உற்பத்திச் செலவு என்பது அதை செயல்படுத்துவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் நிறுவனங்களில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, அவர்களின் பணி மிகவும் திறமையாக, குறைந்த வளங்கள் அவற்றின் உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்படும், இதன் விளைவாக, செலவுகளின் அளவு குறைகிறது.
உற்பத்திச் செலவு என்பது பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு நம்பகமான அளவாக மாற வேண்டும், ஏனென்றால், கூடுதலாக, உற்பத்தியின் அளவின் குறிகாட்டிகளுடன் சேர்ந்து, அது நிறுவனம் பெறும் லாபத்தின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.
உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலைகளை உருவாக்குவதற்கும் இந்த செலவு அடிப்படையாகும். அதனால்தான், அதிகபட்ச உற்பத்தியைப் பெறுவது, குறைந்தபட்ச தேவையான செலவுகளுடன், இலாபங்கள் அல்லது பயன்பாடுகளின் படிப்படியான அதிகரிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.
உற்பத்தி செலவைத் திட்டமிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு முடிவுகள், தொழில்நுட்ப-பொருளாதார காரணிகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மூலம் உற்பத்தியை மேற்கொள்ள செலவுகளின் உகந்த அளவைக் கண்டறிய முடியும்.
செலவினத்தைத் திட்டமிடுவது நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கட்டுப்பாட்டு கருவியாக செயல்படுகிறது, ஏனென்றால் இது திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தைப் பொறுத்து உற்பத்தியின் உண்மையான செயல்பாட்டில் நிகழும் எந்தவொரு விலகலையும், முறையாகவும், சுறுசுறுப்பான வகையிலும் தெரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது. பகுதிகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனம்.
நிறுவனங்களின் பொருளாதாரப் பணிகளின் செயல்திறனுக்கான உற்பத்திச் செலவின் சரியான திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மேற்கூறிய அனைத்தும் விளக்குகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனம் அதன் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும் சிறந்த கட்டுப்பாட்டை அடைவதற்கும் செலவழிக்க வேண்டிய செலவுகளை அறிந்து கொள்வதற்கான வழி இதுவாகும். உண்மையில் என்ன நடக்கிறது, இதனால் கண்டறியப்பட்ட விலகல்களுக்கு யார் பொறுப்பு என்பதை வரையறுக்க முடியும்.
இந்த கட்டமைப்பினுள் தான், பகுதிகள் அல்லது பொறுப்பு நிலைகளின் அடிப்படையில் செலவு தொடர்பான வேலையை அமைப்பது மிகுந்த ஆர்வத்தின் ஒரு நீரூற்றாக அமைகிறது, அதேசமயம், இந்த பிரிவில் ஒரு சிறந்த செயலில் உள்ள தன்மையை வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, திசையில் ஒற்றை பயன்பாட்டின் கருவியாக பொருளாதார நிகழ்வுகள்.
செலவுக் கட்டுப்பாட்டில் பொறுப்புள்ள பகுதிகள்
பகுதிகளின் வரையறைக்கு ஒரு தீர்மானிக்கும் அளவுகோல் என்னவென்றால், ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு முதலாளி இருப்பதால், அவர் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் அவற்றின் செயல்களால் அவற்றின் அளவை பாதிக்க முடியும், இதனால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அவர்களின் நடத்தைக்கு பதிலளிக்க முடியும்.
உற்பத்தி செய்யும் பகுதிகள் யாவை?
இந்த பகுதிகளின் குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், அவற்றின் செயல்பாடுகளை பின்வருமாறு பொதுமைப்படுத்தலாம்:
- இறுதி உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான நோக்கத்துடன், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தித் திட்டங்கள் ஒவ்வொன்றிலும் நிறைவேற்றப்படுவதை முறையாகக் கட்டுப்படுத்துங்கள். அவற்றில் நடைபெறும் உற்பத்தி செயல்முறை உகந்ததாக இருப்பதை உறுதிசெய்க. ஒவ்வொரு பகுதியினதும் செலவினங்களின் வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும் பொருள் நுகர்வு விதிமுறைகள் மற்றும் அதில் அடங்கியுள்ள மீதமுள்ள பொருட்களுடன் இணங்குதல். தயாரிப்புகளுக்குத் தேவையான தரம் இருப்பதை உறுதி செய்தல். முன்னர் தயாரிக்கப்பட்ட செலவு வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் கடுமையான இணக்கத்தை உறுதி செய்தல். இது தொடர்பாக ஏற்படக்கூடிய விலகல்களைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்தல். பட்ஜெட் கண்டறியப்பட்ட விலகல்கள் குறித்த சரியான நடவடிக்கையை உறுதிசெய்க.
