முடிவெடுப்பது என்பது ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும், இதன் செயல்பாடு நிர்வாகங்கள் தங்கள் வணிகம் மற்றும் அவற்றின் சூழல் தொடர்பான தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பணியை நிறைவேற்றுவதை எளிதாக்குவதாகும். இந்த ஆய்வறிக்கையில், மாற்றத்தக்க நாணயத்தில் 5.00 பெசோக்களின் தயாரிப்பு தொலைபேசி அட்டைகளுக்கு சரக்கு மாதிரிகள் பயன்படுத்துவது ஹவானா மூலதன அஞ்சல் அலுவலகத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. அத்துடன் சரக்குகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய காலம். மேலும், பகுத்தறிவு முடிவெடுப்பதை தானியங்குபடுத்துவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் வழிகாட்டி கருவியாக அளவு முறைகளின் முக்கியத்துவம்.
உங்களிடம் நான்கு மாத்திரைகள் இருக்கும்போது, மேலும் ஆர்டர் செய்யுங்கள். அநாமதேய.
அறிமுகம்
எல்லா மட்டங்களிலும் மற்றும் அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளிலும் மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், அதாவது, அவர்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்று எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு இடையில் தேர்வு செய்கிறார்கள், மூத்த மேலாளர்கள் அவற்றில் ஒரு தொகுப்பிலிருந்து ஒரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் குறித்து பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். முடிவெடுப்பதை தானியங்குபடுத்துவதற்கான வழிகாட்டியாகவும் உதவி கருவியாகவும் அளவு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.
சென்ட்ரோ ஹபானா நகராட்சியின் பரபரப்பான தெருக்களில் ஒன்றான கியூபன் போஸ்ட் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பல்கலைக்கழக அஞ்சல் நிறுவனம், பொது மக்களுக்கு உலகளாவிய அஞ்சல் சேவைகள் மற்றும் பிற மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சேவைகள் மற்றும் வர்த்தக விற்பனையின் வரம்பில், இது மக்களால் கோரப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இந்த தொகுதியில் பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம், ஏனெனில் பல சந்தர்ப்பங்களில் இது சப்ளையர் சப்ளை காரணமாக காணாமல் போயுள்ளது, இதனால் வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பு, க ti ரவம் மற்றும் சாத்தியமான பயன்.
இந்த வேலையின் மூலம் நாம் எப்போது ஆர்டர் செய்யலாம் என்பதை அடையாளம் காண மேற்கூறிய தயாரிப்புக்கான சரக்கு மாதிரியைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம். மறுவரிசை புள்ளி என்ன? எத்தனை ஆர்டர்கள் செய்யப்படும்?
வேலை வளர்ச்சி
நேரத்திற்குள் சரக்கு மாதிரிகள், நாங்கள் உயர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றது எங்கள் சொந்த தொலைபேசி அட்டை தயாரிப்பு (5.00 Cuc), ஐந்து கையிருப்புகளை உகந்த நிலைகள் மதிப்பிட வேண்டும். இதற்காக நாம் ஒரு சரக்கு அமைப்பின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம்.
- சரக்கு செலவு, (ஆர்டர் செலவு - பராமரிப்பு செலவு - காணாமல் போன செலவு) தேவை, (சில அல்லது நிகழ்தகவு) இழப்பு சுழற்சி, (திருத்தம் - தொடர்ச்சியான அல்லது குறிப்பிட்ட). முன்கூட்டியே நேரம், (உண்மை அல்லது நிகழ்தகவு). சரக்கு நிரப்புதல், (உடனடி அல்லது சீரான). நேர அடிவானம், (சரக்குகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய காலம்).
வழக்கு
கொரியோஸ் யுனிவர்சிடாட் பாயிண்ட் ஆஃப் சேலில் சொந்த தொலைபேசி அட்டைகளின் விற்பனை வாரத்திற்கு 35 கார்டுகள் மற்றும் ஆண்டுக்கு 1,680 யூனிட்டுகள் என்ற நிலையான தேவையைக் கொண்டுள்ளது, யூனிட்டின் விலை 25 4.25 சி.யூ.சி. ஒரு ஆர்டரைப் பெற 4 வாரங்கள் ஆகும், பாதுகாப்பு செலவு 00 2.00 சி.யூ.சி. ஆர்டர் செலவு 00 5.00 CUC. மற்றும் பற்றாக்குறை 50 1.50 CUC ஆகும்.
எங்கள் சரக்கு நிலைகளை பராமரிக்க நாங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறோம்.
- மறுசீரமைப்பு புள்ளி என்னவாக இருக்க வேண்டும்? அட்டைகளை ஆர்டர் செய்வதற்கான ஆண்டு செலவு எத்தனை ? சரக்குகளின் மொத்த செலவு எவ்வளவு ? ஒரு வருடத்தில் எத்தனை ஆர்டர்கள் செய்யப்படும்?
