ஒரு தணிக்கை நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு

தற்போது, ​​எந்தவொரு நிறுவனத்தின் உள் அமைப்பும் அதன் வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான புள்ளியாகும், ஏனெனில் இந்த அமைப்பில் தான் அதன் பலங்களும் பலவீனங்களும் அதிகம் சார்ந்துள்ளது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிகழ்த்தப்படும் அனைத்து செயல்களும் அதன் வளர்ச்சிக்கு முக்கியம், ஆனால் நமக்கு நன்கு தெரியும், ஒவ்வொரு செயலும் ஒரு நபரால் செய்யப்படுகிறது; அதாவது, "நிறுவனம் ஒரு பொதுவான இலக்கை நாடும், சூழலால் சூழப்பட்ட ஒரு தொடர் நபர்களின் உறவுகளின் தொகுப்பாகும்"; அதனால்தான், மனித காரணி ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தையும் நிலைப்பாட்டையும் பெருகி வருகிறது, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு மனிதவள மேலாண்மை உள்ளது, இது அனைத்தையும் ஒழுங்கமைக்கிறது, கட்டுப்படுத்துகிறது, இயக்குகிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு ஊழியர்களும்,அவர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் பணி உகந்ததாகவும் உயர் தரமாகவும் இருக்கும் பொருட்டு.

இந்த பக்கங்களில், அமெஸ்கிடா & சியா நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் பகுதியை விவரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் எங்களது சிறந்த முயற்சிகளை அர்ப்பணிப்போம். அசோசியேட்டட் ஆடிட்டர்கள், நாங்கள் கீழே பார்ப்பது போல், தணிக்கை, ஆலோசனை மற்றும் வரி தணிக்கை சேவைகளை வழங்குகிறது.

எங்கள் முக்கிய குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவதற்காக, இங்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க, STAFF ADMINISTRATION பாடத்திட்டத்தில் படித்தவை மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட நூலியல் ஒன்றில் ஆலோசிக்கப்பட்டவை ஆகியவற்றை இணைப்போம்.

மாற்று நோக்கங்களாக நாம் பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

• நிறுவனத்தின் நிறுவன நோக்கத்தின் சிறந்த வளர்ச்சிக்காக, அதே நிறுவனங்களுடனான பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் உறவுகளின் முக்கியத்துவத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மனிதவள மேலாண்மை கோட்பாட்டை, உண்மையான துறையில், அதாவது ஒரு பயனுள்ள நிறுவனத்தில் பாராட்டுங்கள். அடையாளம் காணவும் வேலை செய்ய வேண்டிய நிறுவனம், அதன் நிறுவன நோக்கம், அதன் நோக்கம் மற்றும் அதன் சேவைகள், ஒரு பொருளாதாரத் துறையில். வேலை செய்ய நிறுவனத்தின் சுருக்கமான வரலாற்று மதிப்பாய்வைக் காட்டுங்கள். நிறுவனத்திற்குள் தற்போதைய கட்டமைப்பு மற்றும் வரிசைமுறையை விவரிக்கவும். பணியாளர் நிர்வாகத்தை இதில் காட்டு நிறுவனம், ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, மதிப்பீடு, பணியாளர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் சம்பள அளவு.

ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளதைத் தவிர, வணிக வருகைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, அங்கு பணியாளர்கள் "திணைக்களத்தின்" பொறுப்பான நபருடன் உரையாடல்கள் நடத்தப்பட்டன, அவர் எங்களுக்கு தொடர்புடைய அனைத்து தகவல்களையும் வழங்கினார்.

எனவே எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை நாம் காணலாம், எனவே இந்த பகுப்பாய்வு எங்கள் தொழில்முறை பயிற்சிக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்.

நிறுவனத்தின் அடையாளம்

இல் பொது, இவை கிட்டத்தட்ட 30 ஆண்டுகள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் நல்ல பயிற்சி மற்றும் அதன் தொழிலாளர்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு, திறமையான நன்னெறி மற்றும் தொழில்முறை சேவை வழங்க வருகிறது. இந்த வழியில், வணிகத்தின் லாபத்தைப் பற்றி சிந்திப்பதை விட, நிதி தணிக்கை சேவைகளில் அதிக நம்பகத்தன்மையுடன் ஒப்பந்தங்களை நாங்கள் நிறுவுகின்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை நாங்கள் வழங்க முடியும். அந்தளவுக்கு, இந்த பணியை நிறைவேற்றுவது நிறுவனம் பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களின் மிகவும் புகழ்பெற்ற நிறுவனங்களின் நம்பிக்கையைப் பெற வழிவகுத்தது.

AMEZQUITA நிபுணத்துவம் பெற்ற மிக முக்கியமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் சட்டரீதியான தணிக்கையாளர், வெளிப்புற தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை.

தற்போது, ​​நிறுவனம் 1968 முதல் பணிபுரிந்து வரும் சாண்டாஃபே டி போகோடா நகரத்தின் Cl. 37 # 22-23 இல் அமைந்துள்ள அலுவலகங்களில் வேலை செய்கிறது, ஆனால் அதன் வணிக பதிவு எண் முதல் முறையாக 1972 மே 24 அன்று தோன்றுகிறது. ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனமாக, இன்று சுமார் 10 2,105,604,000.oo சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது.

பொதுவாக, இந்நிறுவனம் தற்போது 110 ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, நிர்வாக ஊழியர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் தணிக்கையாளர்களிடையே முறையே 40, 15 மற்றும் 53 பேர் உள்ளனர்.

AMEZQUITA & CIA ஒரு துறையில் உருவாக்கப்பட்டது, இது கடந்த 10 ஆண்டுகளில் நிறுவனங்களின் வெவ்வேறு நிறுவன நீரோட்டங்களின் தோற்றத்துடன் ஈர்க்கக்கூடிய வகையில் உருவாகியுள்ளது, இது பெரிய தலைநகரங்களை நிர்வகிக்க அவசியமாக்கியது, சிறந்த உற்பத்தித்திறனின் அளவுருக்களுக்குள் போட்டி நன்மையை அடையுங்கள். 1968 ஆம் ஆண்டில், தணிக்கை சேவைகளை வழங்குவதில், சுமார் 5 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கியமான நிறுவனங்களை மட்டுமே அறிக்கை செய்துள்ள ஒரு துறையைப் பற்றி நாம் இவ்வாறு பேச முடியும், தற்போது இது சுமார் 100 தேசிய மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது. PRICE WATERHOUSE, AUDISIS, IBERAUDIT, AUREA மற்றும் AUDITAR போன்ற நிறுவனங்களை AMEZQUITA & CIA இன் வலுவான போட்டியாளர்களாக நாங்கள் காண்கிறோம்.

BRIEF HISTORICAL REVIEW

அம்க்விடா & சியா., நிறுவனம் அதன் தோற்றத்தை 1968 ஆம் ஆண்டு வரை கண்டறிந்துள்ளது, அங்கு நான்கு (4) மக்கள் (ஜுவான் ஜோஸ் அமஸ்கிடா, பருத்தித்துறை எச். ரெய்ஸ், ஹெக்டர் டெல் ரியோ நீரா மற்றும் ஹெக்டர் கலிண்டோ; அவர்களில் முதல்வர் தேசிய வணிகப் பள்ளியின் இயக்குனர்., இது பின்னர் நாட்டின் முதல் பொது கணக்கியல் ஆசிரியராக மாறும், கொலம்பியாவின் தேசிய பல்கலைக்கழகத்தில் கணக்கியல் வாழ்க்கையின் முன்னாள் இயக்குநருக்கு கூடுதலாக) ஆரம்ப மூலதனத்தை 10,000 டாலருக்கு (தற்போதைய விலை).