கட்டுப்பாட்டு கணக்குகள் மற்றும் உற்பத்தி மையங்கள் யாவை?
செலவு முறையை வளர்ப்பதில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அசாதாரண முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு கூறு செலவினங்களை பதிவு செய்வதாகும்.
கணக்குகளின் சரியான வரையறை மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய செலவு மையங்களுடன் பதிவேட்டில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது.
கட்டுப்பாட்டு கணக்குகள் என்பது செலவினக் கணக்குகள், அவை பதிவு செய்யப்படும் இடங்கள், வெவ்வேறு வகைகளின்படி வளங்கள் பெறும் பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ப. எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை, சந்தைப்படுத்தல், மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் போன்றவை.
செலவுத் திட்டமிடல் பொறுப்புள்ள பகுதிகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இவற்றுக்குள் செலவு மைய மட்டத்திற்கு துல்லியமாக பிரிக்கப்படுகிறது.
செலவு மையம் என்பது செலவு சேகரிப்பின் குறைந்தபட்ச அலகு ஆகும்.
இவற்றின் நேரடி மற்றும் மறைமுக தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, செலவு மையங்கள் நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
நேரடி செலவு மையங்கள் என்பது தயாரிப்பு அல்லது சேவை தொடர்பான செலவுகள் நேரடியாக பதிவு செய்யப்படுகின்றன.
அவர்களின் பங்கிற்கு, மறைமுக செலவு மையங்கள் என்பது அவற்றின் பண்புகள் காரணமாக தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் நேரடியாக அடையாளம் காண முடியாது என்று செலவுகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன.
மறைமுக செலவு மையங்களில் பதிவுசெய்யப்பட்ட செலவுகளை இரண்டு வகைகளாக வகைப்படுத்தலாம்:
- நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்படும் மறைமுக செலவுகள் (பொது) ஒவ்வொரு உற்பத்தி பகுதிக்குள்ளும் தோன்றும்.
எனவே, பொதுவான மறைமுக செலவுகள் உற்பத்தி செய்யாத பகுதிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அனைத்து உற்பத்தி பகுதிகளிலும் பொதுவான நிகழ்வுகளைக் கொண்டுள்ளன. நிர்வாகம், பராமரிப்பு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டு செலவுகள் இதில் அடங்கும்.
இந்த செலவுகள் நேரடி செலவு மையங்களிடையே உடனடியாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் சொந்த மறைமுக செலவுகளை குழுவாகக் கொள்ளாமல், தேவையற்ற இரட்டை விநியோகம் அவற்றை நேரடி செலவு மையங்களுக்கு எடுத்துச் செல்வதைத் தவிர்க்கிறது.
சேவைகளைப் பெறும் அனைத்து பகுதிகளின் நேரடி செலவு மையங்களுக்கு மறுவிநியோகம் அல்லது பகிர்வு மூலம் பொதுவான மறைமுக செலவுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செலவினங்களின் குறிப்பிட்ட வழக்கில், இவை நேரடி செலவு மையங்களில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.
சொந்த மறைமுக செலவுகள், அவை அடையாளம் காணப்பட்ட மறைமுக செலவு மையங்களுக்கு வசூலிக்கப்படும் உற்பத்தி பகுதிகளை கட்டுப்படுத்துகின்றன, அந்த செலவினங்களுடன் தொடர்பில்லாத பகுதிகளுக்கு இடையில் அவை விநியோகிக்கப்படுவதைத் தவிர்க்கவும், இதனால் செலவுக் கணக்கீட்டில் துல்லியத்தைப் பெறுகின்றன.