தற்போதைய தரவு
கே: சி.இ.பி.
டி: ஆண்டு தேவை (யு) = 1680 அலகுகள்.
சிபி: ஆர்டர் செலவு $ = $ 5.00 / வரிசையில்.
Cm: unit = $ 2.00 / அலகுகளில் அலகு பராமரிப்பு செலவு.
Cf: unit = $ 1.50 / அலகுகளில் யூனிட் செலவு இல்லை.
எல்: நாட்களில் விநியோக நேரம் = 28 நாட்கள்.
மறுவரிசைப்படுத்துவதில் என்ன பயன் இருக்க வேண்டும்?
புள்ளியை மறுவரிசைப்படுத்தவும்.
ஆர் = டி.எல் / 365 = 1680 * 28/365 = 129 அலகுகள்
அட்டைகளை ஆர்டர் செய்வதற்கான ஆண்டு செலவு எவ்வளவு?
Q = 2D * Cp. / Cm = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 = 5.94 மொத்த குறைந்தபட்ச செலவு.
ஆண்டு வரிசைப்படுத்தும் செலவு:
= D / Q * Cp
= 1680 / 5.94 * 5.00
= $ 56.6 cuc
வருடாந்திர மன்ட் செலவு:
= Q / 2 * Cp
= 5.94 / 2 * 5.00
= $ 14.90 cuc
சரக்குகளின் மொத்த செலவு எவ்வளவு?
மொத்த அழைப்பிதழ் செலவு = வரிசை செலவு + பராமரிப்பு செலவு + காணாமல் போன செலவு.
மொத்த செலவு அழைப்பு. = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
K = Cf / Cm + Cf
K = 1.50 / 2.00 + 1.5
K = 2.25
Q = 2D * Cp / Cm K = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 * 2.25 = 3.78 = 4 அலகுகள்
Imax = K * Q
Imax = 2.25 * 4
Imax = 9 அலகுகள்
மொத்த செலவு அழைப்பு. = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
மொத்த செலவு அழைப்பு. = 1680/4 * (5) + 4/2 * (2) (2.25) 2 + 4/2 * (1.50) (9-2.25) 2
மொத்த செலவு அழைப்பு. = 241.00 கியூ.
ஒரு வருடத்தில் எத்தனை ஆர்டர்கள் செய்யப்படும்?
ஒவ்வொரு 4 வாரங்களுக்கும் ஒரு ஆர்டர் பெறப்படுவதையும், அவை 5.00 கியூ செலவாகும் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதால், ஆர்டர்களை 12 முதல் 6 ஆகக் குறைப்போம், 140 யூனிட்டுகளை ஆர்டர் செய்வதற்கான அளவை அதிகரிப்போம், தற்போதுள்ள தேவைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க 280 யூனிட்டுகளை ஆர்டர் செய்வோம், குறுகியதாகவோ அல்லது வெளியேறவோ கூடாது பொருட்கள்.
முடிவுரை
உன்னதமான பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு மாதிரியின் முக்கியத்துவத்தை, குறிப்பிட்ட கோரிக்கையை, நாம் ஆர்டர் செய்யும்போது, சரக்கு மற்றும் மறுவரிசை புள்ளியை பராமரிப்பதற்கான அலகு செலவுகள், அத்துடன் சரக்குகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய காலம் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய இந்த வேலை எங்களுக்கு அனுமதித்தது. சொந்த தொலைபேசி அட்டை காட்டி.
முடிவெடுப்பது வணிக நிர்வாகத்தில் முடிவெடுப்பது ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், இது நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் அடிப்படை நோக்கங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, அங்கு முடிவுகள் ஏஜென்சிகளின் கணிப்புகளை பாதிக்கலாம் அல்லது மேம்படுத்தலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் விளைவாக இருக்கும்.
நூலியல்
1. பாவேசி, பருத்தித்துறை எஃப்.ஜே மற்றும் பலர், தி முடிவு, 2004, ப்யூனோஸ் அயர்ஸ், க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நார்மா. 1998, கராகஸ், எடிசியன்ஸ் டோல்மென்.
2. ARIÑO, மிகுவல் ஏங்கல், 2005. முடிவெடுக்கும் மற்றும் அமைப்புகளின் அரசாங்கங்கள் பக். 273 முதல் 276 வரை.
3. ஸ்டோனர், ஜேம், நிர்வாகம், ஐந்தாவது பதிப்பு அத்தியாயம் ஒன்பது / முடிவெடுக்கும் பக்கங்கள் 273 முதல் 325 வரை.
4. ஐ.ஏ.சி.சி முதுநிலை ஆசிரியர்களுக்கு தயாரிக்கப்பட்ட ஆதரவு பொருள்.