அதன் தொடக்கத்தில், நிறுவனத்தின் மொத்த ஊழியர்கள் நான்கு (4) கூட்டாளர்களால் ஆனனர், ஒரு செயலாளர் மற்றும் ஒரு தூதர், இந்த முப்பது (30) ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் ஒழுக்கம், நேர்மை மற்றும் செயல்திறனுக்கு நன்றி செலுத்தியவர்கள் இன்று ஆகிவிட்டனர் சுமார் 110 பேருக்கு ஒரு பணியிடத்தில்.

நிறுவனம் வழங்கிய சேவைகளைப் பொறுத்தவரை, அவை பெரிதும் மாறுபடவில்லை, ஏனெனில் கடந்த காலங்களில் அவர்கள் வரி தணிக்கை, வெளிப்புற தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கியிருந்தால், இப்போதெல்லாம் அவர்கள் அதை அமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை தணிக்கைகளுடன் பூர்த்தி செய்கிறார்கள்; அதன் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையின் வளர்ச்சியின் விளைவாக, கடந்த ஏழு ஆண்டுகளில் செயல்படுத்தப்பட்ட சேவைகள் (தற்போது நாம் சிலவற்றை ஒரு பொது மட்டத்தில் பெயரிடலாம்: பாங்கோ பாப்புலர், பாங்கோ டெல் எஸ்டாடோ, பி.சி.எச்., மெடலின் பொது நிறுவனங்கள், மெடலின் பல்வேறு நிறுவனங்கள், மத்திய ஹைட்ரோஎலெக்ட்ரிகா டி கால்டாஸ், மாநில நம்பகத்தன்மை, பிரபலமான நம்பகத்தன்மை, உயர்ந்த நம்பகத்தன்மை).

நிறுவனத்தின் வரலாற்று வளர்ச்சியில் இன்னும் கொஞ்சம் நம்மைக் கண்டுபிடிக்க, பின்வரும் அட்டவணையைப் பார்ப்போம்:

நிறுவனத்தின் வரலாற்று வளர்ச்சி

நிறுவனத்தின் வரலாற்று வளர்ச்சி 2

பகுப்பாய்வு : சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் விரைவான வளர்ச்சிக்கான மிக முக்கியமான புள்ளிகளில் ஒன்று, அதன் பணியின் மொத்த செயல்திறனின் விளைவாக, நிறுவனம் தனது பொருளாதாரத் துறையில் பெற்றுக் கொண்டிருக்கும் நேர்மறையான பிம்பமாகும்; இது அவர்களின் சேவைகளின் தரத்தில் நம்பிக்கை வைத்து, அவர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் வளர்க்கும் பல்வேறு மற்றும் சக்திவாய்ந்த வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றுள்ளது.

பணியாளர் துறையின் இடம்

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் துறை அடிப்படையில் இரண்டு நபர்களால் ஆனது, அவை: ஒரு கணக்காளர் மற்றும் அந்தந்த செயலகம், தற்போது கணக்காளர் ஜெர்மன் தியாஸ் மற்றும் இர்மா டுவர்டே ஆகியோரால் வகிக்கப்பட்ட பதவிகள், இவருடைய நிறுவனத்தில் சீனியாரிட்டி 12 மற்றும் 26 ஆண்டுகள் வரை உள்ளது. முறையே.

நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படம் ஒப்பீட்டளவில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் வழக்கமானதாகும், ஏனெனில் அந்த நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகள் அடிப்படையில் அந்தந்த பணி, வாடிக்கையாளர் அல்லது "திட்டத்தின்" மேலாளர், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் தணிக்கையாளர்களாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு குழுவினரால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன; நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மையானது பொது கணக்காளர்கள் மற்றும் பொது சேவை ஊழியர்களால் ஆனது என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன விளக்கப்படத்தை பின்வருமாறு காணலாம்:

தணிக்கை நிறுவனத்தின் அமைப்பு விளக்கப்படம்

பணியாளர்கள் "திணைக்களம்" ஒரு துறையாக வரையறுக்க முடியாது என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், மாறாக நிறுவனத்தின் பொது நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் இரண்டு பேருக்கான அலுவலகமாக (ஊழியர்களில், அவர்கள் சார்ந்து இல்லை, அல்லது நேரடியாக இல்லை வேறு எந்த துறையும் இல்லை, ஆனால் பணியாளர்கள் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளுடன், பொது நிர்வாகத்திற்கு வெறுமனே உதவிகளை வழங்குதல்), கூடுதலாக, இணையான ஓட்டுநர், சம்பள வளைவு மற்றும் ஊதியம், பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதில்லை என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். வேலை விளக்கம் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு; எந்தவொரு மனிதவளத் துறையினதும் முக்கிய புள்ளிகள், ஏனெனில் இந்த செயல்பாடுகள் பெரும்பான்மையாக கூட்டாளர் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, "துறை" யிலிருந்து ஒரு சிறிய ஆலோசனையுடன். தனிப்பட்ட.

பகுப்பாய்வு: நாம் பார்க்கிறபடி, பணியாளர் துறையை ஒரு துறையாக வரையறுக்க முடியாது, மாறாக ஒரு பணியாளர் அலுவலகம், இது அந்த பிரிவின் பொருத்தமான சில செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுகிறது, இது மற்ற நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் கூட்டாளர் வாரியத்தால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. உண்மையில் முக்கியமானது என்னவென்றால், செயல்பாடுகளின் விநியோகம் அல்ல (இருப்பினும், அவை அனைத்தும் ஒரே இடத்தில் குவிந்திருந்தால் அது உகந்ததாக இருக்கும்), ஆனால் அவற்றில் உகந்த செயல்திறன் பொருத்தமானது.

தனிப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் பணியாளர் அலுவலகத்தின் நோக்கங்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு பணியாளர் துறையால் நிறுவப்பட்டவை போலவே இருக்கும்; இந்த பொதுவான நோக்கங்கள்தான் இந்த நிறுவன ஊழியர்களை ஒரு நிறுவப்பட்ட பணியாளர் துறையாக பார்க்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கின்றன. திணைக்களத்தின் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பணியாளர்களைக் கையாளுதல் மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள் பின்பற்றப்படுவதால் நாம் மற்றவர்களிடையே பட்டியலிடலாம்:

• ஒவ்வொரு வெவ்வேறு நிலைகளிலும், நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின்படி எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்யத் தெரிந்த பணியாளர்களை நியமித்துத் தேர்ந்தெடுங்கள். அவர்கள் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்து பணியாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான பயிற்சி அளித்தல். அதன் அனைத்து அம்சங்களிலும் ஊதிய நிர்வாகத்துடன் முழுமையாக இணங்குதல். ஆய்வு நிறுவனத்தின் கொள்கைகளின்படி, தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நபர்களுக்கு சாத்தியமான விளம்பரங்கள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் விருதுகள். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்களின்படி ஊழியர்களின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்தி மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

திணைக்களத்தில் அதற்குள் நிறுவப்பட்ட துணை அமைப்புகள் இல்லை, இந்த விஷயத்தில் உறுதியாகக் கூறக்கூடிய ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், திணைக்களத்தின் சில செயல்பாடுகளுக்கு கூட்டாளர் குழு நேரடியாக பொறுப்பேற்கிறது, அதன்படி வழங்கப்பட்ட கருத்துக்களுக்கு இறுதி ஒப்புதல் அல்லது மறுப்பு. இது வெவ்வேறு அம்சங்களைப் பற்றி இருக்க வேண்டும் என்று அவ்வப்போது அறிக்கைகள்.

