ஏபிசி நடவடிக்கைகளால் பின்னணி, நன்மைகள் மற்றும் செலவின் வரம்புகள்

பகுப்பாய்வின் கீழ் விஷயத்தின் தத்துவார்த்த கட்டமைப்பைக் கண்டுபிடிக்கும் மூன்றாவது தருணம் அதன் வரலாற்று கவனம், எனவே இங்கே நாம் பின்வரும் கவலையை எழுப்ப முடியும்: ஏபிசி திட்டம் ஒரு புதிய நிகழ்வா? அதன் பரிணாம வளர்ச்சியின் கொள்கைகள் என்ன?

1980 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து நிர்வாக கணக்கியல் சர்ச்சையில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினங்களுக்கான முன்மொழிவுகளின் பிரச்சினை தொடர்ச்சியான அம்சமாக மாறியுள்ளது; அதன் தோற்றம், கோட்பாடுகள், நடைமுறை அம்சங்கள், நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகள் குறித்து அக்கறை இருப்பது.

மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு செலவு முறையின் பயன்பாடு இருபதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் கொந்தளிப்பான மற்றும் மாறும் சூழலில் குறிப்பாக பொருத்தமானது, வணிக மேலாளர்களுக்கு தகவல் தேவைப்படும் சூழ்நிலைகளில் சேர்க்கை மற்றும் வடிவமைப்பு தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், உலகளாவிய அளவில் நிறுவனத்தின் லாபத்துடன் இணைக்கப்பட்ட கூறுகள்.

இந்த கட்டத்தில், செலவு கணக்கீடு மற்றும் மேலாண்மை முறையை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான சில மாற்றங்களை சுட்டிக்காட்டுவது வசதியானது. இந்த மாற்றங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் அதிகரித்த போட்டித்திறன் ஆகியவை தயாரிப்பு பட்டியலை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு இட்டுச் செல்கின்றன, அதே நேரத்தில் இந்த தயாரிப்புகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் பெருகிய முறையில் குறுகியதாக இருக்கின்றன. சொத்துக்களில் முதலீடுகளைக் குறைக்கவும், இதனால் குறைந்த நிதி செலவினங்களுடன் செயல்படவும் முடியும், சரக்குகளை குறைக்க வேண்டிய தேவை அதிகரித்து வருகிறது, இதற்கு குறுகிய உற்பத்தித் தொடர் தேவைப்படுகிறது.இந்த தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மறைமுக செலவுகள் அதிகரிக்கும் போது நேரடி உழைப்பின் எடையைக் குறைப்பதிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. நிறுவனங்கள் அதிக நெகிழ்வான மற்றும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டியதன் காரணமாக இது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, குறுகிய தொடர் துவக்கங்கள், உற்பத்தி திட்டமிடல், தளவாடங்கள், நிர்வாகம் மற்றும் வணிகமயமாக்கல்.இது மறைமுக செலவுகளின் அதிக எடையை உருவாக்குகிறது. செலவு மையங்களில் மதிப்பை உருவாக்காத செயல்களைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

இந்த மாற்றங்கள் வழக்கமான செலவு முறைகளில் செய்யப்படுவது போல, செலவு நோக்கங்களுக்கு (தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள், சேவைகள் போன்றவை) மிகவும் நியாயமான முறையில் மறைமுக செலவுகளை விதிக்க வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இது மிகவும் விரிவான செலவுத் தகவலின் தேவை மற்றும் வழக்கமான செலவு-பகிர்வு அளவுகோல்களின் நம்பகத்தன்மையை இழத்தல் ஆகிய இரண்டின் விளைவாகும்.

வழக்கமான முறைகளில், அலகு மட்டத்தில் தயாரிப்புகளுக்கு செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன; இது அனைத்து செலவுகளும் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது என்று கருதுகிறது, அதே நேரத்தில் ஏபிசியில், செலவுகள் யூனிட் மட்டத்திலும் ஒதுக்கப்பட்டிருந்தாலும், பல சந்தர்ப்பங்களில் தொகுதி, தயாரிப்பு அல்லது உள்கட்டமைப்பு மட்டத்தில் ஒதுக்கீடு செய்யப்படுகிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் உருவாக்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் வேறுபாட்டை நிறுவுதல் மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளையும் உட்கொண்ட வழியை அடையாளம் காண்பது.

அதன் தோற்றத்தில் வெவ்வேறு பதிப்புகளைக் கவனிக்க முடியும். ஜான்சனின் கூற்றுப்படி, “செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வின் தற்போதைய கொள்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும் இரண்டு பாதைகள் உள்ளன. இரண்டு பாதைகளும் வணிக உலகில் பிறக்கின்றன, கல்வி உலகில் அல்ல. கல்வி உலகில் சில நிர்வாக கணக்காளர்கள், குறிப்பாக கொலம்பியாவில் கோர்டன் ஷில்லிங்லா மற்றும் பெர்க்லியில் உள்ள ஜார்ஜ் ஸ்டாபஸ் ஆகியோர் 1960 களின் முற்பகுதியில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வின் கருத்துக்களை கோடிட்டுக் காட்டினர்.ஆனால், அவர்கள் ஊக்குவித்த செயல்பாட்டின் கருத்துக்கள் எந்த செல்வாக்கையும் கொண்டிருக்கவில்லை. கல்விச் சிந்தனை (இன்று தவிர), அல்லது அவை வணிக உலகில் ஏபிசி முன்னேற்றங்கள் இரண்டையும் பாதித்ததாகத் தெரியவில்லை. ஏபிசியின் முதல் வளர்ச்சி, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்கில் 60 இன் தொடக்கத்தில் தொடங்குகிறது,நிதி மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு மக்கள் மறைமுக செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த சிறந்த தகவல்களைத் தேடுகிறார்கள்; 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு GE கணக்காளர்கள் செலவுகளை உருவாக்கும் ஒரு பணியை விவரிக்க செயல்பாடு என்ற வார்த்தையை முதலில் பயன்படுத்தியிருக்கலாம். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் பிற பாதை, செயல்பாட்டு செலவில் GE இன் முன்னேற்றத்திலிருந்து சுயாதீனமாக தோன்றியதாகத் தெரிகிறது. 1970 களில் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் செலவுக் கணக்குத் தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளில் இருந்து ஏபிசி உருவாகிறது. ”இது செலவு நடவடிக்கைகளில் GE ஆல் செய்யப்பட்ட முன்னேற்றத்திலிருந்து சுயாதீனமாக தோன்றியதாகத் தெரிகிறது. 1970 களில் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் செலவுக் கணக்குத் தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளில் இருந்து ஏபிசி உருவாகிறது. ”இது செலவு நடவடிக்கைகளில் GE ஆல் செய்யப்பட்ட முன்னேற்றத்திலிருந்து சுயாதீனமாக தோன்றியதாகத் தெரிகிறது. 1970 களில் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களின் செலவுக் கணக்குத் தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளில் இருந்து ஏபிசி உருவாகிறது. ”

