அறிமுகம்
அடுத்த தலைப்பின் வளர்ச்சியின் போது, இந்த அமைப்பு வைத்திருக்கும் வெவ்வேறு நிலைகளை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம், மேலும் ஒரு சிறப்பு வழியில் "பானம் ஆலோசகர்" என்பதன் மீது குறிப்பாக கவனம் செலுத்துவோம், ஏனெனில் மூத்த மேலாளர்கள் குறிப்பிடுவது போல, அவை மிக முக்கியமான இணைப்பாகும் சங்கிலி அது தொடர்ந்து சரியாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட முடியும், ஆனால் அது பொருளாதார ரீதியாகவோ அல்லது உந்துதலாகவோ இருக்க வேண்டும் என்பதால் அது அங்கீகரிக்கப்படவில்லை.
பின்னணி
இந்த தலைப்பில் மெக்ஸிகோவில் நிர்வாகத்தின் வரலாறு மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியை நாங்கள் உரையாற்றுவோம், அதன் முக்கிய விவரங்களில் கவனம் செலுத்த முயற்சிப்போம். பழைய உலகத்தைப் போலவே, அது இன்று இருப்பதைப் பெரிதும் பாதித்தது (மன்ச் 2006)
நிறுவனத்திற்குள் வெவ்வேறு நிலைகளின் பகுப்பாய்வு
அடுத்த தலைப்பின் வளர்ச்சியின் போது, மனித நுகர்வுக்காக உணவுப் பொருட்களின் விற்பனைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசுவோம், குறிப்பாக காபி விற்பனைப் பகுதியைப் பற்றி பேசுவோம், இது ஒரு தூணாக இருப்பதால் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது நிறுவனத்திற்கு இது குறைந்த உற்பத்தி செலவு காரணமாக ஒரு பெரிய பொருளாதார பங்களிப்பைக் கொண்டிருப்பதோடு, நிறுவனத்திற்குத் திரும்பும் இலாபங்களும் மிகச் சிறந்தவை
ஆனால் இந்த தலைப்பின் வளர்ச்சியின் போது, வெவ்வேறு நிலைகள் மற்றும் குறிப்பாக பானம் ஆலோசகரின் நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துவோம், அதன் நிறுவன விளக்கப்படத்திற்குள் பிராந்திய மேலாளர், வணிக மேற்பார்வையாளர், தொழில்நுட்ப மேற்பார்வையாளர், வர்த்தக சந்தைப்படுத்தல், தொலைநோக்கிகள் மற்றும் கடைசியாக, இந்த பதவிகளின் செல்வாக்கின் பரப்பளவில் சியாபாஸ், தபாஸ்கோ, காம்பேச், யுகடன் மற்றும் குயின்டனா ரூ ஆகிய மாநிலங்கள் அடங்கும்.
அவருக்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மிக முக்கியமான அனைத்து தகவல்களையும் பதிவிறக்குவதற்கு பிராந்திய மேலாளர் பொறுப்பேற்கிறார்; குறிக்கோள்களை அடைய உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் தகவல்கள்:
விற்பனையில் முன்னேற்றம்; மாதத்திற்கான மதிப்பீட்டின்படி, இந்த தகவல் வணிக மேற்பார்வையாளருக்கு நேரடியாக அனுப்பப்படுகிறது, இது மற்ற ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது.
வசதிகளில் முன்னேற்றம்; இது தொழில்நுட்ப மேற்பார்வையாளருக்கு அனுப்பப்படுகிறது, அவர்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை நிறுவ வேண்டும், அவர்கள் மாதத்திற்கு குறைந்தது நான்கு பேர்.
வர்த்தக சந்தைப்படுத்தல்; இந்த நிலை படம், விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரங்களின் வெவ்வேறு புள்ளிகளில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய பொறுப்பாகும், இதனால் விற்பனையை அதிகரிக்கும், இது பொதுமக்களுக்கு விற்பனையைத் தவிர வேறில்லை.