அந்த நேரத்தில் நடைமுறையில் உள்ள பணியாளர்களின் கொள்கைகளைப் பொறுத்தவரை, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட கையேட்டில் காணப்படவில்லை, இதற்காக, மேலாளர் மற்றும் தலைமைத் தளபதியுடனான நேர்காணலின் படி, பின்வருவனவற்றைக் கழிக்கலாம்:

• நிறுவனத்தில் சேர விண்ணப்பதாரர்களின் வயது மற்றும் பாலினம் தேர்வு முடிவில் பொருத்தமான காரணியாக இல்லை. நிறுவனம் பட்டதாரிகளை விரும்பும் பல்கலைக்கழகங்கள் தேசிய பல்கலைக்கழகம், பொன்டிஃபியா ஜாவேரியானா மற்றும் எக்ஸ்டெர்னாடோ டி கொலம்பியா ஆகும். ஏனெனில் பல உறுப்பினர்கள் முன்னர் பெயரிடப்பட்ட பல்கலைக்கழகங்களின் பேராசிரியர்களாக உள்ளனர், கண்டுபிடிக்கப்பட்ட காலியிடங்களைப் பற்றி திணைக்களம் அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது, மேலும் இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அந்தந்த பதவிகளுக்கு அந்தந்த சோதனைகளை மேற்கொண்ட பிறகு, அவர்கள் எந்தவிதமான போட்டியும் இல்லாமல் உடனடியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார்கள் என்று வேட்பாளர்களை பரிந்துரைக்கின்றனர். வேறு எந்த வேட்பாளரும் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவதில்லை. பதவிக்கு கோரப்பட்ட அனுபவம் பதவியின் பொறுப்பு மற்றும் அதற்குத் தேவையான அறிவைப் பொறுத்தது. காலியிடம் இருக்கும்போது குறிப்பிட்ட ஆண்டு அனுபவம் தேவையில்லை.ஊழியருக்கு நிறுவனத்தில் 5, 10 அல்லது 15 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தால், ஒரு சிறப்பு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அங்கீகாரம் வழங்கப்படுகிறது.

பணியாளர்களைப் பற்றி நிறுவனம் நிர்வகிக்கும் சில கொள்கைகள் இவைதான், இருப்பினும் இன்னும் பல மறைமுகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை கூட்டத்தில் நினைவில் இல்லை.

நிறுவனம் இந்த நிகழ்வுகளில் மட்டுமே பணியாளர்களை சுழற்றுகிறது:

• தற்போது ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளதை விட வேறு துறையில் பணியாற்றுமாறு ஊழியரிடமிருந்து கோரிக்கை. ஒதுக்கப்பட்ட பணிக்குழுவின் செயல்திறன் தொடர்பாக எந்தவொரு அம்சத்துடனும் இணங்காத வாடிக்கையாளர் கோரிக்கை.

சுழற்சி இந்த இரண்டு காரணங்களுக்கும் முக்கியமாக பதிலளிக்கிறது, ஏனென்றால் பொருளாதாரத்தின் உண்மையான மற்றும் நிதித் துறைகளில் பணியாளர்கள் அனுபவிக்கக்கூடிய முக்கியத்துவத்தை நிறுவனம் காட்டுகிறது, இதனால் எந்தவொரு வாடிக்கையாளருக்கும் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களின் அறிவு, கட்டளை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை அதிகரிக்கும். இரண்டாவது காரணத்தைப் பொறுத்தவரை, வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகளை வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்யப்படுவதாகவும், இதனால் ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்குவதாகவும், இதனால் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களைப் பராமரிப்பதன் மூலமும், தங்கள் அறிமுகமானவர்களுக்கு இவற்றைப் பரப்புவதன் மூலமும், அளவை தொடர்ந்து அதிகரிக்கும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்தலாம்..

நிறுவனத்தில் இல்லாத சான்றுகள் குறித்து, ஆலை ஊழியர்கள் தங்களது பணி அட்டவணைகளுக்கு இணங்குவது குறித்து நிரந்தரமாக கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள் என்று கூறலாம், ஆனால் இந்த துறையில் பணிபுரியும் தணிக்கையாளர்களின் கட்டுப்பாடு குறித்து கடுமையான சிரமம் உள்ளது சுதந்திரம்இது அவரது நிலைப்பாட்டைக் குறிக்கிறது, இந்த காரணத்திற்காக அவரது கால அட்டவணைகள் குறித்து கடுமையான பதிவு எதுவும் இல்லை, எனவே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் அதிக அளவு நேர்மை மற்றும் நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனம் அவர் மீது முழு நம்பிக்கையையும் வைக்க முடியும். அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த இதுவரை பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரே கட்டுப்பாட்டு கருவி தீர்மானிக்கப்படாத நேரத்தில் ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு மட்டுமே, இருப்பினும் இந்த வழிமுறை அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, எனவே இந்த முடிவுகளின் தொடர்ச்சியான பதிவு வைக்கப்படவில்லை. இதற்கெல்லாம், நிறுவனத்தில் இல்லாத வருகை விகிதம் இல்லை.

பகுப்பாய்வு : பணியாளர்கள் துறை என்பது ஒரு பெரிய நிறுவனம் அல்ல, இது மூலோபாய ரீதியாக அடுக்கடுக்காக உள்ளது, ஆனால் கூட்டாளர் வாரியத்தின் உதவியுடன், பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனுக்கான பொருத்தமான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு அலுவலகம் இது. இந்த அலுவலகத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடு மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், ஏனென்றால் துணை அமைப்புகள் இல்லாவிட்டாலும், அமஸ்கிடா & சியாவின் இயல்புடைய ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு இது சம்பந்தப்பட்ட அனைத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. இணை தணிக்கையாளர்கள்.

தனிநபரின் ஆட்சேர்ப்பு

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புடையது, மேலும் மனித காரணியை அதனுடன் இணைப்பதே நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாக அமைகிறது.

அதனால்தான், பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதன் மூலம், அமைப்புக்குத் தேவையான சுயவிவரத்தையும், அவர்களின் அடையாளங்கள் அடையாளம் காணப்படக்கூடிய ஒரு சாத்தியமான பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதற்காக, வணிகச் சூழலுக்குள் அவர்கள் செயல்பட அல்லது அபிவிருத்தி செய்யக்கூடிய தேவைகளையும் அறிந்து கொள்வது அவசியம். நிறுவனத்தின் நலன்களுடன் ஆர்வங்கள்.

அமஸ்கிடா ஒய் அசோசியடோஸ் ஒரு தணிக்கை நிறுவனம் என்பதால், அதில் வேட்பாளரின் சுயவிவரம் பரந்த அளவிலான பொறுப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆட்சேர்ப்பு ஆதாரங்கள் பணியாளரின் தனிப்பட்ட காரணியின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஆதரவையோ அல்லது பரிந்துரையையோ வழங்க வேண்டும், ஆனால் மிகவும் நிறுவனத்திற்குள் அவர்களின் பணிகளின் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருந்தாலும், செயல்திறன், செலவுகள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்கான ஆதாரம் குறிக்கும் நேரம் போன்ற மாறுபாடுகள், இது உருவாக்கப்பட வேண்டிய தேவையான சுயவிவரத்திற்கு நெருக்கமான அணுகுமுறையை வழங்கக்கூடிய முறையின் மூலம் தான். ஆட்சேர்ப்பு.

