சுருக்கம்
மனித வள மேலாண்மை என்பது நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட படிநிலை மற்றும் நிலைப்பாட்டைக் கொண்ட நிறுவனத்திற்குள் உள்ள முக்கிய துறைகளில் ஒன்றாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தில் மனித உறுப்பு தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் கையாள்கிறது.
அறிமுகம்
நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது மிக முக்கியமான செயல்முறையாகும். அதன் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அதன் இயக்கக் கொள்கைகள்: திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு.
பின்னணி
பிற வளங்களைப் பொறுத்து படிநிலை இணைப்புகளுக்கு உட்பட்டு, அது ஒரு சுயாதீனமான பிரிவாக அமைக்கப்படும் போது மனித வளங்கள் ஒரு தன்னாட்சி தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, எனவே, மனித வளங்களின் வளர்ச்சி செயல்பாட்டின் பிறப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்புடன் ஒத்துப்போகிறது. தனிப்பட்ட. நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய மனித ஆற்றல் தேவை மற்றும் அவற்றை பணத்திற்காக எடுக்க தயாராக உள்ளன; தங்கள் பங்கிற்கு, தொழிலாளர்கள் உயிரியல், உளவியல் மற்றும் சமூக தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நிதி தேவைப்படுகிறது, எனவே அவர்கள் பணத்திற்காக தங்களிடம் உள்ள வளங்களை பரிமாறிக்கொள்ள தயாராக உள்ளனர். ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய காலத்தில் அவரது பின்னணி தொடங்குகிறது, பின்னர் பழங்குடியினராக மாறிய குடும்பக் குழுக்கள் வேட்டையில் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதற்காக படைகளில் இணைந்தன,பாதுகாப்பு மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளில்; இந்த வகை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. ஆகவே, சீனாவில் இது சிறிதளவு முன்னேறி வருகிறது, நல்ல தத்துவஞானி கன்பூசியஸுடன், நல்ல அரசாங்கத்தின் முதல் அஸ்திவாரங்களை எழுதி, எகிப்து வழியாகச் சென்று, ஒட்டுமொத்த மக்களின் பொருளாதார முயற்சிகளை கடுமையாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான யோசனையை பங்களித்தார். ஒவ்வொரு குடிமக்களுக்கும் மிக உயர்ந்த செழிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவும்.ஒவ்வொரு குடிமக்களுக்கும் மிக உயர்ந்த செழிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக.ஒவ்வொரு குடிமக்களுக்கும் மிக உயர்ந்த செழிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக.
வளர்ச்சி
மனித வள திட்டமிடல். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் நிறுவனத்தின் மனித வள தேவைகளை தீர்மானிக்கவும். இது எதிர்காலத்தில் தேவைகளைப் பார்ப்பது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான மனிதவள பணியாளர்களின் அளவு மற்றும் தரத்தை எதிர்பார்க்கலாம். இதற்காக நாம் ஒரு நல்ல பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அது சில குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் அவர்களின் சில அன்றாட வேலை செயல்பாடுகளை நிறைவேற்ற முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது மனித வளங்கள் மற்றும் பிற வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குறிக்கோள்களைத் தீர்மானிக்கவும் அடையவும் மேற்கொள்ளப்படும் திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஜார்ஜ் ஆர். டெர்ரி