இந்த விஷயத்தில் மற்றொரு ஆய்வு நான்கு அடிப்படை தருணங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது. முதல் தருணம், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தங்களில் அலெக்சாண்டர் ஹாமில்டன் சர்ச்சின் படைப்புகளுடன் தொடர்புடையது; இந்த ஆசிரியர் மறைமுக செலவினங்களுக்கான காரணங்களை ஆய்வு செய்வதை வலியுறுத்தினார், இருப்பினும் அவரது முன்மொழிவு, அவற்றைப் பற்றிய சிக்கலான மற்றும் தீவிரமான பகுப்பாய்வு தேவைப்படும் ஏராளமான தரவைச் சேகரித்து சேமித்து வைப்பதாகும், அப்போதைய தற்போதைய நுட்பத்துடன் இது சாத்தியமில்லை ஆகையால், செலவுகளை நிர்ணயிப்பதும் பகுப்பாய்வு செய்வதும் கைமுறையாக செய்யப்பட வேண்டும் என்பதில் சிரமம் எழுகிறது, இது அதிக செலவுகளைக் குறிக்கிறது; சர்ச்சின் மாதிரி அவரது காலத்தில் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படாததற்கு இதுவே காரணம்.

நேரடி செலவுகள், பொதுவாக நேரடி உழைப்பு தொடர்பான ஒற்றை செயல்பாட்டு அடிப்படையில் மறைமுக செலவுகளை விநியோகிப்பதில் கணக்காளர்கள் தவறு செய்ததாக சர்ச் புரிந்துகொண்டது. இந்த ஆசிரியர் செலவுகளின் உண்மையான ஆதாரம் அடிப்படை செயல்முறைகள் என்றும், இவை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு கணக்கீடு செய்வதற்கான அடிப்படையாகவும், அவற்றின் குறைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கவும், இதனால் கழிவுகளைத் தவிர்க்கவும் வேண்டும் என்று வாதிட்டார்.

இந்த விஷயத்தில் பிற ஆய்வுகள் உள்ளன, அவற்றில் 1950 களில் கொன்ராட் மெல்லெரோவிச் உருவாக்கிய பிளாட்ஸ்கோஸ்டன் என்று அழைக்கப்படும் இரண்டாவது தருணத்தில் தனித்து நிற்கிறது; மூன்றாவதாக, 1971 ஆம் ஆண்டில் ஜார்ஜ் ஜே. ஸ்டாபஸ் தனது புத்தகத்தில் ஆக்டிவிட்டி செலவு மற்றும் உள்ளீட்டு-வெளியீட்டு கணக்கியலில் முன்மொழியப்பட்ட செலவு முறை; நான்காவது கணத்தில் அவர் பரிவர்த்தனை அடிப்படையிலான செலவு, 1985 இல் ஜெஃப்ரி ஜி. மில்லர் மற்றும் தாமஸ் ஈ. வால்மேன் ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது, பின்னர் இது எச். தாமஸ் ஜான்சன் மற்றும் ராபர்ட் எஸ். கபிலன் ஆகியோரால் வெளியிடப்பட்டது. மெல்லெரோவிச்ஸின் வேலையைப் பொறுத்தவரை, இது பெரிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தவில்லை, மறந்துவிட்டது.

ஸ்டாபஸின் (1971) படைப்பைப் பொறுத்தவரை, இது அதிக ஏற்றுக்கொள்ளலைக் கொண்டிருந்தது, அந்த விஷயத்தில் ஏராளமான அறிஞர்கள் அந்த வெளியீட்டில் ஆசிரியர் முன்வைக்கும் திட்டங்களில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினங்களின் தோற்றத்தை நிறுவுகின்றனர். இந்த புத்தகத்தின் முன்னுரையில், சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் மேலாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கு கணக்கியல் தகவல் அமைப்புகளின் தேவையை அவர் எழுப்புகிறார். செலவு கணக்கியலின் பல்வேறு அம்சங்களில் தனது புத்தகம் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது என்று அவர் தெரிவிக்கிறார்: செலவுகளின் பொருள், தொடர்புடைய செலவு நோக்கங்களை அடையாளம் காணுதல். தொடர்புடைய செலவு நோக்கங்கள் எந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதற்கான நடவடிக்கைகள். நடவடிக்கைகளின் விலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தனது அணுகுமுறையை குறிக்கும் சில கேள்விகளை அவர் கேட்கிறார்,ஒரு கடிதத் தாளைத் தட்டச்சு செய்து அமெரிக்காவிற்குள் அனுப்புவதற்கான செலவு என்ன? ஒரு நிர்வாக அலுவலகத்திற்கு ஆயிரம் சதுர அடி இடத்தை பராமரிக்க ஆண்டு செலவு என்ன?