அமேஸ்கிட்டாவில், மேற்கூறிய சுயவிவரத்தின் காரணமாக ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறை மிகவும் பிரத்யேக முறையில் செய்யப்படுகிறது; சில சமயங்களில், நிறுவனம் இந்த செயல்முறையை செய்தித்தாள்கள் அல்லது பல்கலைக்கழகங்களுக்கு அழைப்புகள் மூலம் முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே உருவாக்கியது, ஆனால் முடிவுகள் மிகவும் திருப்திகரமாக இல்லை, ஏனெனில் மாணவர்கள் பயிற்சி பெற்ற பிறகு, பிற நிறுவனங்கள் ஆலோசனைகளை வழங்க அர்ப்பணித்தன அவர்களில் பெரும்பாலோர் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களை அழைத்துச் சென்றனர்.

இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனம் தற்போது தணிக்கையாளர்களாக பிரத்தியேகமாக பதவிகளுக்கு வெளிப்புற பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான செயல்முறையை உருவாக்கி வருகிறது, இது மேலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களுக்கு அதே பயிற்சி தேவையில்லை; தற்போது, ​​புதிய தணிக்கையாளர்கள் அதே நிறுவனத்தின் பணியாளர்களால் வெளிப்படையாக செய்யப்பட்ட பரிந்துரைகள் மூலம் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் நகர பல்கலைக்கழகங்களில் பேராசிரியர்களின் பணிகளை மேற்கொள்கிறார்கள் அல்லது அதற்கு ஒத்தவர்கள், அங்கு அவர்கள் பல சாத்தியமான வேட்பாளர்களுடன் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர் மற்றும் ஒரு நிறுவன ஊழியர் சுயவிவரத்திற்கு எந்தெந்த நபர்கள் மிகவும் துல்லியமாக தகுதி பெறுகிறார்கள் என்பதையும், தணிக்கையாளர்களின் பணிக்குத் தேவையான ஆற்றல்கள் எது என்பதையும் அவர்கள் மேலும் அறியலாம்.

மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களாக அதிக அனுபவமுள்ள பதவிகளுக்கு, அதே நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு அவர்கள் ஒரு முன்னறிவிப்பைக் கொண்டுள்ளனர், அங்கு சில அனுபவங்களுக்குப் பிறகு அவர்களுக்கு பதவி உயர்வு வழங்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை அவர்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை முன்கூட்டியே அறிந்துகொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அறியாத ஒரு வெளிப்புற நபருக்கு இது போன்ற பயிற்சி தேவையில்லை.

பகுப்பாய்வு: பொதுவாக, அமஸ்கிடா ஒரு சிறந்த ஆட்சேர்ப்பு கருவியைக் கொண்டுள்ளது, அது அதன் சொந்த உறுப்பினர்களாக இருப்பதாகவும், அதற்கான காரணத்திற்காகவும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்காகவும் சிறந்த அல்லது குறைந்த பட்சம் மிகச் சிறந்த ஆட்சேர்ப்பு முறைகளில் ஒன்றாகும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். ஒரு பெரிய சாத்தியமான தொழிலாளர் சந்தையைப் பிடிக்கவும், ஆனால் இந்த ஆதாரம் மற்றொரு காரணம் அல்லது நிறுவன நோக்கத்திற்கான நிறுவனங்களுக்கு சமமாக பொருந்தாது.

STAFF PICK

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பது நிறுவனத்தின் சாத்தியமான தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்யக்கூடிய சாத்தியமான வேலை விண்ணப்பதாரர்களில் யார் என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறையாகும், பொதுவாக செயல்முறை என்பது பணியாளர் துறையின் பொறுப்பு என்று கூறப்படுகிறது.

தேர்வுக்கு பொறுப்பான நபர் சிறந்த முடிவைப் பெறும் வரை ஒவ்வொரு மாற்று வழிகளையும் தீர்மானிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் தேவையான தகவல்களைப் பெற வேண்டும்; கூடுதலாக, நிறுவனத்திற்குள் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்வதற்கு வேலை விவரக்குறிப்புகளை அறிந்துகொள்வது, பணியமர்த்தும்போது தேர்ந்தெடுக்கும் அளவு மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் திறன்களையும் திறன்களையும் அங்கீகரித்தல் போன்ற பிற காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

தேர்வு செயல்முறைக்கு நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் கொள்கைகள் மற்றும் அளவுகோல்கள் முடிந்தவரை துல்லியமானவை மற்றும் சமமானவை என்பதையும் அடைய வேண்டும், இதனால் இது நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு செயல்முறையாகும், மேலும் அதன் சரியான செயல்பாட்டிற்கு பயனுள்ள கூறுகளை வழங்குகிறது.

தேர்வு செயல்முறை : இடமாற்றங்கள், பதவி உயர்வுகள், திரும்பப் பெறுதல் அல்லது ஊழியர்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக ஒரு நிறுவனத்தில் காலியிடங்கள் வழங்கப்படும் தருணத்திலிருந்து தேர்வு செயல்முறை தொடங்குகிறது. அமைப்பின் அதே ஊழியர்களால் காலியிடங்களை பல முறை நிரப்ப முடியும்.

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முதல் படி பொதுவாக நேர்காணல்; கோரிக்கையில் வரும் தரவை தெளிவுபடுத்தவும் சரிபார்க்கவும், தனிநபர் என்ன விரும்புகிறார் மற்றும் என்ன செய்ய விரும்புகிறார், அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பது பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெற இந்த வழிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் விண்ணப்பதாரர்கள் விண்ணப்ப படிவங்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் அவை விண்ணப்பதாரர் தொடர்பான பல்வேறு தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கும் ஒரு பொறிமுறையாகும்.

சாத்தியமான வேட்பாளர்கள் பற்றிய தகவல்களையும் பின்னணியையும் பெறுவதோடு மட்டுமல்லாமல், அந்த நபருக்கு அவர்களின் உடல்நிலை போதுமானதாக இருப்பதை அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையை போதுமான அளவு செய்ய முடியும், எனவே வேட்பாளர் பெரும்பாலும் மருத்துவ பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தப்படுவார். மற்றும் அவர்களின் வேலையைச் செய்வதற்கு தடைகள்.

அடுத்து, செய்யப்படுவது, வழங்கப்பட்ட தகவல்களை யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப சரிபார்க்க வேண்டும், இதனால் பூர்வாங்க மற்றும் இறுதி தேர்வுகளை செய்ய முடியும்.

மேலே உள்ள ஒவ்வொரு செயல்முறைகளுக்கும், தகவல்களைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் அல்லது அணுகுமுறை வேறுபட்டது, அடிப்படையில் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், பயன்படுத்தப்படும் பொறிமுறையானது நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்கிறது, அதாவது இது சரியான வழியில் மற்றும் முடிவுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். கூறப்பட்ட செயல்முறைக்கு தெளிவான மற்றும் புறநிலை கொள்கைகளைக் கொண்ட ஒரு நபர் அல்லது துறையால் மேற்கொள்ளப்படுவதோடு கூடுதலாக.

தணிக்கை நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தேர்வு

(எந்தவொரு விண்ணப்பதாரரும் எந்தவொரு நடவடிக்கையின் பின்னரும் நிராகரிக்கப்படலாம் என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்)

அமெஸ்கிடா ஒய் அசோசியடோஸ் எஸ்.ஏ. விஷயத்தில் தேர்வு பின்வரும் வழியில் செய்யப்படுகிறது, நபர் வேலை விண்ணப்பத்தை செய்கிறார், அந்த நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, பின்னர் அந்த விண்ணப்பதாரரின் விண்ணப்பத்தை மீண்டும் பரிசோதிப்பது செய்யப்படுகிறது, பின்னர் அவர் உட்படுத்தப்படுவார் நிறுவனத்தின் தலைவர்களில் ஒருவரின் நேர்காணல் மற்றும் அறிவு மற்றும் திறனாய்வு சோதனைகளுக்கு உட்படுகிறது, இது அமைப்பு பொருத்தமானது என்று கருதும் துறைகளில் விண்ணப்பதாரரின் திறன்களை அளவிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பின்னர் அது கூட்டாளர் வாரியத்தின் தேர்தல் அல்லது சொன்ன விண்ணப்பதாரரின் முடிவு.

