ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்று நடவடிக்கைகளுக்கு இடையில் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாக, குறுகிய அல்லது நீண்ட காலமாக முடிவெடுப்பது எளிய சொற்களில் வரையறுக்கப்படுகிறது. இல்லாத உரிமையாளர்களுடன் (அதாவது, பங்குதாரர்கள்) பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி போன்ற அனைத்து முக்கியமான பொருளாதார முடிவுகளையும் எடுக்கும் பொறுப்பை நிர்வாகம் ஒப்படைக்கிறது, இது இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு லாபம் அல்லது இழப்புகளை உருவாக்குகிறது.. மேலாண்மை முடிவெடுப்பது ஒரு சிக்கலான சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறையாகும், இது கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி தொடர்ச்சியான அடுத்தடுத்த கட்டங்களில் தீர்ந்துவிட வேண்டும்:
- சிக்கல் கண்டறிதல் மற்றும் அடையாளம் காணல் ஒரு சிக்கலுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு புதிய மாதிரியைத் தேடுங்கள் அல்லது ஒரு புதிய மாதிரியின் வளர்ச்சி ஒரு சிக்கலின் வெளிச்சத்தில் மாற்றுகளின் பொதுவான வரையறை மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரி சிக்கலுக்கு பொருத்தமான அளவு மற்றும் தரமான தரவை தீர்மானித்தல் மற்றும் மாற்றுகளுடன் தொடர்புடைய அந்தத் தரவின் பகுப்பாய்வு நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துப்போகும் ஒரு உகந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவது பின்னூட்டத்தின் மூலம் முடிவிற்குப் பிறகு மதிப்பீடு என்பது நிர்வாகத்தின் தீர்வை தேர்ந்தெடுக்கும் நடவடிக்கையின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கான வழிமுறையை வழங்குகிறது. பிரச்சனை.
நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், நிர்வாக கணக்காளர் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார், இருப்பினும் அவர் நிர்வாகத்தின் உரிமையான இறுதி முடிவை (நிலை 5) எடுக்கவில்லை அல்லது செயல்படுத்தவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொன்றிலும் தேவையான தகவல்களை வழங்குவதில் அவர் பொறுப்பு. ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான செயல்முறையின் கட்டங்கள்.
முந்தைய வகைப்பாட்டில், செலவுகள் எவ்வாறு வெவ்வேறு கோணங்களில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காண முடிந்தது, மேலாண்மை கணக்கியல் செலவுகள் தொடர்பான எல்லாவற்றிலும் ஆர்வமாக இருந்தாலும், புள்ளி 5 முதல் 10 வரையிலான வகைப்பாடுகள் மிக முக்கியமானவை.
செலவுகள் ஏற்படும் கட்டுப்பாட்டின் படி:
கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செலவுகள்: அந்த நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட செலவுகள், அவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றனவா இல்லையா என்பதை அது தீர்மானிக்க முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் செலவுகள்
கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவுகள்: அவை நிர்வாகத்தின் மீது அதிகாரம் இல்லாதவை, அதாவது, அது நிகழும் என்பதை தீர்மானிக்கும் திறன் இல்லை அல்லது ஒரே மாதிரியானவை அல்ல. எடுத்துக்காட்டு தேய்மானம், சில ஊதியங்கள் போன்றவை.
அவர்களின் நடத்தைக்கு ஏற்ப:
மாறுபடும் செலவுகள்: கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாடு அல்லது தொகுதிக்கு நேரடி தொடர்பில் மாறுபடும் அல்லது மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டு மூலப்பொருள், கமிஷன்கள் போன்றவை.
நிலையான செலவுகள்: அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அளவு மாறுகிறதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மாறாமல் இருக்கும்., ஊதியங்கள், தேய்மானம், வாடகை போன்றவை.
அரைக்கக்கூடிய அல்லது அரை-நிலையான: இவை ஒரு நிலையான பகுதி மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதியால் ஆனவை. எடுத்துக்காட்டு: பெரும்பாலான பொது சேவைகள். நீர், தகவல் தொடர்பு, ஆற்றல் போன்றவை.
நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் நடத்தைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கீழே ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதியாகும்
பின்வரும் அட்டவணையில், நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் நடத்தை ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் கவனிக்கப்படும்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு என, நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் நடத்தைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கீழே உள்ளது, இது ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதியாகும்.
| நெகிழ்வான உற்பத்தி மதிப்பீடு
டிசம்பர் 31, 2001 அன்று ஆர்.டி $ |
|||||||
| அலகு உற்பத்தி | 7,000 | 8,000 | 9,000 | 10,000 | |||
| மூலப்பொருள் செலவு | 35,000 | 40,000 | 45,000 | 50,000 | |||
| தொழிலாளர்கள் | 49,000 | 56,000 | 63,000 | 70,000 | |||
| நிலையான பொது செலவுகள்: | |||||||
| தேய்மானம் மற்றும் பராமரிப்பு | 22,000 | 22,000 | 22,000 | 22,000 | |||
| காப்பீடு | 2,000 | 2,000 | 2,000 | 2,000 | |||
| கண்காணிப்பு | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | |||
| வரி | 4,000 | 4,000 | 4,000 | 4,000 | |||
| வாடகை | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | |||
| மொத்த நிலையான செலவுகள் | 38,000 | 38,000 | 38,000 | 38,000 | |||
| மாறி செலவு: | |||||||
| இயந்திரங்களின் தேய்மானம் | 7,000 | 8,000 | 9,000 | 10,000 | |||
| வெப்பம், விளக்குகள் மற்றும் ஆற்றல் | 10,500 | 12,000 | 13,500 | 15,000 | |||
| மறைமுக உழைப்பு | 3,500 | 4,000 | 4,500 | 5,000 | |||
| மறைமுக பொருட்கள் | 1,400 | 1,600 | 1,800 | 2,000 | |||
| மொத்த மாறி செலவுகள் | 22,400 | 25,600 | 28,800 | 32,000 | |||
| பட்ஜெட்டின் மொத்த செலவு | 144,400 | 159,600 | 174,800 | 190,000 | |||
| மொத்த அலகு செலவுகள் | 20.63 | 19.95 | 19.42 | 19.00 | |||
| மாறி அலகு செலவு | 15.20 | 15.20 | 15.20 | 15.20 | |||
| நிலையான அலகு செலவு | 5.43 | 4.75 | 4.22 | 3.80 | |||
| 1,000
மைல்கள் மாதத்திற்கு |
2,000
மைல்கள் மாதத்திற்கு |
|
| மொத்த செலவு | 1,200.00 | 1,650.00 |
| குறைந்த மாறி செலவுகள் | 450.00 | 900.00 |
| நிலையான செலவுகள் Seg. மற்றும் Imp. | 750.00 | 750.00 |
முந்தைய அட்டவணையில், மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் இரண்டும் ஒரே மாதிரியாக படிக்கும்போது தலைகீழ் உறவைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
நெகிழ்வான பட்ஜெட் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பிரச்சினைக்கு பொருந்தும்
தனிப்பட்ட மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் நெகிழ்வான பட்ஜெட்டிங் என்ற கருத்தை விளக்குவதற்கு, அன்றாட உதாரணத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம், உங்கள் வாகனத்தை மாதத்திற்கு 1,000 முதல் 2,000 மைல் தூரத்திற்குள் ஓட்டுகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். காப்பீட்டு மற்றும் வரி போன்ற வழக்கமான நிலையான செலவுகள் மற்றும் எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள் போன்ற வழக்கமான மாறி செலவுகள் உள்ளிட்ட வாகன இயக்க செலவு மாதத்திற்கு 200 1,200.00 ஆகும், இது 1,000 மைல்களை எட்டும் போது 2,000 மைல்களை அடையும் போது 6 1,650.00 ஆகும், இந்த விஷயத்தில் ஒரு மைலுக்கு ஒரு மாறி செலவு இருக்கும் 0.45. ஒரு மைலுக்கு மாறி செலவு 0.45 ஆக இருந்தால், நிலையான செலவுகள் பின்வருமாறு $ 750.00 ஆக நிர்ணயிக்கப்படும்:
மேலே உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில், வாகனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான நெகிழ்வான தனிப்பட்ட பட்ஜெட் பின்வருமாறு நிறுவப்படும்:
எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த செலவுகள் அந்த மாதத்தில் 1,600 மைல்கள் தங்கள் வாகனங்களைப் பயன்படுத்தி மாதத்திற்கு 5 1,530.00 ஐ எட்டினால், பட்ஜெட்டை உடனடியாக மதிப்பாய்வு செய்தால் அது. 60.00 (1,530.00 - 1,470.00) ஐ தாண்டியுள்ளது என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும். மாதத்திற்கு அதிக மைல்கள், அலகு செலவுகள் குறைகின்றன, அதாவது நிலையான செலவுகளின் விளைவு காரணமாக இது ஒரு தலைகீழ் நடத்தை கொண்டது.
