லாஸ் துனாஸில் உள்ள சிமெக்ஸ் கிளையில் இந்த பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது. சிமெக்ஸின் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் நிதி செயல்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்வதே இதன் நோக்கம். ஆராய்ச்சி இரண்டு அத்தியாயங்களில் கட்டமைக்கப்பட்டது, முதல் கோட்பாட்டு வடிவமைப்பு மற்றும் இரண்டாவது வளர்ச்சி. எக்கோனோமெட்ரிக் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன, துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் தன்மை, நிதி விகிதங்களின் கணக்கீடுகள், வருமான அறிக்கையின் பகுப்பாய்வு, இருப்புநிலை மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனம் ஆகியவை செய்யப்பட்டன. நிறுவனம் ஒரு பொருளாதார பொருளாதார பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளவில்லை என்பதை இந்த வேலை காட்டுகிறது..
அறிமுகம்
வணிக மேம்பாடு முன்வைக்கும் வணிக பொருளாதாரத்தின் புதிய பாணி, திறமையான, பொருளாதார மற்றும் பயனுள்ள நிர்வாகத்தை அடைய அனுமதிக்கும் தேவையான அனைத்து மாற்றங்களையும் நிறுவனங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் உருவாக்க நிறுவனங்களுக்கு அடிப்படையை உருவாக்கியுள்ளது. சிமெக்ஸ் லாஸ் துனாஸ் கிளை, ஜனவரி / 2005 வரை மேம்பாட்டைச் செயல்படுத்தியது, எனவே பொருளாதார செயல்திறன், செலவுக் குறைப்பு, அதிகரித்த உற்பத்தி மற்றும் தரம் மற்றும் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுவருவதற்கான திட்டங்கள் வகுக்கப்பட்டுள்ளன. மனித மற்றும் நிதி. எங்களுக்கு தேவையான வணிக முன்னேற்றத்தின் தளங்களில் ஒன்று சான்றளிக்கப்பட்ட கணக்கியல் ஆகும், இதனால் எல்லா நேரங்களிலும் பொருள், நிதி மற்றும் மனித வளங்களின் துல்லியமான கட்டுப்பாடுகள் இருக்க வேண்டும், மேலும் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் மற்றும் விற்பனை முயற்சிகளை அதிகரிக்க வேண்டும்,வசூல் மற்றும் கொடுப்பனவுகள்.
சோசலிச நிறுவனங்களுக்குள் பகுப்பாய்வு என்பது பொருளாதார அமைப்பின் செயல்பாட்டை வெற்றிகரமாக நடத்துவதற்கு அவசியமான ஒரு நிபந்தனையாகும்.ஒரு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும்போது, அமைப்பின் நிலை, அதன் செயல்பாட்டின் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் மற்றும் நன்மைகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் பொருளாதார மேலாண்மை முறையின் தீமைகள்.
தற்போது, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் கணக்கியல் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றின் பங்கை உயர்த்த கியூபா பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறது, எனவே ஒரு நிறுவனத்தை நிதி ரீதியாக நடத்துவதற்கு திறமையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் கணக்கியல் தகவல்களை வைத்திருப்பது அவசியம். பெறப்பட்ட குறைபாடுகளை நீக்குவதையும், பெறப்பட்ட சாதனைகளை முறியடிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட தீர்வுகளைத் தேடுவதற்கு இந்த பணியுடன் பங்களிப்போம் என்று நம்புகிறோம். இந்த பகுப்பாய்விலிருந்து, அதன் வணிக நிர்வாகத்தில் அதிக செயல்திறனை அடைய, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அந்த நிறுவனத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பரிந்துரைகள் குழு முன்மொழியப்பட்டது. சிக்கல்: முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படும் சிமெக்ஸ் லாஸ் துனாஸ் கிளையின் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தில் நிதி செயல்பாடு குறித்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டிய அவசியம்.
குறிக்கோள்: 2005-2006 முதல் காலாண்டில் அதன் நிலைமைகளுக்கு அதன் மேலாளர்களுக்கு தகவல்களை வழங்க நிர்வாகத்தின் நிதி செயல்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
கருதுகோள்: காலாண்டில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை குறித்த துல்லியமான பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டால், முடிவெடுப்பதற்காக அதன் மேலாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்க தகவல்களை வழங்க முடியும்.
அபிவிருத்தி
அத்தியாயம் 1. தத்துவார்த்த நிதி.
பகுப்பாய்வு: தொகுதி கூறுகள் அல்லது பகுதிகளாக சிதைந்து, ஒட்டுமொத்தமாக ஏதாவது ஒன்றின் பகுதிகளை பிரிக்கவும் அல்லது பாகுபடுத்தவும். பகுப்பாய்வு என்பது நிதிநிலை அறிக்கைகளில் என்ன சொல்ல முயற்சிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் பொருந்தும் முதன்மை நுட்பமாகும்.
நிதி பகுப்பாய்வு: இது நிதிநிலை அறிக்கைகள் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி யதார்த்தத்தைப் பற்றிய ஆய்வு ஆகும், நிதி பகுப்பாய்வு முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும் நுட்பங்களின் தொகுப்பின் அடிப்படையில் உண்மைகளை விளக்க முயற்சிக்கிறது.
GITMAN இன் கூற்றுப்படி:
“நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு பொதுவாக நிறுவனத்தின் கடந்த, தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான விகிதங்களின் கணக்கீட்டைக் குறிக்கிறது, விகிதங்களின் பகுப்பாய்வு நிதி பகுப்பாய்வின் மிகவும் வழக்கமான வடிவமாகும். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடு தொடர்பான நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறது ”.
சார்லஸ் லெஸ் வென்டெஸின் கூற்றுப்படி:
“நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது:
1. வணிகத்தின் தீர்வு.
2. உங்கள் பாதுகாப்பு.
3. எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள், எதிர்காலத்திற்காக ”
ஓரியோல் அமத்தின் கூற்றுப்படி:
நிதி-அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, பொருளாதார-நிதி பகுப்பாய்வு, இருப்பு பகுப்பாய்வு அல்லது கணக்கியல் பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத்தின் நிலைமை மற்றும் வாய்ப்புகளை கண்டறிய பயன்படும் நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும்.
பொருளாதார பகுப்பாய்வு: இது பொருளாதார நிகழ்வுகளை அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளாக சிதைப்பதும் குறிப்பாக ஒவ்வொன்றின் ஆய்வும் ஆகும். நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்விற்குள், பொருளாதார பகுப்பாய்வு முக்கியமாக வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் வருவாயின் சதவீதத்தை தீர்மானிப்பதைக் கொண்டுள்ளது.
விளக்கம்: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒப்பீடு அடிப்படையில் நிதி அறிக்கைகளின் உள்ளடக்கத்தின் கருத்துகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் ஒப்பீட்டு பாராட்டு.