இறுதியாக, 1987 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட ஜான்சன் & கபிலன் புத்தகம் »தொடர்புடைய இழப்புகள்: கணக்கியல் நிர்வாகத்தின் தோற்றம் மற்றும் தோல்விகள் by காரணமாக செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு தற்போது உள்ளது என்ற பெரிய வெளிப்பாடு உள்ளது. நடைமுறையில் கொண்டுவரப்பட்ட புதிய நிரலாக்க மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்கள் காரணமாக உற்பத்தி மற்றும் வணிகமயமாக்கல், வணிகங்கள் உருவாக்கப்படும் புதிய சூழலுடன் இணைந்து, செலவுகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் புதிய நுட்பங்களைத் தேட உதவுகிறது.

இந்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் அனைவருமே பொதுவான ஒரு உறுப்பு உள்ளது, மேலும் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில் மூலதனத்தின் வருவாயை மேம்படுத்துவது அவர்களின் அக்கறை. அதற்கு பதிலாக அவர்கள் தங்கள் காலத்தில் ஏற்றுக்கொண்ட அளவின் மூலம் வேறுபடுகிறார்கள், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிகவும் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவர்கள் ஜான்சன் & கபிலன்.

ஏபிசி மாதிரியின் நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகள்.

ஏபிசியின் நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகளை பட்டியலிடுவதற்கு முன், இந்த அமைப்பு எந்த வகை நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை சுட்டிக்காட்டுவது பொருத்தமானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்:

• மறைமுக செலவுகள் மொத்த செலவினங்களில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். வளர்ச்சியைக் காணும் நிறுவனங்கள், ஆண்டுதோறும் அவற்றின் மறைமுக செலவுகளில். நிலையான நிறுவனங்கள் அதிக அளவு கொண்ட பிற நிறுவனங்கள். இதில் மறைமுக செலவுகள் அவர்கள் ஒரு தன்னிச்சையான அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை ஒதுக்கி வருகின்றனர். தனிநபர் தயாரிப்புகளுக்கு மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்கீடு செய்வது உண்மையில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு விகிதாசாரமாக இருக்காது. வலுவான போட்டியின் சூழலில் மூழ்கியிருக்கும் நிறுவனங்கள். பலவிதமான தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் உள்ளன, இதில், கூடுதலாக, உற்பத்தி அளவுகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. தயாரிப்புகளுக்கு வழங்கப்படும் ஆதரவு கட்டமைப்புகளின் பெரும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட நிறுவனங்கள்.தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான செயல்முறைகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் உயர் மட்ட தற்செயல் கொண்ட நிறுவனங்கள். பரவலாக வேறுபட்ட விற்பனை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்தும் ஏராளமான விநியோக சேனல்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் உள்ள நிறுவனங்கள். அதிருப்தி இருப்பதை நிரூபிக்கும் நிறுவனங்கள் தற்போதுள்ள செலவு முறையுடன். போட்டியிடுவதற்கான ஒரு வழியாக "செலவு தலைமை" தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்.

ஏபிசியின் நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகள் குறித்து, மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நூல் பட்டியலில் வழங்கப்பட்ட வாதங்கள் மாறுபட்டவை, மிக முக்கியமானவை பின்வருமாறு.

நன்மை:

மால்கம் ஸ்மித்தின் கூற்றுப்படி, ஏபிசி முறையை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கான நன்மைகள்:

• பல தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் விலைகளை முற்றிலும் வேறுபட்ட வரிசைப்படுத்தலைக் காணலாம்; இந்த புதிய ஏற்பாடு, குறைந்த விற்பனை அளவைக் கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு முன்னர் கூறப்பட்ட நன்மைகளின் திருத்தத்தை பிரதிபலிக்கிறது. கட்டமைப்பு செலவுகளை உருவாக்கும் செயல்பாடுகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்வது, அந்த இயற்கையின் செலவினங்களில் செயல்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்த முடியும்.அது ஒரு அடிப்படையை உருவாக்க முடியும் தற்போதைய முடிவுகளை கட்டுப்படுத்தும் சிக்கல்களை சமாளிக்க, மொத்த தர மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்த உதவும் தகவல். செலவு இயக்கிகளை மதிப்பிடுவதற்கு நிதி அல்லாத குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துதல், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை எளிதாக்குதல், அத்துடன் உற்பத்தி செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறைகள். கூடுதல் மதிப்பு இல்லாத கழிவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அகற்ற இந்த நடவடிக்கைகள் அவசியம்.செலவு தூண்டல் பகுப்பாய்வு செலவு நடத்தை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் நோக்கங்களுக்காகத் தேவையான அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை ஆராய ஒரு புதிய முன்னோக்கை வழங்குகிறது. முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் செலவுத் தகவலின் நம்பகத்தன்மையையும் பயனையும் ஏபிசி அதிகரிக்கிறது. முடிவுகள் மற்றும் தாவரங்களுக்கும் பிரிவுகளுக்கும் இடையிலான செயல்பாடுகளை ஒப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

அமத் ஓரியோல் மற்றும் சோல்டெவில பிலாருக்கு ஏபிசி மாதிரியின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• இது அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும். இது வாடிக்கையாளர்கள், தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது பிற இலாப நோக்கற்ற செலவு நோக்கங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது. இது செலவுகளை மிகவும் துல்லியமாக கணக்கிட அனுமதிக்கிறது, முக்கியமாக உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சில மறைமுக செலவுகள். இது மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் குறித்த கூடுதல் தகவல்களை வழங்குகிறது நிறுவனம், எந்தெந்த மதிப்புகளைச் சேர்க்கிறது, எது செய்யாது என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது, பிந்தையதைக் குறைக்க அல்லது நீக்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கும். இது செலவினங்களை அவற்றின் காரணங்களுடன் தொடர்புபடுத்த அனுமதிக்கிறது, இது செலவுகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்க பெரிதும் உதவுகிறது. ஏபிசி தத்துவத்துடன் செலவு மேலாண்மை, ஏபிஎம் (செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை) என்ற பெயரைப் பெறுகிறது, இது SIGECA (செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு மேலாண்மை அமைப்பு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. SIGECA குறைப்பதை நோக்கியது (சில செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்,நடவடிக்கைகளை நீக்குதல் மற்றும் / அல்லது துணை ஒப்பந்தம் செய்தல், நடவடிக்கைகளின் தரப்படுத்தல், விலை நிர்ணயம், உபகரணங்களை மாற்றுவது போன்றவை. ஏபிசி தத்துவத்தை பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டுக்கு பயன்படுத்தலாம் மற்றும் இது ஏபிபி (செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்.)