| நெகிழ்வான பட்ஜெட்
மைல் திட்டத்திற்கான செலவு செயல்பாட்டிற்கான மாதாந்திர வாகனம் |
||||||||
|
மைல்கள் நிர்வகிக்கப்பட்டன |
1,000 |
1,200 |
1,400 |
1,600 |
1,800 |
2,000 |
||
| நிலையான செலவுகள் | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | ||
| 450.00 | 540.00 | 630.00 | 720.00 | 810.00 | 900.00 | |||
| மொத்த செலவு | 1,200.00 | 1,290.00 | 1,380.00 | 1,470.00 | 1,560.00 | 1,650.00 | ||
| ஒரு மைலுக்கு நிலையான செலவுகள் | 0.75 | 0.625 | 0.536 | 0.468 | 0.416 | 0.375 | ||
| ஒரு மைலுக்கு மாறுபடும் செலவு | 0.45 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | ||||
| ஒரு மைலுக்கு யூனிட் செலவு | 1.20 | 1,075 | 0.918 | 0.866 | 0.825 |
| நெகிழ்வான பட்ஜெட் | |||
| மாதாந்திர வாகன செயல்பாட்டிற்கு | |||
| செலவுகள் | செலவுகள் | செலவு | |
| மைல்கள் | சரி செய்யப்பட்டது | மாறிகள் | மொத்தம் |
| 750.00 | 450.00 | 1,200.00 | |
| 1,200 | 750.00 | 540.00 | 1,290.00 |
| 1,400 | 750.00 | 630.00 | 1,380.00 |
| 1,600 | 750.00 | 720.00 | 1,470.00 |
| 1,800 | 750.00 | 810.00 | 1,560.00 |
| 750.00 | 900.00 | 1,650.00 |
மறுபுறம், நிலையான செலவுகள் நிலையானதாகவே இருக்கின்றன அல்லது படித்தபடி அவை ஒரு நேரியல் அல்லது தொடர்ச்சியான நடத்தை கொண்டவை என்று எப்போதும் கூறப்பட்டாலும். இவை எப்போதுமே இந்த வழியில் நடந்துகொள்வதில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது, நிலையான செலவுகள் நேர்கோட்டு மற்றும் நேர்கோட்டுடன் செயல்படக்கூடும், ஏனென்றால் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செயல்பாட்டிற்குள் மாறாமல் இருக்கும், பின்னர் மாற்றப்பட்டு மாறாமல் இருக்கும் அடுத்த தரவரிசையில், பின்னர் மற்றும் பிறவற்றை மாற்றுவது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிலையான செலவுகள் தடுமாறும் அல்லது இடைவிடாத செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன. அதனால்தான் நீண்ட காலத்திற்கு அனைத்து செலவுகளும் மாறக்கூடியவை (நிலையான செலவுகள் உட்பட) என்று கூறப்படுகிறது.
இடைவிடாத செயல்பாடுகளில், ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குள் வேலை செய்யத் தேவையான நிலையான செலவைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், இதன் விளைவாக ஒவ்வொரு செலவு ஜெனரேட்டருக்கும் செலவு அல்லது வீதத்தை தீர்மானிக்க அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மாதத்திற்கு 1,000 துண்டுகள் தயாரிக்க ஒரு நிறுவப்பட்ட திறன் தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் மாதத்திற்கு 100 துண்டுகளை RD, 500 2,500.00 சம்பளத்துடன் உற்பத்தி செய்யலாம், ஒவ்வொரு 100 துண்டுகளுக்கும் அல்லது ஒரு பகுதிக்கும் கூடுதல் தொழிலாளி தேவை என்ற தெளிவுடன். இந்த வழக்கில், அந்த உற்பத்தித் திறனில் தொழிற்சாலைக்கான நிலையான செலவு, 500 2,500.00 x 10.00 = $ 25,000.00 ஆகும், இது பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
ஒவ்வொரு துண்டுக்கும் $ 25,000.00 / 1,000 = $ 25.00
மாதத்தில் 800 துண்டுகள் மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்பட்டன என்று கருதப்பட்டால், இந்த விஷயத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் விலை பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: 800 x $ 25.00 = $ 20,000.00. 200 துண்டு x $ 25.00 = $ 5,000.00 இன் வித்தியாசம் செயலற்ற திறன் அல்லது பயன்படுத்தப்படாத திறன் ஆகும்.
725 துண்டுகள் தயாரிக்கப்பட்டால், நிலையான செலவு என்ன? இந்த வழக்கில் இது அதே 8 x 2,500.00.00 = $ 20,000.00 மற்றும் 801 துண்டுகள் தயாரிக்கப்பட்டனவா? நிலையான செலவு 9 x $ 2,500.00 = $ 22,500.00 ஆக இருக்கும்.
முந்தைய எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, நிலையான செலவுகள் சில வரம்புகளுக்குள் மட்டுமே நிலையானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும். அதாவது: 701 முதல் 800 துண்டுகள் உற்பத்தி வரம்பிற்குள் 725 துண்டுகள் தயாரிக்கப்பட்டதைப் போலவே செலவும் இருக்கும், பின்னர் அது 801 முதல் 900 துண்டுகள் வரம்பிற்கு மாறுகிறது.