விளக்குவதற்கான நுட்பங்கள்: பகுப்பாய்வு செய்து ஒப்பிடுங்கள்.
ஒப்பிடுக: நிதிநிலை அறிக்கைகளின் உள்ளடக்கத்தின் பொருளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஆய்வாளரால் பொருந்தக்கூடிய இரண்டாம்நிலை நுட்பம், இதனால் தீர்ப்புகளை வழங்க முடியும். சமத்துவம் அல்லது சமத்துவமின்மை ஆகியவற்றின் புள்ளிகளை தீர்மானிக்க இரண்டு புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது அம்சங்களை ஒரே நேரத்தில் ஆய்வு செய்வது.
நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம்: இது கணக்கியல் தரவின் தொகுப்பு மற்றும் ஆய்வு, அத்துடன் நிதி விகிதங்கள், போக்குகள் மற்றும் சதவீதங்களின் தயாரிப்பு மற்றும் விளக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கத்தில் வெவ்வேறு பங்குதாரர்கள் அதை பாதிக்கும் சூழ்நிலைகளில் அதை மதிப்பீடு செய்ய முடியும், இது ஒரு திடமான விருப்பமாக இருக்கும் அம்சங்களையும் எதிர்கால பாதகமான சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளும் சாத்தியக்கூறுகளையும் தீர்மானிக்க முடியும்.
ஒரு கணக்கு அமைப்பில் உள்ள பொருட்களின் நிலுவைகளை முறையாக பகுப்பாய்வு செய்வது, விளக்குவது மற்றும் பிழைத்திருத்தம் செய்வதற்கான பயன்பாட்டு நுட்பமாகும், இதன் நோக்கத்துடன் கணக்கிடப்பட்ட நிதிக் குறியீடுகள்:
- ஒலி மற்றும் நம்பகமான கணக்கியலைப் பராமரிக்க உதவுதல்.
- நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நிதி நிலைமை குறித்த போதுமான அறிவையும், ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவையும் முடிவெடுக்கும் நோக்கத்துடன் வழங்கவும், வணிக நிர்வாகத்தின் போக்கை தொடர்ந்து சரிசெய்யவும் திருப்திகரமான கட்டமைப்பு.
நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கத்தின் குறிக்கோள்கள்:
- நிறுவனத்தின் உண்மையான நிதி பொருளாதார நிலைமையை அறிய.
- நிறுவனத்தின் நோய்களைக் கண்டறியவும்.
- இலாபங்களை மேம்படுத்தும் நோக்கத்துடன் நல்ல முடிவுகளை எடுப்பது.
- தெளிவான மற்றும் அணுகக்கூடிய தகவல்களை எழுத்துப்பூர்வமாக வழங்குகிறது.
- அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிதி ஓட்டம் குறித்து அறிக்கை செய்கிறார்கள்.
நிதி அறிக்கைகள்: ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலைமை, கொடுக்கப்பட்ட கடந்த கால, தற்போதைய அல்லது எதிர்கால தேதியில் செலுத்தும் திறன் அல்லது கடந்த கால, தற்போதைய அல்லது எதிர்கால காலங்களில் சாதாரண சூழ்நிலைகளில் பெறப்பட்ட செயல்பாடுகளின் முடிவைக் காட்டும் ஆவணங்கள். அல்லது சிறப்பு.
முக்கிய நிதிநிலை அறிக்கைகள் முதலீடு மற்றும் கடன் முடிவுகளை எடுக்கப் பயன்படுகின்றன, இதற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திறனை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்; அவை நிறுவனத்தின் கடனையும் பணப்புழக்கத்தையும் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன; வளர்ச்சியின் நிதி திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வளங்களின் தோற்றம் மற்றும் பண்புகள் அவற்றின் மூலமாகவும் நாம் அறிந்து கொள்ளலாம்.
இருப்புநிலை அல்லது சூழ்நிலை அறிக்கை : இந்த நிதிநிலை அறிக்கை நிலையானது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை நாணய அலகுகளில் காட்டுகிறது. நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளங்களின் தன்மையையும், கடன் வழங்குநர்களின் உரிமைகளையும், உரிமையாளர்களின் பங்களிப்பையும் காண்பிப்பதே இதன் நோக்கம். சமநிலை ஒப்பீட்டளவில் இருந்தால், வளங்கள், உரிமைகள் மற்றும் பங்கேற்பு ஆகியவற்றின் தன்மையின் மாற்றங்களையும் இது காட்டுகிறது. இது நிதி நிலை அறிக்கையாகும், இது தகவல்களை வகைப்படுத்தி 3 முக்கிய வகைகளாக தொகுக்கிறது: சொத்துக்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பங்கு அல்லது பங்கு. உண்மையான கணக்குகளின் நிலுவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இது தயாரிக்கப்படுகிறது.
வருமான அறிக்கை: நாணய அலகுகளில் காண்பிக்கப்படும் நிதிநிலை அறிக்கை, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் பங்குகளில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவை ஏற்படுத்திய குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகளின் சுருக்கம். இந்த நிலை மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் விளைவாக வருமானம், செலவுகள் மற்றும் செலவுகளின் புள்ளிவிவரங்களை ஒட்டுமொத்தமாக வெளிப்படுத்துகிறது. பெயரளவு கணக்குகளின் நிலுவைகளின் அடிப்படையில் இது தயாரிக்கப்படுகிறது.
- நிதி பகுப்பாய்வு முறைகள்:
- நிதி விகித முறை.
- வரலாற்று முறை.
- செங்குத்து பகுப்பாய்வு முறை.
நூற்றுக்கணக்கான ஒருங்கிணைந்த நடைமுறை.
எளிய காரணங்கள் செயல்முறை.
நிலையான விகித நடைமுறைகள்.
- கிடைமட்ட முறை.
செயல்முறை அதிகரிக்கவும் குறைக்கவும்.
- கிராஃபிக் முறை.
- திட்டமிடப்பட்ட பகுப்பாய்வு முறை.
இருப்பு புள்ளி செயல்முறை.
பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறை
ஒவ்வொரு முறையும் எதைக் கொண்டுள்ளது என்பதை பின்வரும் விளக்குகிறது;
- நிதி விகிதங்களின் முறை
அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை ஒரு காலகட்டத்திலிருந்து மற்றொரு காலகட்டத்திற்கு ஒழுங்குபடுத்த அனுமதிக்கின்றன, நிதி அறிக்கைகளின் உள்ளடக்கத்தில் இருக்கும் சார்பு உறவுகளை நிர்ணயிக்கும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கருத்துகளின் புள்ளிவிவரங்களை ஒப்பிடும்போது அவை தீர்மானிக்கின்றன.
குறிக்கோள்கள்
நிறுவனத்தில் பலவீனமான புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்கின்றன.
- சாத்தியமான முரண்பாடுகளைத் தீர்மானித்தல்
- இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைப் பற்றி தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.