இந்த நோக்கங்கள் அனைத்தையும் நிறுவனத்தில் அடைவதற்கு, உழைப்பின் சமமான பிரிவு போன்ற சில குணாதிசயங்களை நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும், எங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரம் இருக்க வேண்டும் மற்றும் வேலை செய்ய எங்களுக்கு வழங்கப்படும் எங்கள் பொருள் அல்லது உபகரணங்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், நாங்கள் ஒழுக்கமாக இருக்க வேண்டும், எங்களிடம் உள்ள விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும் எங்கள் நிறுவனத்தில், நம்முடைய உடனடி முதலாளிகளாகவோ அல்லது எங்களை விட உயர்ந்த பதவியில் உள்ள மற்றவர்களாகவோ இருக்கும் ஒரு கட்டளை அலகு நம்மிடம் இருக்க வேண்டும் என்பது போல, எங்களுக்கு வழிகாட்டும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு நல்ல நிர்வாக குழு இருக்க வேண்டும், ஆனால் எங்களை வழிநடத்தும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு நபர் மட்டுமே. ஒரு குறிப்பிட்ட ஒழுங்கு மற்றும் ஒழுக்கத்துடன் எங்கள் அன்றாட வேலையில், எங்கள் முழு வேலைப் பகுதியும் சுத்தமாகவும், பொருத்தமான சூழ்நிலைகளிலும் தற்செயலான பின்னடைவுகள் அல்லது எதிர்பாராத பிற நிகழ்வுகள் இல்லாமல் எங்கள் அன்றாட வேலைகளைச் செய்ய முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.எங்கள் அன்றாட வேலைகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அதே வழியில் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் நபர்கள், கூட்டுப்பணியாளர்கள் அல்லது சேவை வழங்குநர்கள் மீது எந்தவொரு முன்னுரிமையும் செய்யாமல் சமமான வேலை மூலம் நிறுவனத்திற்குள் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் விசுவாசத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பணியாளர்களின் சுழற்சி எங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த விஷயத்தில் நிறைய இருந்தால், அது பணியாளர்களின் மோசமான நிர்வாகத்தின் ஒரு குறியீடாகும் அல்லது நிறுவனம் வேலை செய்ய தகுதியற்றதாக இருப்பதால், பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான சுழற்சியைத் தவிர்ப்பது அவசியம், இந்த விஷயத்தில் இது இந்த உண்மையுடன் முடிவடைவதற்கு பொருத்தமான தீர்வுகளைத் தேடுவதும், எங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்களுக்கான சிறந்த வேலை நிலைமைகளைத் தேடுவதும் எங்கள் நிறுவனத்தில் நடக்கும், அதேபோல் எங்கள் நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்கும் நபர்களும் பணிகளுக்கு தங்கள் சொந்த முன்முயற்சியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறதுசெய்ய.
முடிவுரை
நல்ல தொலைநோக்குடன், பின்வரும் அளவுகோல்களின் கீழ் பொறுப்பான பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் போதுமான பயிற்சியின் மூலம் பணியாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சியை அடைவதே இதுவாகும்: இது நிறுவனத்தின் மூலம் எதை அடைய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதிலும் எதிர்கால நிலைமைகளை மதிப்பிடுவதிலும் அடங்கும்.
திட்டமிடல்: மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்களின் உறுதியான பாதையை தீர்மானித்தல், அவை எதைத் தலைமை தாங்கி வழிநடத்துகின்றன என்பதற்கான கொள்கைகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
அமைப்பு: படிநிலைகளுக்கும் அவற்றின் கடமைகளுக்கும் இடையில் இருக்க வேண்டிய உறவுகளின் தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது, அவை ஒவ்வொரு பணி அலகு மூலம் குறிப்பாக வரையறுக்கப்படுகின்றன.
ஒருங்கிணைப்பு: அதன் அதிக செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான அனைத்து வளங்களையும் நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதற்கான நடைமுறைகளை இது கொண்டுள்ளது. ஒரு சிறந்த வேலையைக் கண்டுபிடிப்பது போன்றது.
இயக்கம்: ஒவ்வொரு நபரின் செயல்களையும் ஒருங்கிணைத்து கண்காணிப்பதே அவர்கள் அனைவரும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட திட்டங்களை திறம்பட நிறைவேற்றுவதற்காக.
கட்டுப்பாடு: சரிசெய்யப்பட்ட மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்டதாக எதிர்பார்க்கப்பட்டவை பெறப்பட்டு புதிய வேலைத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளனவா என்பதை அறிய, எதிர்பார்க்கப்பட்டவற்றுடன் தற்போதைய மற்றும் கடந்த கால முடிவுகளை அளவிட அனுமதிக்கும் அமைப்புகள் அல்லது முறைகளை நிறுவுதல் அடங்கும்.