2. அரை மாறி அல்லது அரை நிலையான செலவுகள்
அரைக்கத்தக்க செலவுகளைப் பொறுத்தவரை, அவற்றைப் பிரிக்க பல முறைகள் உள்ளன, அதாவது, நிலையான பகுதி எது மற்றும் செலவு அல்லது செலவின் மாறக்கூடிய பகுதி எது என்பதை தீர்மானிக்க. இது முக்கியமானது, ஏனெனில் பொதுவாக முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவு தெளிவாக நிறுவப்படுவது அவசியம். மிக முக்கியமான பிரிவு முறைகள்:
- நேரடி மதிப்பீட்டு முறை புள்ளி-உயர் முறை - சிதறல் வரைபடத்தின் மூலம் குறைந்த புள்ளி முறை குறைந்தபட்ச சதுரங்கள் அல்லது பின்னடைவு பகுப்பாய்வின் புள்ளிவிவர முறை.
இந்த முறைகளில், கடைசி மூன்று மட்டுமே பகுப்பாய்வு செய்யப்படும், ஏனெனில் அவை பெரும்பாலும் நடைமுறை பயன்பாடு கொண்டவை:
உயர் புள்ளி - குறைந்த புள்ளி முறை, அதிக விலையிலிருந்து குறைந்த விலையையும், குறைந்த அளவையும் அதிக அளவிலிருந்து கழிப்பதும், செலவு வேறுபாட்டை தொகுதி வேறுபாட்டால் வகுப்பதும், இதனால் மாறி விகிதத்தை நிர்ணயிப்பதும் இறுதியாக செலவை தீர்மானிப்பதும் அடங்கும் நிலையான, எந்த மட்டத்தின் மொத்த செலவில் இருந்து மாறி செலவு பகுதியிலிருந்து கழித்தல். உதாரணமாக:
|
மொத்த செலவுகள் |
உடற்பயிற்சி
(நீங்கள் மணிநேரம் போன்றவை) |
| 200 1,200,000.00 | 100,000 |
| 1,300,000.00 | 150,000 |
| 1,400,000.00 | 200,000 |
| 1,500,000.00 | 250,000 |
| 1,600,000.00 | 300,000 |
| வித்தியாசம் | வித்தியாசம் |
| 6 1,600,000.00 | 300,000 |
| 1,200,000.00 | 100,000 |
| 400,000.00 | 200,000 |
இந்த வழக்கில் தீவிர மாறி விகிதம் சமம் = $ 400,000.00 / 200,000 = machine 2.00 ஒரு இயந்திர மணி நேரத்திற்கு.
மொத்த செலவு = 6 1,600,000.00 ஆக இருக்கும்போது, 300,000 மணிநேர செயல்பாட்டின் அளவிலான மாறி செலவு 300,000 x 2.00 = $ 600,000.00 மற்றும் சம நிலையான செலவு RD $ 1,000.00 ஆகும். பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
CT = CF + CV எங்கே CF = CT - CV எங்கே CF = 6 1,600,000.00 - 600,000.00 = $ 1,000,000.00
நிலையான செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்குள் மாற்றப்படாது என்பதை நீங்கள் காண முடியும், இந்த விஷயத்தில் 10,000 முதல் 300,000 மணி நேரத்திற்குள் நிலையான செலவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். மேலே செய்யப்பட்ட இரண்டு அணுகுமுறைகள் இங்கே உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன அ) செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செயலில் மட்டுமே நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. b) அரை நிலையான அல்லது அரை மாறி செலவுகளின் இருப்பு.
- சிதறல் வரைபட முறை:
இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இது உயர் புள்ளி - குறைந்த புள்ளி முறையால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத கூறுகளை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் சில நேரங்களில் அந்த முறையால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட புள்ளிகள் நான் பகுப்பாய்வு செய்யும் செலவு செயல்பாட்டின் பிரதிநிதி அல்ல.
மொத்த செலவின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதியைத் தீர்மானிக்க, முதல் படி, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மட்டத்திலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் செலவை பின்வருமாறு வரைபடமாகக் குறிப்பிடுவது:
வரைபடத்தைப் பார்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு, செலவு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு இடையிலான உறவைக் குறிக்கும் புள்ளிகளைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது, இது முன்னர் வழங்கப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்தி கூறப்பட்ட உள்ளீட்டின் நுகர்வுக்கு வழிவகுக்கும் அல்லது தூண்டுகிறது, ஜனவரி மற்றும் ஜூன் மாதங்களுக்கு இடையில் என்ன நடந்தது என்பதை நிர்வாகிகள் தேர்ந்தெடுத்தார்கள் என்று கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் முந்தைய ஆண்டுகளின் அனுபவத்தின் படி அவை மிகவும் பிரதிநிதித்துவ புள்ளிகளாக இருக்கின்றன, அதனால்தான் வரி 1 மற்றும் 6 புள்ளிகள் வழியாக செல்ல வேண்டும், அதன்படி நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவு பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:
ஜனவரி மாத செலவு மற்றும் மணிநேரம்:, 000 40,000.00 10,000
ஜூன் மாத செலவு மற்றும் மணிநேரம்:, 000 90,000.00 30,000
ஒரு மணி நேரத்திற்கு மாறி செலவு எங்கே:
செலவு 2 - செலவு 1 மற்றும் 2 - மற்றும் 1 $ 90,000 - $ 40,000
மாறி செலவு = --------- = -----, -------–
தொகுதி 2 - தொகுதி 1 எக்ஸ் 2 - எக்ஸ் 1 30,000 - 10,000
50,000
மாறி செலவு = ------ = $ 2.50
20,000.00
ஆகையால், மணிநேர மாறி செலவு 50 2.50 ஆக இருந்தால், மொத்த ஜனவரி செலவின் நிலையான செலவு பகுதி பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படும்:
மொத்த செலவு = நிலையான செலவு + அலகு மாறி செலவு (x)
$ 40,000.00 = Y 1 + $ 2.50 (10,000.00) = $ 40,000 = Y 1 + $ 25,000.00
Y 1 = 40,000.00 - 25,000.00 = $ 15,000.00, மற்றும் 1 = $ 15,000.00.
ஜனவரி மாதத்திற்கான cost 15,000.00 நிலையான செலவு. ஜூன் மாதத்திற்கும் இதைச் செய்யலாம்:
90,000.00 = Y 2 + $ 2.50 (30,000.00) = $ 90,000 = Y 1 + $ 75,000.00
Y 1 = 90,000.00 - 75,000.00 = $ 15,000.00, மற்றும் 1 = $ 15,000.00
எனவே 10,000 முதல் 47,500 மணி நேரத்திற்குள் யூனிட் மாறி செலவு 2.50 ஆகவும், நிலையான செலவு $ 15,000.00 ஆகவும் இருக்கும்
- புள்ளிவிவர முறை; (பின்னடைவு பகுப்பாய்வு)
எங்கள் எடுத்துக்காட்டுக்கு, பின்வரும் வரலாற்றுத் தரவை (12 அவதானிப்புகள்) கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அங்கு பராமரிப்பு செலவு போன்ற மறைமுக உற்பத்தி செலவுக்கு சொந்தமான ஒரு பொருளின் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதி தீர்மானிக்கப்படும்.
Y = 8,233, n = 12
எக்ஸ் = 2,550
புள்ளிவிவர முறையால் பயன்படுத்தப்படும் சில சின்னங்களை வரையறுக்கும் முன்:
n = அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை
Y = Y இன் எண்கணித சராசரி
எக்ஸ் = எக்ஸ் எண்கணித சராசரி
X σ மற்றும் y இன் கூட்டுத்தொகையை (Σ) அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் எண்கணித சராசரி பெறப்படுகிறது.
