கியூபாவில் ஒரு சர்க்கரை மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு

சுருக்கம்

இந்த ஆராய்ச்சி ஜோபாபோ நகராட்சியின் எம்பிரெசா அக்ரோபெக்குரியா பெரேவைச் சேர்ந்த யுபிபிசி 14 என்ரிக் காசலில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது வெளிநாட்டு நாணயத்தில் நிதி மூலதனத்தின் ஆதரவுடன் திட்டங்களின் வளர்ச்சியால் ஏற்பட்ட சர்ச்சையின் விளைவாகும், எனவே பாஸ்க் அரசாங்கத்துடன் இருதரப்பு ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு திட்டத்தின் பொருளாதார சாத்தியத்தை தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதே பணியின் பொதுவான நோக்கம் - தேசிய நாணயத்தில் நிதியுதவி பெற யுபிபிசி 14 என்ரிக் காசலில் சர்க்கரை மறுசீரமைப்பை வலுப்படுத்த மினாஸ். கோட்பாட்டு மற்றும் அனுபவ முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, இது யுபிபிசி அதன் பொருளாதார-நிதி செயல்முறையுடன் தொடர்புடையவற்றில் காட்டப்பட்டுள்ள நிலைமைகளைக் கண்டறிவதை சாத்தியமாக்கியது.வெவ்வேறு திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான செலவுத் தாள்கள் தயாரிக்கப்பட்டு நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV), மீட்பு காலம் (PR) மற்றும் செலவு நன்மை விகிதம் (BC) போன்ற திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான நுட்பங்கள் புதுப்பிக்கப்பட்டன. இந்த திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் இலாபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பங்களிக்கும் முக்கியமான முடிவுகளை டிப்ளோமா பணி வழங்குகிறது.

முக்கிய சொற்கள்: பொருளாதார சாத்தியக்கூறு, மதிப்பீடு, முதலீட்டு செயல்முறை, திட்டம்.

அறிமுகம்

நாளுக்கு நாள் மற்றும் நாம் எங்கிருந்தாலும், மனிதனால் வழங்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் எப்போதும் உள்ளன. நாம் அணியும் உடைகள் முதல், நாம் உண்ணும் பதப்படுத்தப்பட்ட உணவுகள் வரை, மனித வேலையை பெரிதும் ஆதரிக்கும் நவீன கணினிகள் வரை. இந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் ஒவ்வொன்றும், வணிக ரீதியாக விற்கப்படுவதற்கு முன்பு, பல்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து மதிப்பீடு செய்யப்பட்டன, எப்போதும் ஒரு மனித தேவையை பூர்த்தி செய்யும் இறுதி குறிக்கோளுடன். அதன்பிறகு, யாரோ அதை பெருமளவில் உற்பத்தி செய்வதற்கான முடிவை எடுத்தார்கள், அதற்காக அவர்கள் பொருளாதார முதலீடு செய்ய வேண்டியிருந்தது. தற்போது, ​​முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு அவற்றை நியாயப்படுத்தும் ஒரு அடிப்படை தேவைப்படுகிறது. இந்த அடிப்படை துல்லியமாக நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட திட்டமாகும், இது பின்பற்ற வேண்டிய வழிகாட்டுதலைக் குறிக்கிறது.

முதலீட்டுத் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட பார்வையைக் குறிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை செயல்படக்கூடிய செயல்பாடுகள் அல்லது வளங்களைப் பற்றிய விரிவான ஆய்வு மற்றும் தேவையற்ற செலவுகள் அல்லது நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர்க்கின்றன. ஒரு நிறுவனம் அதன் அனைத்து பகுதிகளிலும் வெற்றிபெறவும், உகந்த மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை அடையவும், முதலீட்டு திட்டங்கள் இதை அடைய முக்கிய கருவியாகும். முதலீட்டுத் தேவைகள் மற்றும் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய குறிக்கோளைப் பொறுத்து, குறிப்பிட்ட அல்லது பொதுவானதாக இருந்தாலும், அவற்றின் குறிக்கோள்களை அடைய முதலீட்டுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதை நிறுவனங்கள் தற்போது உள்ளடக்கியுள்ளன.

இன்று, பொருளாதாரத்தில் பொருளாதார-நிதி மதிப்பீடுகளின் பயன்பாடு அவசியம், இது முதலீட்டுத் திட்டங்களில் ஆச்சரியமில்லை.

