக்கூடிய வகையில் அறிக்கையிட அளவுகோலாகக் கட்டுப்படுத்த ஒரு செலவு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் சரியான திசைக்கான தகவல் தேவைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க இது முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. அதிலிருந்து பெறப்படும் தகவல்கள் உண்மையான பயன்பாட்டில் இருக்கும் என்ற தேவையை ஒரு செலவு அமைப்பு கட்டுப்படுத்த வேண்டும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட இந்த தகவல் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழிமுறையாக இருக்கும் என்ற உறுதிமொழியை வழங்கும்.

செலவு அமைப்பின் குறிக்கோள்கள்.

செலவு முறையின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை நோக்கங்களில்:

1. ஒரு உண்மையான செலவைப் பெறுதல். பரப்பளவில் உண்மையான செலவுகளை சேகரித்தல். வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான செலவுத் தாள்களைத் தயாரித்தல். செலவு விலகல்களின் பகுப்பாய்வு.

கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களில் ஒவ்வொன்றையும் நிறைவேற்றுவது, அதை அடைவதற்கு அடுத்த கட்டத்திற்கு தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

செலவு அமைப்புகளின் வகைகள்.

உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் விலை அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவையை கணக்கிட, அவற்றை செயல்பாட்டுக்கு பயன்படுத்த ஒரு அமைப்பை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். பொதுவாக, உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தன்மையைப் பொறுத்து இரண்டு செலவு கணக்கியல் முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்:

• செயல்முறை அமைப்புக்கான செலவு. பணி ஆர்டர்களுக்கான செலவு அமைப்பு.

செயல்முறை அமைப்புக்கான செலவு:

இது நிறுவனங்களில் அல்லது தொடர்ச்சியான அல்லது வெகுஜன செயலாக்கத் தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு ஒரே உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு உட்பட்டு சம அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. இது ஒரு சராசரி செலவைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி செலவைக் குறிக்கும் ஒட்டுமொத்த அலிகோட் ஒதுக்கப்படுகிறது.

பணி ஆணைகளுக்கான செலவு அமைப்பு:

இது குறிப்பிட்ட உற்பத்தி ஆர்டர்களுடன் அடையாளம் காணப்பட்ட செலவுகளை பதிவு செய்வதற்கான கொள்கை நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் ஒரு யூனிட் செலவைக் கண்டுபிடித்து மொத்த உற்பத்தி தொடர்பாக வெவ்வேறு செலவு நிலைகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது, உற்பத்தி இருக்கும் நிறுவனங்களில் கோரிக்கையால் செய்யப்பட்டது.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், ஆர்டர்-க்கு-ஒழுங்கு முறை குறித்து ஆராய்வோம்.

உற்பத்தி சிறப்பு வேலைகள் அல்லது செயல்முறைகளைப் பொறுத்து இருக்கும் போது பணி ஒழுங்கு செலவு முறை குறிப்பாக பொருத்தமானது, அங்கு பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் பொருட்கள் மற்றும் மாற்றுத் தேவைகளின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன, அதே நேரத்தில் தயாரிப்பு விவரக்குறிப்புகளின்படி தயாரிக்கப்படுகிறது. கிளையன்ட் மற்றும் அது மேற்கோள் காட்டப்பட்ட செயல்முறை மதிப்பிடப்பட்ட செலவுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை தயாரிப்பதில் சேர்க்கப்பட்ட செலவு எனவே உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கு அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.

இது ஒரு ஆரம்ப அமைப்பு மற்றும் சாத்தியமான நடைமுறை பயன்பாட்டின் விளைவாக, பிற செலவு அமைப்புகளிலிருந்து வேறுபடுத்தும் நோக்கங்கள்:

• உற்பத்தி வரிசையின் விற்பனை விலையை நிர்ணயித்தல். உற்பத்தி ஒழுங்கு மட்டத்தில் செலவைக் கணக்கிடுதல். சரக்குகளின் மதிப்பீடு, குறிப்பாக முடிக்கப்படாத வரிசையில் உற்பத்தி முன்னேற்றத்தில் உள்ளது.

மாடலிங் விரிவாக்கத்திற்கான முறை.

இந்த மாடலிங் அந்த நிறுவனங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றின் உற்பத்திக்கு ஒரு வேலைக்கு ஒரு ஒழுங்கு முறை தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அவற்றின் செயல்பாடு குறிப்பிட்ட ஆர்டர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களால் கோரப்பட்ட பொருட்களின் தொகுப்புகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இந்த முறையின் மூலம், பொருட்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் பிற செலவுகளின் உள்ளீடுகள் ஒவ்வொரு பணி ஆணை மூலமும் குவிக்கப்படுகின்றன, எனவே இது தொடர்பான அனைத்து முதன்மை தகவல்களும் அதன் அடையாளத்தை கொண்டு செல்ல வேண்டும் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உண்மையான செலவு ஒரு முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது ஆர்டர்.

அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மூன்று அம்சங்களை முதலில் மதிப்பீடு செய்யாமல் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை:

1. செலவு முறையின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகள்:

நிறுவன அம்சங்கள்: தேவைப்படும் வளங்களுக்கான நுகர்வுக்கான நெறிமுறை தளங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கான நிறுவன திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

முறைசார் அம்சங்கள்: பொருள் செலவுகளை பதிவு செய்வதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் போதுமான சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறையை நிறுவுதல், மறைமுக செலவுகள் மற்றும் வேலை செய்யும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் முறையை நிறுவுதல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான முறையான மற்றும் குறிப்பிட்ட தரங்களைத் தயாரித்தல். பராமரிப்பு பணி.

அமைப்பின் செயல்பாடு தொடர்பான அம்சங்கள்:

• செலவு பகுதிக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய தகவல்களின் ஓட்டம். செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல். அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் ஒப்பிடும்போது உண்மையான செலவு அறிக்கைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் மாறுபாடுகளின் பகுப்பாய்வு.