புள்ளிவிவர முறைக்குள், சிறந்த அறியப்பட்ட நுட்பம் பின்னடைவு பகுப்பாய்வு ஆகும், இது குறைந்தபட்ச சதுரங்கள் முறை அல்லது தொடர்பு பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு சார்பு மாறி மற்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுயாதீன மாறிகளுக்கு இடையிலான உறவை அளவிட பயன்படும் புள்ளிவிவர கருவியாகும். இரண்டு மாறிகள் உள்ளன என்று தொடர்பு சொல்லுங்கள்.
உறவு ஒரு சார்பு மாறிக்கும் சுயாதீன மாறிக்கும் இடையில் இருக்கும்போது, அது ஒரு எளிய பின்னடைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது; உறவு ஒரு சார்பு மாறிக்கும் பல சுயாதீன மாறிகளுக்கும் இடையில் இருந்தால், அது பல பின்னடைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது.
குறைந்தபட்ச சதுரங்கள் முறை நேர் கோட்டின் சமன்பாட்டுடன் செயல்படுகிறது. அதாவது, Y = a + b (x), எங்கிருந்து:
Y = சார்பு மாறி
a = என்பது ஒரு மாறிலி, இது x o க்கு சமமாக இருக்கும்போது ஆர்டினேட் அச்சுடன் குறுக்கிடுகிறது
b = ஒரு மாறிலி, கோட்டின் சாய்வு, செயல்பாட்டின் மாறி உறுப்பு.
x = என்பது சுயாதீன மாறி.
செயல்முறை பின்வரும் முறையால் a மற்றும் b இன் மதிப்புகளை தீர்மானிப்பதைக் கொண்டுள்ளது (பல உள்ளன):
(Y) = na + b Σ (x)
(Xy) = a Σ (x) + b (x²)
நான் சமன்பாடுகளில் பெட்டி மதிப்புகளை மாற்றுகிறேன்
98,800 = 12 அ + 30,600 பி
260,571,250 = 30,600 அ + 82,585,000 பி
சமன்பாடு முறையைத் தீர்க்க நான் முதல் சமன்பாட்டில் 2,550 ஆகவும், இரண்டாவது சமன்பாட்டில் 1 ஆல் பெருக்கவும் செய்கிறேன்:
(2,550) 98,800 = 12 அ + 30,600 பி
(-1) 260,571,250 = 30,600 அ + 82,585,000 பி
251.94 0.000 = 30,600 அ + 78,030,000 பி
-260,571,250 = -30,600 அ - 82,585,000 பி
- 8,631,250 = 0 - 4,555,000 பி
B விளைச்சலுக்கான தீர்வு b = 8,631,250 / 4,555,000 = 1.8948957 எங்கே b = 1.894895719
அசல் சமன்பாடுகளில் ஏதேனும் ஒன்றை மாற்றியமைத்து, நிலையான "a" ஐப் பெறுகிறோம்
98,800 = 12 அ + 30,600 (1,895); 98,800 = 12 அ + 57,987, ஒரு = 98,800 -57,987 = 12 அ, ஒரு = 40,813.00 / 12 = 3,401.08
A மற்றும் b இன் மதிப்புகளை மாற்றியமைத்து, அவை நேர் கோட்டின் அசல் சமன்பாட்டில் மாற்றப்படுகின்றன, அதாவது Y = a + b (x), (Y = 3,401.08 + 1,895 (x), அதாவது நிலையான செலவுகள் 3,401.08 க்கு சமம் மற்றும் 1.8948957 க்கு மாறிகள். எடுத்துக்காட்டாக, கோடாரி = 2,700 மணிநேரங்களைக் கருத்தில் கொண்டால், அந்த CT = 3,401.08 + 1,895 (2,700) = 8,517.58
மற்றும் சி = 3,401.08 + 1,895 (2,700) = 8,517.58, இதில் நிலையான செலவுகள் 3,401.08 மற்றும் மாறி செலவுகள் 5,116.50. இந்தச் செயல்பாடு முடிந்ததும், நிறுவனம் முன்மொழியப்பட்ட எந்தவொரு செயல்பாட்டிற்கும் வழங்கப்பட வேண்டிய மொத்த செலவுகள் என்ன என்பது அறியப்படுகிறது.
- தொடர்புடைய மற்றும் பொருத்தமற்ற செலவுகள்
தொடர்புடைய செலவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விருப்பத்தின் படி மாற்றியமைக்கப்பட்ட அல்லது மாற்றப்பட்டவை, அவை வேறுபட்ட செலவுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு சிறப்பு ஆர்டருக்கான கோரிக்கை இருக்கும்போது மற்றும் செயலற்ற திறன் இருக்கும்போது எடுத்துக்காட்டு, இந்த விஷயத்தில் ஆர்டர் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால் மாறும் ஒரே செலவுகள், மூலப்பொருள், ஆற்றல், சரக்கு போன்றவை. கட்டிடத்தின் தேய்மானம் மாறாமல் உள்ளது, எனவே முந்தையவை பொருத்தமானவை மற்றும் முடிவெடுக்கும் நோக்கங்களுக்காக பொருத்தமற்றவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொடர்புடைய செலவுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டைப் பொறுத்து மாறும் எதிர்கால செலவுகள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதாவது, எந்தவொரு பொருளாதார நடவடிக்கையும் மாறினால் அல்லது அகற்றப்பட்டால் அவை நிராகரிக்கப்படலாம். பொருந்தக்கூடிய கருத்து குறிப்பாக செலவின் பண்பு அல்ல,அதே செலவு ஒரு சூழ்நிலையில் பொருத்தமாகவும் மற்றொரு சூழ்நிலையில் பொருத்தமற்றதாகவும் இருக்கலாம். கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையின் குறிப்பிட்ட உண்மைகள் எந்த செலவுகள் பொருத்தமற்றவை என்பதை தீர்மானிக்கும்.
எடுத்துக்காட்டு முதலில் 500,000.00 டாலருக்கு வாங்கிய ஒரு கருவியை வைத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனம் முற்றிலும் தேய்மானம் அடைந்தது என்று வைத்துக்கொள்வோம். அந்த சொத்திலிருந்து வெளியேற நிறுவனத்திற்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன.
- a) sc 60,000.00 ஸ்கிராப் மதிப்புடன் அவற்றை விற்கவும் b) மேம்படுத்த 10,000.00 டாலர் முதலீடு செய்து அதை வேலைக்கு வைத்து அவற்றை, 000 75,000.00 க்கு விற்கவும்
இந்த வழக்கில், தொடர்புடைய செலவு என்ன, தொடர்புடைய வருமானம் என்னவாக இருக்கும்? 10,000.00 என்பது தொடர்புடைய செலவாகும், அது தொடர்புடைய வருமானமா?, 000 75,000.00, இந்த விஷயத்தில் நிறுவனம், 000 65,000.00 உடன் சிறந்த நிலையில் இருக்கும் (income 75,000.00 தொடர்புடைய வருமானம் $ 10,000.00 தொடர்புடைய செலவுகள்)
பொருத்தமற்ற செலவுகள் என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட போக்கைப் பொருட்படுத்தாமல் மாறாமல் இருக்கும், அதாவது அவை நிர்வாகத்தின் செயல்களால் பாதிக்கப்படாதவை, அவை மூழ்கிய செலவுகள், நீரில் மூழ்கிய செலவுகள் அல்லது கடந்த கால செலவுகள் என அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு அணியின் தேய்மானம். முந்தைய எடுத்துக்காட்டில், மூழ்கிய செலவுகள், 000 500,000.00 ஆகும், எனவே, முடிவெடுக்கும் நோக்கங்களுக்காக, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது.