தற்போது, ​​மேற்கொள்ளப்படும் முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு முன்னதாக ஒரு பொருளாதார சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது சர்வதேச அளவில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• மீட்பு காலம் நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV) உள் வருவாய் விகிதம் (ஐஆர்ஆர்) செலவு / நன்மை பகுப்பாய்வு இடைவெளி-கூட புள்ளி

திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது ஒரு அம்சமாகும், இது முதலீடு செய்யலாமா வேண்டாமா என்பதை தீர்மானிக்க எங்கள் நிறுவனங்களில் வழக்கமாக மேற்கொள்ளப்படும் முன்நிபந்தனை ஆய்வு போன்றது, ஏனெனில் இந்த செயல்முறை ஒரு திட்டம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை வரையறுக்க உதவும், நமக்கு என்ன நன்மைகள் இது எங்கள் அறிவின் பார்வையில் மற்றும் வணிக மட்டத்தில் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இரண்டையும் வழங்கும்.

வேளாண் நிறுவனமான பெரு இந்த நிதிக் கருவிக்கு அந்நியமானதல்ல, அதன் உற்பத்தித் திறனை வளர்ப்பதற்கு நிதியுதவி பெறும் நோக்கத்துடன் அது கடுமையாக உழைக்கிறது, இதனால் அது வழங்கும் அடிப்படை சேவைகளை வழங்குவதில் செயல்திறன், அதாவது உணவு, காய்கறிகள், இறைச்சி உற்பத்தி மற்றும் சிறிய அளவிலான வன மேம்பாடு. இந்த நோக்கத்தை அடைய, வெவ்வேறு உற்பத்தி வரிகளில் முதலீடு செய்ய திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இது ராமரெஸ் சாலையோர கம்பத்தில் நீர்ப்பாசனத்திற்கான அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தை இணைக்க முடிந்தது, மேலும் பயிற்சி தொழிலாளர்கள் மற்றும் கூட்டுறவு நிறுவனங்களில் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது.சர்க்கரை மறுசீரமைப்பை வலுப்படுத்த வாஸ்கோ - மினாஸ் அரசாங்க இருதரப்பு ஒத்துழைப்பு திட்டத்திற்கு வெளிநாட்டு நாணயத்தில் நிதி பெறப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இந்த திட்டத்தால் உருவாக்கப்படும் செலவுகளை குறைக்க தேசிய நாணயத்தில் நிதி தேவைப்படுகிறது.

ஆராய்ச்சி சிக்கல். யுபிபிசி 14 என்ரிக் காசலில் சர்க்கரை மறுசீரமைப்பை வலுப்படுத்த வாஸ்கோ - மினாஸ் அரசாங்க இருதரப்பு ஒத்துழைப்பு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதன் தேசிய நாணயத்தின் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். ஆராய்ச்சி பொருள். நீண்ட கால முதலீட்டு நிதி. செயல் புலம். பொருளாதார சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு.

கருதுகோள்: முதலீட்டு திட்டத்தின் பொருளாதார சாத்தியத்தை தீர்மானிப்பது அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிதியுதவியைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

இந்த தேவையின் தீர்வுக்கு பங்களிக்கும் நோக்கத்துடன், இந்த ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் பொது நோக்கம் தேசிய நாணயத்தில் நிதியுதவி பெற யுபிபிசி 14 என்ரிக் கேசலில் ஒரு முதலீட்டு திட்டத்தின் பொருளாதார சாத்தியத்தை தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதாகும்.

வளர்ச்சி

கியூபாவில் முதலீட்டு செயல்முறையின் பின்னணி

ஜனவரி 1959 இல் கியூப புரட்சியின் வெற்றி நம் நாட்டில் தற்போதுள்ள வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் ஒரு பேரழிவு வேறுபாட்டைக் கண்டது; நகரம் மற்றும் கிராமப்புறங்களுக்கு இடையில், தலைநகருக்கும் பிற மாகாணங்களுக்கும் இடையில், தொழில்துறை மற்றும் விவசாயத் துறைகளுக்கு இடையில் மற்றும் சமூக வர்க்கங்களுக்கு இடையில். 80% க்கும் அதிகமான முதலீடுகள் மூலதனத்தில் குவிந்துள்ளன, மேலும் நாட்டின் பிற பகுதிகளில் தற்போதுள்ள பிரதிநிதிகள் சர்க்கரைத் தொழிலானது ஒரு ஆபத்தான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியையும், தொழிலாள வர்க்கத்தின் அதிகப்படியான சுரண்டலையும் கொண்டிருந்தது.

ஜனவரி மாதத்தில் அதே வெற்றியின் பின்னர், புரட்சி முதலீட்டு செயல்முறையை இன்னும் துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் இருக்கும் நிலைமையை மாற்றியமைப்பதில் கவனம் செலுத்தியது, முக்கியமாக அப்போதைய தொழில்துறை அமைச்சகத்தின் மீது விழுந்தது, நமது வீர கெரில்லா தலைமையில், ஒரு சிறந்த பொருளாதார மனிதராக மாறியது. ஆரம்பத்தில் இருந்தே, ஏகாதிபத்தியத்தால் சுமத்தப்பட்ட வலுவான முற்றுகையால் முதலீட்டு செயல்முறை குறைக்கப்பட்டது, உலக சந்தையில் நுழைவதற்கு நமது சிறிய நாடு இந்த தடையை கடக்க வேண்டியிருந்தது.

