21 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாவது தசாப்தத்தில் பொருளாதார மற்றும் புவிசார் அரசியல் துறையில் நிச்சயமற்ற மற்றும் மாறிவரும் சூழலில், நிறுவனங்கள் மாற்றங்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும், ஆனால் வெற்றிகரமாகச் செய்ய அவர்கள் தங்களின் மிக மதிப்புமிக்க வளமான மனித வளத்தின் அடையாளம் மற்றும் உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிர்வாக அறிவியலின் அஸ்திவாரங்களின் திடமான அறிவு மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கூடுதலாக. பரவலாக ஆய்வு செய்யப்பட்ட தலைப்பு பொருத்தமானதாக இருக்கும், ஆனால் அது நிறுவனங்களில் முதன்மை ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், வேலை பகுப்பாய்வு.
வேலை பகுப்பாய்வு குறித்த பல்வேறு ஆய்வுகளின் அடிப்படையில், கருத்தியல் கட்டமைப்பு, முக்கியத்துவம், நோக்கங்கள், தொடர்புடைய மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், தேவைகள், அதன் பாகங்கள், இருக்கும் முறைகள் மற்றும் வேலை பகுப்பாய்வின் நிலைகள் குறித்த பின்வரும் வழிகாட்டுதல்களை நாம் நிறுவ முடியும்.
POST CONCEPTUAL FRAMEWORK
இது ஒரு நிறுவனத்தின் பகுதியை உருவாக்குகிறது, இதற்காக ஒரு நபர் நேரடியாக பொறுப்பேற்கிறார், இது ஒரு முக்கியமான மற்றும் அடிப்படை நிறுவன அலகு. ஒரு நபர் செய்யும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை வரையறுப்பதற்கும் , இந்த நடவடிக்கைகளை மற்றவர்கள் செய்யும் நோக்கங்களுடன் அமைப்பின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு பங்களிப்பதற்கும் இந்த நிலை உதவுகிறது.
நிலை பகுப்பாய்வின் முக்கியத்துவம்
இது நோக்கம், உள்ளடக்கம், தேவையான திறன்கள் (திறன்கள், நுண்ணறிவு, எதையாவது செயல்படுத்தும் திறன்), அத்துடன் பணிகள் செய்யப்படும் இடத்தைப் பற்றிய அறிவையும் வழங்குகிறது.
வேலை பகுப்பாய்வு வேலை மற்றும் அந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான மனித தேவைகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது. இந்த வேலை விவரம் மற்றும் வேலை விவரக்குறிப்பு தகவல்கள் எந்த வகையான நபர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்கின்றன மற்றும் பணியமர்த்தப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.
நிலை பகுப்பாய்வின் நோக்கங்கள்
- ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும் நிலைகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவற்றின் குறிப்பிட்ட தன்மையை அறிந்து, தேவையான திறன்கள், அறிவு மற்றும் அனுபவங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். பதவிகளுக்கு இடையிலான பரஸ்பர உறவை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
நிலை பகுப்பாய்வோடு இணைக்கப்பட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்
- ஊழியர்களுக்கு சமமான மற்றும் நியாயமான இழப்பீடு வழங்குபவர்களை சரியான பதவிகளில் வைக்கவும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள் காலியிடங்களுக்கு பொருத்தமான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காணவும் பணி சூழலை மேம்படுத்தும் நிலைமைகளை ஊக்குவித்தல் a இன் உண்மையான மனித வள தேவைகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள் a அமைப்பு.
நிலை தேவைகள்:
அறிவுசார் தேவைகள்: விண்ணப்பதாரர் அந்த நிலையை போதுமான அளவில் செய்ய வேண்டிய தேவைகளுடன் இது தொடர்புடையது. (அடிப்படை அறிவுறுத்தல், முந்தைய அடிப்படை அனுபவம், பதவிக்கு ஏற்ற தன்மை, முன்முயற்சி போன்றவை).
உடல் தேவைகள்: அவை தேவைப்படும் ஆற்றல் மற்றும் உடல் மற்றும் மன முயற்சிகளின் அளவு மற்றும் தொடர்ச்சியுடன் செய்ய வேண்டும் (காட்சி திறன், திறமை அல்லது திறன், தேவையான உடல் நிறம்).
மறைமுகமான பொறுப்புகள்: சாதாரண வேலை மற்றும் அதன் பண்புகளை (பணியாளர்கள், பொருள், கருவிகள் அல்லது உபகரணங்கள், ரகசிய தகவல்களின் மேற்பார்வை) தவிர, பதவியில் இருப்பவருக்கு இருக்கும் பொறுப்பு.
பணி நிபந்தனைகள்: வேலை மேற்கொள்ளப்படும் இடத்தின் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மற்றும் அதன் சுற்றுப்புறங்கள் (பணி சூழல், அபாயங்கள்).
