வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு

தொழில் வல்லுநர்கள் விரைவாக செயல்பட முடியும், அவர்களுக்கு அவர்களின் அமைப்பின் மனித வளங்கள் மற்றும் தேவைகள் பற்றிய தகவல்கள் தேவை. மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடு பதவிகள் தொடர்பான தகவல்களின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனின் சாராம்சம் வேலைகள்.

வேலை தகவல் பகுப்பாய்வு: கண்ணோட்டம்.

ஒரு பணியாளர் துறையை உருவாக்குவதற்கு முன்பு, ஒவ்வொரு பகுதியினதும் மேலாளர்கள் பொதுவாக பணியாளர்கள் தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பொறுப்பாக இருப்பார்கள். பொறுப்பான நபர்களின் செயல்பாடுகளின் பரிச்சயம் காரணமாக, குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் உள்ள மேலாளர்களுக்கு பொதுவாக தகவல் அமைப்புகள் தேவையில்லை, குறைந்தபட்சம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஆரம்ப கட்டங்களில்.

ஒரு அமைப்பின் சிக்கலான அளவு அதிகரிக்கும் போது, அதிகமான செயல்பாடுகள் பணியாளர் துறைக்கு வழங்கப்படுகின்றன, அவை பொதுவாக மற்ற துறைகளின் நிலைகள் குறித்த விரிவான தகவல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை; இந்த தகவல் வேலை பகுப்பாய்வு மூலம் பெறப்பட வேண்டும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. வேலை ஆய்வாளர்தான் இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்கிறார். இந்த செயல்பாடு ஒவ்வொரு வேலையையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் குறிக்கோளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதைச் செய்யும் நபர்கள் அல்ல.

அவர்களிடம் போதுமான தகவல் அமைப்பு இல்லாவிட்டால், முடிவெடுப்பவர்களுக்கு, ஒரு பதவிக்கு தேவையான பண்புகளை பூர்த்தி செய்யும் வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்கவோ, சந்தைக்கு ஏற்ப சம்பள அளவைக் குறிக்கவோ முடியாது.

வேலை பகுப்பாய்வு தொடர்பான தகவல்கள் தொடர்பான முக்கிய நிர்வாக நடவடிக்கைகள்:

நியாயமான மற்றும் சமமான இழப்பீடு, பொருத்தமான பதவிகளில் பணியாளர்களை நியமித்தல், யதார்த்தமான செயல்திறனை நிர்ணயித்தல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு சேனல்களை உருவாக்குதல், காலியிடங்களுக்கு பொருத்தமான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காணுதல், மனிதவள பயிற்சி தேவைகளை திட்டமிடுதல், நிபந்தனைகளை வழங்குதல் பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல். சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அத்தியாவசியமற்ற தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளை நீக்குங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் உண்மையான மனித வள தேவைகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

வேலை பகுப்பாய்வுக்கான தகவல்களைப் பெறுதல்

ஒவ்வொரு நிலையையும் படிப்பதற்கு முன், ஆய்வாளர்கள் அமைப்பு, அதன் நோக்கங்கள், அதன் பண்புகள், அதன் உள்ளீடுகள் (பணியாளர்கள், பொருட்கள் மற்றும் நடைமுறைகள்) மற்றும் அது சமூகத்திற்கு வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் படிக்கின்றனர். அதே நிறுவனம், தொழில்துறையில் உள்ள பிற நிறுவனங்கள், உத்தியோகபூர்வ அறிக்கைகள் போன்ற பல்வேறு மூலங்களால் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கைகளையும் அவர்கள் ஆய்வு செய்கிறார்கள். அமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்திறன் பற்றிய கண்ணோட்டத்துடன் வழங்கப்படுகிறது, பின்வரும் படிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

வேலை அடையாளம்

இது ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் ஒரு எளிய பணி. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், நீங்கள் தற்போதைய ஊதியங்கள் மற்றும் விளக்கப்படங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம் அல்லது பணியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் நேரடி ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டும். செல்லுபடியாகாது என்றாலும், முந்தைய வேலை பகுப்பாய்வு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

கேள்வித்தாளின் வளர்ச்சி

இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் தேவைப்படும் பணிகள், பொறுப்புகள், அறிவு, திறன்கள் மற்றும் செயல்திறன் அளவுகளை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