பொதுவாக, பின்வரும் பண்புக்கூறுகள் இருந்தால் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முடிவெடுக்கும் போது தொடர்புடைய வருமானம் மற்றும் செலவுகள் இரண்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:
- அ) செலவு அல்லது வருமானம் எதிர்காலத்தில் முறையே ஏற்படும் அல்லது சம்பாதிக்கும் பொருளாக இருக்க வேண்டும் ஆ) செலவு அல்லது வருமானம் மாற்றுகளை ஒப்பிடும்போது வேறுபடும்.
ஒரு செயல்பாட்டின் அதிகரிப்பு காரணமாக ஏற்படும் மாற்றத்தின் படி:
வேறுபட்ட செலவுகள்:
வேறுபட்ட செலவுகள்: தொடர்புடைய செலவுகள் வேறுபட்ட செலவுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் மொத்த செலவின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் அதிகரிப்பு மூலம் உருவாக்கப்படும் செலவின் எந்தவொரு உறுப்புக்கும் ஏற்பட்ட மாற்றத்தை குறிக்கும். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் இந்த செலவுகள் முக்கியமானவை, ஏனென்றால் அவை நிறுவனத்தின் இலாபங்களில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் அல்லது இயக்கங்களைக் காட்டுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறப்பு ஒழுங்கிற்கான உறுதிப்பாட்டை எதிர்கொள்ளும்போது, ஒரு தயாரிப்பு வரிசையின் கலவையில் மாற்றம், சரக்கு மட்டங்களில் மாற்றம். முதலியன
ஒரு முடிவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, நிறுவனத்தின் வருவாயில் ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் மாறுபட்ட விளைவுகளும் முக்கியமாகும். வேறுபட்ட செலவுகள் பின்வருமாறு: அதிகரிக்கும் அல்லது குறைத்தல்.
- அ) அதிகரிக்கும் செலவுகள்: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக செலவுகளில் மாறுபாடுகள் ஏற்படும் போது ஏற்படும் செலவுகள் இவை. ஒரு மாற்றிலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்குச் செல்லும்போது செலவுகள் எவ்வாறு அதிகரிக்கும் என்பதையும் நான் அறிவேன். அதிகரிக்கும் செலவுகளுக்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு, ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரியை அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவர்களுக்கு ஒரு புதிய சேவையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் ஏற்படும் செலவுகள். வேறுபாடு மற்றும் மாறி செலவுகள் பெரும்பாலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.
சம்பந்தப்பட்ட வரம்பிற்கு அப்பால் (அதிக உற்பத்தி அல்லது சேவைகள்) நிறுவனம் செயல்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கும் கூடுதல் செயல்பாட்டின் விஷயத்தில், மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும், ஆனால் மொத்த நிலையான செலவுகள் ஏற்கனவே அறியப்பட்ட காரணத்திற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகரிப்புக்கு ஆளாக நேரிடும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இந்த வழக்கில், நிலையான செலவுகளின் வேறுபாடு மாறுபடும் செலவுகளின் வேறுபாட்டுடன் முடிவெடுக்கும் பகுப்பாய்வில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
- b) குறைப்பு செலவு: ஒரு நிறுவனம் அனுபவிக்கும் செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகளின் அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது குறைப்பதன் மூலம் வேறுபட்ட செலவுகள் உருவாக்கப்படும்போது, அவை குறைப்பு செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. தயாரிப்பு வரியை அகற்றுவதன் மூலம் எடுத்துக்காட்டாக. குறைப்பு செலவுகள் என்பது ஒரு மாற்றிலிருந்து மற்றொன்றுக்குச் செல்லும்போது ஏற்படும் செலவுகள்
மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் வேறுபட்ட செலவு $ 10,000.00 மற்றும் அதிகரிக்கும் செலவு $ 10,000.00, வேறுபட்ட வருமானம். 15,000.00 மற்றும் அதிகரிக்கும் வருமானம் $ 15,000.00.
நீரில் மூழ்கிய செலவுகள்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயலைப் பொருட்படுத்தாமல் மாற்றப்படாதவை, அதாவது எந்த மாற்றத்திற்கும் முன்பு அவை மாறாமல் இருக்கும். இந்த கருத்து கடந்த கால அல்லது வரலாற்று செலவுகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அவை முடிவெடுப்பதில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை. இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு இயந்திரங்களின் தேய்மானம் அல்லது எந்தவொரு நிலையான செலவும். செயலற்ற திறன் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பொருட்களை இயல்பை விட குறைந்த விலையில் விற்பனை செய்வதற்கான மாற்றீட்டை மதிப்பீடு செய்வது ஒரு விஷயமாக இருந்தால், அத்தகைய தேய்மானத்தை எடுத்துக்கொள்வது பொருத்தமற்றது. நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, நீரில் மூழ்கிய, வரலாற்று மற்றும் உறுதியான செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட உறவைக் கொண்டுள்ளன.
செய்த தியாகத்தின் படி:
தள்ளுபடி செய்யக்கூடிய செலவுகள்: பணத்தை வெளியேற்றுவதை உள்ளடக்கியவை, எனவே அவை கணக்கியலில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. இந்த செலவுகள் பின்னர் வரலாற்று ரீதியாக மாறும் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம் அல்லது இருக்கலாம் மற்றும் கணக்கியல் பதிவு செய்யும் செலவுகள்.
- வாய்ப்பு செலவு
முடிவை மேற்கொள்ளும்போது கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய மற்றொரு வகை மாற்றீட்டின் ராஜினாமாவை ஏற்படுத்தும் ஒரு தீர்மானத்தை எடுக்கும்போது ஏற்படும் செலவு இதுவாகும், ஏனென்றால் ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றீட்டில் ஈடுபட ஒரு முடிவு எடுக்கப்படும் போது, அதன் நன்மைகள் பிற விருப்பங்கள். இந்த வழக்கில், வாய்ப்பு செலவு என்பது அடுத்த சிறந்த மாற்றீட்டை நிராகரிப்பதன் இழந்த நன்மைகள் ஆகும்.
இன்னும் சுருக்கக்கூடிய வரையறை: அடுத்த சிறந்த மாற்றீட்டை நிராகரிப்பதன் மூலம் தியாகம் செய்யப்படும் நன்மைகள் ஒரு வாய்ப்பு செலவு. இறுதி நோக்கமானது, ஒரு மாற்றீட்டின் நன்மை என்ன என்பதை மற்றொன்றுக்கு மேல் நிறுவுவதாகும்.