ஒட்டுமொத்த நிதி காரணங்கள் நாம் எவ்வளவு திறமையாக செயல்படுகிறோம், எந்த அடிப்படையில் அதைச் செய்கிறோம் என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாகும். ஒரு காரணத்தைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் மொத்த செயல்பாட்டைப் பற்றிய மதிப்பீடுகளை அனுமதிக்காது, எனவே ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து, நிறுவனத்தின் பணி குறித்த விரிவான தகவல்களை எங்களுக்கு வழங்கும் பல காரணங்களைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.
1.3 நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய பின்வரும் காரணங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன:
· பணப்புழக்க விகிதங்கள்
செயல்பாடுகள்
காரணங்கள் · காரணங்கள் · கடன்
பணப்புழக்க
விகிதங்கள் : நிறுவனத்தின் குறுகிய கால கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திறனை அவை அளவிடுகின்றன, அவை தற்போதைய கடன்களின் அளவு மற்றும் கலவை மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்களுடனான அவர்களின் உறவைக் குறிக்கின்றன, இது நிறுவனம் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய வளங்களின் மூலமாகும் உங்கள் மிக அவசரமான கடமைகள்.
அதன் பகுப்பாய்விற்கு பின்வருபவை தீர்மானிக்கப்படும்:
1. நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம்.
2. கரைப்பு விகிதம்.
3. உடனடி பணப்புழக்க அட்டவணை அல்லது அமில சோதனை.
1. நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம்:
நிறுவனம் கடமைகள் அல்லது குறுகிய கால கடன்களை செலுத்த வேண்டும் என்பதற்கான நிதி வழிமுறைகளை இது வெளிப்படுத்துகிறது, நடப்பு சொத்துக்களை தற்போதைய சொத்துக்களிலிருந்து கழித்தபின்னர் நாம் எஞ்சியிருப்பது இதுதான், இது எப்போதும் நேர்மறையாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அது இல்லை நிறுவனத்திற்கு எப்போது வருமானம் கிடைக்கும் என்பது அறியப்படுகிறது, இதன் மூலம் இது மிக அவசரமான நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும், இதற்காக, அதன் தற்போதைய சொத்துக்கள் எப்போதும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.
இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:
எங்கே:
ஏசி: தற்போதைய சொத்துக்கள்.
பணி மூலதனம் = Ac - Pc Pc: தற்போதைய பொறுப்புகள்
2. கடன் விகிதம்:
குறுகிய கால கடனாளர்களின் உரிமைகள் எந்த அளவிற்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறுகிய காலத்தில் பணமாக மாற்றப்படும் என்று நிறுவனம் எதிர்பார்க்கும் சொத்துகளால் மூடப்பட்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது.
இது கணக்கிடப்படுகிறது: கடன்
விகிதம் = Ac / Pc: எங்கே:
Ac: தற்போதைய சொத்துகள்.
பிசி: தற்போதைய பொறுப்புகள்
இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:
குறுகிய கால மற்றும் சாதகமான கடன்களை ஈடுகட்ட தற்போதைய பெசோவின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும் நிறுவனம் எக்ஸ்எக்ஸ் பெசோக்களைக் கொண்டுள்ளது, இது 2 முதல் 1 என்ற விகிதமாக இருக்கும், அதாவது ஒவ்வொரு $ 1.00 கடனுக்கும் தற்போதைய சொத்துக்களில் 00 2.00.
3. உடனடி பணப்புழக்க அட்டவணை அல்லது அமில சோதனை:
இது நிறுவனத்தின் செலுத்தும் திறனையும் குறிக்கிறது, ஆனால் தற்போதைய சொத்துகளின் குறைந்த திரவ பகுதியாக இருப்பதால் சரக்குகள் தள்ளுபடி செய்யப்படுகின்றன.
இது கணக்கிடப்படுகிறது: எங்கே:
ஏசி: தற்போதைய சொத்துக்கள்.
பிசி: நடப்புக் கடன்கள்
உடனடி பணப்புழக்கக் குறியீடு = ஏசி - இன் / பிசி அழைப்பு: சரக்கு
இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:
தற்போதைய கடன்களின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும், நிறுவனம் அதன் மிக அவசரமான கடன்களை சரக்குகளை எண்ணாமல் ஈடுசெய்ய எக்ஸ்எக்ஸ் பெசோக்களைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, அதன் பணப்புழக்கம் சரக்குகளில் எவ்வளவு சார்ந்துள்ளது என்பதை இது நமக்குக் கூறுகிறது.
செயல்பாட்டு காரணங்கள்:
விற்பனை, சரக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் ஆகியவற்றில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் நிறுவனம் வளங்களை எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்துகிறது என்பதை அவை அளவிடுகின்றன.
இந்த காரணங்களில், பின்வருபவை கணக்கிடப்படும்:
1. பெறத்தக்க கணக்குகள்.
2. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சுழற்சி.
3. சரக்குகளின் சுழற்சி.
1. பெறத்தக்க கணக்குகளின் சுழற்சி (ஆர்.சி x சி):
ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் எத்தனை நாட்கள் மற்றும் எத்தனை முறை வசூல் செய்யப்படுகிறது, எவ்வளவு வேகமாக சேகரிக்கிறோம், அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு விரைவான பணம் நுழையும்.
இது கணக்கிடப்படுகிறது:
RC x C = நிகர விற்பனை / பெறத்தக்க சராசரி கணக்குகள் = நேரம்
இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:
எக்ஸ்எக்ஸ் முறை வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே சராசரி வசூல் காலத்தை கணக்கிட வேண்டியது அவசியம்.
சேகரிப்பு
சுழற்சி: சேகரிப்பு சுழற்சி = காலத்தின் நாட்கள் / ஆர்.சி x சி = நாட்கள்
இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:
ஒவ்வொரு எக்ஸ்எக்ஸ் நாட்கள் வசூல் நம் நாட்டில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு செய்யப்படுகிறது இந்த சட்டம் ஒவ்வொரு 30 நாட்களுக்கும் ஒரு முறை செய்யப்படுகிறது, இருப்பினும் அது வேறுபட்டிருக்கலாம் நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒப்புக்கொண்டது.
செலுத்தப்பட கணக்குகளின் 2. சுழற்சி (ஆர்.சி. எக்ஸ் பி):
அவர்கள் அளிப்பாளர்களால் செய்யப்படுகின்றன நாட்கள் எத்தனை பணம் நம் நாட்டில் இது 30 நாட்களுக்குள் சட்டம் இயற்றியது ஆனால் ஒரு குறுகிய கால நிறுவனங்களுக்கு இடையே ஒப்பு முடியும் வெளிப்படுத்த.
இது கணக்கிடப்படுகிறது:
RC x P = நிகர கொள்முதல் / செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சராசரி = நேரம்.
இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:
சப்ளையர்களுக்கு கடன்கள் XX மடங்கு செலுத்தப்பட்டுள்ளன.
கட்டண சுழற்சி:
இது கணக்கிடப்படுகிறது:
கொடுப்பனவு சுழற்சி = காலகட்டத்தில் உள்ள நாட்கள் / ஆர்.சி x பி = நாட்கள்
இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:
ஒவ்வொரு XX நாட்களுக்கும் பணம் சப்ளையர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.
3. சரக்குகளின் சுழற்சி: சரக்குகள்
எவ்வளவு திறமையாக நுகரப்பட்டுள்ளன என்பதை இது நமக்குக் கூறுகிறது, மூலப்பொருட்களின் சரக்குகளின் சுழற்சி, செயல்பாட்டில் உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை இது பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.
அவை பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகின்றன:
சரக்குகளின் சுழற்சி (அழுகல். அழைப்பு)
அழுகல். அழைப்பிதழ். = வணிக செலவு / சராசரி சரக்கு.
= # முறை
இது பின்வருமாறு:
இந்த காலகட்டத்தில் எக்ஸ்எக்ஸ் மடங்கு சரக்குகள் நுகரப்பட்டுள்ளன, அதாவது மெதுவான சுழற்சி சேமிப்பு செலவுகள், கிடங்குகளில் செயலற்ற பொருட்கள் மற்றும் வாங்குதல்களில் தேவையற்ற செலவுகள் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தும்.
சராசரி சரக்கு காலம்: (Pz. P. Inv.)
#
Pz காலத்தின் நாட்கள் . பி. = ------------ =
சரக்குகளின் சராசரி நாட்கள்
கடன்
விகிதங்கள்: இது நிறுவனம் வழங்கிய நிதிகளின் விகிதத்தை கடனாளிகளுக்கு அளவிடுகிறது, இந்த காட்டி அதிகரிக்கும் போது, நிறுவனம் அதிக நிதி சிக்கல்களில் இருக்கும்.
இது கணக்கிடப்படுகிறது:
கடன் விகிதம் = மொத்த கடன்கள் / மொத்த சொத்துக்கள்
இது பின்வருமாறு:
நிறுவனம் தனது சொத்துக்களை XX% கடன்களுடன் நிதியளித்துள்ளது.
அதிகாரம் 2. மேம்பாடு
2.1 நிறுவனத்தின் தன்மை
லாஸ் துனாஸ் கிளையில் சிமெக்ஸ் கார்ப்பரேஷன், எஸ்.ஏ., தொழில்நுட்ப மேலாண்மை; சட்டப்பூர்வ முகவரியுடன் ஜூலியன் சந்தனா எண் 175 மூலையில் கோலன், லாஸ் துனாஸ், தொலைபேசி 4-6728 மற்றும் 4-6748, டிசம்பர் 29, 2004 தேதியிட்ட பத்திர எண் 2124 ஆல் அமைக்கப்பட்டது, இது நோட்டரி உரிமத்திற்கு முன் வெளியிடப்பட்டது. அனா டெலியா குரூஸ் மதினா, கணக்குடன் BFI இல் CUC 027056 மற்றும் உரிமம் G0100080004 உடன் வங்கி.
மொத்த, சில்லறை மற்றும் சேவை வணிக இயல்புகளின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு கிளை ஒப்புதல் அளித்துள்ளது, அவற்றில் பின்வருபவை தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்:
. எம்.எல்.சி.யில் பொதுவாக மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை, இதில் உணவு மற்றும் உணவு அல்லாத பொருட்கள் அடங்கும்: பாதுகாத்தல், மது பானங்கள், ஐஸ்கிரீம், பொம்மைகள், வீட்டு பொருட்கள், ஆடை ஆபரணங்கள், ஒளியியல், மின், மின்னணு மற்றும் வன்பொருள் பொருட்கள், மருத்துவர்கள், ஜவுளி, காலணி, வன்பொருள் மற்றும் குடும்பம் அல்லது தனிப்பட்ட நுகர்வுக்கு வேறு ஏதேனும்.
. தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு விதிக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், கூறுகள், பாகங்கள், உதிரி பாகங்கள், பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் ஆகியவற்றின் எம்.எல்.சி.யில் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை.
.
தகவல் மற்றும் ஆடியோவிஷுவல் மீடியா போன்ற எந்தவொரு வடிவத்திலும் தகவல் ஆதரவு முறைகளின் எம்.எல்.சியில் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை.
. எரிபொருள், மசகு எண்ணெய், மோட்டார் வாகனங்களுக்கான பாகங்கள், அவற்றின் பாகங்கள் மற்றும் துண்டுகள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் எம்.எல்.சியில் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை.
. கிராஃபிக் மற்றும் தொலைக்காட்சி விளம்பர ஊடகங்கள், கேமராக்கள், ரோல்ஸ் மற்றும் பிற புகைப்பட மற்றும் பட இனப்பெருக்கம் கட்டுரைகள், அத்துடன் புத்தகங்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள் போன்ற வெளியீடுகளின் எம்.எல்.சி.யில் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை.
. காஸ்ட்ரோனமிக், புகைப்பட, வளரும் மற்றும் ஸ்லைடு ஷோ சேவைகளை வழங்குதல்.
. ஆற்றல் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகள் மற்றும் அசையும் மற்றும் அசையா சொத்துக்களை வழங்குதல்.
. அது சந்தைப்படுத்தும் தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களுக்கான உத்தரவாதம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைகளை வழங்குதல்.
. வெஸ்டர்ன் யூனியன் தொடர்பான சேவைகளை வழங்குதல்.
மிஷன்
லாஸ் துனாஸ் கிளையின் நோக்கம் பல்வேறு சேனல்கள் வழியாக, சில்லறை வர்த்தகம் மூலம், கடைகள், சேவை மையங்கள், காஸ்ட்ரோனமிக் மையங்கள் மற்றும் புகைப்பட மற்றும் விற்பனை சேவைகளின் செயல்பாடுகளில் நமது பிராந்தியத்தின் மக்களை அடையும் வெளிநாட்டு நாணயத்தை கைப்பற்றுவதாகும். திரைப்படங்கள், இசை மற்றும் பாகங்கள் வாடகைக்கு.
அதேபோல், சுற்றுலா நிறுவனங்கள், அந்நிய செலாவணி சேகரிப்புத் துறை மற்றும் எம்.எல்.சியில் நிதி வைத்திருக்கும் பிற நிறுவனங்களின் தேவைகளை தீர்ப்பதில் நாம் பங்கேற்க வேண்டும், மொத்த விற்பனை, பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அல்லது பிற சேவைகளின் மூலம்.