1. அமைப்பின் விரிவாக்கத்திற்கு முன்னர் வரையறுக்கப்பட வேண்டிய அம்சங்கள்:

• உற்பத்தி செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப ஓட்டம் மற்றும் செலவினங்களை அளவிடுவதற்கான பகுதிகள் மற்றும் ஒவ்வொன்றிலும் நிகழும் பொருளாதார உண்மைகளை தீர்மானிக்க மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகளின் பண்புகள் மற்றும் அவை பதிவு செய்யப்பட வேண்டியவை ஆகியவற்றை தொழில்நுட்ப ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். கட்டளை படிகளை நோக்கத்துடன் வரையறுக்கவும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் தீர்மானிக்கும் அல்லது அதை ஆதரிக்கும் நிர்வாகத்தின் நிலைகளை நிறுவுங்கள். செலவுகளைச் செயல்படுத்தும் பணியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் சொற்கள் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் செலவு தொடர்பான ஒரு மொழியைப் பயன்படுத்துதல். பட்ஜெட்டுகளைத் தயாரிக்க சரியான கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதற்காக பொருட்கள் மற்றும் வேலை.

1. பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய மாதிரிகளின் செலவு-செயல்திறன்.

எந்தவொரு அமைப்பிலும், முக்கிய பண்பு என்னவென்றால், அது மலிவு, இதன் அர்த்தம் அதன் செயல்பாட்டில் ஏற்படும் செலவுகள் மதிப்புமிக்க முடிவைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை அவற்றைத் தாண்டாது.

இந்த அர்த்தத்தில் இது முக்கியமானது:

• அதிக மற்றும் அதிகப்படியான நிர்வாகப் பணிகளின் செலவில் சுத்திகரிக்கப்பட்ட செலவைக் காட்டும் ஒரு சிக்கலான செலவு முறையை நிறுவ வேண்டாம். பல சிக்கல்கள் இல்லாமல் ஒரு எளிய மாடலிங் ஒன்றை நிறுவுங்கள், மேலும் அவை நிர்வாக ரீதியாக அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த தேவையான அடிப்படைக் குறிகாட்டிகளை வழங்குகிறது. இது தேவைகளுக்கு ஏற்ப அறிக்கைகளை வழங்க வேண்டும் மேலாண்மை மற்றும் அதன் கட்டமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும். செலவு புள்ளிவிவரங்களை விரிவாக சேகரிப்பதற்கு பதிலாக, தொகுக்கப்பட்ட தரவு அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்பட்டு ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் மேலாளர் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் வகையில் வழங்கப்பட வேண்டும்.

முக்கியமாக உற்பத்தி செலவு தொடர்பான அறிக்கைகள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் விளக்கக்காட்சியில் நடவடிக்கைக்கு வழிவகுக்கும், சுருக்கமாக விதிகள் கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும்:

• நேரம் மற்றும் முயற்சியின் பொருளாதாரம் விளக்கக்காட்சி விளக்கக்காட்சி விளக்கக்காட்சியில் வாய்ப்பு

அபிவிருத்தி செய்யப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் மாடலிங், செலவினங்களைத் திட்டமிடுதல், கணக்கிடுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், அத்துடன் அதன் உற்பத்தி செயல்முறையின் சிறப்பியல்புகளுக்கு ஏற்ப செலவுகளை பதிவு செய்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மாடலிங் செய்யப்பட வேண்டும்.

மாடலிங் பயன்பாட்டில், அமைப்பை முழுமையாக்குவதற்கான சாத்தியத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, நிறுவனத்தின் தேவைகள், பண்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப அதை மாற்றியமைத்து பொருளாதார முடிவு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நிறுவனம் அதன் அனுபவங்கள் மற்றும் குணாதிசயங்களுடன் அதை மாற்றியமைக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு வெளிப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியிலும் செலவுகளை பதிவு செய்ய தேவையான மாற்றங்களில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்விற்காக அவற்றுக்கிடையே இருக்கும் கொள்கைகளிலிருந்து விலகாமல்.

தேவையான மாடலிங் மற்றும் படிவங்கள் அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரத் தயாரானதும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம், அவற்றுடன் செய்ய வேண்டியவர்கள் அனைவரும் புரிந்துகொண்டு ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், இது மாடலிங் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய அவசியமான தேவையாகும். வேலை செய்து உங்கள் இலக்கை அடையுங்கள்.

அம்பலப்படுத்தப்பட்ட மாடலிங் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டின் சிறந்த செயல்திறனை வழங்கும், ஏனெனில் இது ஒவ்வொரு பணி ஆணை அறிக்கையிடும் பயன்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செலவு ஆகியவற்றை சரியாக அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும்.

பணி ஆணைகளுக்கான செலவுத் தாளின் மாதிரி. (பின் இணைப்பு 2)

குறிக்கோள்:

தாள் உலோக வேலைகள், வெல்டிங், எந்திரம், பராமரிப்பு அல்லது பிற வேலைகள், வாடிக்கையாளர்கள் கோரிய கோரிக்கைகளுக்கு எப்போதும் கலந்துகொள்வது, ஒவ்வொரு பணி ஆணைக்கும் செலவுகள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட பயன்பாடு ஆகியவற்றைப் பெறுவது போன்ற அனைத்து தகவல்களையும் காட்டுங்கள்.

விநியோகம்:

அசல் பட்டறையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

அதிர்வெண்:

வாடிக்கையாளர்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு கோரிக்கை அல்லது ஆர்டருக்கும் ஒரு பணி ஆணை செய்யப்படுகிறது.

வழிமுறைகள்:

செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு வேலைக்கும் அல்லது ஆர்டருக்கும், ஒரு அசல் பணி ஆணை வழங்கப்படும், தொடர்ச்சியாக எண்ணப்படும், மாதிரி தொடர்பான அனைத்து செலவுகளையும் நேரடி பொருட்களின் மதிப்பு, ஒவ்வொரு வரிசையிலும் நேரடி உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் ஆகியவற்றை பதிவு செய்யும். செயலாக்கப்பட்டது.