இந்த வழக்கில், எந்த உளவியலாளரும் இல்லை (முன்பு இருந்தது), அவர்கள் பொதுவாக இந்த செயல்முறையைச் செய்கிறவர்கள், அதே அமைப்பு நடத்தும் குழு நேர்காணல்கள் அல்ல.

அந்த நேரத்தில் விண்ணப்பதாரர் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறார் என்று கருதப்பட்டால், அதன் சேவைகளைப் பெற வேண்டும் என்ற நிறுவனத்தின் விருப்பம் அறியப்படுகிறது மற்றும் ஊதியம் மற்றும் கால அளவு தொடர்பான ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை வரையறுக்கும் கட்டம் உள்ளிடப்படுகிறது, ஏற்கனவே அறியப்பட்ட அம்சங்கள்.

பகுப்பாய்வு : பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பது துறையில் வல்லுநர்கள் என்ற தலைப்பைக் கொண்ட நபர்களால் செய்யப்படவில்லை என்று நாங்கள் விமர்சிக்கையில், கூட்டாளர் வாரியம் போன்ற பொருத்தமான நபர்களால் இது மேற்கொள்ளப்பட்டால் (கூறப்பட்ட செயல்முறை), அதை வாங்கியது பெயரிடப்பட்ட செயல்முறைகள் தொடர்பான எல்லாவற்றிலும் மகத்தான அனுபவம், பணியாளர்களின் தரத்தை அங்கீகரித்தல், விரிவான தேர்வின் பழம்.

கட்டணங்களின் விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், அதன் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் உண்மையிலேயே திருப்தி அடைவது மிக முக்கியமானது, அதற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் உண்மையிலேயே அவர் தகுதிபெற்ற இடத்தில் அமைந்திருக்கிறார் அல்லது அதில் அவர் தனது திறனை முழுமையாக வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.

அமேஸ்கிடா போன்ற ஒரு நிறுவனத்தில், அதன் அமைப்பின் கட்டமைப்பின் காரணமாக, பல முறை மக்களின் பணி கவனிக்கப்படாமல் போகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தங்கள் வேலையுடன் அடையாளம் காணப்படுவதை உணரும் அளவிற்கு, அவர்கள் மிகவும் திறமையான முறையில் செயல்படுவார்கள்.

தணிக்கையாளர்களாக அல்லது மேலாளர்களாக மாறுவதற்கு கணக்கியல் அல்லது நிர்வாகத்தைப் படித்திருப்பது பல முறை போதாது, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் தங்களுக்கு ஏற்ற நிலையில் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்பதற்காக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பகுப்பாய்வு மிகவும் ஆழமானது.

பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு மனசாட்சி செயல்முறைக்குப் பிறகு, பணியாளர்கள் நேரடியாக நிறுவனத்திற்குள் நுழைகிறார்கள், ஆனால் வேலை விவரம் என்பது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் சுயவிவரம் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை வரையறுப்பதற்கான அழைப்பாகும். மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது தணிக்கையாளர்கள் ஒருபோதும் ஒரே மாதிரியானவர்கள் அல்ல, எனவே ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளுக்கு விளக்கம் வழங்கும் தகவல்கள் நிறுவனத்தின் ஆதரவுக்கு அடிப்படையாக இருக்கும்.

வேலை விளக்கங்களுக்கான நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை உன்னதமான வகையை விட மனித உறவுகளுடன் அதிகம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அமெஸ்கிட்டாவில் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சுயாட்சி உள்ளது மற்றும் தொழிலாளி தனது சொந்த பாதையில் தொடர அனுமதிக்கப்படுகிறார், உங்கள் வேலையின் இறுதி முனைகள் நிறைவேறும் வரை.

பணிகள் வசதிகளுக்கு வெளியே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதும், தொழிலாளர்களின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் இயந்திரத்தை விட கட்டுப்பாடு மனிதநேயமானது என்பதும் இதற்கு துணைபுரிகிறது.

தணிக்கையாளர்களுக்கான அறிவு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, அதே போல் மேலாளர்களின் சமூக உறவுகள், எந்த நேரத்திலும் இல்லாததால், வேலை பகுப்பாய்விற்கான அளவுகோல் வேலையின் அதே பரிமாணத்தின் காரணமாக உடல் ரீதியானதை விட சமூக மற்றும் அறிவார்ந்ததாகும். அமெஸ்கிட்டாவிற்குள் கையாளப்படும் குற்றச்சாட்டுகள் எதுவும் அவருக்குத் தேவைப்படும்.

எடுத்துக்காட்டாக, தணிக்கையாளர்கள், ஒவ்வொரு நிறுவனங்களின் ஆலோசனைப் பகுதியையும் நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர், இது அமேஸ்கிடாவிடம் கணினி ஆலோசனை மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒத்துழைக்குமாறு கோருகிறது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் படம் அவர்களை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. அவர்கள் வாடிக்கையாளருடன் நேரடி தொடர்பு கொண்டவர்கள்.

மேற்பார்வையாளர்கள், தங்கள் பங்கிற்கு, தணிக்கையாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளைக் கண்காணிப்பதற்கும், ஆலோசனைகளில் செய்யப்படும் பணிகளைச் சரிபார்க்க ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்ட நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து தங்குவதற்கும் பொறுப்பானவர்கள்.

மேலாளர்கள், மறுபுறம், நிறுவனம் மற்றும் ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திலும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணிகளைப் பொறுத்து பணியாளர்களைத் திட்டமிட்டு, தேர்ந்தெடுத்து விநியோகிக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளரின் உடல் வசதிகளில், அவற்றின் துணை அதிகாரிகள் (மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் தணிக்கையாளர்கள்) அவ்வப்போது கட்டுப்படுத்தி மேற்பார்வையிடுவோர்.

ஒவ்வொரு பதவியினாலும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய இந்த பணிகள் பங்குதாரர்களின் குழுவால் தணிக்கையாளர்களாக தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை கவனிக்கும் தேவைகள் நிறுவனத்திற்குள் தேவைப்படுகின்றன.

பகுப்பாய்வு: முடிவில், ஒருபுறம், மனித உறவுகள் மற்றும் அவதானிப்பு மூலம் அம்க்விடா தனது வேலை விவரங்களை தனது வேலையைச் செய்ய முடிந்தால், இன்றைய நிறுவனங்களில் உண்மையிலேயே முக்கியமானது என்னவென்றால், தங்கள் ஊழியர்களை அதில் வைத்திருக்க முடியும். நிறுவனத்தின் அறிவு மற்றும் சமூக ஆர்வத்திற்கு ஏற்ப நியாயமான வேலைவாய்ப்பு, நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட மற்றும் பொது செயல்திறனை இணக்கமாக வளர்க்க.