எங்கள் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறைகள் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
பார்வை:
ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வை கிளைகளின் கூட்டுக்கு பின்வரும் சொற்களில் வரையறுக்கப்பட்டது:
இது வெவ்வேறு பணி பகுதிகளால் ஆன ஒரு நிறுவனம், எதிர்கால மற்றும் தனித்துவமான சிந்தனையின் பார்வை, வெவ்வேறு சில்லறை, மொத்த மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகள் வணிக நடவடிக்கைகளில் பன்முகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, நாணய மீட்பு துறையில் எங்கள் வகையான நிறுவனங்களிடையே ஒரு முன்னணி நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. எங்கள் சொந்த காப்பீடு மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனை செய்வதற்காக சில உற்பத்தி நடவடிக்கைகளையும் நாங்கள் செய்கிறோம்.
எங்கள் கார்ப்பரேட் பிம்பம் பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எங்களுக்கு இன்னும் நம்பகத்தன்மையை அளிக்கிறது, சில்லறை மற்றும் மொத்த வர்த்தகம் இரண்டிலும் தனித்து நிற்கிறது, எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அதிகரித்துள்ளது, அதிக திருப்தி அடைந்துவிட்டது போன்ற ஆற்றல், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் புதுமையான உணர்வுடன் நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். எங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் குணங்கள் மற்றும் மதிப்புகளின் மேம்பாட்டை நாங்கள் அடைந்துள்ளோம்.
இந்த போக்கை ஊக்குவிக்கும் வேறுபட்ட மற்றும் விரிவான ஊதியம் மற்றும் தூண்டுதல் வழிமுறைகளை நாங்கள் பயிற்சி செய்கிறோம். ஒவ்வொரு நிறுவன நிர்வாகத்திற்கும் தேவையான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை எங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புகள் எளிதாக்குகின்றன.
எங்கள் செயல்பாட்டின் தரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேலும் அதிகரித்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளின் பயன்பாட்டில் நாங்கள் தலைவர்கள். பொருட்கள் மற்றும் மதிப்புகளின் பாதுகாப்பு அமைப்புகளில் எங்களுக்கு அதிக ஆட்டோமேஷன் உள்ளது. எங்கள் மூலோபாய சிந்தனை எங்கள் கிளையின் பணிக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் சாத்தியமான, ஒத்திசைவான மற்றும் விரிவான உத்திகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.
இந்த கட்டமைப்பில் பின்வருவன உள்ளன: அந்தந்த துறைகள் மற்றும் பணிக்குழுக்களுடன் 6 மேலாண்மை அலகுகளுக்கு அடிபணிந்த ஒரு பொது மேலாளர்.
வர்த்தக மேலாண்மை: இது மூன்று துறைகளைக் கொண்டுள்ளது: தளவாடங்கள், சில்லறை விற்பனை மற்றும் மொத்த கடை. இந்த நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்:
1. கிளை, வளாகங்கள் மற்றும் மொத்த கடைகளின் வருடாந்திர கொள்முதல் திட்டத்தைத் தயாரித்து பிரிக்கவும்.
2. வளாகங்கள் கோரிய பொருட்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை வாங்குவதற்காக தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.
3. காலாவதி தேதியின் அருகாமையில் இருப்பதால் சிரமங்களை முன்வைக்கும் பொருட்களுக்கான தீர்வுகளை சப்ளையர்களுடன் கட்டுப்படுத்தி செயலாக்குங்கள்.
தொழில்நுட்ப மேலாண்மை: இது ஒரு தொழில்நுட்ப சேவை மையத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகள்:
1. நிர்வாகத்தின் வருடாந்திர கொள்முதல் திட்டத்தைத் தயாரித்து பிரிக்கவும்.
2. மேலாண்மை மற்றும் அதன் அலகுகளின் பட்டியலில் மெதுவாக நகரும் பொருட்களுக்கான தீர்வைக் கட்டுப்படுத்தி செயலாக்குங்கள்.
3. நிர்வாகத்தின் சரக்குகளிலும், கார்ப்பரேட் சில்லறை நெட்வொர்க்கின் அலகுகளிலும் உற்பத்தி செய்யப்படும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் இழப்புகளுக்கு நிறுவப்பட்ட நடைமுறையை கட்டுப்படுத்தி பயன்படுத்துங்கள்.
4. தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்பனை செய்யுங்கள்.
5. சரக்குகளின் தொகுதிகள் மூன்றாம் தரப்பினருக்கும், கிளையின் உள்ளீடுகளுக்கும் விற்பனையின் நிலையான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்துகின்றனவா என்பதை சரிபார்க்கவும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் அவற்றுக்கிடையே போதுமான சமநிலையை அடைகிறது.
6. ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் அடைய வேண்டிய திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை திட்டமிடவும் செயல்படுத்தவும்.
7. தொழில்நுட்ப செயல்பாடு மற்றும் கிளையின் பிரதேசத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் பண்புகள் ஆகியவற்றிற்கு பொருத்தமான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
8. திறமையான வசூல் மற்றும் கட்டண நிர்வாகத்திற்கு உத்தரவாதம்.
9. உங்கள் நிதிநிலை அறிக்கைகளை வெளியிட்டு பகுப்பாய்வு செய்து, உங்கள் செயல்பாட்டின் முடிவுகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.
10. ஒப்பந்த நிபந்தனைகளின்படி, அதேபோல் கிளை நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானவையும், பராமரிப்புப் பகுதியில் கலந்து கொண்டவர்களைத் தவிர்த்து, விற்பனை செய்யப்பட்ட உபகரணங்கள், நிறுவுதல், அசெம்பிளி, பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவற்றை செயல்படுத்தவும்.
11. சிமெக்ஸ் சில்லறை நெட்வொர்க்கில் விற்கப்படும் மின்னணு உபகரணங்கள் மற்றும் வீட்டு உபகரணங்களுக்கான வணிக உத்தரவாத சேவைகளை இயக்கவும், அவை நிர்வாகத்திற்கு ஒத்திருக்கும்.
பொருளாதார மேலாண்மை : இங்கே கணக்கியல் மற்றும் கணினித் துறை மற்றும் ஃபின்சிமெக்ஸ் அட்டை மையம் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்:
1. வளாகங்களின் சில்லறை நடவடிக்கைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட பொருளாதாரத் தகவல்களை ஒருங்கிணைத்து செயலாக்குதல், அத்துடன் மீதமுள்ள நிர்வாகங்கள் கார்ப்பரேஷனால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கணக்கியல் மற்றும் நிதி விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின்படி கிளை.
2. கிளையின் அடிப்படை மற்றும் பிராந்திய கணக்கியல் மையங்களால் கணக்கியல் தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் விதிகளுக்கு இணங்க ஆலோசனை மற்றும் கட்டுப்பாடு.
3. நிலையான சொத்துக்கள், வர்த்தக சரக்கு மற்றும் பணத்தின் உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அவ்வப்போது இயற்பியல் காசோலைகளைப் பயன்படுத்துவதை மேற்பார்வை செய்து ஆலோசனை செய்தல்.