ஐமர் பிராங்கோ ஓஸ்வால்டோ ஒரு கட்டுரையில், பல்வேறு ஆசிரியர்களின் அளவுகோல்களை அம்பலப்படுத்திய பின்னர், ஏபிசி அமைப்பின் முக்கிய நன்மைகள்:

• செலவு நோக்கங்களுக்காக (தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்) மறைமுக செலவினங்களின் சிறந்த ஒதுக்கீடு அடையப்படுகிறது. இது மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளை அடக்குவதன் மூலமும், குறிப்பாக, அவற்றுடன் இணைப்பதன் மூலமும், மறைமுக செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் குறைப்பதற்கும் இது உதவுகிறது. மொத்த செலவு மேலாண்மை நுட்பம். திட்டமிடல் கட்டத்தில் ஏபிசி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இது பல மூலோபாய முடிவுகளை வழிநடத்தும் தகவல்களின் செல்வத்தை வழங்குகிறது: விலை நிர்ணயம், மூல தேடல்கள், புதிய தயாரிப்பு அறிமுகம் மற்றும் தத்தெடுப்பு. புதிய வடிவமைப்புகள் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறைகள்.

குறைபாடுகள்:

மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட கட்டுரையில் மால்கம் ஸ்மித் பின்வரும் வரம்புகளை முன்வைக்கிறார்:

• ஒரு ஏபிசி அமைப்பு இன்னும் அடிப்படையில் வரலாற்று செலவுகளின் அமைப்பாகும். சில சூழ்நிலைகளில், அதன் பயன் சந்தேகத்திற்குரியது, குறிப்பாக எதிர்கால செலவினங்களின் அம்சங்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருந்தால். ஏபிசி அமைப்புடன் தன்னிச்சையான கட்டணங்கள் அதிகரிக்கும் அபாயம் உள்ளது, கட்டமைப்புகளின் சேர்க்கை மற்றும் விநியோகம் குறித்து முடிவு அளவுகோல்கள் தேவையில்லை என்றால் பல்வேறு செலவு நிதிகள் மற்றும் பொதுவான செலவு இயக்கிகள் மூலம் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு பொதுவானது. ஏபிசி அமைப்புகள் பெரும்பாலும் உள்ளீட்டுத் தரவு நிதி சாராத செயல்பாடுகளை செலவு இயக்கிகளாக அளவிடும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையை புறக்கணிக்கிறது. மற்றும் முழுமையான கணினி கணக்கியலை உறுதிப்படுத்த துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டுதல்.தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் தாவர அமைப்பை பாதிக்கும் கடமைகள் தொடர்பான செலவு இயக்கிகள் பெரும்பாலும் சிறிய முக்கியத்துவத்தை அளிக்கின்றன. மாறாக, செலவு உருவாக்கத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விநியோகம் போன்ற தரவு கிடைக்காத அல்லது நம்பமுடியாத செயல்களும் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன.

குட்டிரெஸ் போன்ஸ் (1993) கருத்துப்படி மிக முக்கியமான வரம்புகள்:

• இது தத்தெடுக்கப்பட்ட பின்னர் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன விளைவுகளைப் பற்றி அதிக அறிவு இல்லாதது. செலவு இயக்கிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடினமான மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையாக இருக்கலாம்.

அமத் ஓரியோல் மற்றும் சோல்டெவிலா அவர்களின் "கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை" (1997) புத்தகத்தில், ஏபிசி மாதிரியை செயல்படுத்த முயற்சிக்கும்போது எழும் முக்கிய குறைபாடுகள் பின்வருமாறு:

• நிர்வாகம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் சில மறைமுக செலவுகள் நடவடிக்கைகளை கணக்கிடுவது கடினம். இது பாரம்பரிய செலவு முறைகளின் போதுமான அளவு நிராகரிக்கப்படலாம். பல செயல்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிக்கலானது மற்றும் செலவுக் கணக்கீட்டு முறையை அதிக விலைக்குக் கொண்டுவரும்.

Sez Torrecilla Angel (1994):

• செயல்பாடுகள் மற்றும் செலவு இயக்கிகளின் முழு வலையமைப்பிற்கும் மற்ற அமைப்புகளை விட கூடுதல் தகவல்கள் தேவைப்படுவதால், அதன் செயல்படுத்தல் பொதுவாக மிகவும் விலை உயர்ந்தது. ஏபிசி மாதிரிக்கு தேவையான கணக்கீடுகள் புரிந்து கொள்ள சிக்கலானவை.

கபாசோ, கிராண்டா மற்றும் ஸ்மோலி (1994) பின்வரும் வரம்புகளை அம்பலப்படுத்துகின்றன:

• இது பொறுப்புள்ள பகுதிகளின் அடிப்படையில் செலவினங்களின் பகுப்பாய்வைக் கைவிடுகிறது.அது வரலாற்றுத் தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதற்கு இரட்டை நுழைவு மூலம் வழங்கப்படும் ஆதரவு இல்லை. இது மாறுபாட்டின் வகைகளால் செலவுகளை பிரிக்காது.