இந்த ஆவணம் பெறப்படாவிட்டால், பட்டறைகள் இந்த வேலையைச் செய்ய முடியாது, இது செயல்முறை முழுவதும் அவர்களுடன் வரும் மற்றும் பட்டறை மேலாளர் அனைத்து செலவுகளும் சரியாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து உத்தரவாதம் அளிப்பார்.

சிறுகுறிப்புகள்:

1. பட்டறை பெயர் வாடிக்கையாளர் பெயர் செய்ய வேண்டிய வேலை அளவு அளவுகள் அளவு ஆபரேட்டர் பெயர் பணி ஒழுங்கு எண் ஆர்டர் தேதி தொடக்க தேதி அல்லது நேரம் இறுதி தேதி அல்லது நேரம் டெலிவரி தேதி நேரடி பொருட்கள் (அடங்கும் தேதி, பொருட்களின் விநியோக வவுச்சரின் எண்ணிக்கை, பொருட்களுக்கான ஒவ்வொரு கோரிக்கையிலும் பதிவுசெய்யப்பட்ட நேரடி பொருட்களின் மதிப்பு) வரிசையில் பயன்படுத்தப்படும் நேரடி பொருட்களின் மொத்தம். நேரடி உழைப்பு (தேதி, விற்பனை விலை, சம்பள விகிதம் ஆகியவை அடங்கும் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் பிற சம்பள செலவுகள்) மொத்த நேரடி உழைப்பு. நேரடி உற்பத்தி செலவுகள் (விண்ணப்பிக்க வேண்டிய அடிப்படை மற்றும் மதிப்பை உள்ளடக்கியது) மொத்த மறைமுக செலவுகள் விற்பனை விலை (LOP இல் நிறுவப்பட்ட விகிதத்தின் படி). இது மொத்த பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மறைமுக செலவுகளைச் சேர்ப்பதன் விளைவாகும்.மொத்த லாபம் (விற்பனை விலை குறைவான உற்பத்தி செலவுகள்) நிர்வாகம் மற்றும் விற்பனை செலவுகள். பணி வரிசையின் மதிப்பிடப்பட்ட லாபம்.

1.4.2- டெலிவரி அல்லது ரிட்டர்ன் வவுச்சர் மாதிரி. (இணைப்பு 3)

குறிக்கோள்:

ஒவ்வொரு வேலை வரிசையையும் நுகர்வு செய்வதற்காக கிடங்கிலிருந்து மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் வெளியேறுவதைக் கட்டுப்படுத்த சேவை செய்யுங்கள்.

விநியோகம்:

இது ஒரு நகலை வைத்திருக்கும் கிடங்கு மேலாளரால் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் அசல் கணக்கியலுக்கு கொண்டு வரப்படுகிறது.

அதிர்வெண்:

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான ஒவ்வொரு கோரிக்கைகளுக்கும் டெலிவரி அல்லது ரிட்டர்ன் வவுச்சர் செய்யப்படுகிறது.

வழிமுறைகள்:

கோரப்பட்ட ஒவ்வொரு வேலைக்கும், ஒரு அசல் டெலிவரி அல்லது ரிட்டர்ன் வவுச்சர் வழங்கப்படுகிறது, தொடர்ச்சியாக எண்ணப்பட்டு, விதிக்கப்பட்ட வரிசையின் எண்ணிக்கையையும், பொருட்களின் அனைத்து செலவுகளையும் அவற்றின் யூனிட் தொகையுடன் எழுதி, இதனால் வரிசையில் நுகரப்படும் பொருட்களின் விலையை கணக்கிடுகிறது..

சிறுகுறிப்புகள்:

1. நிறுவன பெயர் பட்டறை பெயர் டெலிவரி தேதி கிடங்கு பணி ஆணை எண் டெலிவரி செய்தல் அல்லது பெறுதல் லாட் எண் செலவு மையக் குறியீடு கிடங்கில் உள்ள ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் பொருள் கணக்கு பகுப்பாய்வு பொருள் விளக்கம் தயாரிப்பு விளக்கம் அளவீட்டின் யூனிட். உற்பத்தியில் பொருளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு. உற்பத்தியின் அலகு விலை. வணிக கூடுதல் கட்டணம் அல்லது தள்ளுபடி. மொத்த அலகு விலை. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் அளவு (நெடுவரிசை 14 ஆல் 15 ஆல் பெருக்கப்படுவதன் மூலம் பெறப்படுகிறது) மொத்த டெலிவரி அல்லது ரிட்டர்ன். அனுப்பும் அல்லது திரும்பும் நபரின் பெயர் மற்றும் கையொப்பம். பெறுநரின் பெயர் மற்றும் கையொப்பம். டெலிவரி வவுச்சர் எண். கோரிக்கை எண். அது வழங்கப்பட்ட தேதி. வவுச்சர் எண்ணை திரும்பவும்.

பணி ஆணைகளின் பதிவு மாதிரி. (இணைப்பு 4)

குறிக்கோள்:

ஒவ்வொரு உற்பத்திப் பகுதியிலும் உள்ள அனைத்து பணி உத்தரவுகளின் கட்டுப்பாட்டாக செயல்படுங்கள், அல்லது எளிதில் அணுகக்கூடிய மற்றும் செலவுச் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் தகவல்களின் காரணமாக கணக்கியல் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய இரண்டிற்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அனைத்து பணி ஆர்டர்களின் பதிவு மற்றும் தினசரி கட்டுப்பாட்டு பதிவுகளாக.

அதிர்வெண்:

தினசரி, வாராந்திர, இரு வாரங்கள் அல்லது மாதாந்திர பதிவு தினசரி செயலாக்க பணி உத்தரவுகளின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப செய்யப்படுகிறது.

நான் கட்டமைப்புகள்:

செயலாக்கப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் தொடர்ச்சியான எண்ணிக்கையால் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, அதேபோல் செயல்பாட்டில் அல்லது முடிக்கப்பட்ட எந்தவொரு உற்பத்தியும் தேவைப்பட்டால் விரைவாகப் பெறுவதற்கான பிற தரவுகளும் குறுகிய காலத்தில் அமைந்திருக்கும். இந்த மாதிரி ஒவ்வொரு பணி ஒழுங்கு, செலவு மற்றும் விற்பனை விலை, அத்துடன் உற்பத்தி தேதி மற்றும் பிற தரவுகளையும் கண்காணிக்கும்.