அடையாளம் காணல் மற்றும் புதுப்பித்தல்: பின்னர் விவரிக்கப்பட வேண்டிய நிலை முதலில் அடையாளம் காணப்படும், அதே போல் கடைசி விளக்கம் தயாரிக்கப்பட்ட தேதியும். காலாவதியான தரவைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கும், தகவலை வேறொரு நிலைக்குப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பதற்கும் இந்தத் தகவல் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்: பல வடிவங்கள் அந்த நிலையின் நோக்கத்தையும் அது மேற்கொள்ளப்படும் முறையையும் குறிப்பிடுகின்றன. இது பணிகளின் விரைவான விளக்கத்தை வழங்குகிறது. குறிப்பிட்ட கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் செய்யப்படும் பணிகளை ஆழமாக அறிய அனுமதிக்கின்றன. மனித திறன்கள் மற்றும் பணி நிலைமைகள்: அந்த பதவியை நிகழ்த்தும் நபருக்கு தேவையான அறிவு, திறன்கள், கல்வித் தேவைகள், அனுபவம் மற்றும் பிற காரணிகளை விவரிக்கிறது. ஒரு காலியிடத்தை நிரப்ப அல்லது பதவி உயர்வு செய்ய தொடர வேண்டியது அவசியம். அதேபோல்,குறிப்பிட்ட பயிற்சித் திட்டங்களைத் திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. செயல்திறன் நிலைகள்: பல தொழில்துறை செயல்பாடுகளுக்கு, சாதாரண குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச செயல்திறன் பொதுவாக அமைக்கப்படுகிறது. இந்த நிலைகளை தீர்மானிக்க பல முறை, மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது தொழில்துறை பொறியாளர்களின் உதவி தேவைப்படும்.

தரவு சேகரிப்பு

அனைத்து நிகழ்வுகளிலும் அதிகபட்ச நெகிழ்வுத்தன்மையை பராமரிக்கும் நுட்பங்களின் மிகவும் பொருத்தமான கலவையை ஆய்வாளர் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நேர்காணல்கள்: ஒரு வேலையைப் பற்றிய பொருத்தமான தகவல்களை வழங்கக்கூடிய விஷயத்தை ஆய்வாளர் தனிப்பட்ட முறையில் பார்வையிடுகிறார். இது ஒரு பொதுவான கேள்வித்தாளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கலாம், இதில் கேள்விகளைச் சேர்க்கலாம், அவை நிலை வழங்கும் குறிப்பிட்ட மாறுபாடுகளை உள்ளடக்கும். இந்த அமைப்பு அதிகபட்ச நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறது, ஆனால் அதிக செலவைக் கொண்டுள்ளது: பதவியை வகிக்கும் நபர்களையும் அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களையும் (பின்னர் நேர்காணல் செய்யப்படுகிறது. ஊழியர் வழங்கிய தகவல்களை சரிபார்க்க) நேர்காணல் செய்வது வழக்கம். நிபுணர் குழுக்கள்: சமமான விலை என்றாலும் மெதுவாக, ஒரு நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக வெளிப்படையாக சேகரிக்கப்பட்ட நிபுணர்களின் குழுவின் கருத்தைப் பெறும் முறை அதிக அளவு நம்பகத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது. மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட நிலை முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்போது மற்றும் பலரால் செய்யப்படும் போது இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பணியாளர் பதிவு:ஒரு நோட்புக், பதிவு அல்லது தினசரி செயல்பாட்டு பதிவில் பணியாளரின் அறிவுறுத்தல்களின்படி, ஊழியரின் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் பதிவின் சரிபார்ப்பு, தகவல்களைப் பெறுவதற்கான மற்றொரு மாற்றாகும். இந்த பதிவுகளைச் சரிபார்ப்பது ஒரு நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான பொதுவான மாற்று அல்ல, ஏனென்றால் இது கணிசமான காலத்திற்கான முதலீட்டைக் குறிக்கிறது. நேரடி அவதானிப்பு: இந்த முறை மெதுவானது, விலை உயர்ந்தது மற்றும் பிழைகள் ஏற்படக்கூடியது. இந்த துறையை நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பொறியாளருக்கு விட்டுச் செல்வது நல்லது. விதிவிலக்கான நிகழ்வுகளைத் தவிர, எந்தவொரு நிலையின் பகுப்பாய்விற்கும் இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. சிறந்த முறை: நடைமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பொது அறிவு.தகவல்களைப் பெறுவதற்கான மற்றொரு மாற்று இது. இந்த பதிவுகளைச் சரிபார்ப்பது ஒரு நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான பொதுவான மாற்று அல்ல, ஏனென்றால் இது கணிசமான காலத்திற்கான முதலீட்டைக் குறிக்கிறது. நேரடி அவதானிப்பு: இந்த முறை மெதுவானது, விலை உயர்ந்தது மற்றும் பிழைகள் ஏற்படக்கூடியது. இந்த துறையை நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பொறியாளருக்கு விட்டுச் செல்வது நல்லது. விதிவிலக்கான நிகழ்வுகளைத் தவிர, எந்தவொரு நிலையின் பகுப்பாய்விற்கும் இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. சிறந்த முறை: நடைமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பொது அறிவு.தகவல்களைப் பெறுவதற்கான மற்றொரு மாற்று இது. இந்த பதிவுகளைச் சரிபார்ப்பது ஒரு நிலையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான பொதுவான மாற்று அல்ல, ஏனென்றால் இது கணிசமான காலத்திற்கான முதலீட்டைக் குறிக்கிறது. நேரடி அவதானிப்பு: இந்த முறை மெதுவானது, விலை உயர்ந்தது மற்றும் பிழைகள் ஏற்படக்கூடியது. இந்த துறையை நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பொறியாளருக்கு விட்டுச் செல்வது நல்லது. விதிவிலக்கான நிகழ்வுகளைத் தவிர, எந்தவொரு நிலையின் பகுப்பாய்விற்கும் இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. சிறந்த முறை: நடைமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பொது அறிவு.விலையுயர்ந்த மற்றும் பிழைகள் அதிகம். இந்த துறையை நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பொறியாளருக்கு விட்டுச் செல்வது நல்லது. விதிவிலக்கான நிகழ்வுகளைத் தவிர, எந்தவொரு நிலையின் பகுப்பாய்விற்கும் இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. சிறந்த முறை: நடைமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பொது அறிவு.விலையுயர்ந்த மற்றும் பிழைகள் அதிகம். இந்த துறையை நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பொறியாளருக்கு விட்டுச் செல்வது நல்லது. விதிவிலக்கான நிகழ்வுகளைத் தவிர, எந்தவொரு நிலையின் பகுப்பாய்விற்கும் இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. சிறந்த முறை: நடைமுறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பொது அறிவு.