முன்னர் கூறியது போல, உற்பத்தி அலகுகளின் உறுதியான மற்றும் உண்மையான செயல்முறைகளின் தகவல்கள் குறித்து பயனர்களின் தேவைகளுக்கு செலவு அமைப்புகள் பதிலளிக்கின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு உறவு அவசியம்

COASTING TECHNIQUE <> நிறுவன குறிப்பு சூழல்

எந்தவொரு செலவு நுட்பத்தின் செல்லுபடியாகும் தீர்ப்புகள், புறநிலையாக இருக்க, இந்த "தொழில்நுட்ப-சூழல்" உறவை மதிக்கும் ஒரு பகுப்பாய்வின் விளைவாக இருக்க வேண்டும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், "சூழல் A" க்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்தியல் ரீதியாக சரியான நுட்பம் "சூழல் B" இல் பயன்படுத்தப்பட்டால் அவசியம் தோல்வியடையும். இருப்பினும், அதன் தோல்விக்கான காரணம் இது ஒரு தவறான நுட்பம் என்பதற்கு பதிலளிக்கவில்லை, மாறாக அது தவறான சூழலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது (அதற்காக அது உருவாக்கப்படவில்லை).

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினத்தின் பாதுகாவலர்களுக்கும் "பாரம்பரிய நுட்பங்களை" பாதுகாப்பவர்களுக்கும் இடையிலான சர்ச்சை நீடித்தது, எங்கள் கருத்து தேவையில்லாமல், பெரும்பாலும் "தொழில்நுட்ப-சூழல்" உறவின் இந்த குறைபாடு காரணமாக.

சுருக்கமாக, “செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு” (ஏபிசி), செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு, இது முதலில் தயாரிப்புகள் மற்றும் பிற செலவு பொருள்களுக்கு செலவு செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை முதலில் செலவழிக்கும் செலவு முறையாகும்.

குறிக்கோள் - வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் நிர்வாக செயல்முறைக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளை மட்டுமே தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளுக்கு வசூலிக்கவும். உற்பத்தி மறைமுக செலவுகள், புதிய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளின் செலவுக் குறைப்பு ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பான செயல்முறைகளுக்கு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் உள்ளது.

மேலாண்மை தத்துவம் - தயாரிப்பு செலவில் அவர்களின் பங்களிப்பு அதிகரிப்பதன் காரணமாக மறைமுக செலவுகளின் மேலாண்மை (மேல்நிலை). செயல்பாடு என்பது வளங்களை நுகரும் மற்றும் தயாரிப்புகள் செயல்பாடுகளை நுகரும் ஒன்றாகும் என்ற அனுமானத்தின் ஒரு பகுதி, மதிப்பீடு அல்லது கண்காணிப்பு செலவு வழிகாட்டிகளின் மூலம் செய்யப்படுகிறது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மேலாண்மை (ஏபிஎம்) என்பது ஏபிசி செலவினத்தின் பரிணாமமாகும், இது போன்ற அதிக செலவு பொருள்களை செலவு செய்வதன் மூலம்: விநியோக சேனல்கள், வாடிக்கையாளர்கள், வணிக செயல்முறைகள், தயாரிப்பு கோடுகள், தரம் போன்றவை.

ஓட்ட மேலாண்மை - செலவு திரட்டல் செயல்முறை - பொருள் செலவு மற்றும் நேரடி உழைப்பு ஆகியவை அனைத்து செலவு முறைகளிலும் ஒத்தவை. இதற்கிடையில், முக்கிய கருத்தியல் வேறுபாடுகள் மறைமுக செலவுகளில் உள்ளன. மிகவும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குவிப்பு செயல்முறை "உற்பத்தி ஆணைப்படி" ஆகும், ஏனென்றால் சராசரி செலவு செயல்முறையால் கணக்கிடப்படுகிறது (உற்பத்தி செய்யப்பட்ட காலத்தின் / அளவுகளின் மொத்த செலவு), மற்றும் ஏபிசி சராசரி செலவுகளைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறது, இது காரணம்-விளைவு உறவால் சார்ந்ததாகும்.

செயல்படுத்தல் - மேற்கூறிய அனைத்து தேவைகளுக்கும் மேலதிகமாக, ஏபிசியை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், முக்கியமாக உற்பத்தி செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள், பணிகள், தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவற்றில். முக்கிய பகுதியாக செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பது, பின்னர் மதிப்பைச் சேர்க்காத செயல்பாடுகளை நீக்குதல் மற்றும் இறுதியாக செலவு பொருள்களால் நடவடிக்கைகளை முறைப்படுத்துதல். மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பது தகவலின் முறையான ஒருங்கிணைப்பால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் அது தோல்விக்குத் தள்ளப்படும்.

இறுதி பரிசீலனைகள்

• செலவு முறைமையின் நன்மை செயல்முறை முழுவதும் உற்பத்தி வளங்களின் பயன்பாட்டை அளவிடும் திறனில் உள்ளது; எனவே, கொள்கையளவில், ஒரு அமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகள் குறித்த விரிவான பகுப்பாய்வு முன்னதாக மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால் அதை நிராகரிப்பது அல்லது ஏற்றுக்கொள்வது அர்த்தமல்ல. ஏபிசியின் செயல்பாடானது கூடுதலாக தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளுக்கு மறைமுக செலவுகளை சிறப்பாக ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது. இவற்றின் சிறந்த கட்டுப்பாட்டையும் குறைப்பையும் செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகள் குறித்த கூடுதல் தகவல்களை வழங்குகிறது, எது கூடுதல் மதிப்பை வழங்குகிறது, எது செய்யாது என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது, பிந்தையவற்றைக் குறைக்க அல்லது நீக்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கும், அவற்றின் காரணங்களுக்கான செலவுகளை தொடர்புடையது. ஏபிஎம் மற்றும் ஏபிபியின் நுட்பங்களுக்கு வழிவகுக்கும் செலவுகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்க இது பெரிதும் உதவுகிறது, திட்டமிடல் கட்டத்தில் ஏபிசி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது,விலை, தயாரிப்பு அறிமுகம் போன்ற பல்வேறு மூலோபாய முடிவுகளுக்கான வழிகாட்டியாக இது ஏராளமான தகவல்களை வழங்குகிறது. ஏபிசியின் முக்கிய வரம்புகளில் இது பாரம்பரிய செலவு முறைகளின் போதுமான அளவு நிராகரிக்கப்படக்கூடும் என்பதே உண்மை. பல்வேறு செலவு நிதிகள் மற்றும் பொதுவான செலவு தூண்டிகள் மூலம் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு பொதுவான கட்டமைப்புகளின் சேர்க்கை மற்றும் விநியோகம் குறித்து முடிவு அளவுகோல்கள் தேவையில்லை எனில், ஏபிசி அமைப்பு மூலம், தன்னிச்சையான கட்டணங்கள் அதிகரிக்கும் அபாயம் உள்ளது. அதன் செயல்படுத்தல் பொதுவாக மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் விலை உயர்ந்தது, ஏனெனில் சில நேரங்களில் செயல்பாடுகள் மற்றும் செலவு இயக்கிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக பல செயல்பாடுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால்.