செயல்திறன் மதிப்பீடு

நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முறையான மதிப்பீட்டுத் திட்டம் இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை செயல்திறன் மதிப்பீடு நிகழ்கிறது, ஒவ்வொரு ஊழியர்களும் தங்கள் பணியைச் செய்யும் முறையை மக்கள் தொடர்ந்து கவனித்து வருகிறார்கள், எனவே இந்த வேலையின் செயல்திறனைப் பற்றி பதிவுகள் உருவாகின்றன. இது பொதுவானதாக கருதப்படாவிட்டாலும், அவர்கள் தேடும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டுத் திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் ஒரு நபரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதும், எந்த வகையிலும் மோதல்களை உருவாக்குவதாகவோ அல்லது இறுதியில் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்களைக் கொடுப்பதாகவோ நம்பப்படுவதில்லை.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் தோல்வி அல்லது வெற்றி பெரும்பாலும் அது எந்த அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது. பெரும்பாலான மதிப்பீடுகள் ஒரு சாதாரண மற்றும் நிறுவப்படாத வழியில் நடைபெறுகின்றன, இருப்பினும் மிக தெளிவான குறிக்கோள்களின் அமைப்பு மற்றும் அவற்றை அடைய நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு ஆகியவை உள்ளன.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு திட்டத்தில் படிகள்.

1. செயல்திறன் தேவைகளை வகுத்தல். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணியாளர் தனது கடமைகளை எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்வார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைத் தீர்மானியுங்கள்.

1. செயல்திறன் தேவைகளை ஊழியருடன் கலந்துரையாடி, தேவையானவற்றை சரிசெய்யவும்.

1. அடிபணிந்தவர் என்ன செய்கிறார் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

1. உங்கள் தேவைகளுக்கு எதிராக செயல்திறனை மதிப்பிடுங்கள்

1. பணியாளருடன் செய்யப்பட்ட மதிப்பீட்டைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.

1. சரியான முடிவை எடுங்கள்.

தனிநபர்கள் எந்த அடிப்படையில் ஒப்பிடப்படுகிறார்கள் என்பது மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அதாவது பணி தரங்கள். இருப்பினும், தற்போது செய்யப்படுவது முந்தைய காலகட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு எதிரான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதாகும்.

ஒரு நபரின் செயல்திறனில் மேம்பாடுகளை அடைய முடியாதபோது, ​​ஒரு திருத்த இயல்பின் செயல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு எந்த அளவிற்கு நிறுவனத்திற்கு நன்மை அளிக்கிறது என்பது செயல்திறன் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படும் புறநிலைத்தன்மையின் அளவைப் பொறுத்தது மற்றும் கூறப்பட்ட செயல்முறையின் உணர்தல் தொழிலாளர் மோதல்களை உருவாக்க உதவாது, ஆனால் கற்பித்தல் மற்றும் பயிற்சி மூலம் மேம்படுத்துதல் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் செயல்பாடுகள்.

அமேஸ்கிடா மற்றும் கூட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டில் ஒரு இன்றியமையாத உறுப்பு ஆகும், இது நிதித் துறை மற்றும் உண்மையான துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சேவைகள் வழங்கப்படுவதால்; மதிப்பீடு ஒவ்வொரு 40 மணி நேரத்திற்கும் ஒரு முறை அல்லது ஒரு ஒதுக்கப்பட்ட பணி அல்லது வேலை முடிந்ததும், ஒரு அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டு, அந்த நபர் அதைப் படித்து கையொப்பத்துடன் ஒப்புதல் அளிக்கிறார்.

கூடுதலாக, ஒரு மதிப்பீட்டு வடிவம் உள்ளது, அதில் நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் நடத்தை பற்றிய போதுமான விவரங்களைப் பெறுவதே அதன் நோக்கம் என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, தவிர, பணிக்கு நியமிக்கப்பட்ட பணியாளர்களின் அறிவின் அடிப்படையில் தகுதி பெற முடியும் மற்றும் அதன் தற்போதைய வகையின் அடிப்படையில்.

அறிக்கை மதிப்பிடப்பட்ட தணிக்கையாளருடன் விவாதிக்கப்பட வேண்டும், சிறப்பாகச் செய்யப்பட்டுள்ள வேலையை ஒப்புக் கொள்ளாமல், முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் ஆக்கபூர்வமான பரிந்துரைகளை வழங்காமல்.

அறிக்கையில் உள்ள அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

• பணி மற்றும் இயல்பு ஆகியவற்றின் இயல்பு. பணியின் மதிப்பீடு தொழில்முறை குணங்கள் தனிப்பட்ட குணங்கள் கூடுதல் கருத்துகள்

ஒவ்வொரு அம்சமும் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, தொழில்முறை திறன், பணி பாத்திரங்களின் வளர்ச்சி, வேலையின் திறமையான நிர்வாகம் மற்றும் வடிவம் மற்றும் அறிக்கைகள் முடிந்ததும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், மதிப்பீடு குறித்து விவாதிக்க தொடர்கிறோம்.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தில், சுய மதிப்பீடு எதுவும் மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து மட்டங்களும் ஒருவருக்கொருவர் மதிப்பீடு செய்கின்றன, அவை படிநிலை நிலை மற்றும் பணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, இது மதிப்பீட்டை அதிக குறிக்கோளாக மாற்றுகிறது.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் உள்ள மற்றொரு காரணி நிறுவனங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள், தங்கள் பங்கை உயர்த்துவதற்காக, அவர்களுக்காக சில வேலைகளைச் செய்யும் ஊழியர் குறித்து ஒருவிதத்தில் தங்கள் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் நிறுவனத்திற்குத் தெரியப்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அல்லது மாறாக, சில அம்சங்களில் கருத்து வேறுபாடு காரணமாக மாற்றத்திற்கான உங்கள் கோரிக்கையை வெளிப்படுத்த.

மக்கள் நிறுவன கட்டிடத்திலோ அல்லது நிரந்தர வேலையிலோ இல்லாததால், ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கான சில அளவுகோல்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நல்ல வழிமுறை இது.

முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டிய மற்றொரு அம்சம் என்னவென்றால், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் என்பது அவர்கள் செய்த செயல்பாட்டின் காரணமாக தங்களுக்கு தகுதியானவர்கள் என்பதை நிரூபிக்கும் நபர்களுக்கு பதவி உயர்வு அல்லது சம்பள உயர்வு போன்ற சலுகைகளை வழங்கும் நேரத்தில் அமைப்பு வைத்திருக்கும் அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும்..

பகுப்பாய்வு : மேற்கூறிய ஒவ்வொரு அம்சங்களுக்கும், நிறுவனம் படிப்படியாக அதன் சொந்த சில அளவுகோல்களை நிறுவியுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, சில வகையான வடிவமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது, இது ஒரு வகையில் ஒரு நேர்காணலை நடத்துதல் அல்லது பின்தொடர்வது போன்ற பணிகளை எளிதாக்க முற்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் வேலைக்கான மதிப்பீடு

நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டு முறை மிகவும் சிக்கலானது அல்ல, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் வெவ்வேறு படைப்புகளின் தயாரிப்பு ஆகும். அவர்கள் செய்யும் வேலைகள் அடிப்படையில் வெளிப்புற தணிக்கை, வரி தணிக்கை மற்றும் / அல்லது ஆலோசனைகள்; அதன் வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு, இந்த சேவைகளில் சில (களை) அமேஸ்கிடா & சியாவிடம் கோருகிறது; கிளையன்ட் உறுதிசெய்யப்படும்போது, ​​ஒரு பணிக்குழு ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது, இது ஒரு திட்ட மேலாளரால் ஆனது, அவர் வேலையை திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்கிறார்; ஒரு மேற்பார்வையாளரும் இருக்கிறார், அவர் வாடிக்கையாளரின் வசதிகளில் செய்யப்படும் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைத்து, கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் "சரிபார்க்கிறார்"; இறுதியாக முதல் இருவரின் கட்டளையின் கீழ் அனைத்து பணிகளையும் மேற்கொள்ளும் தணிக்கையாளர்கள் குழுவால். இந்த குழுவை திட்ட மேலாளர் நியமிக்கிறார்,நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாக (படிநிலை அடிப்படையில்) யார் கூட்டாளர் வாரியத்தால் தேர்வு செய்யப்படுகிறார்.