பொருளாதார சாத்தியக்கூறு: திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யத் தேவையான பண மூலதனம் அல்லது நிதி வரவுகளைக் குறிக்கிறது, இது பெற வேண்டிய நன்மைகள் அதன் செலவினங்களை விட அதிகமாக இருப்பதை நிரூபித்திருக்க வேண்டும். திட்டம் அல்லது அமைப்பு. \

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது நான்கு முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும்:

• ஐடியா

In முன் முதலீடு

• முதலீடு

• செயல்பாடு.

ஒரு முதலீட்டு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வை மேற்கொள்வதற்கு, குறைந்தபட்சம், தற்போதைய முறை மற்றும் நடைமுறையின்படி, மூன்று ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: சந்தை ஆய்வு, தொழில்நுட்ப ஆய்வு, பொருளாதார-நிதி ஆய்வு.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் பின்பற்ற வேண்டிய படிகள்

1. திட்ட பணப்புழக்கங்களின் வரையறை.

2. சில நிபந்தனைகளின் கீழ் முதலீட்டு திட்டத்தின் மதிப்பீட்டின் முடிவு, இது வெவ்வேறு அளவுகோல்களின் மூலம் அளவிடப்படுகிறது, இது விருப்பத்தை விட, ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்யும். பொருந்தும் அளவுகோல்கள்:

3. நிச்சயமற்ற தன்மை அல்லது திட்ட ஆபத்து நிலைமைகளின் கீழ் பகுப்பாய்வு. முறை மூலம்: உணர்திறன் பகுப்பாய்வு.

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்களின் தேர்வு

மதிப்பீட்டின் முடிவு வெவ்வேறு அளவுகோல்களின் மூலம் அளவிடப்படுகிறது, இது விருப்பத்தை விட, ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கிறது. பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோல்கள்: நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV), உள் வருவாய் விகிதம் (IRR), திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் (PR) மற்றும் இலாப / செலவு விகிதம் (BC).

நிகர தற்போதைய மதிப்பு

ஒரு முதலீட்டின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV) என்பது அதன் வாழ்நாள் முழுவதும் உருவாக்க உறுதியளிக்கும் பணப்புழக்கங்களின் மின்னோட்டத்தின் புதுப்பிக்கப்பட்ட மதிப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. NPV> 0, அதாவது ஆண்டு 0 இல் மதிப்பிடப்பட்ட அனைத்து பணப்புழக்கங்களின் கூட்டுத்தொகையும் ஆரம்ப விநியோகத்தின் அளவை விட அதிகமாக இருக்கும்போது ஒரு முதலீடு பயனுள்ளதாக இருக்கும் (பிந்தையது பல காலகட்டங்களில் பரவியிருந்தால், அதன் கணக்கையும் அவசியம் தற்போதைய மதிப்பு).

ஒரு முதலீட்டை யார் செய்கிறார்களோ அவர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்கினால் அது விரும்பத்தக்கது. சந்தையில் வாங்குவதற்கான செலவுகளை விட அதிக மதிப்புள்ள முதலீடுகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் மதிப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​திட்டத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் எதிர்பார்க்கப்படும் நிகர பணப்புழக்கங்களை அதன் தற்போதைய மதிப்பிற்கு புதுப்பிக்க வேண்டியது அவசியம், அவற்றை மூலதனத்தின் ஓரளவு செலவுக்கு தள்ளுபடி செய்து, பின்னர், ஆரம்ப முதலீட்டின் செலவைக் கழிக்க வேண்டும்.

இதன் விளைவாக நிகர தற்போதைய மதிப்பு அல்லது நிகர தற்போதைய மதிப்பு இருக்கும். இது நேர்மறையாக இருந்தால், திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்; இது எதிர்மறையாக இருந்தால், அது இரண்டு பரஸ்பர பிரத்யேக திட்டங்களாக இருந்தால் அது நிராகரிக்கப்படும், அதிக நிகர நிகர மதிப்புள்ள திட்டம் செயல்படுத்தப்படும். இந்த அளவுகோலைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், முடிவு பூஜ்ஜியமாக இருந்தால், திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதா இல்லையா என்ற முடிவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

இது பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

GO = - கோ + + +… +

VAN = Co - FC / (1 + r) n

இருப்பது:

இணை: ஆரம்ப செலவு

எஃப்சி: பணப்புழக்கங்கள்

n: ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை (1, 2,…, n)

r: வட்டி வீதம் (தள்ளுபடி வீதம்)

1 / (1 + r) ^ n: அந்த வட்டி வீதத்துக்கும் அந்த ஆண்டுகளுக்கும் தள்ளுபடி காரணி.