வேலை பகுப்பாய்வு குறித்த தகவல்களின் பயன்பாடுகள்

பல்வேறு பதவிகளைப் பற்றிய தகவல்களை வேலை விளக்கங்களில், வேலை விவரக்குறிப்புகளுக்காகவும், கொடுக்கப்பட்ட பாத்திரத்திற்குத் தேவையான செயல்திறனின் நிலைகளை நிறுவவும் பயன்படுத்தலாம்.

வேலை விவரம்: இது ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியின் கடமைகள், பணி நிலைமைகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய அம்சங்களின் எழுத்துப்பூர்வ விளக்கமாகும். தரவுகளின் ஒப்பீட்டைப் பாதுகாக்க, வேலை விளக்கங்களுக்கான அனைத்து வடிவங்களும் நிறுவனத்திற்குள் ஒரே வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும்.

அடிப்படை தரவு: ஒரு வேலை விளக்கத்தில் வேலைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட குறியீடு (துறை விசை, வேலை தொழிற்சங்கமாக இருந்தால் அல்லது இல்லை, அதை வைத்திருப்பவர்களின் எண்ணிக்கை) போன்ற தகவல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்: தேதி, வேலை விவரம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டதா என்பதை தீர்மானிக்க புதுப்பிக்கப்பட்டதா இல்லையா. அந்த நிலையை விவரித்த நபரின் தரவு, இதனால் பணியாளர்கள் துறை அவர்களின் செயல்திறனின் தரத்தை சரிபார்க்கிறது மற்றும் அவர்களின் ஆய்வாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்க முடியும். இடம்: துறை, பிரிவு, மாற்றம் (நிலை). வரிசைமுறை, நிலைகளை நிறுவ இழப்பீட்டு மேற்பார்வையாளர் என்பது பதவிக்கு நேரடி அதிகாரம் செலுத்துபவர் மற்றும் அடையப்பட்ட செயல்திறனுடன் பல வழிகளில் இணைக்கப்பட்டவர். சிறப்பு அம்சங்கள்: கூடுதல் நேர ஊதிய ஆட்சி, அட்டவணை மாற்றங்களை கோர முடியுமானால், கிடைக்க வேண்டும் என்றால் பயணம் போன்றவற்றுக்கு.