மனிதவள மேலாண்மை: இது பணியாளர் துறை மற்றும் அதன் இணைப்புகள்:
1. நெறிமுறைகளுக்கு இணங்க பல்வேறு அமைப்புகளுக்கு ஆலோசனை கூறுங்கள்.
2. கார்ப்பரேஷன் மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் அறிகுறிகளின்படி கிளை பயிற்சித் திட்டத்தைத் தயாரித்தல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், கூடுதலாக, அதை நிறைவேற்றுவது மற்றும் அதன் உணர்தலுக்கு தேவையான ஆதாரங்களை நிர்வகித்தல்.
3. சட்டம் எண் 13, மற்றும் நிறுவன ஒழுங்குமுறை, அத்துடன் பணியில் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம் குறித்து எழக்கூடிய வேறு எந்த அறிகுறிகளுக்கும் இணங்க விண்ணப்பிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும்.
தணிக்கை மேலாண்மை: இங்கே எந்தவொரு துணைத் துறையும் இல்லை மற்றும் அதன் அடிப்படை செயல்பாடுகள்:
1. கணக்கியல், சரக்குக் கட்டுப்பாடு, நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் நாணய வளங்களில் பிரதிபலிக்கும் முடிவுகளின் பகுத்தறிவை சரிபார்க்கும் நோக்கில் வழக்கமான தணிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல், திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்., உள் கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடுகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கோட்பாடுகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு முறைகள் ஆகியவற்றுடன் இணக்கத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல்.
2. கார்ப்பரேஷனின் வெவ்வேறு செயல்பாட்டு உறுப்புகளால் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் இணக்கம் மற்றும் தற்போதைய சட்டம்.
3. வழக்கமான மற்றும் சிறப்பு தணிக்கைகளில் கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகள் குறித்து, நிறுவனத்தால் வரையப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் திட்டத்துடன் இணக்கத்தின் அளவை அறிந்து கொள்ளும் நோக்கத்துடன், தொடர்ச்சியான தணிக்கைகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
நிர்வாக மேலாண்மை: இது ஒரு ஆதரவுக் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல், முதலீடு, போக்குவரத்து மற்றும் பட்டறைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு சேவை பகுதி, மற்றும் இந்த நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்:
1. தொழில்நுட்ப கிடைக்கும் தன்மைக்கு உத்தரவாதம் கிளை மற்றும் அதன் வளாகங்களின் வாகன பூங்கா.
2. கிளை மற்றும் அதன் வளாகங்களின் எரிபொருள் நுகர்வு திட்டமிடவும், விநியோகிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும்.
3. ஆற்றல் கேரியர்கள் திட்டம் மற்றும் சேமிப்பு நடவடிக்கைகள் திட்டத்துடன் இணக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
வளாகங்கள் (கடைகள்) நேரடியாக பொது நிர்வாகத்திற்கு கீழ்ப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த வளாகங்களும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன:
1. சில்லறை நடவடிக்கைகளில் கிளைக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வணிகமயமாக்கலை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதிலிருந்து பெறப்பட்ட வருமானத்தை கைப்பற்றுவது, எப்போதும் முழு வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அடைவதன் அடிப்படையில்.
2. அவர்களின் கணக்கியல் நிகழ்வுகளின் பதிவை வைத்திருங்கள், நிதி மற்றும் கணக்கியல் அறிக்கைகளை வெளியிடுங்கள்.
3. உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களையும், ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் அடைய வேண்டிய குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் திட்டமிடவும் செயல்படுத்தவும்.
4. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்தவும்.
கிளை பொதுவாக அதன் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:
செயல்பாடுகள் பிராங்க் சிமெக்ஸ் லாஸ் துனாஸ்
1. லாஸ் துனாஸ் மாகாணத்தின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள கிளையின் நிறுவனங்களின் வருமானம், செலவுகள் மற்றும் பயன்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் பங்கேற்கவும்.
2. மாகாணத்தின் அரசியல் மற்றும் அரசாங்க நிகழ்வுகளுக்கு முன்பு கிளை மேலாண்மை மற்றும் கழகத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.
3. மாகாணத்தின் முதலீட்டு திட்டத்தின் ஒப்புதலில் முன்மொழியவும் பங்கேற்கவும்.
4. மாகாண பிரதேசத்தின் வசதிகளின் பராமரிப்பு திட்டத்துடன் நேரடி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு இணக்கம்.
5. கிளை முதலீட்டுத் துறையின் மேற்பார்வை மற்றும் ஆதரவின் கீழ் மாகாணத்திற்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட முதலீட்டுத் திட்டத்துடன் நேரடி இணக்கம்.
6. விதிவிலக்கான சூழ்நிலைகளுக்கான திட்டங்களின் வளர்ச்சியையும், பாதுகாப்பு தொடர்பான மீதமுள்ள பணிகளையும் இயக்குங்கள்.
7. மாகாணத்தில் கார்ப்பரேஷனின் சில்லறை மற்றும் மொத்த வர்த்தக நெட்வொர்க் முழுவதும் உகந்த சேவையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட கிளை வகுத்த திட்டங்களை கட்டுப்படுத்தவும். பிரதேசத்தில் உள்ள மிகப் பெரிய வெளிநாட்டு நாணயக் கடைகளுக்கு வழங்கப்படும் சேவையின் செயல்பாட்டுத் திறனில் அதன் முக்கிய பலம் உள்ளது, மேலும் அதன் சேவையின் மட்டத்தில் போதுமான உள்கட்டமைப்பு இல்லாததால் அதன் மிகப்பெரிய பலவீனம் இருக்கலாம்
சிமெக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் எஸ்.ஏ.யின் கிளையின் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் கார்ப்பரேட் நோக்கம், ஒட்டுமொத்தமாக கிளைக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அதன் முக்கிய நடப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்கால சாத்தியக்கூறுகளில் இதைச் சுருக்கமாகக் கூறலாம், அவற்றை உதாரணமாகக் காண்பிப்போம், ஆனால் வரம்பில்லாமல், பின்வருபவை:
- தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களின் மொத்த விற்பனை.- தொழில்நுட்ப சாதனங்களுக்கு தொழில்நுட்ப சேவைகளை வழங்குதல்: கணினி, அலுவலக ஆட்டோமேஷன், ஏர் கண்டிஷனிங், குளிர்பதனப்படுத்தல் போன்றவை.
2.2 நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையின் பகுப்பாய்வு.
2.3 வருமான அறிக்கையின் பகுப்பாய்வு.
2005 மற்றும் 2006 ஆம் ஆண்டிற்கான வருமான அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் (இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்), இழப்புகளின் அதிகரிப்புக்கு காரணம் விற்பனையை விட விற்பனை செலவு அதிகரிப்பதே ஆகும், இது செயல்பாடுகளில் இழப்பை ஏற்படுத்துகிறது.. இந்த செலவு அதிகரிப்பு என்னவென்றால், துணை விற்பனை செலவுகள் விற்பனையை, 4,755.57 ஐ விட அதிகமாகும். நிர்வாக செலவுகள் 46 4644.28 ஆகக் குறைந்துவிட்டாலும், அந்த நிறுவனத்திற்கு அதிக இழப்பு ஏற்பட்டது, இது 5 15560.50 ஆகும்.