பகுப்பாய்வு : உண்மையில், நிறுவனத்திற்கு பலமான படிநிலை இல்லை, மாறாக வேலையின் விநியோகம் உள்ளது, இதற்காக குழுவில் உள்ள பல்வேறு தொழிலாளர்கள் தங்கள் அமைப்பு மற்றும் அந்தந்த பணிச்சுமைகளுக்கு ஏற்ப பொறுப்பாவார்கள். எங்கள் கருத்தில், நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நோக்கம் பணியாளர்களின் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பை அனுமதிக்காது, மேலும் தற்போதைய விநியோகம் உகந்ததாக நாங்கள் கருதுகிறோம் மற்றும் பணியில் தரத்தைத் தேட உதவுகிறது.

வேலை செய்யும் சந்தை

நிறுவனங்கள் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவிலான வெவ்வேறு வழிகளில் (வருடாந்திர அறிக்கைகள், பத்திரிகைகள், வானொலி போன்றவை) வேலை செய்யும் தொழிலாளர் சந்தையில் தகவல்களைப் பெறுகின்றன, இருப்பினும் தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரம் தங்கள் ஊழியர்களுடனான தொடர்புதான், அவர்கள் தெரிவிக்கின்றனர் தொழிலாளர் விநியோகத்தின் நகர்வுகளில் தொடர்ந்து, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறந்த சலுகையை ஏற்க ஒரு தணிக்கையாளர் ராஜினாமா செய்தால், அதன் போட்டியுடன் ஒப்பிடும்போது அதன் ஊதியங்கள் குறைவாக இருக்கலாம் என்று நிறுவனம் உணர்கிறது; ஆட்சேர்ப்புக்கான விண்ணப்பதாரர்களும் வேலைவாய்ப்புக்கான சம்பள நிலைமைகள் தேவை மற்றும் விவாதிக்க வேண்டும் என்ற பொருளில் ஒரு மதிப்புமிக்க ஆதாரமாகும்.

ஸ்பானிஷ் பேசும் உலகில் மற்றும் உலகளாவிய வேலையின்மை விகிதங்கள் இருந்தபோதிலும், தொழில்முறை வேலையின்மை மிகவும் குறைவாக உள்ளது, அதாவது, உலகளாவிய வேலையின்மை விகிதம் சில சந்தர்ப்பங்களில் பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மக்கள்தொகையில் 35% அளவை எட்டியுள்ளது, அல்லது கூட அதிக, தொழில்முறை குழுக்களிடையே வேலையின்மை கணிசமாகக் குறைவு. சில தொழில்நுட்ப பகுதிகளில், வேலையின்மை 4% க்கும் குறைவாக உள்ளது, இது நடைமுறையில் மொத்த வேலைவாய்ப்பாகும். இந்த காரணத்திற்காக, சில பணிகளைச் செய்வதற்கு சிறந்த நபரைக் கண்டுபிடிப்பதில் உள்ள சிரமங்கள் தெளிவாகத் தெரிகிறது.

சந்தையின் பொது மட்டத்தில் ஒரு சிக்கலைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து பணியாளர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்றாலும், அமெஸ்கிடா & சியா. இந்த காரணியை மனித காரணியை ஈர்ப்பதற்கான சிறந்ததாக கருதாத நிறுவனங்களில் இதுவும் ஒன்று; மாறாக, பல வாய்ப்புகளில் அவர்கள் முழுமையான நிபுணர்களுக்கு (அறிவு மற்றும் அனுபவம்) பயிற்சி அளிக்கிறார்கள், அவர்கள் பின்னர் பெரிய நிறுவனங்களால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்.

எவ்வாறாயினும், இந்த விவகாரம் தொடர்பாக, கொலம்பியாவில் வேலையின்மை என்பது பொருளாதாரத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் வெவ்வேறு விகிதாச்சாரத்தில் பாய்கிறது மற்றும் இறுதியில் அது தொழிலாளர் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கும் நாட்டின் மக்கள்தொகை இயக்கத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு என்பதை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு நபரின் வேலைக்கு செலுத்த வேண்டிய விலை; கொலம்பியாவில், வேலை வழங்கலை விட தேவை மிக அதிகமாக உள்ளது, எனவே பொருளாதார ரீதியாக தங்களை ஆதரிப்பதற்காக வேலை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தின் விளைவாக, இந்த துறையில் சராசரியாக வழங்கப்படுவதை விட மிகக் குறைந்த ஊதியத்திற்கு கூட மக்கள் வேலை செய்கிறார்கள். முக்கிய அளவுகோல், ஒரு நிலையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சந்தையில் அவர்களின் பணிகளின் பொதுவான மதிப்பீடு.

பட்டதாரி கணக்காளர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவனங்களுக்குத் தேவையான அளவை விட மிக அதிகம் என்பதை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட போதிலும், பெரும்பாலான கணக்காளர்கள் தேவைப்படும் தணிக்கை அறிவின் அளவை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள், இது கல்விசார் பயிற்சியின் விளைவாக இல்லை.

மேற்கூறியவை, பன்னாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், சிறந்த முறையில் நிறுவப்பட்டவை மற்றும் கொலம்பியாவில் சந்தையில் அதிக சதவீதத்தைக் கொண்டவை, ஒரு தணிக்கையாளரின் பணிக்கு அதிக விலைகளை செலுத்துகின்றன, இதனால் சிறந்த பட்டதாரிகளை நியமிக்கின்றன., மற்றும் அமெஸ்கிடா போன்ற நிறுவனங்களில் வாங்கிய அனுபவமுள்ள தொழிலாளர்கள்.

இந்த அனைத்து தகவல்களின் வரவேற்பின் படி, ஒரு தேசிய நிறுவனம் ஒரு தணிக்கையாளரின் பணிக்கு செலுத்தும் சராசரி சம்பளத்தை (நிலைக்கு ஏற்ப) அம்க்விடா வழங்குகிறது, அதாவது, கொலம்பிய தொழிலாளர் சந்தையில் இருந்து நிறுவனம் பெறும் தகவல்கள் நேரடியாக பாதிக்கப்படுகின்றன தொடர்ந்து அதன் சம்பளக் கொள்கை. அதன் சந்தைப் பங்கு பெரும்பான்மை இல்லாததால், பெறப்பட்ட வருமானத்தின் விகிதத்தின் காரணமாக அது பன்னாட்டு சம்பளத்தை வழங்க முடியாது என்று நாம் இங்கு வலியுறுத்தலாம்.

பகுப்பாய்வு : இந்த வழியில் பல தேசிய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் நிலவும் ஒரு அளவுகோல் "பொது அறிவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தில் நாம் காணலாம், இதில் புதிய தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் சம்பளங்கள் பற்றிய முறைசாரா தரவு இது ஒரு காலியிடத்திற்கான நபரை நிர்ணயிக்கும் நேரத்தில் மற்றும் அவரது "சம்பளம்" முக்கிய செல்வாக்கு செலுத்தும் புள்ளிகளில் ஒன்றாகும்.

வேக கட்டமைப்பு

Amézquita & Cía நிறுவனத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியத்தைப் பொறுத்தவரை, அதிகம் சொல்ல வேண்டியதில்லை. ஊதியத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான கொள்கைகளை நிறுவனம் கொண்டிருக்கவில்லை, இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, அதே பிரிவில், ஊதியங்கள் ஒரு அடிப்படை சம்பளத்தைச் சுற்றியுள்ளன, இதனால் நிறுவனத்தில் வழங்கப்பட்ட வெவ்வேறு வகைகளுக்கு.