நூலியல்

• AIMAR FRANCO OSVALDO.: »செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு அமைப்புகள். கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம். " செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், மார்ச் 1995, வெளியீடு T.IV-No.15.AMAT ORIOL SALAS. »ஹோட்டல் கணக்கியல் மற்றும் நிதி» ஈடா கெஸ்டியோன், பார்சிலோனா, ஸ்பெயின், 1993. அமட் ஓரியோல் மற்றும் ஜான் பிளாக்: «கிரியேட்டிவ் பைனான்ஸ்», எடிசியன்ஸ் கெஸ்டியன் 2000, எஸ்.ஏ., ஸ்பெயின், 1996, பக்கங்கள் 71-73.அமட் ஓரியோல் மற்றும் சோல்டெவில கார்சியா பிலார்: « கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை Ed, எடிடோரா கெஸ்டியன் 2000, ஸ்பெயின், 1997, பாடம் 5. ஆர்மெண்டெரோஸ் டயஸ் மார்டா: C கியூபாவில் செலவு அமைப்புகள், எல் எகனாமிஸ்டா டி கியூபா, எண் 9, ANEC, கியூபா, 1999 இதழை புதுப்பிக்க வேண்டியது அவசியம். ஆர்மெண்டெரோஸ் டயஸ் மார்டா மற்றும் வேகா ஃபால்கன் விளாடிமிர்: C கியூபா, கியூபாவில் மேலாண்மை கணக்கியலின் வரலாற்று பரிணாமம் 2000.ஆர்டானா மார்செலோ: "மாநில அளவில் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் செலவு பயன்பாடு குறித்த பரிசீலனைகள்",சர்வதேச கணக்கியல் நிகழ்வு 99, ஹவானா, 1999 கணக்கியல் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் ஸ்பானிஷ் அசோசியேஷன்: “மேலாண்மை கணக்கியலின் கோட்பாடுகள். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு அமைப்பு ”, ஸ்பெயின், அக்டோபர் 1998. பேஸ் ஓஜெடா இயேசு: Hotels ஹோட்டல்களுக்கான கணக்குகளின் சீரான அமைப்பின் சில பரிசீலிப்புகள்», இதழ் பனோரமா ஹோட்டலெரோ, சிஐடிடி, கியூபா, அக்டோபர் 1999. பீஸ்கோச்சீ அரிசெட்டா ஜே. »ஏபிசி மற்றும் பகுப்பாய்வு செலவு கணக்கியல் », பில்பாவ், 1994. காஸ்டெல்லோ தலியானி எம்மா.: activity ஒரு செயல்பாட்டிற்கான செலவு முறை விதிக்கப்படுகிறது«, ஹார்வர்ட்-டியூஸ்டோ ஃபினான்சாஸ் & கான்டபிலிடாட், பில்பாவ். 1994 கோக்கின்ஸ் கேரி. »ஏபிசியை நேசிக்க கற்றுக்கொள்வது.» ஜர்னல் ஆஃப் அக்கவுன்டன்சி, ஆகஸ்ட் 1999. டேவிட்சன் மற்றும் வெயில்: Cost செலவு கணக்கியல் கையேடு »மெக்ரா-ஹில், மெக்ஸிகோ, 1992. ரோச்சி கார்லோஸ் அன்டோனியோவிலிருந்து: cost செயல்பாட்டு செலவு அமைப்பு (ஏபிசி) மற்றும் செலவு இருப்பிட வரைபடம்:ஒரு ஒப்பீட்டு ஆய்வு Cost, செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், பிரேசில், டிசம்பர் 1994, வெளியீடு எண் 14.இஸ்ட்ரின் டி.எல், கான்டர் ஜே. மற்றும் ஆல்பர்ஸ் டி.: A ஏபிசி உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான பொருத்தமா? », கனடாவின் விண்ட்சர் பல்கலைக்கழகம், 1999. ஃப்ளோரஸ் முஜிகா கில்லர்மோ:, "மூலோபாய செலவு நிர்வாகத்தில் மதிப்பு சங்கிலியின் முக்கியத்துவம்", யுனிவர்சிடாட் டி டால்கா, சிலி, 1999. ஃப்ளோரஸ் முஜிகா கில்லர்மோ:, "ஏபிசி மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையிலான இணக்கம்", யுனிவர்சிடாட் டி டால்கா, சிலி, 1999.கார்பி சாக்கான் நோர்ஜ்: hotel ஹோட்டல் நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) செயல்படுத்துவதற்கான தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு. » நவம்பர் 2000, சாண்டியாகோ டி கியூபாவின் 1 வது சர்வதேச சுற்றுலா பொருளாதார நிகழ்வில் வழங்கப்பட்ட காகிதம். (சுருக்கம் புத்தகத்தில் வெளியிடப்பட்டது). கார்பி சாக்கான் நோர்ஜ் மற்றும் சர்மியான்டோ சாந்தனா ஜோஸ்:C கியூப ஹோட்டல்களில் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையை முன்மொழிதல். நடைமுறை அனுபவங்கள் அடையப்பட்டன. » ஏப்ரல் 2001, ஹவானாவின் மூன்றாம் மில்லினியத்தில் நடந்த II சர்வதேச கணக்கியல் மற்றும் நிதி நிகழ்வில் வழங்கப்பட்ட காகிதம். (சுருக்க புத்தகத்தில் வெளியிடப்பட்டது.) கார்பி சாக்கான் நோர்ஜ்: “செயல்பாடு சார்ந்த செலவு: விருந்தோம்பல் துறையில் அதன் விண்ணப்பத்திற்கான திட்டம் கியூபா ”, சுற்றுலா முகாமைத்துவத்தின் முதுநிலை கல்விக்கான தலைப்புக்கான தேர்வு, சாண்டியாகோ டி கியூபா, 2001. குட்டியர்ரெஸ் மருலந்தா லூயிஸ் பெர்னாண்டோ: developing வளரும் நாடுகளுக்கான நடைமுறை நிதி», க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நார்மா, கொலம்பியா, 1995, பக்கங்கள் 49.ஹிக்ஸ் டக்ளஸ் டி.: »ஆம், ஏபிசி சிறு வணிகத்திற்கானது, மிக அதிகம்.» ஜர்னல் ஆஃப் அக்கவுன்டன்சி, ஆகஸ்ட் 1999. ஹோடி டி., தாம்சன் ஜே., மற்றும் ஷர்மன் பி. A A & T In செயல்பாடு-அடிப்படையிலான மேலாண்மை, அமெரிக்கா, 1995.