2.4 இருப்புநிலை தாளின் பகுப்பாய்வு.
பணப்புழக்க பகுப்பாய்விற்கு, ஒரு சிறந்த பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதற்காக ஒரு செறிவூட்டப்பட்ட இருப்புநிலை மேற்கொள்ளப்பட்டது (இணைப்பு 2 ஐப் பார்க்கவும்).
சொத்தை உருவாக்கும் உருப்படிகளை நாங்கள் ஆராய்ந்தால், 2006 ஆம் ஆண்டில் சரக்குகள் 77.4% மற்றும் தற்போதைய சொத்துகளின் 2005 இல் 76.6% ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் இரு காலகட்டங்களிலும் இது ஒத்திருப்பதைக் காண்கிறோம், இதன் விளைவாக நிறுவனம் அதன் மிக உயர்ந்த சதவீதத்தை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளது குறைந்த திரவப் பொருளான சரக்குகளில் தற்போதைய சொத்துக்கள்.
நிதி கட்டமைப்பில், தற்போதைய கடன்கள் 76.5% முதல் 38.9% வரை கணிசமாக வேறுபடுகின்றன, இது துணை நிறுவனங்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் 35 43528.17 குறைந்து வருவதால் ஏற்பட்டது. நிறுவனத்தால் செய்யப்பட்ட முதலீடுகள் மற்றும் பணிகளின் விளைவாக மூலதனம் 32 67327.38 ஆக அதிகரிக்கிறது.
2005 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தனது தற்போதைய சொத்துக்களில் மிக உயர்ந்த சதவீதத்தை உள்ளடக்கியுள்ளதால், வெளிநாட்டு பணத்துடன் தன்னை நிதியளிக்க முடிந்தது, 2006 இல் இந்த வழியில் நடந்து கொள்ளவில்லை, இது முக்கியமாக அதன் சொந்த நிதியுதவியுடன் உள்ளது.
2.5 நிதி காரணங்களின் பகுப்பாய்வு.
பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு
ஒரு நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை நிர்ணயிப்பது அதன் குறுகிய கால நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அதன் திறனை மதிப்பீடு செய்வதைக் குறிக்கிறது.
இது சம்பந்தமாக, மதிப்பீடு செய்ய முன்மொழியப்பட்டது:
- பணி மூலதனத்தின்
கணக்கீடு - கரைப்புக் குறியீடு அல்லது தற்போதைய விகிதத்தின்
கணக்கீடு - உடனடி பணப்புழக்கக் குறியீடு அல்லது அமில சோதனையின் கணக்கீடு
2005 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில், பணப்புழக்கம் 1 ஆகும், அதாவது நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடன்களை அடைவதற்கு தற்போதைய சொத்துக்களில் 00 1.00 உள்ளது. 2006 ஆம் ஆண்டில் இந்த விகிதம் 10 2.10 ஆக அதிகரிக்கிறது, அதாவது இந்த விகிதம் இரண்டாவது காலகட்டத்தில் கணிசமாக மேம்படுகிறது. நடப்பு சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் தற்போதைய கடன்கள் குறைவதே இதற்குக் காரணம்.
2005 ஆம் ஆண்டில் அமில சோதனை 0.05 ஆக இருந்தது, இந்த முடிவு போதுமானதாக இல்லை, ஏனெனில் இது மொத்த குறுகிய கால கடன்களை ஈடுகட்டாது. 2006 ஆம் ஆண்டில் இந்த காட்டி ஒரு முன்னேற்றம் உள்ளது, அங்கு இது 0.53 ஐக் குறிக்கிறது, இது இன்னும் குறுகிய கால கடனை ஈடுகட்டவில்லை. செயலிழப்புகளுடன் கூடிய உபகரணங்கள் விற்பனையை நிறுத்தி வைப்பதன் காரணமாக பெருமளவில் சரக்குகளின் முற்போக்கான குவிப்பு காரணமாக இது நிகழ்கிறது.
பணி மூலதனம்
2006 ஆம் ஆண்டில், நடப்பு சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு காரணமாக, முக்கியமாக, 7 26,853.45 இன் சரக்குகள், அமில விகிதத்தில் விளக்கப்பட்டதன் காரணமாக 60,746.24 என்ற மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு காணப்பட்டது. கூடுதலாக, தற்போதைய கடன்களில் குறைவு காணப்படுவதால், துணை நிறுவனங்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்கு 47% குறைந்துள்ளது, ஏனெனில் துணை நிறுவனங்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான புதிய கொள்கையை செயல்படுத்தும்போது, இவை சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு
பெறத்தக்க கணக்குகள்
சராசரி கால
2005 காலாண்டில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் வருவாய் 23.2 மடங்கு, சராசரியாக 4 நாட்கள் வசூல் காலம். 2005 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது 2006 ஆம் ஆண்டில் இந்த சுழற்சி மோசமடைகிறது, அங்கு அவை மதிப்பிடப்பட்ட காலத்தில் 4.7 மடங்கு மட்டுமே சுழல்கின்றன, சராசரியாக 19 நாட்கள் சேகரிக்கும் காலம். 2005 ஆம் ஆண்டை விட 2006 ஆம் ஆண்டில் சேகரிப்பு மேலாண்மை குறைவான செயல்திறன் கொண்டது என்பதை இது காட்டுகிறது, இருப்பினும் இரண்டு காலகட்டங்களிலும் இந்த காட்டி நேர்மறையானது, ஏனெனில் நிறுவனம் மிகக் குறுகிய காலத்தில் சேகரிக்க முடிந்தவரை, அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு அதிக பணம் இருக்கும்.
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் சுழற்சி
சராசரி கால
2005 காலாண்டில் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சுழற்சி 1.54 மடங்கு ஆகும், இந்த காட்டி இந்த காலாண்டில் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் ஒவ்வொரு 58 நாட்களுக்கும் செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் 2006 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் ஒவ்வொரு 46 நாட்களுக்கும் கடன்களை செலுத்துகிறது. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளில் மிக உயர்ந்த% இணைப்பாளர்களிடமிருந்து வந்தவை என்பதை நாங்கள் ஆராய்ந்தால், 2005 ஆம் ஆண்டில் 2006 ஆம் ஆண்டை விட சிறந்த கட்டணக் கொள்கையை முன்வைக்கிறது என்பதை இந்த முடிவு காட்டுகிறது. இவற்றுடன் 60 நாட்களில் கட்டணத்தை நிறுவும் ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன. நிறுவனம் அதன் கடன் நற்பெயரைப் பாதிக்காமல் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சுழற்சியை நீட்டிக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது இருக்கும் மலிவான நிதி ஆதாரமாகும்.
