நிதி திட்டங்களில் உணர்திறன் பகுப்பாய்வு

எதிர்காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட எந்தவொரு பொருளாதார பகுப்பாய்வையும் செய்யும்போது, ​​மாற்றீடுகளுடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற ஒரு கூறு எப்போதும் உள்ளது, மேலும் துல்லியமாக இந்த உறுதியற்ற தன்மையே முடிவெடுப்பதை மிகவும் கடினமாக்குகிறது.

நிறுவனத்திற்குள் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்கும் பொருட்டு, ஒரு உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படலாம், இது ஒரு திட்டத்தின் பொருளாதார முடிவை மிகவும் பாதிக்கும் மாறிகள் மற்றும் இறுதி முடிவில் சிறிதளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மாறிகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும்.

ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தில், மிகவும் நிச்சயமற்ற அளவுருவைப் பொறுத்து உணர்திறன் செய்யப்பட வேண்டும்; எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் தயாரிக்கத் திட்டமிட்டுள்ள பொருளின் விற்பனை விலை குறித்து உங்களுக்கு நிச்சயமற்ற தன்மை இருந்தால், விற்பனை விலையைப் பொறுத்தவரை உள் வருவாய் விகிதம் (ஐஆர்ஆர்) அல்லது நிகர தற்போதைய மதிப்பு (என்.பி.வி) எவ்வளவு உணர்திறன் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.. உங்களிடம் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்று வழிகள் இருந்தால், ஒரு மாற்று மற்றொன்றை விட சிறந்தது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்

நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களை பாதிக்கும் முடிவுகளை தீர்மானிக்க செல்லும் அனைத்து அம்சங்களையும் திட்டங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

இந்த நிகழ்வை ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டுடன் நீங்கள் காணலாம்; ஒரு தொழிற்சாலை தற்போது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை கைமுறையாக உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் எனில். ஒவ்வொரு ஊழியரின் உற்பத்தி ஒரு நாளைக்கு ஐந்து (5) அலகுகள் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு நாளைக்கு $ 1,000 வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு நாளைக்கு 100 யூனிட்டுகள் வரை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஒரு இயந்திரத்தை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு முன்வைக்கப்படுகிறது, இது 600,000 டாலர் செலவாகும் மற்றும் ஆண்டு இயக்க செலவு 30,000 டாலராகும். முதல் ஆண்டு மற்றும் ஒவ்வொரு அடுத்த ஆண்டிற்கும், செயல்பாட்டு செலவு 15% அதிகரிக்கிறது, இதற்கு ஒரு ஆபரேட்டர் தேவைப்படுகிறது, மேலும் தினசரி சுமார், 500 2,500 சம்பளம் வழங்கப்படலாம் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

கையேடு வேலை எந்த அளவிற்கு லாபகரமானது என்பதைத் தீர்மானித்தல், இது திட்டம் A என்று அழைக்கப்படும் மற்றும் எந்த நேரத்தில் லாபம் ஈட்டக்கூடியது, அதன் அதிகபட்ச கொள்ளளவுக்கு வேலை செய்யக்கூடிய இயந்திரத்தை வாங்குவது, இது ஒரு திட்டமாகக் கருதி திட்டம் B என பெயரிடப்படும் வாய்ப்பு வட்டி விகிதம் (TIO) 30%.

சிக்கலின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டால், A திட்டத்தில் உள்ள ஒரு பொருளின் விலை: 100/5 = 200 மற்றும் மொத்த செலவு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அளவுகளால் வழங்கப்படும், அதாவது 200X.

திட்டம் B ஐப் பொறுத்தவரை, ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான உழைப்பு செலவு 2,500 / 100 = 25 ஆகவும், மொத்த செலவு 25X ஆகவும் வழங்கப்படும்.

ஆனால் இதில் உற்பத்தியின் சமமான வருடாந்திர சீரான செலவின் (CAUE) மதிப்பு சேர்க்கப்பட வேண்டும், இது எடுத்துக்காட்டாக இருக்கும்:

CAUE: 600,000 / a10¬30% + 30,000 /(0.15- 0.3) (a10¬30%) - 300,000 / S10¬30% + 25X

CAUE = 232,747 + 25X

A இன் மொத்த செலவு B இன் மொத்த செலவுக்கு சமமாக இருக்கும்போது இரண்டு திட்டங்களுக்கிடையிலான சமநிலை புள்ளி பெறப்படுகிறது: அதாவது:

200 எக்ஸ் = 232,747 + 25 எக்ஸ்

எக்ஸ் = 1,330 அலகுகள்

நிறுவனத்திற்குள் புதிய நிதி திட்டங்களை வழங்குவதில் உணர்திறன் பகுப்பாய்வு ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்

உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையுடன் செலவுகளை தொடர்புபடுத்தும் வரைபடம் கட்டப்பட்டால், இது அவசியம்:

1. திட்டத்திற்கு:

திட்டம் ஏ
எக்ஸ்	செலவு A.
500	100,000
1330	266,000
2000	400,000

2. பி திட்டத்திற்கு:

திட்டம் பி
எக்ஸ்	செலவு பி
500	245,247
1330	266,000
2000	282,747

3. ஒரு வரைபடத்தில் செலவு முடிவுகளை இணைப்பதன் மூலம், எங்களிடம்:

வரைபடத்தில், 1,330 யூனிட்டுகளுக்கும் குறைவான வருடாந்திர உற்பத்திக்கு, பிளான் ஏ சிறந்தது, அன்றிலிருந்து பிளான் பி சிறந்தது. 1,330 யூனிட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவெடுப்பது மிகவும் ஆபத்தானது, ஏனெனில் உற்பத்தி மதிப்பீட்டில் ஏதேனும் பிழை (விற்பனையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது) முடிவை ஒரு திட்டத்திலிருந்து மற்றொரு திட்டத்திற்கு மாற்றலாம்; இருப்பினும், 2,000 யூனிட்டுகளுக்கு மேல் அல்லது 1,000 யூனிட்டுகளுக்கும் குறைவான ஒரு உற்பத்திக்கு, இது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும், ஏனெனில் இது நடைமுறையில் உற்பத்தி பிழைகளுக்கு உணர்வற்றதாக மாறும்.

முடிவை மாற்றாமல், செய்யக்கூடிய அதிகபட்ச மாறுபாடு அல்லது பிழை K:

K = Xe - X / X.

எங்கே Xe = உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையின் இருப்பு புள்ளி.

எக்ஸ் = மதிப்பிடப்பட்ட ஆண்டு உற்பத்தி.

K பூஜ்ஜியமாக இருந்தால், முடிவின் உணர்திறன் மிக அதிகமாக இருக்கும், மேலும் K பெரியதாக இருந்தால் உணர்திறன் குறைவாக இருக்கும். இயற்கையாகவே, அகநிலை கருத்து, இது நிதி ஆய்வாளரின் நல்ல தீர்ப்பைப் பொறுத்தது.

எடுத்துக்காட்டில், உணர்திறன் குறியீடு K கணக்கிடப்படுகிறது:

கே = 1330 - 2000/2000

கே = - 0.335

கே = - 33.5%

இதன் பொருள் 33.5% குறைவு முடிவை மாற்ற போதுமானதாக இல்லை. 1,200 அலகுகளின் உற்பத்தி கருதப்பட்டால், இது அவசியம்:

கே = 1330 - 1200/1200

கே = 0.11

கே = 11%

இதன் பொருள் 1,200 * 0.11 = 132 யூனிட்டுகளுக்கு சமமான 11% உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு முடிவை மாற்றாது.