வேலைச் சுருக்கம்: அடையாளப் பிரிவுக்குப் பிறகு, வழக்கமாக செய்யப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளின் சுருக்கத்தைத் தொடர்ந்து வரும். வெறுமனே, சுருக்கம் துல்லியமான மற்றும் புறநிலை ஒரு சில வாக்கியங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பொறுப்பும் எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்களின் அடிப்படையில் விவரிக்கப்பட்டு செயல்திறன் சிறப்பிக்கப்படுகிறது.

வேலை நிலைமைகள்: பணியைச் செய்ய வேண்டிய சூழலின் உடல் நிலைமைகள் மட்டுமல்லாமல், வேலை நேரம், தொழில்முறை அபாயங்கள், பயணத்தின் தேவை மற்றும் பிற பண்புகள்.

ஒப்புதல்கள்: வேலை விளக்கங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றிய முடிவுகளை பாதிக்கின்றன. அதன் துல்லியம் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். இந்த சரிபார்ப்பை ஆய்வாளரின் மேற்பார்வையாளர், நிலை அமைந்துள்ள துறை மேலாளர் மற்றும் பணியாளர் மேலாளர் ஆகியோரால் செய்ய முடியும்.

வேலை விவரக்குறிப்புகள்:

வேலை விவரத்திற்கும் வேலை விவரக்குறிப்பிற்கும் உள்ள வேறுபாடு நீங்கள் எடுக்கும் கண்ணோட்டத்தில் உள்ளது. விளக்கம் நிலை என்ன என்பதை வரையறுக்கிறது. பணியாளர் மீது எந்த வகையான கோரிக்கைகள் செய்யப்படுகின்றன என்பதையும், அந்த பதவியை வகிக்கும் நபர் கொண்டிருக்க வேண்டிய திறன்களையும் விவரக்குறிப்பு விவரிக்கிறது.

விவரக்குறிப்பிலிருந்து விளக்கத்தை முழுவதுமாக பிரிப்பது அடிக்கடி இல்லை, இரு அம்சங்களையும் இணைப்பது மிகவும் நடைமுறைக்குரியது.

செயல்திறன் நிலைகள்:

வேலை பகுப்பாய்வு வேலை செயல்திறன் நிலைகளை அமைக்கவும் அனுமதிக்கிறது, இதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் அடைய முயற்சிக்க வேண்டிய புறநிலை வழிகாட்டுதல்களை அடைகிறது மற்றும் முடிவுகளை அளவிடுவதற்கு ஒரு பக்கச்சார்பற்ற கருவியாக மேற்பார்வையாளர்களை அனுமதிக்கிறது.

வேலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் நான்கு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன: நிலைகள், அளவீடுகள், திருத்தம் மற்றும் கருத்து.

ஒரு நிலையில் செயல்திறன் நிலைகள் நிலையின் பகுப்பாய்வு மூலம் உருவாக்கப்பட்ட தகவல்களிலிருந்து உருவாக்கப்படுகின்றன. குறைந்த அளவிலான செயல்திறன் குறிப்பிடப்படும்போது, சரியான நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில் மேலாளர் தலையிட்டாலும் அவை மேற்பார்வையாளரால் எடுக்கப்படுகின்றன. சரியான நடவடிக்கை ஊழியருக்கு பின்னூட்டமாக உதவுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளரின் நடத்தை சரிசெய்யப்பட வேண்டியது அல்ல, ஆனால் வேலை கட்டமைப்பே.

குறிப்பிட்ட நிலைகள் போதுமானதாக இல்லாதபோது, சரியான நபர்களுக்கு சரியான நடவடிக்கை எடுக்க ஒரு எச்சரிக்கையாக அவை அமைகின்றன.

மனித வள தகவல் அமைப்பு.

வேலை விளக்கங்கள், விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் நிலைகள் பணியாளர் துறைகளுக்குத் தேவையான குறைந்தபட்ச தரவு தளத்தை ஒருங்கிணைத்து முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகின்றன.

தரவுத்தளத்தின் அமைப்பு:

காந்த அல்லது காகிதக் கோப்புகளில் அதன் நுழைவுக்கான தகவல்களை அப்புறப்படுத்துவதற்கு, பல சந்தர்ப்பங்களில், கணினித் துறையுடன் பணியாளர்கள் துறையின் ஒருங்கிணைந்த பணி தேவைப்படுகிறது. நிலைகள் ஒரு அடிப்படை அலகு என்று தபால் மூலம் தரவுத்தளம் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. பெருகிய முறையில், பதவிகள் தொழிலாளர் குழுக்களாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. வேலை குழுக்கள் ஒத்த அல்லது பொதுவான நிலைகள் எனப்படும் ஒத்த நிலைகளின் தொகுப்பாகும்.