இந்த செலவுகள் அந்த பகுதியால் நுகரப்படும் ஆற்றல், துணைப் பொருட்களின் நுகர்வுக்கான செலவு மற்றும் தேய்மானம் போன்றவற்றை வகைப்படுத்துகின்றன.
செலவுகளின் வகைப்பாடு
உற்பத்தி செலவுகளின் பதிவு, கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அமைப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக, செலவுகளைக் குறைக்க இருப்புக்கள் வெளிப்படுத்தப்படுவதோடு, நிறுவனத்தில் பொருளாதாரக் கணக்கீடு எளிதாக்கப்படுவதற்கும், குழு செலவுகள் அவசியம் சில குணாதிசயங்கள் அல்லது அளவுருக்களின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்த அல்லது ஒரே மாதிரியான குழுக்களில்.
இந்த குணாதிசயங்கள் அவற்றின் வெளிப்பாட்டை செலவுகளின் வகைப்பாட்டிற்கான அடிப்படையாக விளங்கும் கொள்கைகளில் காணப்படுகின்றன, அவை கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
அதன் கட்டுப்பாட்டின் பொறுப்புக்காக
அவை கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வகைப்பாடு பொறுப்புள்ள பகுதிகளுடனான உறவின் காரணமாக மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனென்றால் அவை ஒவ்வொரு பகுதியும் கட்டுப்படுத்தும் செலவுகளை வரையறுக்கின்றன.
ஒரு பகுதி அதன் தலைவர் அதன் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவில் தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கும்போது செலவுகள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியதாகக் கருதப்படுகின்றன.
இந்த வகைப்பாட்டிற்குள் ஒரு நிறுவனத்தின் வழக்கு, பராமரிப்பு சேவை மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு என்ற கருத்தினால் உருவான செலவுகள், அத்துடன் உற்பத்தி செயல்முறையை நிறைவு செய்யும் பகுதிகளால் பெறப்பட்ட மேலாண்மை செலவுகள் போன்ற பகுதியளவு கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செலவுகள் உள்ளன.
அவை உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக்கும் செலவினங்களின் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கும் இடையிலான விலகல்களின் பொருளாதார முக்கியத்துவத்தின் ஒரு பகுதிக்கு மட்டுமே பதிலளிப்பதால் அவை ஓரளவு கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
பராமரிப்பு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு குறித்து, இந்தத் துறைகள் பட்ஜெட் மற்றும் செயல்திறனைக் கருத்தில் கொண்டு அவற்றின் பணியின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. அத்தகைய சேவைகளைப் பெறும் பகுதிகள் தங்கள் சேமிப்பு அல்லது அதிக செலவினங்களுக்கு தங்கள் சொந்த செயல்திறன் எந்த அளவிற்கு பங்களிக்கிறது என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, அல்லது நிகழ்நேரத்தையும் அவற்றின் செயல்பாட்டு அளவை உண்மையான முறையில் செயல்படுத்த தேவையான தரங்களையும் ஒப்பிடுவதன் மூலம் கட்டுப்படுத்துகின்றன.
இறுதியாக, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செலவினங்களைப் பொறுத்தவரையில், பட்ஜெட்டை நிறைவேற்றுவதற்கு நிர்வாகமே பொறுப்பாகும், அதே நேரத்தில் முனைய உற்பத்திப் பகுதிகள் அவ்வாறு செய்யும், வரவுசெலவுத் திட்டங்களின் உகந்த பயன்பாடு ஒப்பீட்டளவில் சேமிக்க பங்களிக்கும் பெறப்பட்ட செலவுகள்.
பகுதிகள் மூலம் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செலவினங்களுக்குள், அடிப்படை வழிமுறைகளின் தேய்மானம் மற்றும் விளக்குகளுக்கான ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் சாதனங்களின் உந்து சக்தி ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அவசியம்.