நிலை பகுப்பாய்வு 2 பகுதிகளாக தயாரிக்கப்படுகிறது
1. வேலை விவரம்:
இது ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியின் கடமைகள், பணி நிலைமைகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய அம்சங்களின் எழுத்துப்பூர்வ விளக்கமாகும். வேலை விளக்கங்களுக்கான அனைத்து படிவங்களும் நிறுவனத்திற்குள் ஒரே வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும். தரவின் ஒப்பீட்டைப் பாதுகாக்க அதே பொதுவான கட்டமைப்பு அவசியம்.
வேலை விவரம் பின்வரும் பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:
- வேலை தலைப்பு குறியீடு பொருட்கள் பரிசீலனைகள், உபகரணங்கள் தேவையான நேரம் பணி அட்டவணையைப் பெறுவதற்கான வேலை ஊதியத்தைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்
தொழிலாளி குறித்து, தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய தரவு:
- பாலினம் மற்றும் வயது தேவையான உடல் பண்புகள் (எடை, உயரம், தோற்றம்) நடத்தை, மனோபாவம் (உளவுத்துறை, பகுத்தறிவு, முடிவு) கல்வி, அறிவு, அனுபவம், திறன்கள்.
2. வேலை விவரக்குறிப்புகள்:
இது நிலையின் விளக்கமான தொகுப்பு ஆகும். இது ஒரு செயல்பாடு அல்லது பணி மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழி, பணியிடத்தின் தன்மை, இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகளின் பண்புகள் மற்றும் தொழிலாளியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் கடமைகள் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் ஆவணம் ஆகும். பதவியை திறம்பட செய்ய குறைந்தபட்ச தேவைகளை எழுதுங்கள்.
முறை
நேரடி அவதானிப்பு: இது அதன் செயல்பாடுகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் வேலை ஆய்வாளர் தனது கவனிப்பின் முக்கிய புள்ளிகளை வேலை பகுப்பாய்வு தாளில் எழுதுகிறார். அவதானிப்பு பொதுவாக ஒரு நேர்காணல் மற்றும் குடியிருப்பாளருடன் கலந்துரையாடலுடன் இருக்கும்.
வினாத்தாள்: இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒரு வேலை பகுப்பாய்வு கேள்வித்தாளை நிரப்புமாறு ஊழியர்களைக் கேட்டுக்கொள்வது அல்லது வேலை, அதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் அதன் பண்புகள் பற்றிய அனைத்து அறிகுறிகளுக்கும் தொடர்புடைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.
நேரடி நேர்காணல்: இது மிகவும் நெகிழ்வான அணுகுமுறை. இது நன்கு கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால், பதவியின் அனைத்து அம்சங்கள், பதவியில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு பணிகளின் தன்மை மற்றும் வரிசை மற்றும் ஏன், எப்போது என்பது பற்றிய தகவல்களைப் பெறலாம். இது ஆய்வாளருக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான நேருக்கு நேர் தொடர்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, இது சந்தேகங்களையும் அவநம்பிக்கையையும் அகற்ற அனுமதிக்கிறது.
கலப்பு முறைகள்: முந்தைய முறைகளின் தீமைகளை எதிர்கொள்ளவும், நன்மைகளை அதிகம் பெறவும், கலப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இது பின்வரும் வழிகளில் முந்தைய முறைகளின் கலவையிலிருந்து விளைகிறது:
தொழிலாளி கேள்வித்தாள் மற்றும் தொழிலாளி மற்றும் அவரது முதலாளியுடன் தனித்தனியாக அல்லது ஒன்றாக நேர்காணல்.
இடுகைகளின் பகுப்பாய்வில் நிலைகள்
திட்டமிடல் நிலை: அனைத்து வேலை பகுப்பாய்வு பணிகளும் கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட கட்டம்.
தயாரிப்பு நிலை: மக்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் வேலை பொருட்கள் தயாரிக்கப்படும் கட்டம். இந்த நிலை திட்டமிடல் நிலைக்கு ஒரே நேரத்தில் இருக்க முடியும்.
மரணதண்டனை நிலை: பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய நிலைகள் தொடர்பான தரவு சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு எழுதப்படும் கட்டம்.
முடிவில், அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் வழிகாட்டுதல் கொள்கைகளின் சில வரம்புகளுக்குள், முற்றிலும் கணிக்க முடியாதவற்றுக்கு நிறுவனங்கள் இன்று பதிலளிக்க வேண்டும். நம் உலகில் விரைவான மாற்றத்திற்கு நிறுவனங்கள் திரவமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்புகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை எளிதில் மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு அமைப்பின் முக்கிய சொத்து மற்றும் இயந்திரமாக இருக்கும் தொழிலாளர்களின் மனதில் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பணியைக் கவர வேண்டும். இந்த சூழலில்தான் வேலை பகுப்பாய்வு பொருத்தமானதாகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தில் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு அடிப்படை கருவியாகும்.