வாழ்க்கை சுழற்சி சரக்கு சுழற்சி
2005 ஆம் ஆண்டில் சரக்கு விற்றுமுதல் காலாண்டில் 0.53 மடங்காக இருந்தது, இந்த மெதுவான விற்றுமுதல் 63 631.1.23 டாலர் விற்பனைக்கு அதிக சரக்குகளின் சரக்குகளால் இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பராமரிப்பிற்கான உதிரிபாகங்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்கள் $ 30695.87. இந்த காட்டி 2006 இல் மேலும் மோசமடைகிறது, ஒவ்வொரு 529 நாட்களுக்கும் சுழல்கிறது, ஏனெனில் முந்தைய ஆண்டின் காரணங்கள் பராமரிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் விற்பனைக்கு ஏற்ற $ 29,782.95 பொருட்கள் சேர்க்கப்படுகின்றன, இது ஒரு நோக்குநிலை இருக்கும் வரை எந்த சிகிச்சையும் வழங்க முடியாது. உயர் உடல்.
பண வருவாய்:
சராசரி பண கால.
2005 ஆம் ஆண்டின் காலாண்டில் பண விற்றுமுதல் 1957.24 மடங்கு ஆகும், இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் அதிக கொள்முதல் செய்யப்பட்டதால் ஏற்பட்டது, இருப்பினும் மற்ற ஆண்டில் விற்றுமுதல் 3.78 மடங்காகக் குறைந்தது. மேற்கூறிய காரணத்தால் 2005 ஆம் ஆண்டில் இந்த குறியீடு சாதகமற்ற முறையில் நடந்து கொண்ட போதிலும், கார்ப்பரேட் நோக்கத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையை உள்ளடக்கியதால் நரம்புகள் அதிகமாக இருந்தன, மேலும் இந்த ஆண்டு அது சேவைகளை வழங்குவதில் குறைக்கப்பட்டது.
கடன் பகுப்பாய்வு கடன்
விகிதம்
2005 ஆம் ஆண்டில் கடன் 0.77 ஆக இருந்தது, அதாவது 0.77 நிதியளிக்கும் ஒவ்வொரு பெசோவும் வெளிநாட்டு. 2006 ஆம் ஆண்டில் இது குறைவாகவே மாறிவிடும், அங்கு ஒவ்வொரு பெசோ நிதியுதவிக்கும் 0.39 காசுகள் மட்டுமே வெளிநாட்டு. இது 67,327.88 டாலர் ஈக்விட்டி அதிகரிப்பால் பாதிக்கப்படுகிறது.
முடிவுகள்
2006 மற்றும் 2005 ஆம் ஆண்டுகளில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலாண்டுகளில் நிதி பொருளாதார பகுப்பாய்விலிருந்து, பின்வரும் முடிவுகளை எட்டியது:
- 2006 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் அதிக பணப்புழக்கத்தை முன்வைத்தது, ஆனால் காரணம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டால், இது அதிகப்படியான குவிப்பு காரணமாக ஏற்பட்டது என்று பெறப்படுகிறது நிறுவப்பட்ட நேரத்தில் மேற்கொள்ள முடியாத சரக்குகள், கார்ப்பரேட் நோக்கத்தை மாற்ற எதிர்மறையாக முயற்சிக்கின்றன, ஏனெனில் இந்த ஆண்டு இது சேவைகளின் விற்பனைக்கு மட்டுமே.
- இரு காலகட்டங்களிலும் இந்த நிறுவனம் இழப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் 2006 உடன் இது 2005 உடன் ஒப்பிடும்போது 37 9737.86 ஆக உயர்ந்தது, இது முக்கியமாக விற்பனை செலவில் கணிசமான அதிகரிப்பு காரணமாக ஏற்பட்டது.
- இரண்டு காலகட்டங்களிலும், சரக்கு சுழற்சி சுழற்சி அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் 2006 ஆம் ஆண்டில் மிகப் பெரிய வழியில், அதை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.
- இரண்டு காலகட்டங்களிலும் பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் நேர்மறையான முறையில் செயல்படுகின்றன.
- நிறுவனம் 2005 ஆம் ஆண்டில் அதன் பெரும்பாலான சொத்துக்களை அதன் பொறுப்புகளுடன் நிதியளிக்க நிர்வகித்தது.
- மேற்கூறியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், 2005 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் ஒரு சிறந்த நிதி நிலைமையை முன்வைத்தது, பணப்புழக்கம் குறைவாக இருந்தபோதிலும், இது உயர் சரக்குகளால் ஏற்பட்டது
பரிந்துரைகள்
- ஒரு விரிவான சரக்கு ஆய்வை மேற்கொள்ளுங்கள், இது நிறுவனத்தின் உகந்த சரக்குகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.
- விற்பனை விலைகளை விட இவை உயர்ந்தவை என்பதைத் தவிர்ப்பதற்கும், லாபத்தைப் பெற அனுமதிப்பதற்கும் செயல்பாட்டின் மூலம் விற்பனை செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- நிறுவனத்தின் சேகரிப்பு கொள்கையை அதன் விற்பனை நிலைகளை பாதிக்காமல் பராமரிக்கவும்.
- உங்கள் கடன் நற்பெயரை இழக்காமல், முடிந்தவரை செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை நீட்டிக்கவும், ஏனெனில் இது வட்டி இல்லாமல் அதிக வெளிநாட்டு நிதியுதவியைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.
- நுழைவுக்கான பிற வழிகளைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் சந்தை ஆய்வை மேற்கொள்ளுங்கள்.
- செயல்பாட்டின் மூலம் அல்லது குடும்பத்தினரால் சரக்குகளைப் பிரித்து, பின்னர் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட சரக்கு சுழற்சி பகுப்பாய்வைச் செய்து, நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைக் குறைக்கும்.
நூலியல்
1. ஃபெர்னாண்டஸ் செபரோ, எம். 1954. நவீன கணக்கியல் II. ஹவானா. நவீன தலையங்கம். 638 ப.
2. ஃபின்னி, எச்.ஏ 1986. இடைநிலை கணக்கியல் பாடநெறி. மூன்றாவது படிப்பு. அச்சுக்கலை ஒன்றியம்.
3. ஹோம்கிரென், சி. நிதி கணக்கியல்… தொகுதி I மற்றும் II
4. நிதிநிலை அறிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நுட்பங்கள். முதல் பதிப்பு. 2001. பப்ளிக்ஸென்ட்ரோ தலையங்கம். 180 ப.
5. பெர்டோமோ, ஏ. 1986. நிதி அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்கம். மெக்சிகோ. கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாக பதிப்புகள். 240 ப.
6. தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் வருமான அறிக்கை.
7. தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் பொது இருப்பு.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