நியூயார்க் நகரத்தின் ஹோட்டல் அசோசியேஷன், இன்க்.: “ஹோட்டல்களுக்கான கணக்குகளின் சீரான அமைப்பு” அமெரிக்கா, ஆறாவது திருத்தப்பட்ட பதிப்பு, 1971. நியூ யார்க் சிட்டியின் ஹோட்டல் அசோசியேஷன், ஐஎன்சி: “ஹோட்டல்களுக்கான கணக்குகளின் சீரான அமைப்பு” அமெரிக்கா, எட்டாவது திருத்தப்பட்ட பதிப்பு, 1986. ஜான்சன் தாமஸ்: Activ செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு »(செயல்பாட்டு அடிப்படையிலானது) Cost, செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், ஜூன் 1993, வெளியீடு T.II-No.8.HORNGREN CHARLES: என்ற கருத்துகளின் அதிகப்படியான விற்பனையை நிறுத்த வேண்டிய நேரம் இது. "செலவு கணக்கியல் கருத்துகள் மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான பயன்பாடுகள்", அமெரிக்கா, 1995. கப்லான் எஸ்.: Activ செயல்பாடுகளால் செலவு அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தைப் பாதுகாப்பதில் »செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், செப்டம்பர் 1993, வெளியீடு டி. III-No.9.KAPLA ராபர்ட் எஸ் மற்றும் கூப்பர் ராபின்: “செலவு மற்றும் விளைவு” எடிடோரா கெஸ்டியன் 2000, ஸ்பெயின், 1999. கப்லா ராபர்ட் எஸ் மற்றும் நார்டன் டேவிட் பி:"சமச்சீர் ஸ்கோர்கார்டு" எடிடோரா கெஸ்டியன் 2000, ஸ்பெயின், 1997. லோபஸ் ரோட்ரிகஸ் மிரியம்: "மேலாண்மை கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல், ஹோட்டல் நிறுவனங்களுக்கான திட்டம்", சர்வதேச சுற்றுலா பொருளாதார நிகழ்வு, சாண்டியாகோ டி கியூபா, 2000. மெஸ்ட்ரஸ் சோலர் ஜுவான் ஆர்: «ஹோட்டல் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை நுட்பங்கள் Ed, எடிசியன்ஸ் கெஸ்டியன் 2000, எஸ்.ஏ., ஸ்பெயின், 1995. எம்.எஃப்.பி: Business வணிகச் செயல்பாடுகளுக்கான பொது கணக்கியல் தரநிலைகள். உற்பத்தி செலவு திட்டமிடல் மற்றும் தீர்மானிப்பதற்கான பொது வழிகாட்டுதல்கள் C, கியூபா, 1997. மிஜஸ்: Business வணிக மேம்பாட்டிற்கான பொது தளங்கள் », கியூபா குடியரசின் அதிகாரப்பூர்வ வர்த்தமானி, செப்டம்பர் 14, 1998. நோர்கிவிச் ஏஞ்சலா: AB ஏபிசி முறையை அமல்படுத்துதல் ஒன்பது படிகள் AC, ACODI, லூயிஸ் பெர்னாண்டஸ் மொழிபெயர்த்தது, மாட்ரிட், 1994. PIRES CAIADO ANTONIO.:The ஏபிசி (செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு) செலவு முறை குறித்த சில பிரதிபலிப்புகள் »செலவுகள் மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், மார்ச் 1994, வெளியீடு T.III-No.11.PODMOGUILNYE MARCELO மற்றும் CARTIER ENRRQQUE:“ செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு விளிம்பு பகுப்பாய்வு ”, சர்வதேச கணக்கியல் நிகழ்வு 99, ஹவானா, 1999 பிபிசி:“ கியூபாவின் கம்யூனிஸ்ட் கட்சியின் பொருளாதாரத் தீர்மானம் V காங்கிரஸ் ”, எடிடோரா பொலெடிகா, ஹவானா, கியூபா, 1998. ரோசனாஸ் மார்டி மற்றும் பல்லரின் ஃப்ரீடெஸ்: taking எடுப்பதற்கான செலவுகளை கணக்கியல் முடிவுகளின் ", பில்பாவ், 1994, அத்தியாயம் 12. BLONDE MISAS MARIA:" செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் செலவு அமைப்புகள். ஹோட்டல் நிறுவனத்திற்கு ஒரு விண்ணப்பம் Financial, நிதிச் செய்தி இதழ், ஸ்பெயின், ஜூன் 1995 SAEZ TORRECILLA ANGEL.: The ஏபிசி மாதிரியின் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்கள் »செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், ஜூன் 1994, வெளியீடு T.III-No.12.SANTANDREU E.மற்றும் சாந்தாண்ட்ரூ பி.: “ஏபிசி முறையுடன் செலவுகளைக் கணக்கிடுதல்.”, எடிடோரா கெஸ்டியோன் 2000, ஸ்பெயின், 1998. சாண்டோ பெர்னார்டோ எம் மற்றும் மசரோ: “செலவு அமைப்புகள், செலவு முறைகள் மற்றும் நவீன உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகளில் அவை சார்ந்திருத்தல் அதன் ஒருங்கிணைப்புக்காக. ", சர்வதேச கணக்கியல் நிகழ்வு 99, ஹவானா, கியூபா, 1999. சாந்தனா ஜோஸ் விருது:" இயந்திர தாவரங்கள் மற்றும் பிற சார்புகளில் செலவு அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல். ", ஹவானா, 1998. சில்வா ஃபெர்னாண்டஸ் மரியா ஜோஸ்: “உள்ளூர் அரசாங்க நிறுவனங்களில் செயல்திறன், பொருளாதாரத்தில் செயல்திறன் ஆகியவற்றை அளவிடுவதற்கு ஏபிசியின் பங்களிப்பு”, சர்வதேச கணக்கியல் நிகழ்வு 99, ஹவானா, 1999. ஷாங்க் ஜே.கே மற்றும் கோவிந்தராஜன் வி.: «மூலோபாய செலவு மேலாண்மை», எடிடோரா நார்மா, ஸ்பெயின், 1995, அத்தியாயங்கள் 11 மற்றும் 12.ஸ்மித் மால்கம்: ABC உங்கள் ஏபிசி அமைப்பை எவ்வாறு இயக்குவது «,ஆஸ்திரேலியாவின் முர்டோக் பல்கலைக்கழகம்.. உயர்தர சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை மிகக் குறைந்த விலையில் உற்பத்தி செய்யுங்கள் Har, ஹார்வர்ட்-டியூஸ்டோ ஃபினான்சாஸ் & கான்டபிலிடாட், பில்பாவ். 1994. OIT "பணியின் பணிகள்" எடிடோரா ஈடா கெஸ்டன், ஸ்பெயின், 1988.ஐ.எல்.ஓ "வேலைகளின் சொந்த பணிகள்" எடிடோரா ஈடா கெஸ்டியன், ஸ்பெயின், 1988.ஐ.எல்.ஓ "வேலைகளின் சொந்த பணிகள்" எடிடோரா ஈடா கெஸ்டியன், ஸ்பெயின், 1988.