தொலைநோக்கி; நிறுவனத்திற்குள் இந்த பதவிக்கு பொறுப்பான நபர் பல்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் வர்த்தக நிலையை அறிய தொலைபேசி அழைப்புகளை செய்ய அர்ப்பணித்துள்ளார், அந்த நேரத்தில் அவர்களுக்கு தயாரிப்பு தேவைப்பட்டால், ஆர்டரை வைக்கவும்.
தணிக்கைகளில் முன்னேற்றம்; ஒவ்வொரு ஆலோசகரும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான இயந்திரங்களுக்கு பொறுப்பான பான ஆலோசகர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டவை இவை, இந்த விஷயத்தில் இது மாறுபடும், ஏனெனில் ஒவ்வொரு ஆலோசகரும் நூறு முதல் நூற்று அறுபத்தைந்து வரை இருக்கக்கூடும், மேலும் ஒவ்வொரு ஆலோசகரும் ஒரு முறையாவது பார்வையிட வேண்டும் மாத காலப்பகுதியில், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் அவரது வருகையின் போது ஆர்டர்களை வைக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு இயந்திரமும் சரியாக வேலை செய்கிறதா என்பதை சரிபார்க்க வேண்டும், அதை அவர் தெரிவிக்க வேண்டும், செயற்கைக்கோள் மூலம் கையாளப்படும் கையால் வைத்திருக்கும் இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இது தணிக்கைகளைப் பிடிக்கச் செய்கிறது மற்றும் நாளுக்கு நாள் அவர்களின் தகவல்களை செயல்பாட்டு மையத்திற்கு அனுப்ப வேண்டும், அவை விற்பனையின் வெவ்வேறு புள்ளிகளுக்கு வருகையின் முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்க முடியும்; நிறுவனத்திற்குள் இந்த நிலையில் தான் நாம் பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துவோம்,அது செய்யும் வேலை.
நிறுவனத்திற்குள் இந்த எண்ணிக்கை பற்றி பேசுவதில் நாம் ஏன் கவனம் செலுத்துவோம்?
ஏனென்றால், அதை வளர்ப்பதற்கு பயிற்சியளிக்கப்படாத சில நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள பான ஆலோசகர் பதவி ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பல முதலாளிகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.
ஏனென்றால், ஹென்றி ஃபயோல் தனது புத்தகத்தில் மேற்கோள் காட்டுவது போல் அவர் "நிர்வாகத் தொழில் மற்றும் ஜெனரல்" என்று எழுதினார், இது அவரது தத்துவத்தையும் அவரது திட்டங்களையும் விவரிக்கிறது.
உழைப்பின் ஹென்றி ஃபயோல் பிரிவு: "நிபுணத்துவத்தைத் தூண்டுகிறது, எனவே செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது"
புதிய வாடிக்கையாளர்களையும், விநியோகிக்கும் எந்திரத்திற்கு ஏதேனும் சேதத்தை சரிசெய்வதைக் கொண்ட ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநரையும் எதிர்பார்க்கும் வகையில் பான ஆலோசகர்கள் பணிக்கப்பட்டுள்ளனர், இந்த பணிகளில் இது சிறப்பு இல்லை, ஏனெனில், விளக்கத்தில் நாம் காணக்கூடியது அவர் நிபுணத்துவம் பெற்ற பணிகள் இன்னொன்று, இருப்பினும் அவர் அதைச் செய்ய வேண்டும்.
கட்டளையின் ஒற்றுமை: "ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரே ஒரு முதலாளிக்கு மட்டுமே பதிலளிக்க வேண்டும்"
இந்த நிறுவனத்திற்குள் இது நடக்காது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு பான ஆலோசகரும் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் புகாரளிக்க வேண்டும்; வணிக மேற்பார்வையாளர், தொழில்நுட்ப மேற்பார்வையாளர் மற்றும் தொலைபேசி விற்பனைக்கு இது அவர்களின் வேலையை இன்னும் சிக்கலாக்குகிறது.