மறுபுறம், தேய்மான செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த, ஆசிரியர்கள் இந்த செலவுகள் பொறுப்பின் ஒவ்வொரு பகுதியின் மட்டத்திலும் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று முன்மொழிகின்றன, தவிர்க்கும் நோக்கில், சாதனங்களின் உகந்த பயன்பாடு மற்றும் சுரண்டலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை கருத்தில் கொண்டு. திறன்களைப் பயன்படுத்துதல், ஏனெனில் இது அலகு நிலையான செலவுகளுக்கு நேர்மாறாக விகிதாசாரத்தை பாதிக்கிறது. செயலற்ற அல்லது பயன்படுத்தப்படாத அடிப்படை வழிமுறைகளின் இலக்கை தீர்மானிக்க ஒவ்வொரு பகுதியினதும் தலைவருக்கு தேவையான அதிகாரம் வழங்க வேண்டும் என்று கூறினார்.
பரப்பளவில் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய எரிசக்தி செலவினம் குறித்து, ஒவ்வொன்றிலும் மீட்டர் மீட்டர் இல்லை என்றாலும், இந்த செலவினங்களை பகுதிகளால் கட்டுப்படுத்தக்கூடியதாக ஒதுக்குவது நிறுவனத்தில் ஒட்டுமொத்தமாக ஆற்றல் சேமிப்பை ஊக்குவிக்க உதவும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த செலவு சாதனங்களின் மின் நுகர்வு விநியோகம் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான விளக்குகள் ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தக்கூடியதாக கருதப்படுகிறது.
தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் இணைக்க
அவை நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
தயாரிப்பு அல்லது சேவை அலகுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படும்போது செலவுகள் நேரடியாகக் கருதப்படுகின்றன:
- உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் நுகர்வு. கூலி. சமூக பாதுகாப்பு. தரவுத்தளங்களுக்கான அணுகல். ஆவண இனப்பெருக்கம் சேவை. அச்சிடும் சேவை. வடிவமைப்பு சேவை. எடிட்டிங் சேவை. மற்றவைகள்.
தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விரிவாக்கத்தில் நேரடியாக தலையிடாதவை மறைமுக செலவுகள்:
- ஆற்றல். நிர்வாக செலவுகள் கடன்தொகை பழுது பராமரிப்பு செலவுகள்
செயல்பாட்டின் நிலை தொடர்பான அவர்களின் நடத்தைக்கு
- அவை மாறிகள் என வகைப்படுத்தப்பட்டு நிலையானவை.
செயல்பாட்டு நிலை அதே விகிதத்தில் மாற்றியமைக்கப்பட்டவை மாறிகள்; அவை அவற்றின் மொத்த அளவில் விகிதாசாரமாக மாறுபடுகின்றன மற்றும் அவற்றின் அலகு அளவில் மாறாமல் இருக்கும். இந்த குழுவிற்குள் அமைந்துள்ளது:
- உற்பத்திப் பகுதிகளில் உற்பத்தி அலகுடன் நேரடியாக அடையாளம் காணப்பட்ட பொருட்கள். பராமரிப்பு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டின் அந்தந்த நிலைகளின் அதே விகிதத்தில் மொத்த அளவு மாறுபடும் பொருட்கள். விளக்குகளுக்கான ஆற்றல் மற்றும் சாதனங்களின் உந்து சக்தியாக.
நிலையான செலவுகள் என்பது செயல்பாட்டின் அளவிலான மாற்றங்களுடன் மொத்த அளவு மாறாமல் இருப்பதோடு, அதன் அலகு அளவில் அதற்கு நேர்மாறான விகிதத்தில் மாறுபடும். அவற்றில் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:
- உற்பத்தி மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டுப் பகுதிகள், துணைப் பொருட்கள், தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள் மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பு மற்றும் அடிப்படை வளங்களின் தேய்மானம் ஆகியவற்றில் பராமரிப்பு மற்றும் மின் ஆற்றலுக்கான பொருட்கள் தவிர நிர்வாகப் பகுதியில் உள்ள அனைத்து செலவுகளும்.
அதன் பொருளாதார இயல்பு காரணமாக
அவை கூறுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. உறுப்பு என்பது செலவினத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு பொருளாதாரக் கருத்தாகும், இது அத்தகைய செலவுகள் வெளிப்படுத்தப்படும் பொருள், தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை அளவிட அனுமதிக்கிறது. உற்பத்திச் செயலுடன் தொடர்புடையதா இல்லையா என்பதை மையத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட செலவுகள் இதில் அடங்கும். அதன் நோக்கம் செலவினங்களை ஒரே மாதிரியாக மாற்றுவதாகும். இது விளையாட்டுகளின் கணக்கீட்டை எளிதாக்குகிறது.