செயல்பாட்டு செலவுகளின் பின்னணி, மேம்பாடுகள் மற்றும் வரம்புகள்

வழங்கியவர்: NORGE GARBEY CHACON [email protected]

• செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான தயாரிப்பு செலவுகள் நிர்வாகத்திற்கு தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலை குறித்த தெளிவான பார்வையை அளிக்கின்றன என்றாலும், எடுக்கப்பட்ட மூலோபாய முடிவுகள் தானாகவே ஓட்டம் மற்றும் மதிப்பை மேம்படுத்தும் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்று முன்கூட்டியே கருதக்கூடாது. செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள். இந்த செலவுகள் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு தகவலுடன் கருத்தியல் ரீதியாக தொடர்புடையவை. இருப்பினும், போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தும் முடிவுகளை நிர்வாகம் எடுக்கிறது என்பதை அவர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் தீர்மானிக்க மாட்டார்கள். அமட் ஓரியோல் மற்றும் சோல்டெவில கார்சியா பிலார்: «கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை Ed, எடிடோரா கெஸ்டியன் 2000, ஸ்பெயின், 1997, அத்தியாயம் 5, பக்கம் 132. ஜான்சன் தாமஸ்:« செயல்பாடுகள் மூலம் பகுப்பாய்வு of ((பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு) கருத்துக்களின் அதிகப்படியான விற்பனையை நிறுத்த வேண்டிய நேரம் இது (செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான) ”, செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், ஜூன் 1993,வெளியீடு T.II-No.8.Pág. 320. டி ரோச்சி கார்லோஸ் அன்டோனியோ: cost செயல்பாட்டு செலவு அமைப்பு (ஏபிசி) மற்றும் செலவு இருப்பிட வரைபடம்: ஒரு ஒப்பீட்டு ஆய்வு Cost, செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், டிசம்பர் 1994, வெளியீடு எண் 14, பக்கங்கள் 95-100. ஸ்மித் மால்கம்: “உங்கள் ஏபிசி அமைப்பை எவ்வாறு இயக்குவது”, ஆஸ்திரேலியாவின் முர்டோக் பல்கலைக்கழகம், 1995. அமட் ஓரியோல் மற்றும் சோல்டெவில கார்சியா பிலார்: «கணக்கியல் மற்றும் செலவு மேலாண்மை», எடிடோரா கெஸ்டியன் 2000, ஸ்பெயின், 1997, அத்தியாயம் 5, பக்கம் 146-147. AIMAR FRANCO OSVALDO. ”: செயல்பாடு சார்ந்த செலவு அமைப்புகள். கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம். " செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், மார்ச் 1995, வெளியீடு T.IV-No.15, பக்கம் 251. AIMAR FRANCO OSVALDO. ”: செயல்பாடு சார்ந்த செலவு அமைப்புகள். கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம். " செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், மார்ச் 1995, வெளியீடு T.IV-No.15, பக்கம் 251. SAEZ TORRECILLA ANGEL. ”:ஏபிசி மாதிரியின் சர்ச்சைக்குரிய கேள்விகள் »செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், ஜூன் 1994, வெளியீடு T.III-No.12, பக்கங்கள் 341-342. AIMAR FRANCO OSVALDO. ”: செயல்பாடு சார்ந்த செலவு அமைப்புகள். கடந்த, நிகழ்காலம் மற்றும் எதிர்காலம். " செலவு மற்றும் மேலாண்மை இதழ், ஸ்பெயின், மார்ச் 1995, வெளியீடு T.IV-No.15, பக்கம் 251.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்