சிறுகுறிப்புகள்:

1. பட்டறை பெயர். தொடர்ச்சியான மாதிரி எண். நுழைவு தேதி. மேற்கொள்ளப்பட்ட பணி ஆணைகளின் எண்ணிக்கை. உற்பத்தி விவரங்கள். மேற்கொள்ளப்பட்ட மொத்த அலகுகள். செலவு மற்றும் விற்பனை விலை. உற்பத்தி இலக்கு (கிடங்கு அல்லது வாடிக்கையாளர்). நான் பணி செலவு மையத்தை முடிக்கிறேன். ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை, மொத்த அலகுகள் மற்றும் இந்த நாளில் வைக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து ஆர்டர்களின் விலை மற்றும் விற்பனை விலை ஆகியவற்றின் மொத்த அவதானிப்புகள்.

பணி ஆணைகளின் மாதாந்திர செலவின் சுருக்கம் மாதிரி. (இணைப்பு 5)

குறிக்கோள்:

மாதத்தில் செயலாக்கப்பட்ட அனைத்து ஆர்டர்களின் கட்டுப்பாட்டாகவும், செலவினங்களின் மொத்த செலவினங்களையும், சரக்குக் கணக்குகளுடன் அவற்றின் நல்லிணக்கத்தையும் தொடர்புபடுத்தி, கணக்கியல் பதிவுகளுடன் முக்கிய எதிர் ஆவணமாக செயல்படுகிறது.

விநியோகம்:

கணக்கியல் துறை மூலம்.

அதிர்வெண்:

இது மாதந்தோறும் செய்யப்படுகிறது.

வழிமுறைகள்:

மூலப்பொருட்கள், ஊதியங்கள், தொழிலாளர் சக்தியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வரி மற்றும் பிறவற்றைப் போன்ற பணி ஒழுங்கு மூலம் ஏற்படும் நேரடி செலவுகளை இந்த மாதிரி விவரிக்கிறது. இது பொது நிர்வாக செலவுகள் மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் ஆகியவற்றை அறியவும் அனுமதிக்கிறது.

இறுதியாக, ஒவ்வொரு வரிசையிலும் மாதாந்திர செலவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியை தீர்மானிக்க இது அனுமதிக்கிறது.

சிறுகுறிப்புகள்:

1. தொடர்புடைய பகுதி அல்லது பட்டறையின் பெயர். தயாரிக்கப்பட்ட தேதி. பணி வரிசையின் எண்ணிக்கை (முந்தைய மாத செயல்பாட்டில் இருந்தவற்றிலிருந்து தொடங்கி). முந்தைய மாதத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள ஆர்டர்களுடன் தொடர்புடைய மொத்த தொகை. நடப்பு மாதத்துடன் தொடர்புடைய அடிப்படை சம்பளத்தின் தொகை. சமூக பாதுகாப்புக்கு இறக்குமதி. 9.09% விண்ணப்பிக்கும் கணக்கீடு. 5 மற்றும் 6 நெடுவரிசைகளில் உள்ள தொகையைச் சேர்க்கவும். சமூகப் பாதுகாப்புக்கான தொகை. தொழிலாளர் சக்தியின் பயன்பாட்டு வரியின் அளவு. மூலப்பொருட்களின் அளவு மற்றும் பணி உத்தரவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் நேரடிப் பொருட்கள் மாதம். மாதத்தில் நேரடியாக ஆர்டர்களுக்கு வசூலிக்கப்படும் பிற நேரடி செலவுகளின் தொகை. மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளின் அளவு. 7 முதல் 12 வரை நெடுவரிசைகளைச் சேர்ப்பதன் முடிவு. 4 மற்றும் 13 நெடுவரிசைகளைச் சேர்ப்பதன் முடிவு.14 ஆம் நெடுவரிசையில் பிரதிபலித்த மொத்த செலவின் தொகை, மாத இறுதியில் செயல்பாட்டில் இருந்த பணி உத்தரவுகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த நெடுவரிசையின் கூட்டுத்தொகை செயல்பாட்டின் உற்பத்தியின் இருப்புடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். மாதத்தில் நிறைவு செய்யப்பட்ட பணி உத்தரவுகளுடன் தொடர்புடைய நெடுவரிசை 14 இல் பிரதிபலிக்கும் மொத்த செலவின் தொகை. இந்த நெடுவரிசையின் தொகை மாதத்தின் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் செயல்பாடுகளின் சான்றுகளைச் செயல்படுத்தப் பயன்படுகிறது. 16 வது பத்தியில் பிரதிபலித்த மாதத்தில் முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் மொத்த செலவுத் தொகை.இந்த நெடுவரிசையின் தொகை மாதத்தின் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் செயல்பாடுகளின் சான்றுகளைச் செயல்படுத்தப் பயன்படுகிறது. 16 வது பத்தியில் பிரதிபலித்த மாதத்தில் முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் மொத்த செலவுத் தொகை.இந்த நெடுவரிசையின் தொகை மாதத்தின் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் செயல்பாடுகளின் சான்றுகளைச் செயல்படுத்தப் பயன்படுகிறது. 16 வது பத்தியில் பிரதிபலித்த மாதத்தில் முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் மொத்த செலவுத் தொகை.

நிறுவனத்தின் தன்மை.