வேலை வடிவமைப்பு

தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான இணைப்பு வேலைகள்.

பணியாளர் துறைகளின் பங்கு பொருத்தமான பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் நிறுவனத்திற்கு உதவுவதால், பணியாளர் நிபுணர்கள் வேலை தளவமைப்புகள் குறித்து ஆழமான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிலையின் வடிவமைப்பு ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிறுவன, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நடத்தை தேவைகளைக் காட்டுகிறது.

ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன், செய்யப்படும் வேலையில் திருப்தி மற்றும் அவர்களின் அன்றாட வேலைகளில் உள்ள சிரமங்கள் ஆகியவை வேலை எவ்வளவு சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதற்கான வழிகாட்டியை வழங்கும். கொடுக்கப்பட்ட ஆக்கிரமிப்பு அதன் வடிவமைப்பில் கடுமையான குறைபாடுகளை முன்வைக்கும்போது, உயர் ஊழியர்களின் வருவாய், வருகை, புகார்கள், தொழிற்சங்க ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் நாசவேலை போன்ற நிகழ்வுகள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன. இருப்பினும், எல்லா நிலைகளும் ஒரே மாதிரியான தனிப்பட்ட திருப்திக்கு வழிவகுக்காது. அதேபோல், ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைக் கொண்ட நபர்களின் எதிர்மறையான நடத்தைக்கு எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் வடிவமைப்பைக் குறை கூற முடியாது.

வேலை வடிவமைப்பின் நிறுவன கூறுகள்:

இந்த கூறுகள் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையவை. ஒழுங்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நிலைகள் உகந்த பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும் உகந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

வேலை வடிவமைப்பில் நிபுணத்துவம் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். தொழிலாளர்கள் வெறுமனே மீண்டும் மீண்டும் சில பணிகளைச் செய்யும்போது, உற்பத்தி பொதுவாக அதிகமாக இருக்கும். இது ஒரு இயந்திர அணுகுமுறை, ஒரு வேலையில் உள்ள அனைத்து பணிகளையும் அடையாளம் காண முற்படுகிறது, இதனால் இந்த பணிகள் தொழிலாளர்களின் நேரத்தையும் முயற்சியையும் குறைக்கும் வகையில் ஏற்பாடு செய்ய முடியும். பணிகளின் அடையாளம் தீர்மானிக்கப்பட்டதும், ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பணிகள் தொகுக்கப்பட்டு ஒரு நிலை ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக சில பணிகளில் ஒரு நிபுணத்துவம் உள்ளது. சிறப்பு பதவிகள் குறுகிய வேலை சுழற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

இயந்திர அணுகுமுறை முயற்சியின் செயல்திறனை, அந்த நேரத்தில், ஊதிய செலவு, பயிற்சி மற்றும் கற்றல் நேரம் ஆகியவற்றில் தொழிலாளி அல்லது பணியாளர் தேவைப்படும் திறனை எடுத்துக்காட்டுகிறது. சட்டசபை நடவடிக்கைகளில் இந்த நுட்பம் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. திறமையற்ற அல்லது அனுபவமற்ற தொழிலாளர்கள் தொழில்துறை வேலைகளில் ஈடுபடும்போது இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த அணுகுமுறை பணிப்பாய்வு மற்றும் பணி நடைமுறைகளின் கண்ணோட்டத்தில் வேலை வடிவமைப்புகளை விரிவாக்குவதற்கு வழிவகுத்துள்ளது.

வேலை ஓட்டம். செயலாக்க வேண்டிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தன்மையைப் படிக்கும் போது, சிறந்த ஓட்டக் கோட்டை தீர்மானிக்க முடியும், இதனால் வேலை திறமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தொழிலாளர் நடைமுறைகள். அவை வேலையின் செயல்திறனுக்காக பின்பற்றப்பட்ட நடைமுறைகள். அவை கடந்த கால பழக்கவழக்கங்கள், வர்க்க நடவடிக்கை வழக்குகள், நிறுவனத்தை நடத்துபவரின் வழிகாட்டுதல்கள் போன்றவற்றில் தோன்றலாம்.