செலவு அட்டை கூறுகள்
தயாரிப்புகள் அல்லது சேவையின் விரிவாக்கத்தால் உருவாக்கப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைச்சகத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் தொடர்பான தகவல் நிறுவனம் வழங்கும் தகவல் சேவைகளை வழங்குவதற்காக செலவு அட்டை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்:
- உற்பத்திப் பொருள்களின் நுகர்வு அலுவலகம் மற்றவர்களுக்கு கூடுதல் தள்ளுபடிகள்
துணை பொருட்கள்:
- பராமரிப்புக்காக பாகங்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களை சுத்தம் செய்வதற்கும் சுத்தம் செய்வதற்கும் பிற கூடுதல் கட்டணம் தள்ளுபடிகள்
எரிபொருள்கள்
- சிறப்பு பெட்ரோல் வழக்கமான பெட்ரோல் டீசல் மசகு எண்ணெய்
ஆற்றல்
- மின்சாரம் நுகர்வு மற்ற வகை ஆற்றல்
கூலி
- பணியாளர்கள் சம்பளம் மீதமுள்ள ஓய்வு
சமூக பாதுகாப்பு
- சமூக பாதுகாப்புக்கு பங்களிப்பு சமூக பாதுகாப்பு கொடுப்பனவுகள்
கடன்தொகை
- பிற நாணயச் செலவுகள் பணியாளர் கொடுப்பனவுகள் உணவு தொலைபேசி செலவுகள் மின்னஞ்சல் செலவுகள் அஞ்சல் அஞ்சல் செலவுகள் தரவுத்தளங்களுக்கான அணுகல் இலக்கியத்தைப் பெறுதல் ஆவண இனப்பெருக்கம் சேவை மொழிபெயர்ப்பு சேவைகள் அச்சிடும் சேவைகள் வடிவமைப்பு சேவைகள் எடிட்டிங் சேவைகள் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு விளம்பர செலவுகள் போக்குவரத்து சேவைகள் பயண செலவுகள்
அதன் தோற்றத்திற்கும் விதிக்கும்
அவை விளையாட்டுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
தலைப்பு என்பது செலவினத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு பொருளாதார கருத்து. அவை தோன்றிய இடத்துடன் அவற்றை அடையாளம் காணும் பொருட்டு, செலவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் உறுப்புகளின் செலவுகள் இதில் அடங்கும்.
மொத்தம் மற்றும் யூனிட் செலவைக் கணக்கிடுவதை அவை சாத்தியமாக்குகின்றன, திட்டமிடப்பட்டவை அல்லது உண்மையானவை, செலவு அட்டையைத் தயாரிக்க அனுமதிக்கின்றன.
"மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்" பொருட்களின் உருவாக்கம், அத்துடன் "ஊதியங்கள் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு" ஆகியவை நேரடி செலவு மையங்களுக்குள் தொடர்புடைய கூறுகள் அல்லது துணை கூறுகளில் திரட்டப்பட்ட செலவுகளிலிருந்து மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
"பராமரிப்பு" உருப்படி தவிர, அதே பெயரின் மறைமுக மையங்களில் திரட்டப்பட்ட செலவுகளின் நேரடி மையங்களுக்கு இடையில் விநியோகிக்கப்பட்டதன் விளைவாக "மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள்" மற்றும் "பொது மேலாண்மை செலவுகள்" பொருட்களின் உருவாக்கம் பெறப்படுகிறது. மற்றும் உபகரணங்களின் செயல்பாடு ", இது நேரடி செலவு மையங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகளால் உருவாகிறது, செலவு மையத்தில் திரட்டப்பட்ட விநியோகத்திலிருந்து" பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ", இதில் செலவு மையங்களில் திரட்டப்பட்ட தேய்மானமும் அடங்கும் உற்பத்தி பகுதிகளிலிருந்து மறைமுகமாக.