போக்குவரத்து அமைச்சகத்தைச் சேர்ந்த வணிகப் பெயருடன் (ஓஇஇ டிரான்ஸ்போர்ட் பி.டி. இது தீர்மானம் எண் 4/96 இன் படி அக்டோபர் 1, 1996 அன்று உருவாக்கப்பட்டது. தீர்மானம் 1691/05 இன் படி மாற்றியமைக்கப்பட்ட அதன் நிறுவன நோக்கம் பின்வருமாறு:

• பேருந்துகள், கார்கள், ஃபெரோபூஸ்கள், மொபெட்கள், படகுகள் மற்றும் பிற மாற்று வழிமுறைகளான விலங்குகளால் வரையப்பட்ட கார்கள், சுழற்சிகள், டிரக்குகள், வேன்கள், கார்கள் மற்றும் தேசிய நாணயத்திலும் வெளிநாட்டு நாணயத்திலும் பயணிகளுக்கு போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குதல். தேசிய நாணயத்தில் மக்கள் தொகை மற்றும் தேசிய நாணய மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயங்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சரக்கு மற்றும் பார்சல்கள். தேசிய நாணயத்தில் போக்குவரத்து அல்லது சரக்கு வழிமுறைகளுக்கு வாடகை சேவைகளை வழங்குதல். தேசிய நாணயத்தில் பார்க்கிங் சேவைகளை வழங்குதல். டிக்கெட் மேலாண்மை சேவைகளை நாணயத்தில் வழங்குதல் தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயங்கள். பயணிகள் முனையங்கள் மற்றும் டிக்கெட் விற்பனை மற்றும் முன்பதிவு முகவர் நிறுவனங்களுக்கான செயல்பாட்டு சேவைகளை வழங்குதல், அத்துடன் அந்த நிறுவனங்களின் செயல்பாடு தொடர்பான பொதுவான உள் சேவைகளை தேசிய நாணயத்தில் வழங்குதல்.தேசிய நாணய மற்றும் பராமரிப்பு, போக்குவரத்து உபகரணங்கள், சாலையோர உதவி மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகள் தொடர்பான பிற தொழில்நுட்ப சேவைகளை தேசிய நாணயத்திலும் வெளிநாட்டு நாணயத்திலும் பழுதுபார்த்தல் மற்றும் புனரமைத்தல் ஆகியவற்றில் தொழில்நுட்ப மறுஆய்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆய்வு சேவைகளை வழங்குதல். உற்பத்தி, மீட்பு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் மொத்த மற்றும் சில்லறை வணிகமயமாக்கல் கட்டுரைகள், பாகங்கள், துண்டுகள், பாகங்கள் மற்றும் வாகன, விலங்கு மற்றும் மனிதனால் வரையப்பட்ட போக்குவரத்து வழிமுறைகள், டாக்ஸிமீட்டர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து வழிமுறைகளுடன் தொடர்புடைய தகவல் தொடர்பு வழிமுறைகள், தேசிய நாணய மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயத்தில் உள்ள அமைப்பு. தேசிய நாணயத்தில் வளாகங்கள் மற்றும் / அல்லது இடங்களின் வாடகை சேவைகளை வழங்குதல். வாகன சேவை மையங்களின் செயல்பாட்டு சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் தேசிய நாணயத்தில் பஞ்ச் கிண்ணங்கள்.மூன்றாம் தரப்பினருடன் தங்கள் சொந்த வசதிகளை நிர்வகிப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒப்பந்தங்களை மேற்கொள்வதன் மூலம் அவர்கள் போக்குவரத்து வழிமுறைகள் தொடர்பான மறுஆய்வு, பராமரிப்பு, பழுது மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குகிறார்கள்; வாகன ஓட்டுதலுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அறிவுறுத்தல் சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் மோட்டார் சைக்கிளில் மாற்று வழிகள், அத்துடன் தேசிய நாணயத்திலும் வெளிநாட்டு நாணயத்திலும் சொந்த மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு தொழில்முறை ஓட்டுநர்களைக் கோருதல். தேசிய நாணயத்தில் போக்குவரத்து நிர்வாகத்தில் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குதல். உபரி விவசாய பொருட்களின் தேசிய நாணயத்தில் உற்பத்தி மற்றும் சில்லறை விற்பனை ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளுங்கள் அதன் தொழிலாளர்கள் மற்றும் மாநில விவசாய சந்தை மூலம் சுய நுகர்வு.தேசிய நாணயம் மற்றும் வெளிநாட்டு நாணயங்களில் உள்ள பொருட்களின் மீட்பு நிறுவனங்களுக்கு ஸ்கிராப் உலோகத்தின் மொத்த விற்பனையை மேற்கொள்வது.

கார்ப்பரேட் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற நிறுவனத்திற்கு பின்வரும் பணி உள்ளது:

அவரது பார்வை:

இது 25 தலைவர்கள், 27 தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், 12 நிர்வாக ஊழியர்கள், 110 தொழிலாளர்கள், 77 சேவைத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் 9 ஒப்பந்தங்கள் உட்பட 260 பேர் கொண்ட தற்போதைய பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது ஒரு அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது நேர்கோட்டுடன் செயல்படுகிறது (இணைப்பு 1).

நிறுவனம் 20 அலகுகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது:

• ஆம்னிபஸ் பேஸ் புவேர்ட்டோ பத்ரே. ஆம்னிபஸ் பேஸ் வாஸ்குவேஸ். ஆட்டோஸ் பேஸ் புவேர்ட்டோ பாட்ரே. கடல்சார் பிரிவு. ரிகோபெர்டோ பாடிஸ்டா பட்டறை. ஆம்னிபஸ் சான் மானுவல்.ஆம்னிபஸ் டெர்மினல்ஃபிரைட் பேஸ்.பிரைவேட் கேரியர்கள்.வாஸ்குவேஸ் குரூப்.மாஸ் போக்குவரத்து (புவேர்ட்டோ பத்ரே மற்றும் வாஸ்குவேஸ்) OEE முகவரி.

தற்போது இந்த நிறுவனம் வணிக மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் மூழ்கியுள்ளது, இது இரண்டாம் கட்டம் வரை உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நான்காவது கட்டத்தில் வேலை செய்கிறது. இது நிதி மற்றும் விலைகள் அமைச்சின் தீர்மானம் 297 இன் பயன்பாட்டிலும் மூழ்கியுள்ளது .

முன்மொழியப்பட்ட மாடலிங் பயன்பாடு.

பணி ஆணைகளுக்கான செலவுத் தாளின் வளர்ச்சி.

செலவுத் தாள் மற்றும் தொடர்புடைய மாதிரிகள் அனுமதிக்கின்றன:

- உற்பத்தி ஒழுங்கு மூலம் விற்பனை விலையை அமைத்தல்.