பதவிகளை வடிவமைப்பதில் சுற்றுச்சூழலின் கூறுகள்: பதவிகளை

வடிவமைக்கும்போது திறமை மற்றும் சாத்தியமான பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அதேபோல், சமூக சூழலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

ஊழியர்களின் திறன் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை. செயல்திறன் கோரிக்கைகள் சந்தை வழங்கக்கூடிய ஊழியர்களின் உண்மையான திறன் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையுடன் சமப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சமூக சூழலின் கோரிக்கைகள். ஒரு வேலையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அளவும் சமூக சூழலின் கோரிக்கைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு திறமையான வடிவமைப்பாளர் அவர் விரும்பும் இடுகைகளை அவர் விரும்பும் அம்சங்களை வழங்குவார்.

பிந்தைய வடிவமைப்பில் நடத்தை கூறுகள்:

செயல்திறனை மேம்படுத்தும் கூறுகளை மட்டுமே பயன்படுத்தி இடுகைகளை வடிவமைக்க முடியாது. தனிப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் பணிச்சூழலை உருவாக்க வேலை வடிவமைப்பாளர்கள் நடத்தை ஆராய்ச்சியை பெரிதும் நம்பியுள்ளனர். அதிக தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய விரும்பும் மக்கள் சில பகுதிகளில் அதிக மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட பதவிகளில் இருக்கும்போது சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும். இந்த பகுதிகள்:

சுயாட்சி - வேலைக்கான பொறுப்பு. சுயாட்சியை அனுபவிப்பது என்பது செய்யப்படும் பணிக்கு பொறுப்பாக இருப்பது. சுற்றுச்சூழலுக்கு உங்கள் சொந்த பதில்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரத்தை இது குறிக்கிறது. இது தனிப்பட்ட பொறுப்பையும் சுயமரியாதையின் சாத்தியத்தையும் அதிகரிக்கிறது. சுயாட்சி இல்லாதது செயல்திறன் அல்லது அக்கறையின்மைக்கு வழிவகுக்கும். பலவகை - வெவ்வேறு திறன்கள் மற்றும் அறிவின் பயன்பாடு. பல்வேறு பற்றாக்குறை சலிப்புக்கு வழிவகுக்கும், இது தவறுகள், சோர்வு மற்றும் விபத்துக்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. பணியின் அனைத்து கட்டங்களையும் பின்பற்றும் திறனுடன் அடையாளம் காணல். சில பதவிகளில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், பணியாளரை தனது பணியுடன் அடையாளம் காண அவர்கள் அனுமதிப்பதில்லை. ஒருவேளை, பணியாளர் பொறுப்புணர்வை குறைவாக அனுபவிப்பார், மேலும் அவர் / அவள் பெறும் முடிவுகளில் எந்தவிதமான திருப்தியையும் காட்டக்கூடாது. பணி பொருள்.சமூகம் முழுவதிலும் தனிநபர் தனது பங்களிப்பை மதிப்பிடும்போது இந்த அம்சம் மிகவும் பொருத்தமானதாகிறது. கருத்து - செயல்திறன் பற்றிய தகவல். ஊழியர்களின் செயல்திறன் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கப்படாதபோது, அவர்களின் செயல்திறன் மேம்படுவதற்கு சிறிய காரணங்கள் இல்லை.

நடத்தை கூறுகளுக்கும் செயல்திறனுக்கும் இடையில் சரியான சமநிலை.

நடத்தை அம்சங்களை அதிகரிப்பது செயல்திறனில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். இந்த அர்த்தத்தில், தெளிவான தீர்வு இல்லை. நடத்தை கூறுகளுக்கும் செயல்திறனுக்கும் இடையில் சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்த பணியாளர் நிபுணர்கள் முயற்சிக்க வேண்டும்.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிபுணத்துவம்:

அதிக நிபுணத்துவம் எப்போதும் அதிக உற்பத்தித்திறனுடன் ஒத்திருக்கும் என்ற நம்பிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு மட்டுமே உண்மை. ஒரு நிலை மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருப்பதால், உற்பத்தித்திறனும் உயர்கிறது, டெடியம் போன்ற நடத்தை கூறுகள் உற்பத்தித்திறனில் முன்னேற்றத்தை நிறுத்தி வைக்கும் வரை.