வாய்ப்பு செலவுகள் நிறுவனத்தால் ஏற்படும் செலவுகள் அல்ல என்பதால், அவை கணக்கு பதிவுகளில் சேர்க்கப்படவில்லை. இருப்பினும், அவை முடிவெடுக்கும் நோக்கங்களுக்கான பொருத்தமான செலவுகள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றீட்டை மதிப்பிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டு ஒரு நிறுவனம் புதிய உற்பத்தி சாதனங்களை வாங்க 200,000.00 டாலர் முதலீட்டை பரிசீலித்து வருகிறது, அது அதன் உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்கும். சிறந்த செலவு என்பது, 000 200,000.00 ஐ அடுத்த சிறந்த மாற்றீட்டில் முதலீடு செய்யாததற்காக தியாகம் செய்யப்படும் லாபமாகும், அதாவது நிறுவனம், 000 200,000 ஐ ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்து வருடாந்திர வருமானம். 30,000.00 பெறலாம், இதனால் செலவு case 30,000.00 இந்த விஷயத்தில் வாய்ப்பு
உபகரணங்களில் முதலீட்டு மாற்றீட்டின் செலவுகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது (சிறந்த விருப்பம்), இந்த வழியில் வாய்ப்பு செலவு பகுப்பாய்வில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:
| நுழைவு | 250,000.00 | |
| குறைவாக: | ||
| முதலீட்டு செலவு | 200,000.00 | |
| வாய்ப்பு செலவு | 30,000.00 | 230,000.00 |
| அதிகரிக்கும் அல்லது கூடுதல் முடிவுகள் | 20,000.00 |
தகவலில் வாய்ப்பு செலவு எப்போது சேர்க்கப்படும் என்பதை நீங்கள் காண முடியும் எனில், ஒரு மாற்றீட்டின் மற்றொன்றுக்கு RD of இன் அடிப்படையில் என்ன நன்மை இருக்கிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.
எடுத்துக்காட்டு எண் 2. ஒரு நிறுவனம் தற்போது அதன் செயலற்ற கிடங்கின் திறனில் 50% உள்ளது மற்றும் ஒரு உற்பத்தியாளர் வாடகைக்கு கோருகிறார், அதன் திறனை ஆண்டுக்கு, 000 120,000.00. அதே நேரத்தில், ஒரு புதிய சந்தையில் பங்கேற்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது, இதற்காக நீங்கள் கிடங்கின் செயலற்ற பகுதியை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, விரிவாக்குவது பொருத்தமானதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது, கிடங்கை வாடகைக்கு எடுக்காததன் மூலம் சம்பாதிக்கப்படும், 000 120,000.00 விரிவாக்க செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக கருதப்பட வேண்டும்.
| விரிவாக்கத்தின் விற்பனை | 3 1,300,000.00 | |
| விரிவாக்கத்தின் கூடுதல் செலவுகள் | ||
| நேரடி மூலப்பொருள் | 350,000.00 | |
| நேரடி உழைப்பு | 150,000.00 | |
| மாறி உற்பத்தி இந்தி. செலவுகள் | 300,000.00 | |
| விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் | 180,000.00 | |
| வாய்ப்பு செலவுகள் | 120,000.00 | 1,100,000.00 |
| அதிகரிக்கும் அல்லது கூடுதல் லாபம் | 200,000.00 |
முந்தைய அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, வாய்ப்பு செலவு என்பது ஒரு முடிவுக்கு முன் நிராகரிக்கப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட இலாபங்களைக் குறிக்கிறது, எனவே அவை ஒருபோதும் கணக்கியல் புத்தகங்களில் தோன்றாது, இருப்பினும் இந்த உண்மை நிர்வாகக் கணக்காளரைக் கருத்தில் கொள்வதிலிருந்து விலக்குவதில்லை. நிர்வாகத்தை தெரிவிக்கும் நோக்கத்திற்காக ஒரு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டு எண். 3: தொழிற்சாலை சாண்டோ டொமிங்கோ ஓரியண்டல் எஸ்.ஏ., சில பகுதிகளை உள்ளடக்கிய பல வரிகளை உருவாக்குகிறது, அவை ஆலையில் அல்லது வெளிப்புறமாக தயாரிக்கப்படலாம். ராயல் ப்ரா என்று அழைக்கப்படும் ஒரு துண்டு தயாரிப்பதற்கான செலவு பின்வருமாறு:
| மாறி செலவுகள் | $ 70.00 |
| நிலையான செலவுகளைச் செய்தார் | 20.00 |
| அலகு விலை | 90.00 |
ஆண்டுதோறும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பாகங்களின் எண்ணிக்கை 50,000.00 அலகுகளை எட்டும். ஆண்டுதோறும். 50,000.00 என்ற சரக்குகளை உள்ளிழுக்காமல், ஒவ்வொன்றும். 80.00 செலவில் கூறப்பட்ட ஒரு பகுதியை ஒரு நகர பட்டறை வழங்குகிறது. வெளிப்புறமாக உற்பத்தி செய்வதற்கான முடிவு ஒரு வருடத்திற்கு 400,000.00 நிகர வரிசையில் தொழிற்சாலைக்கு சேமிப்பை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பகுதியை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய செயலற்ற திறனை உருவாக்கும். இந்த வரியை உற்பத்தி செய்வதற்கான சாதாரண திறன் 50,000 அலகுகள்.
உள்நாட்டில் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு சார்பாக உற்பத்தியைத் தொடர்வது பொருத்தமானதா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
| உற்பத்தி
உள்நாட்டில் |
மூலம் உற்பத்தி
மூன்றாவது வழி |
ஒரு மாற்றீட்டின் மற்றொன்றுக்கு செலவு நன்மை | |
| மாறி செலவுகள் (50,000 x $ 70.00 | , 500 3,500,000.00 | ||
| வாய்ப்பு செலவு | 400,000.00 | ||
| கொள்முதல் செலவு | , 000 4,000,000.00 | ||
| சரக்கு | 50,000.00 | ||
| மொத்தம் | $ 3,900,000.00 | 4,050,000.00 | (150,0000.00) |
பகுப்பாய்விலிருந்து கிடைத்த தகவல்களின்படி, உற்பத்தியைத் தொடர்வதே சிறந்த முடிவாகும், ஏனெனில் உற்பத்தி செலவு, 4,050,000.0 க்கு எதிராக, 900 3,900,000.00 ஆகும், இது பாகங்களை வெளிப்புறமாக உற்பத்தி செய்தால் ஏற்படும் செலவு ஆகும். இந்த எடுத்துக்காட்டில் பொருத்தமற்ற செலவு $ 1,000,000.00 (50,000 துண்டு $ 20.00 ஆல் பெருக்கப்படுகிறது) நிலையான செலவுகளைக் குறிக்கிறது, இது துண்டுகள் உட்புறமாகவோ அல்லது வெளிப்புறமாகவோ தயாரிக்கப்பட்டால் மாறாது. இலவச திறன் மற்ற நடவடிக்கைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டால், சேமிப்பைக் குறிக்கும், 000 400,000.00, வாய்ப்பு செலவுகளை உருவாக்குகிறது, தொடர்ந்து உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்வதற்கு மாற்றாக.
மேலாண்மை கணக்காளரின் பொறுப்புகளில் ஒன்று, சிக்கலுக்கு உகந்த தீர்வுக்கான மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டில், நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான தகவல்களைத் தயாரிப்பது. அறிக்கையின் செயல்பாடு மிக முக்கியமானது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் வெவ்வேறு நிலைகளில் திரட்டப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் சேகரித்து சுருக்கமாகக் குறிக்கிறது.
பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் மூன்று அறிக்கை வார்ப்புருக்கள் உள்ளன.
- ஒவ்வொரு மாற்றுக்கும் பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமற்ற செலவுகள் மற்றும் வருமானம் வழங்கப்படும் மொத்த செலவு வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் வருமானம் வழங்கப்படும் வேறுபட்ட செலவு வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி, வாய்ப்பு செலவு வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி, சம்பந்தப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் மற்றும் வாய்ப்பு செலவுகள் ஆகியவை ஒரே ஒரு நடவடிக்கைக்கு வழங்கப்படுகின்றன.
மூன்று மாதிரிகள் ஒவ்வொன்றும் நிர்வாகத்திற்கு (முடிவெடுப்பவர்) சிக்கலுக்கு ஒரே தீர்வுகளுக்கான கூறுகளை வழங்கும். எவ்வாறாயினும், மேலாண்மை கணக்காளர் எந்த வகையான சிக்கலைத் தேடுகிறார் என்பதையும், தகவல்களை மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் கடத்துவதையும் பொறுத்து மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பார்.
பின்வரும் எடுத்துக்காட்டு மேலே குறிப்பிடப்பட்ட மூன்று மாதிரிகளை விளக்குகிறது:
Companía Muebles டொமினிகனோஸ் SA அதிகபட்ச திறனில் இயங்குகிறது. 2001 ஆம் ஆண்டில், இது மொத்தம் 100,000 வாழ்க்கை அறை தளபாடங்கள் தொகுப்புகளை தயாரித்தது. ஒரு யூனிட்டுக்கு யூனிட் செலவு பின்வருமாறு:
| நேரடி பொருட்கள் | 2,000.00 |
| நேரடி உழைப்பு | 1,500.00 |
| மாறி உற்பத்தி மறைமுக செலவுகள் | 2,5.00.00 |
| நிலையான உற்பத்தி மறைமுக செலவுகள் | 3,000.00 |
| மொத்த அலகு உற்பத்தி செலவு | 9,000.00 |
அந்த ஆண்டில் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களில் கணிசமான வீழ்ச்சி ஏற்பட்டது, அவர்கள் 50,000 தளபாடங்கள் செட்களை தங்களின் வழக்கமான விலையில் 12,500.00 மற்றும் 20,000 ஐ ஒரு யூனிட்டுக்கு, 000 8,000.00 என்ற கணிசமாகக் குறைத்த விலையில் மட்டுமே விற்றனர். அடுத்த ஆண்டு காலப்பகுதியில் மீதமுள்ள 30,000 விற்பனையானது, முடிக்கப்பட்ட தளபாடங்கள் பொருட்களின் சரக்குகளுக்கு எடுத்துச் செல்ல விரும்பாததால், நிறுவனம் பின்வரும் மாற்றீட்டைப் படித்து வருகிறது.
- தளபாடங்களை ஒரு யூனிட்டுக்கு. 2,000.00 மற்றும் ஒரு யூனிட் ஒன்றுக்கு. 500.00 என்ற வேலைவாய்ப்பு செலவில் விற்கவும். தளபாடங்களை ஒரு யூனிட்டுக்கு, 000 4,000.00 க்கு விற்க மாற்றியமைக்கவும், பின்வருமாறு இயற்றப்பட்ட 200 2,200.00 செலவுகள்:
| நேரடி பொருட்கள் | 600.00 |
| நேரடி உழைப்பு | 700.00 |
| மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் | 900.00 |
| மறுவடிவமைப்புக்கான அலகு செலவு | 2,200.00 |
முதல் வகை அறிக்கை ஒவ்வொரு முன்மொழிவுக்கும் பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமற்ற செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை பின்வரும் விளக்கக்காட்சி வடிவத்துடன் காட்டுகிறது:
நீரில் மூழ்கிய மற்றும் பொருத்தமற்ற செலவான, 000 9,000.00 செலவு, இந்த மாதிரியில் கருதப்படும் எந்தவொரு விருப்பங்களிலும் அல்லது மாற்றுகளிலும் தவிர்க்கப்படவில்லை, ஏனெனில் முழு செலவு மாதிரியில், பொருத்தமற்ற செலவுகள் பகுப்பாய்வில் தோன்ற வேண்டும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்று வழிகளை அறியாமை அல்லது புறக்கணிப்பதன் காரணமாக ஒரு முழு செலவு மாதிரி பயன்படுத்தப்பட்டு, பொருத்தமற்ற செலவு தவிர்க்கப்பட்டால், நிர்வாகம் தவறான முடிவை எடுக்கும் வாய்ப்பு அதிகம், எனவே இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் போது நிர்வாக கணக்காளர் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
| மாறுபட்ட செலவு வடிவம் | |||||||||
| டிஸ்போசல் மாற்று | மாற்றியமைத்தல் மாற்று | ||||||||
|
விற்பனை விலை |
2,000.00 | விற்பனை விலை | 4,000.00 | ||||||
| குறைந்த வேலை வாய்ப்பு செலவுகள் | 500.00 | குறைவாக: | |||||||
| பயன்பாடு | 1,500.00 | நேரடி பொருட்கள் | 600.00 | ||||||
| நேரடி தொழிலாளர் | 700.00 | ||||||||
| ஃபேப் செலவுகள். மாறிகள் | 900.00 | 2,200.00 | |||||||
| பயன்பாடு | 1,800.00 | ||||||||
வேறுபட்ட செலவு வடிவமைப்பில், நீரில் மூழ்கிய செலவு, 000 9,000.00 இரண்டு மாற்றுகளில் ஒன்றின் பகுப்பாய்வில் தோன்றாது, ஓரளவிற்கு இந்த மாதிரி மொத்த செலவு வடிவமைப்பை விட உயர்ந்தது. முழு செலவு வடிவமைப்பில், நிராகரிக்கப்பட்ட மாற்றோடு தொடர்புடைய, 500 7,500.00 இழப்பு மற்றும் மறுவடிவமைப்பு மாற்றீட்டோடு தொடர்புடைய, 200 7,200.00 இழப்பு இருந்தது. இரண்டு பகுப்பாய்வுகளிலும் காட்டப்பட்டுள்ள நீரில் மூழ்கிய $ 9,000.00 ஒரு பொருத்தமற்ற செலவைக் குறிக்கிறது என்பதை நிர்வாகம் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், அது இரு விருப்பங்களையும் நிராகரிக்கக்கூடும். அத்தகைய முடிவு கம்பானியா மியூபிள்ஸ் டொமினிகானோஸ் எஸ்.ஏ.வின் சிறந்த நலன்களுக்காக இருக்காது, அப்புறப்படுத்துவதற்கும் மறுவடிவமைப்பதற்கும் இரண்டு மாற்று வழிகளும் நிராகரிக்கப்பட்டால், நிறுவனம் 270,000,000.00 ($ 9,000.00 x 30,000.00) அலகுகளை இழக்கும். நிராகரிக்கும் மாற்றீட்டை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம்,வேறுபட்ட செலவு மாதிரியில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளபடி, நிறுவனம் அதன் இழப்புகளை, 500 4,500,000.00 (1,500.00 x 30,000 யூனிட்டுகள்) இல் மாற்றியமைக்க முடியும். அல்லது வேறுபட்ட செலவு மாதிரியில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி மறுவடிவமைப்பின் மாற்றீடு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், நிறுவனம் அதன் இழப்புகளையும் மன்னிக்க முடியும், 4 5,400,000.00 ($ 1,800.00 x 30,000 அலகுகள்), எனவே வேறுபட்ட செலவு வடிவம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
| வாய்ப்பு செலவு வடிவமைப்பு | ||
| டிஸ்போசல் மாற்று | ||
| விற்பனை விலை | 2,000.00 | |
| வேலை வாய்ப்பு செலவு | 500.00 | |
| வாய்ப்பு செலவு * | 1,800.00 | 2,300.00 |
| ஸ்கிராப்பிங்கின் தீமைகள் | -300 | |
| * மறுவடிவமைப்பு மாற்றீட்டின் வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுதல்: | ||
| தொடர்புடைய வருமானம் | 4,000.00 | |
| குறைந்த தொடர்புடைய செலவுகள் | 2,200.00 | |
| தொடர்புடைய வருமானம் | 1,800.0 0 |
மூன்று மாடல்களில், வாய்ப்பு செலவு வடிவம் மிகவும் திறமையானது (குறிப்பாக பல மாற்று வழிகள் கிடைக்கும்போது), ஏனெனில் ஒரு திட்டத்தின் வாய்ப்பு செலவு மற்ற திட்டங்களில் தியாகம் செய்யப்பட்ட அதிகரித்த வருமானத்தின் செயல்பாடாகும். நிர்வாக கணக்கியலில் நிர்வாகத்திற்கு ஓரளவு அறிவு இருப்பதாக இந்த மாதிரி கருதுகிறது, இதனால் பொருத்தமற்ற தன்மை மற்றும் பொருத்தமற்ற தன்மை மற்றும் தியாகம் செய்யப்பட்ட வருமானம் (அதாவது வாய்ப்பு செலவுகள்) ஆகியவற்றின் ஒத்த கருத்துகளை இது முழுமையாக புரிந்துகொள்கிறது.