- உற்பத்தி வரிசையின் மட்டத்தில் செலவைக் கணக்கிடுதல்.

- சரக்குகளின் மதிப்பீடு, குறிப்பாக முடிக்கப்படாத வரிசையில் உற்பத்தி முன்னேற்றம்.

பணி ஒழுங்கு செலவுத் தாள் மூன்று அடிப்படை செலவு கூறுகளின் சுருக்கமாகும்: நேரடி பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்.

OEE பட்டறைகளில் பணி ஆணைகளுக்கான செலவுத் தாளின் மாதிரியை நிரப்ப பின்வரும் கூறுகளை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

நேரடி பொருட்கள்: OEE இல் இந்த உருப்படி இந்த செயல்பாட்டிற்கு நேரடியாகக் கருதப்படும் வரை, உற்பத்தியில் வாங்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருள் வளங்களின் செலவுகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் பட்டறைகளில் உள்ள ஒவ்வொரு அடிப்படை செயல்பாடுகளிலும் அதிகம் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களை கீழே எடுத்துக்காட்டுகிறோம்:

• பராமரிப்பு: மசகு எண்ணெய், கிரீஸ்கள், வடிப்பான்கள், பாகங்கள்.

- பெரும்பாலான எந்திர வேலைகளில், நேரடி பொருள் செலவுகள் எதுவும் பதிவு செய்யப்படுவதில்லை, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள்தான் அவற்றைக் கொண்டு வந்து பணியின் குறிப்பிட்ட பண்புகளை கோருகிறார்கள்.

நேரடி உழைப்பு: சம்பளத்திற்கான அனைத்து செலவுகள், திரட்டப்பட்ட விடுமுறைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய தொழிலாளர்களின் சமூக பாதுகாப்பிற்கான பங்களிப்பு ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

• எந்திரம் மற்றும் ஓவியம், 45% இயக்கவியல் மற்றும் தாள் உலோக வேலைகள் மற்றும் 30% தீப்பொறி செருகிகளை சுத்தம் செய்தல் ஆகியவற்றில் 40% வீதத்தைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக ஆபரேட்டர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய சம்பளம். சம்பள செலவுகள் 9.09, 12.5 மற்றும் முறையே 25% மற்றும் ஆர்டருடன் தொடர்புடைய சம்பளம் மற்றும் ஒவ்வொரு ஆபரேட்டரால் சுயாதீனமாக கணக்கிடப்படுகிறது, அவர்கள் ஆர்டரைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கிறார்கள் மற்றும் சம்பளப்பட்டியலைத் தயாரிப்பதற்கான ஒரு எதிர் உறுப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.

மறைமுக செலவுகள்: உற்பத்தியைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான செலவுகள், உபகரணங்களை பராமரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள், பட்டறைகளுக்கான பொதுவான செலவுகள், உற்பத்திக்கான மறைமுக செலவுகள் மற்றும் கடன் பெறுதல் ஆகியவை அடங்கும். அவை மறைமுக செலவுக் கணக்கில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.

- மின் ஆற்றல் செலவினத்தில், தினசரி நுகர்வு ஒரு குறிப்பாக எடுத்துக்கொள்வோம், நாளில் வைக்கப்பட்டுள்ள ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையால் அதைப் பிரித்து ஒவ்வொரு கிலோவாட் விலையினாலும் பெருக்கிக் கொள்வோம்.

- லேத் மற்றும் மில்லிங் கட்டரின் பராமரிப்பு தினசரி செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் அந்த நாளில் வைக்கப்பட்டுள்ள மொத்த ஆர்டர்களில் அதை விநியோகிப்போம். பயன்படுத்தப்படும் மசகு எண்ணெயின் மூலம் செலவு பதிவு செய்யப்படுகிறது, இந்த விஷயத்தில் 0.2096 செலவில் சுமார் 250 மில்லி ஆகும்.

- உபகரணங்களின் கடன்தொகைக்கு நாங்கள் மாதந்தோறும் எடுத்துக்கொள்வோம், அது தினசரி தீர்மானிக்க மாதத்தின் 24 நாட்களுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் ஒவ்வொரு வரிசையிலும் அணியின் பணிநேரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அந்த நாளில் வைக்கப்பட்டுள்ள மொத்த ஆர்டர்களில் அதை விநியோகிப்போம். வேலை.

- ஆனால் ரிகோபெர்டோ பாடிஸ்டா பட்டறை இயந்திரங்களின் விஷயத்தில் அவை மிகவும் பழமையானவை என்பதால் அவற்றின் தேய்மானம் இல்லை என்பதையும், அவற்றின் பயன்பாட்டு மதிப்பை ஏற்கனவே உட்கொண்டதையும் நாம் சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.

விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்:

• ரிகோபெர்டோ பாடிஸ்டா பட்டறைக்கான நிர்வாக மற்றும் விற்பனை செலவுகளில், படைப்பிரிவின் தலைவர் மற்றும் தரவு செயலியின் சம்பளத்தை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்வோம். இந்த வழக்கில், ஒவ்வொன்றின் மாத சம்பளம் 22,525 நாட்களுக்கு இடையில் 9.8 பெசோக்களுக்கு 2 (பிரிகேட் மற்றும் டேட்டா செயலி) தினசரி 225 பெசோஸ் ஆகும். இந்த கருத்துக்கு நான் ஒரு நாளைக்கு 18.88 பெசோக்களை செலுத்த வேண்டும் மற்றும் 9.09 (1.72), 12.5 (ஒரு நாளைக்கு மொத்தம் 28.33 பெசோக்களுக்கு 2.58) மற்றும் 25% (5.15) வழங்கப்படும் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையில் நீங்கள் விநியோகிக்க வேண்டும். நிர்வாகம் மற்றும் விற்பனை செலவினங்களுக்கு இந்த கருத்து மற்றும் அதற்கான அனைத்து செலவுகளையும் நாங்கள் சேர்க்க வேண்டும் இந்த வழக்கில் பில்லிங் மற்றும் மாடலிங் செய்வதற்கான செலவுகள் எங்களிடம் உள்ளன (3 விலைப்பட்டியல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, 2 பணி ஒழுங்கு மாதிரிகள் மற்றும் 2 பொருட்கள் கோரிக்கை மற்றும் நாளில் செயல்படுத்தப்பட்ட ஆர்டர்களின் 1 சுருக்கம்).ஒவ்வொன்றின் அலகு செலவு 0.084 * 8 மாதிரிகள் 0.67 க்கு சமம்.