திருப்தி மற்றும் நிபுணத்துவம்:

முதலில், திருப்தி நிபுணத்துவத்துடன் உயரும். ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்திற்குப் பிறகு, மேலும் நிபுணத்துவம் திருப்தியின் விரைவான சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

சிறப்பு அல்லாத பதவிகளுக்கு நீண்ட கால தழுவல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நிபுணத்துவம் சேர்க்கப்படும்போது, கருத்து அதிகரிக்கும் போது விரக்தி குறைகிறது. நிபுணத்துவம் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியை மீறும் போது, தன்னாட்சி, பலவகை மற்றும் பணியுடன் அடையாளம் காணப்படாததால் திருப்தி குறைகிறது.

நிபுணத்துவத்தின் நன்மைகள் திருப்தி இல்லாததன் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருந்தால் மட்டுமே உற்பத்தித்திறன் தொடர்ந்து உயர்கிறது.

கற்றல் மற்றும் நிபுணத்துவம்:

ஒரு வேலை மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கும்போது, கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய அவசியம் குறைகிறது. எனவே, சிறப்பு வேலைகளை எவ்வாறு செய்வது என்பதை அறிய குறைந்த நேரம் எடுக்கும்.

சுழற்சி மற்றும் நிபுணத்துவம்:

ஒரு சிறப்பு வேலை குறைந்த நேரத்தில் கற்றுக்கொள்ளப்பட்டாலும், பொதுவாக அந்த பணிகளுடன் தொடர்புடைய திருப்தியின் அளவு குறைவாக இருக்கும். இதையொட்டி, இந்த காரணி அதிக வருவாய் விகிதத்திற்கு வழிவகுக்கும். விற்றுமுதல் விகிதங்கள் அதிகமாக இருக்கும்போது, நடத்தை அம்சங்களில் அதிக கவனம் செலுத்தி புதிய இடுகை வடிவமைப்பு அவற்றைக் குறைக்கும்.

புதிய வேலை வடிவமைப்பிற்கான நுட்பங்கள்.

ஒரு புதிய வேலை வடிவமைப்பில் மையப் புள்ளி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதுதான். நிலை ஏற்கனவே மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்ததா என்பதைப் பொறுத்து பதில் இருக்கும்.

கொடுக்கப்பட்ட நிலை அமைந்துள்ள புள்ளியை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரே வழி பகுப்பாய்வு மற்றும் பரிசோதனை.

போதுமான நிபுணத்துவம்:

பணியாளர்கள் நிபுணர்கள் பதவிகள் போதுமான சிறப்பு இல்லை என்று கருதும் போது, அவர்கள் பணிகளை எளிமைப்படுத்த தொடர்கிறார்கள். ஒரு பதவியின் பணிகளை இரண்டு நிலைகளுக்கு இடையே பிரிக்கலாம். குறைவான பணிகளை உள்ளடக்கிய நிலைகளை வடிவமைப்பதற்காக அத்தியாவசியமற்ற பணிகள் அடையாளம் காணப்பட்டு அகற்றப்படுகின்றன.

எளிமைப்படுத்தும் ஆபத்து சலிப்பு, தவறுகள் மற்றும் விபத்துக்களை உருவாக்குவதில்தான் உள்ளது. இந்த சிக்கல் தொழிலாளர்களின் கல்வித் தயார்நிலையின் நேரடி விகிதத்தில் அடிக்கடி நிகழும். கல்வியின் உயர் நிலை, சலிப்பு ஒரு தீவிர வெளிப்பாடாக தோன்றும் வாய்ப்பு அதிகம்.

அதிகப்படியான நிபுணத்துவம்: கல்வி பிரபலமான வகுப்புகளுக்கு பரவி, வாழ்க்கைத் தரங்கள் உயரும்போது, மீண்டும் மீண்டும், சலிப்பான தொழில்துறை வேலைகள் போன்ற மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வழக்கமான வேலைகள் குறைவாகவும் கவர்ச்சியாகவும் மாறும். பணிச்சூழலின் தரத்தை அதிகரிக்க, பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:

பணிகளின் சுழற்சி. இது மாறும் பணிகளை ஒதுக்குவதைக் கொண்டுள்ளது. நிலைகள் தங்களுக்குள் மாறாது, ஊழியர்கள்தான் சுழலும். சுழற்சி மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வேலையின் ஏகபோகத்தை உடைக்கிறது, ஏனென்றால் இதற்கு மிகவும் மாறுபட்ட திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த நுட்பத்தை எச்சரிக்கையுடன் நடத்த வேண்டும், ஏனெனில் இது நிலைகளை மேம்படுத்தாது. பணிகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு இடையிலான உறவு மாறாமல் தொடர்கிறது. பிற நுட்பங்கள் பரிசீலிக்கப்பட்ட பின்னரே இதை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர வேண்டும். புதிய பணிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த நுட்பத்தின் மூலம், ஒரு வேலையில் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளின் எண்ணிக்கையும் தேவையும் அதிகரிக்கும். வேலை சுழற்சியை விரிவுபடுத்துவதன் மூலமும், பரந்த அளவிலான பணியாளர் திறன்களைக் கேட்டுக்கொள்வதன் மூலமும் ஏகபோகத்தைக் குறைக்கிறது. வேலை செறிவூட்டல். திருப்திக்கான புதிய ஆதாரங்களைச் சேர்ப்பதன் அடிப்படையில்,இந்த நுட்பம் பொறுப்பு, சுயாட்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அளவை அதிகரிக்கிறது. புதிய பணிகளைச் சேர்ப்பது, இது ஏற்கனவே செய்தவர்களுக்கு புதிய பணிகளைச் சேர்ப்பதைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிலையை வளப்படுத்தும் பணியில், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான சாத்தியத்தை அதிகரிக்க ஒரு முறையீடு உள்ளது. புதிய பணி சேர்க்கும் நுட்பத்தை செயல்படுத்தல் மட்டத்தின் விரிவாக்கம் என்று விவரிக்கலாம். வேலை செறிவூட்டல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது எப்போதுமே முறையிடக்கூடிய ஒரு வளமாகும். தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படும் மறுமொழியின் பற்றாக்குறை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.புதிய பணிகளைச் சேர்ப்பது, இது ஏற்கனவே செய்தவர்களுக்கு புதிய பணிகளைச் சேர்ப்பதைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிலையை வளப்படுத்தும் பணியில், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான சாத்தியத்தை அதிகரிக்க ஒரு முறையீடு உள்ளது. புதிய பணி சேர்க்கும் நுட்பத்தை செயல்படுத்தல் மட்டத்தின் விரிவாக்கம் என்று விவரிக்கலாம். வேலை செறிவூட்டல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது எப்போதுமே முறையிடக்கூடிய ஒரு வளமாகும். தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படும் மறுமொழியின் பற்றாக்குறை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.புதிய பணிகளைச் சேர்ப்பது, இது ஏற்கனவே செய்தவர்களுக்கு புதிய பணிகளைச் சேர்ப்பதைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிலையை வளப்படுத்தும் பணியில், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான சாத்தியத்தை அதிகரிக்க ஒரு முறையீடு உள்ளது. புதிய பணி சேர்க்கும் நுட்பத்தை செயல்படுத்தல் மட்டத்தின் விரிவாக்கம் என்று விவரிக்கலாம். வேலை செறிவூட்டல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது எப்போதுமே முறையிடக்கூடிய ஒரு வளமாகும். தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படும் மறுமொழியின் பற்றாக்குறை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான சாத்தியத்தை அதிகரிக்க முறையீடு செய்யப்படுகிறது. புதிய பணி சேர்க்கும் நுட்பத்தை செயல்படுத்தல் மட்டத்தின் விரிவாக்கம் என்று விவரிக்கலாம். வேலை செறிவூட்டல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது எப்போதுமே முறையிடக்கூடிய ஒரு வளமாகும். தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படும் மறுமொழியின் பற்றாக்குறை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு சாத்தியத்தை அதிகரிக்க முறையீடு செய்யப்படுகிறது. புதிய பணி சேர்க்கும் நுட்பத்தை செயல்படுத்தல் மட்டத்தின் விரிவாக்கம் என்று விவரிக்கலாம். வேலை செறிவூட்டல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது எப்போதுமே முறையிடக்கூடிய ஒரு வளமாகும். தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படுகின்ற பதிலளிப்பு இல்லாமை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்கள் எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படும் மறுமொழியின் பற்றாக்குறை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.தொழிற்சங்கக் குழுக்களில் பொதுவாகக் காணப்படுகின்ற பதிலளிப்பு இல்லாமை, அதை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் அதன் நீண்டகால விளைவுகளை கணிக்க தற்போது கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட தரவு ஆகியவை பெரும்பாலும் விமர்சனங்கள் எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த நுட்பம் போதுமான அளவு தீவிரமானது அல்ல என்பதையும் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

நூலியல்