பின்வரும் அம்சங்கள் (அனைத்தும் சமமாக முக்கியமானவை) சம்பளத்தின் தனிப்பட்ட அமைப்பிற்கான முக்கிய அளவுகோல்களாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: அனுபவம், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையில் செயல்திறன், பயிற்சி - மொழிகள், அமைப்புகள், முதுகலை, இளங்கலை - ஒவ்வொரு வகையிலும் தரவரிசை மற்றும் மூப்பு நிறுவனம்.

அமேஸ்கிடா & சியாவில் சம்பளங்களின் வரிசைக்கு சிறந்த பாராட்ட, பின்வரும் சம்பள அளவை நாம் அவதானிக்கலாம்:

ஒரு விதமாக	பணியாளர்
பெயர்	வகை (ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை)	சலரி
	அ (1)	$ 6'000.000 (ஒருங்கிணைந்த)
பங்குதாரர்கள்	பி (1)	, 000 5,000,000 (விரிவான)
	சி (2)	$ 4'000.000 (ஒருங்கிணைந்த)
மேலாளர்கள்	அ (6)	4 2,400,000 (விரிவான)
ஆடிட்	பி (5)	7 1,700,000
	சி (4)	4 1,400,000
மேற்பார்வையாளர்கள்	அ (3)	200 1,200,000
ஆடிட்	பி (5)	0 1,050,000
	சி (7)	, 000 900,000
உதவியாளர்கள்	அ (11)	70 770,000
ஆடிட்	பி (9)	80 680,000
	சி (33)	, 000 600,000
செயலில் உள்ள மேலாளர்	ஒன்று	3 1,350,000
சட்டத்தரணிகள்	வணிக (1)	4 2,400,000 (ஒருங்கிணைந்த)
	வரி (1)	4 2,400,000 (ஒருங்கிணைந்த)
தனிப்பட்ட இயக்குநர்	ஒன்று	4 2,400,000
கணக்கு	ஒன்று	, 000 1,000,000
கணக்கு உதவியாளர்	ஒன்று	, 000 600,000
அட்மனின் உதவியாளர்.	ஒன்று	$ 800,000
செயலாளர்கள்	4	, 000 500,000
காப்பகம்	ஒன்று	, 000 400,000
பொது சேவைகள்	4	50,000 350,000

பகுப்பாய்வு : ஊதியத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கைகள் எதுவும் இல்லை என்றாலும், அவற்றின் அமைப்பு உகந்ததாக நாங்கள் கருதுகிறோம், மேலும் இது ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் அவர்களின் வேலை மேம்பாடு, திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் நிறுவனத்தில் மூப்புத்தன்மை ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப சமமான முறையில் ஊதியம் அளிக்கிறது..

STIMULES

இந்த விடயம் ஆராய்ச்சி வழிகாட்டியில் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றாலும், ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றில் இது ஒரு முக்கிய காரணியாக நாங்கள் கருதுவதால், அவற்றைச் சேர்க்க விரும்புகிறோம்.

கிறிஸ்துமஸ், புத்தாண்டு போன்ற ஆண்டு முழுவதும் சிறப்பு தேதிகள் கொண்டாடப்படுவதோடு, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மூப்பு (5, 10 மற்றும் 15 ஆண்டுகள்) கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் முக்கிய சலுகைகள். ஈஸ்டர், செயலாளர் தினம், குழந்தைகள் தினம், கூட்டாளர்களின் பிறந்தநாள் கொண்டாட்டம், வேறொரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிய தங்கள் பதவியை ராஜினாமா செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கு விடைபெறுதல் போன்றவை.

பகுப்பாய்வு : எங்கள் கருத்தில், குழு மட்டத்தில் இந்த கொண்டாட்டங்கள் அனைத்தும் தொழிலாளி தனது செயல்திறனுக்கும் அவரது நிறுவனத்துக்கும் தன்னை மேலும் மேலும் ஈடுபடுத்த ஊக்குவிப்பதற்கு அருமையானவை, மேலும் தனிப்பட்ட சலுகைகளை நாங்கள் பரிந்துரைக்க மாட்டோம், ஏனெனில் அவை சூழலின் அடிப்படையில் ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கக்கூடும். போட்டித்திறன் மற்றும் தொழில்முறை பொறாமை, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பணிச்சூழலை பாதிக்கும். மாறாக, நிறுவனத்தில் மூப்புத்தன்மையை அங்கீகரிப்பதை நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம், ஏனெனில் அது ஊழியரை தன்னுடன் ஒரு சவாலை அமைக்க வழிவகுக்கிறது.

முடிவுரை

அமேஸ்கிடா & சியா நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் மேலாண்மை குறித்து மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட புள்ளிகள் மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பார்த்த பிறகு. அசோசியேட் ஆடிட்டர்களே, பின்வருவனவற்றை நாங்கள் அவதானிக்கலாம்:

• நிறுவனத்தில் இது போன்ற ஒரு பணியாளர் துறை இல்லை, ஏனெனில், நாம் ஏற்கனவே பார்த்தபடி, இது அடிப்படையில் இரண்டு நபர்களால் ஆனது, அவர்கள் ஒரு பணியாளர் பிரிவின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் பூர்த்தி செய்யவில்லை, இதில் முக்கிய பணிகள் ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, மதிப்பீடு மற்றும் சம்பள அமைப்பு. அவை பங்குதாரர் வாரியத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது சிகிச்சையளிக்கப்படும் நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த தலைவராக உள்ளது. ஒரு பணியாளர் துறை இல்லாவிட்டாலும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஒவ்வொருவரின் நெறிமுறைகள், நேர்மை, ஒழுக்கம் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக உள்ளது அந்த நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஒருவரான, இது அவர்களுக்கு சந்தையில் வளர்ந்து வரும் இடத்தை அளித்துள்ளது. குறிப்பிடப்பட்ட பண்புகள், அனைத்து ஊழியர்களிடமும் மிக நுணுக்கமான முறையில் தேடப்படுகின்றன. உங்கள் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள்.மனித காரணியை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது பணியாளர் அலுவலகத்தின் பொறுப்பாகும், மேலும் தேர்வு செயல்முறை கூட்டாளர் குழுவில் அடங்கும். நிறுவனத்தின் உள் “வரிசைமுறை” மிகவும் எளிமையானது மற்றும் சிக்கலானது அல்ல, ஏனெனில் அனைத்து தொழிலாளர்களும் உள்ளனர் அவர்களில் பெரும்பாலோர் கணக்காளர்கள் மற்றும் அவ்வாறு செய்யாதவர்கள், பொது சேவை ஊழியர்கள்.

பொதுவாக, பணியாளர் துறை போன்ற ஒரு நிறுவனத்திற்கு இதுபோன்ற ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், அது சிறந்த முறையில் செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டு, பணியாளர் அலுவலகத்திற்கும் கூட்டாளர் வாரியத்திற்கும் இடையில் பிரிக்கப்படுகின்றன என்பதை நாம் அவதானிக்கலாம்..

இந்த வழியில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிறுவப்பட்ட பணியாளர் அலுவலகம் இல்லை என்றாலும், நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அதனுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் சிறந்த முறையில், நிறுவனத்தின் உகந்த செயல்பாட்டிற்காக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

கல்வி ஆசிரியர்கள். நிர்வாகத்தின் ஹார்வர்ட் கிளாசிக்ஸ். மெக்சிகோ. 1986. நான் 1 ப. 10

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்