மாதிரிகள் பொருத்தப்பட்ட முடிவுகள்.

ஆர்டர் செலவுத் தாள்.

மாடலிங் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை எடுத்துக்காட்டுவதற்கு, ஜூன் 27, 2005 அன்று 4 வேலை ஆர்டர்கள் (எந்திரத்திற்கு 3 மற்றும் தாள் உலோக வேலைகளுக்கு ஒன்றின் தொடக்கத்துடன்) ஒரு மாதிரியாக எடுத்துக்கொள்வோம், ஆனால் அந்த உத்தரவு அந்த நாளில் முடிவடையாது என்றாலும் முழு உற்பத்தி செயல்முறையும் நிறைவடையும் வரை, அதாவது இது செயல்பாட்டில் உள்ள ஒரு வரிசை)

பணி ஒழுங்கு 001 (10 கொட்டைகள், 2 அறுகோணங்கள் மற்றும் 2 துளை துளைகளை உருவாக்குங்கள்) ரிகோபெர்டோ பாடிஸ்டா பட்டறையில் இணைப்பு 6 ஆபரேட்டர்கள் ஃப்ரெடி பாஸே மற்றும் சால்வடார் ஹெடெஸ் ஆகியோரால் 3 மணிநேர கால அவகாசம் பொதுவுடைமைச் சேவை நிறுவனத்திற்கு பொருள் செலவுகள் இல்லை, ஏனெனில் பயனர் அவற்றைக் கொண்டு வந்தது, இது 94.60 பெசோக்களுக்கு விற்கப்பட்டது, ஒவ்வொன்றின் மதிப்பில் 40% செலுத்தப்பட்டது, மொத்த நேரடி தொழிலாளர் செலவுக்கு 57.75 பெசோக்கள் மற்றும் மறைமுக செலவுகள் மொத்தம் 1.12 58.87 பெசோக்களின் உற்பத்தி செலவுகள். இது 35.73 மொத்த லாபத்தை அளிக்கிறது, நிர்வாக செலவுகள் குறைவாக இருக்கும். மற்றும் 10.11 விற்பனை 25.62 பெசோக்களின் லாபத்தை தெரிவிக்கிறது.

பணி ஒழுங்கு 002 (இணைக்கும் ராட் முள் புஷிங் செய்யுங்கள்) ரிகோபெர்டோ பாடிஸ்டா பட்டறையில் இணைப்பு 7 பொது சுகாதார மெக்பாலுக்கு 3 மணிநேர கால அவகாசத்துடன் ஆபரேட்டர் ஃப்ரெடி ப za சாவால் பொருள் செலவுகள் இல்லை, ஏனெனில் பயனர் அவற்றைக் கொண்டு வந்ததால், அது 13.80 பெசோஸில் விற்கப்பட்டது மொத்த மதிப்பின் நேரடி செலவினம் 8.28 ஆகவும், 9.40 பெசோக்களின் மொத்த உற்பத்தி செலவுகளுக்கு மறைமுக செலவுகள் 1.12 ஆகவும், துண்டின் மதிப்பில் 40% அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. இது நிர்வாக செலவினங்களை விட 4.40 குறைவான மொத்த லாபத்தை அளிக்கிறது. மற்றும் 10.11 விற்பனை 5.71 பெசோக்களின் இழப்பைக் காட்டுகிறது.

பணி ஆணை 003 (உடைகள் பிரேக் ஷூ) இணைப்பு 8 Rigoberto பாடிஸ்டா பட்டறை ஆபரேட்டர் நீர்பாதை நிறுவனத்தின் 3 மணிநேரத்தை காலம் நீடிக்கிறது பிரான்சிஸ்கோ பெரெஸ் எந்த பொருள் செலவுகள் பயனர் அழைத்து ஏனெனில், அது 40.00 பெசோக்களாக விற்கப்பட்டது வருகிறது இவற்றில், துண்டின் மதிப்பில் 40% தொழிலாளிக்கு வழங்கப்பட்டது, மொத்த நேரடி தொழிலாளர் செலவினம் 23.99 பெசோக்கள் மற்றும் மறைமுக செலவுகள் மொத்தம் 24.24 பெசோக்களின் உற்பத்தி செலவுக்கு 1.12 ஆகும். இது நிர்வாக செலவினங்களை விட 15.76 குறைவான மொத்த லாபத்தை அளிக்கிறது. மற்றும் 10.11 விற்பனை 5.65 பெசோக்களின் லாபத்தை தெரிவிக்கிறது.