நிராகரிக்கப்பட்ட மாற்றீட்டின் பகுப்பாய்வு $ 300.00 இன் குறைபாட்டை உருவாக்கியது. மறுவடிவமைப்பின் மாற்று தேர்வு செய்யப்பட்டிருந்தால், இதன் விளைவாக பின்வருபவை இருந்திருக்கும்:
| வாய்ப்பு செலவு வடிவமைப்பு | ||
| மாற்றியமைத்தல் மாற்று | ||
| விற்பனை விலை | 4,000.00 | |
| குறைவாக: நேரடி பொருட்கள் | 600.00 | |
| நேரடி உழைப்பு | 700.00 | |
| மாறி உற்பத்தியின் மறைமுக செலவுகள் | 900.00 | |
| வாய்ப்பு செலவு * | 1,500.00 | 3,700.00 |
| மறுவடிவமைப்பதன் நன்மைகள் | 300 | |
| * மறுவடிவமைப்பு மாற்றீட்டின் வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுதல்: | ||
| தொடர்புடைய வருமானம் | 2,000.00 | |
| குறைந்த தொடர்புடைய செலவுகள் | 500.00 | |
| தொடர்புடைய வருமானம் | 1,500.00 |
- நெகிழ்வான பட்ஜெட் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பிரச்சினைக்கு பொருந்தும்
தனிப்பட்ட மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் நெகிழ்வான பட்ஜெட்டிங் என்ற கருத்தை விளக்குவதற்கு, அன்றாட உதாரணத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம், உங்கள் வாகனத்தை மாதத்திற்கு 1,000 முதல் 2,000 மைல் தூரத்திற்குள் ஓட்டுகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். காப்பீட்டு மற்றும் வரி போன்ற வழக்கமான நிலையான செலவுகள் மற்றும் எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள் போன்ற வழக்கமான மாறி செலவுகள் உள்ளிட்ட வாகன இயக்க செலவு மாதத்திற்கு 200 1,200.00 ஆகும், இது 1,000 மைல்களை எட்டும் போது 1,650 மற்றும் 2,000 மைல்களை எட்டும்போது 1,650 ஆகும், இந்த விஷயத்தில் ஒரு மைலுக்கு ஒரு மாறி செலவு இருக்கும் 0.45. ஒரு மைலுக்கு மாறி செலவு 0.45 ஆக இருந்தால், நிலையான செலவுகள் பின்வருமாறு $ 750.00 ஆக நிர்ணயிக்கப்படும்:
மேலே உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில், வாகனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான நெகிழ்வான தனிப்பட்ட பட்ஜெட் பின்வருமாறு நிறுவப்படும்:
| நெகிழ்வான பட்ஜெட் | |||
| மாதாந்திர வாகன செயல்பாட்டிற்கு | |||
| செலவுகள் | செலவுகள் | செலவு | |
| மைல்கள் | சரி செய்யப்பட்டது | மாறிகள் | மொத்தம் |
| 750.00 | 450.00 | 1,200.00 | |
| 1,200 | 750.00 | 540.00 | 1,290.00 |
| 1,400 | 750.00 | 630.00 | 1,380.00 |
| 1,600 | 750.00 | 720.00 | 1,470.00 |
| 1,800 | 750.00 | 810.00 | 1,560.00 |
| 750.00 | 900.00 | 1,650.00 |
எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த செலவுகள் மாதத்திற்கு 5 1,530.00 ஐ எட்டினால், அந்த மாதத்தில் 1,600 மைல் வாகனங்களைப் பயன்படுத்தினால், பட்ஜெட்டில் உடனடி திருத்தம் 60.00 டாலருக்கும் அதிகமாக இருக்கும் (1,530.00 - 1,470.00) என்று எச்சரிக்கும். மாதத்திற்கு அதிக மைல்கள், யூனிட் செலவுகள் குறைகின்றன, அதாவது நிலையான செலவுகளின் விளைவு காரணமாக இது ஒரு தலைகீழ் நடத்தை கொண்டது.
| நெகிழ்வான பட்ஜெட் | ||||||||
| மைல் திட்டத்திற்கான செலவு | ||||||||
| மாதாந்திர வாகன இயக்கத்திற்காக | ||||||||
| மைல்கள் நிர்வகிக்கப்பட்டன | 1,000 | 1,200 | 1,400 | 1,600 | 1,800 | 2,000 | ||
| நிலையான செலவுகள் | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | 750.00 | ||
| 450.00 | 540.00 | 630.00 | 720.00 | 810.00 | 900.00 | |||
| மொத்த செலவு | 1,200.00 | 1,290.00 | 1,380.00 | 1,490.00 | 1,560.00 | 1,650.00 | ||
| ஒரு மைலுக்கு நிலையான செலவுகள் | 0.75 | 0.625 | 0.536 | 0.468 | 0.416 | 0.375 | ||
| ஒரு மைலுக்கு மாறுபடும் செலவு | 0.45 | 0.45 | 0.45 | 0.45 | ||||
| ஒரு மைலுக்கு யூனிட் செலவு | 1.20 | 1,075 | 0.918 | 0.866 | 0.825 |
சி ONCEPTS. செலவு நடத்தை வகைப்பாடு
வழங்கியவர்: எஸ்டீபன் ரோஜாஸ் - [email protected]
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