குறிப்பிட்ட ஆர்வத்தை ஜெனரலுக்கு அடிபணியச் செய்தல்: “அமைப்பின் நலன்களும் பின்னர் தனிப்பட்டவர்களும் முன்னுரிமை”
இந்த கட்டத்தில் அமைப்பின் நலன்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் குறிக்கோள்கள் அடையப்பட வேண்டும், ஏனெனில் குறிக்கோள் தொகுப்பு எட்டப்படாவிட்டால், ஊதியம் குறைகிறது.
பணியாளர்கள் ஊதியம்: "வேலைக்கான ஊதியம் செய்யப்படும் பணிகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும் மற்றும் நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும்"
நீங்கள் மேற்கொள்ளும் இந்த கூடுதல் செயல்பாட்டிற்கான நிதி இழப்பீட்டைப் பெறாமல் இயந்திரங்களை பழுதுபார்ப்பதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த தொழில்நுட்ப வல்லுநரின் செயல்பாடுகளை நீங்கள் பல முறை செய்ய வேண்டியிருப்பதால் இது நடக்காது.
மாறாக, நம்மை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், இந்த அமைப்புக்கான அவரது பணி தத்துவம் ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் சுகாதாரக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் அமைந்திருப்பதைக் காணலாம்.
"சுகாதார காரணிகள் ஊழியர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாகக் கருதும் அளவிற்குக் குறைந்துவிட்டால், வேலை அதிருப்தி ஏற்படுகிறது. சுகாதார காரணிகள் நேரடியாக வேலை மனப்பான்மையை பாதிக்கின்றன, முக்கியமாக அதிருப்தி "
நிறுவனத்திற்குள் இதுதான் நடக்கிறது, பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் வேலை செய்யும் சூழலில் அதிருப்தி அடைவார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் வேலை வழியில் மாற்றங்களைச் சந்திக்கிறார்கள், இது வேலை அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது.
"சுகாதாரம் (அல்லது பராமரிப்பு) தேவைகள் சுழற்சியின் தன்மை கொண்டவை மற்றும் ஒரு தொடக்க நிலைக்குத் திரும்புகின்றன. இது நோய்க்குறிக்கு வழிவகுக்கிறது.நீங்கள் சமீபத்தில் எனக்கு என்ன செய்தீர்கள்?
"வேலை செய்யும் வழியில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் காரணமாக, அவை பணம் செலுத்தும் வடிவத்தில் எதிர்மறையான வழியில் பிரதிபலிக்கின்றன, இதனால் கட்டளைத் தலைவர் நேர்மறையான பதிலை அளிக்காமல் வேலை அதிருப்தியை அதிகரிக்கிறது.
முடிவுரை
முடிவில், இந்த அமைப்பினுள் நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு சிந்தனையாளர்களின் கலவை இருப்பதைக் காணலாம், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியின் பணிகள் பான ஆலோசகரின் பணிகள் சரியாக வரையறுக்கப்படவில்லை, ஆனால் முக்கிய பதவிகளில் அது நன்றாக உள்ளது வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் அதன் விளைவாக பாதிக்கப்பட்டவர் சங்கிலியின் கடைசி இணைப்பாகும், ஏனெனில் அவர் பல்வேறு முதலாளிகளுக்கு புகாரளிக்க வேண்டும் மற்றும் வெவ்வேறு செயல்களைச் செய்ய வேண்டும், அதற்காக அவர் ஒரு நிபுணத்துவம் பெறவில்லை அல்லது அவர் செய்யும் பணிக்கான சரியான மற்றும் நியாயமான ஊதியத்தைப் பெறவில்லை.
குறிப்புகள்
- ஃபிரடெரிக் இர்விங் ஹெர்ஸ்பெர்க்… உந்துதலின் எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாடு. விரும்பியதைப் போல 4153 காட்சிகள்;… இரண்டு காரணிகளின் கோட்பாடு ஹென்றி ஃபயோல், தொழிலாளர் பிரிவு இரண்டு ஹெர்ஸ்பெர்க் கோட்பாடு. லூர்டு மன்ச் கலிண்டோ, ஜோஸ் கார்சியா மார்டினெஸ். ட்ரிலாஸ், 1997 - 240 பக்கங்கள்.