பணி ஒழுங்கு 004 (லடாவுக்கு தாள் உலோகத்தை உருவாக்குங்கள்) ரிகோபெர்டோ பாடிஸ்டா பட்டறையில் 1 மாதமும் 10 நாட்களும் கொண்ட பிளாஸ்டெரர் மொடெஸ்டோ ஜான் க்ரூஸால் இணைப்பு 9, ஏனெனில் பொருள் வளங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படவில்லை, இல்லையெனில் அது சுமார் 15 நாட்களில் மேற்கொள்ளப்பட்டிருக்கும். பயனர் ஜூலியன் வல்லடரேஸ், Pto Padre கார் தளத்தில் குத்தகைக்கு விடப்பட்ட தொழிலாளி. இது குழு # 1 க்கு சொந்தமான ஒரு சிக்கலான தாள் உலோகமாகும், இது Fzas மற்றும் விலைகள் அமைச்சின் தீர்மானம் எண் 10 ஆல் மூடப்பட்டுள்ளது. அதற்கான பொருள் செலவுகள் 82.58 ஆக இருந்தன, இவை ஒரு பட்டறை 4 மாதிரியின் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அங்குதான் பணியில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து பொருட்களும் பதிவு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் டெலிவரி வவுச்சரும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (இணைப்பு 10 மற்றும் 11)உற்பத்திக்கு விதிக்கப்பட்ட கிடங்கால் வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் அளவு, அலகு விலை மற்றும் கூறப்பட்ட வரிசையின் மூலம் நுகரப்படும் மொத்த பொருட்களுடன் பதிவு செய்யப்படுகின்றன (கிடங்கிலிருந்து பொருட்கள் கேட்கப்படும் ஒவ்வொரு முறையும் இந்த மாதிரி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஆனால் இதில் ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு பயன்படும் பொருட்கள் மட்டுமே இரண்டு மாதிரிகளில் பிரதிபலிக்கப்பட்டுள்ளன), பதிவுசெய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கு கூடுதலாக, வெல்டிங் கம்பி போன்றவை பயன்படுத்தப்பட்டன, அவை பயனரால் கொண்டு வரப்பட்டன. விற்பனை விலை 1472.45 பெசோக்கள், மொத்த விலையில் 45% மொத்த நேரடி தொழிலாளர் செலவினம் 933.89 பெசோக்களுக்கு சாபிஸ்டெரோவுக்கு வழங்கப்பட்டது மற்றும் 1083.90 மொத்த உற்பத்தி செலவுகளுக்கு மறைமுக செலவுகள் 7.43 ஆகும் பெசோஸ். இது சேர்க்கை செலவினங்களின் மொத்த லாபம் 388.55 குறைவாகும். மற்றும் விற்பனை 93.07 293.48 பெசோக்களின் லாபத்தை தெரிவிக்கிறது.

பணி ஆணைகளின் சுருக்கம் பதிவு.

இந்த மாதிரியில், ஜூலை 27, 2005, இணைப்பு 10 இல் வைக்கப்பட்ட ஆர்டர்களை பதிவு செய்வோம் , இவை இயந்திரம் மற்றும் தாள் உலோக வேலை 001, 002, 003 மற்றும் 004, 92.21 நாளில் வைக்கப்பட்ட அனைத்து ஆர்டர்களின் மொத்த செலவு விலைக்கு, ஏனெனில் 004 செயல்பாட்டில் உள்ளது, விற்பனை விலை 151.40 பெசோஸ், அத்துடன் உற்பத்தியை அதிக அளவில் கட்டுப்படுத்த தேவையான பிற கூறுகள்.

இந்த வேலையை முடித்த பிறகு, இது முடிவுக்கு வந்தது:

• நிறுவனத்தின் பட்டறைகளில் மேற்கொள்ளப்படும் ஒவ்வொரு வேலையின் உண்மையான செலவுகள் மற்றும் பயனைப் பற்றிய அறியாமை உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதை பாதிக்கிறது. முன்மொழியப்பட்ட மாடலிங் செலவுகளை பதிவுசெய்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு தேவையான அனைத்தையும் கொண்டுள்ளது. மாதிரிகள் முறையாக செயல்படுத்தப்படுவது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஒதுக்கப்பட்ட பொருள் வளங்களை அதிக அளவில் கட்டுப்படுத்த பங்களிக்கும். உற்பத்தித் திட்டங்களை செயல்படுத்த உதவும் தினசரி மற்றும் வரலாற்று பதிவுகள் இருக்கும்.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சரியான செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை அடைய இது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

• OEE டிரான்ஸ்போர்ட் Pto Padre இன் பட்டறைகளில் பணி ஆணைகள் மற்றும் இணைக்கப்பட்ட மாதிரிகள் ஆகியவற்றிற்கான செலவுத் தாளின் மாதிரியைப் பயன்படுத்துங்கள். குற்றத்தின் சாத்தியமான வெளிப்பாடுகளை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு மாடலிங் ஒரு கட்டுப்பாட்டு முறையாகப் பயன்படுத்துங்கள். நேரடியாக இணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் அமைப்பின் வளர்ச்சியுடன், அதனுடன் அதன் அடையாளத்தை அடைவதற்கும், தகவல்கள் சரியாகப் பாய்வதற்கும். நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் இந்த வேலையைப் பொதுமைப்படுத்துங்கள்.

நூலியல்

• பேக்கர், மோர்டன் மற்றும் ஜேக்கப்சன். செலவு கணக்கியல்: நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக அணுகுமுறை. புரட்சிகர பதிப்பு. ஹவானா. அகோஸ்டா கோட்டை, அன்டோனியோ. கருத்துகள் மற்றும் செலவின் முக்கியத்துவம். தலையங்க உயர் கல்வி அமைச்சகம். ஹவானா. ஆசிரியர்களின் கூட்டு. மின்னணு கணக்காளர் ஆலோசகர். செலவு அத்தியாயங்கள். DISAIC கன்சல்டிங் ஹவுஸ். ஹவானா.டெல்கடோ கரிடோ, ராகுவேல். செலவு முறைகளை செயல்படுத்த அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறை. காமகு. 1987. ஹோராகிரென், சார்லஸ் டி. வணிக நிர்வாகத்தில் செலவு கணக்கியல். புரட்சிகர பதிப்பு. ஹவானா. 1971. மே, கார்லோஸ். பகுப்பாய்வு கணக்கியல்: செலவுகள், வருமானம், விலைகள் மற்றும் முடிவுகள். கணக்கியல் திட்டமிடல் நிறுவனத்தால் திருத்தப்பட்டது. மாட்ரிட். 1986 மே, கார்லோஸ். செலவு மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் (3 தொகுதிகள்). EMPES பதிப்புகள். ஹவானா.பொலிமேனி, ரால்ப். செலவு கணக்கியல்:நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான கருத்துகள் மற்றும் பயன்பாடுகள். எடிடோரா எஸ்.என். சியுடாட் எஸ்ஐ 19 ??. செலவு அமைப்புகள். http: / / www. com / valita- வலை / குறியீட்டு. Html. செலவு அமைப்புகளின் குறிக்கோள்கள். http: / / www. Geocities.com / valita- வலை / குறியீட்டு. Html.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்