உள் வருவாய் விகிதம் (ஐஆர்ஆர்).

நிகர தற்போதைய மதிப்பு அல்லது நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV அல்லது NPV) பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமான வட்டி வீதமாக முதலீட்டின் உள் வருவாய் விகிதம் அல்லது முதலீட்டின் உள் வருவாய் விகிதம் (IRR) வரையறுக்கப்படுகிறது. NPV அல்லது NPV வருடாந்திர பணப்புழக்கத்திலிருந்து கணக்கிடப்படுகிறது, எதிர்கால தொகைகள் அனைத்தையும் தற்போது மாற்றும். இது ஒரு திட்டத்தின் இலாபத்தன்மை, அதிக ஐஆர்ஆர், அதிக லாபம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும்.

முதலீட்டு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது நிராகரிப்பது குறித்து தீர்மானிக்க இது பயன்படுகிறது. இதற்காக, ஐ.ஆர்.ஆர் குறைந்தபட்ச விகிதம் அல்லது கட்-ஆஃப் வீதத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, முதலீட்டின் வாய்ப்பு செலவு (முதலீட்டிற்கு ஆபத்து இல்லையென்றால், ஐ.ஆர்.ஆரை ஒப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் வாய்ப்பு செலவு ஆபத்து இல்லாத வருவாய் விகிதமாக இருக்கும்). திட்ட வருவாய் விகிதம் - ஐஆர்ஆரால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது - கட்-ஆஃப் விகிதத்தை மீறினால், முதலீடு ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்; இல்லையெனில், அது நிராகரிக்கப்படுகிறது.

தள்ளுபடி வீதக் கணக்கீடு

தள்ளுபடி வீதம் NPV இன் பொருளாதார உள்ளடக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் நோக்கத்தை ஆழப்படுத்த வேண்டிய மற்றொரு அம்சமாகும். இதற்கு அதன் அளவு மற்றும் தரமான அம்சங்களில் பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

மீட்பு காலங்கள்

மீட்டெடுக்கும் காலம் உருவாக்கப்பட்ட நிகர பணப்புழக்கங்களிலிருந்து ஆரம்ப முதலீட்டை மீட்டெடுப்பதற்குத் தேவையான காலங்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிப்பதைக் கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய காலங்களின் எண்ணிக்கையுடன் அல்லது திட்டத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் நேர எல்லைகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது..

நன்மை / செலவு விகிதம் (பி / சி)

இது முதலீடு செய்ததன் மூலம் எவ்வளவு சம்பாதிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. NPV மற்றும் IRR ஐப் போலவே, செலவு-பயன் பகுப்பாய்வும் முடிவின் அடிப்படையில் ஒற்றை, எளிதில் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய நபராகக் குறைக்கப்படுகிறது. இது முடிவில் NPV இலிருந்து மட்டுமே வேறுபடுகிறது, இது உறவினர் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

எடுக்கப்படும் முடிவு பின்வருமாறு:

ü பி / சி> 1.0 திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்க.

ü பி / சி <1.0 திட்டத்தை நிராகரிக்கிறது.

சுகர் கன்வெர்ஷன் திட்டத்தின் மதிப்பீடு

யுபிபிசி 14 என்ரிக் காசலின் தன்மை

1993 ஆம் ஆண்டில் கூட்டுறவு உற்பத்தியின் அடிப்படை அலகுகள் (யுபிபிசி) என்று அழைக்கப்படுவதன் மூலம் மாநிலத் துறை மறுசீரமைக்கப்பட்டது, இவை மாநில விவசாய நிறுவனங்களிலிருந்து உருவாக்கப்படுகின்றன. சீர்திருத்தத்திற்குள் மிக முக்கியமான மாற்றத்தை உருவாக்கிய கூட்டுறவு உற்பத்தியின் அடிப்படை அலகுகளின் (REUCO) மாநில பதிவேட்டில் பதிவுசெய்யப்பட்ட தற்போதைய விதிகளின்படி அவை அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

இவ்வாறு அது எழுகிறது, இது ஜோபாபோ நகராட்சிக்கு கிழக்கே 34 கி.மீ தொலைவில் உள்ள துனாஸ்-ஜோபாபோ நெடுஞ்சாலையில் அமைந்துள்ளது. பால், கொழுப்புக்கான விலங்குகள் மற்றும் பிற விவசாய உற்பத்திகளை உற்பத்தி செய்வதே இதன் நோக்கம்.

யுபிபிசி 14 என்ரிக் காசல், அதன் இயல்பு காரணமாக வேளாண் அமைச்சின் பெருவியன் வேளாண் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தது, இது ஒரு பொருளாதார-சமூக அமைப்பாகும், இது கூட்டுறவு உறுப்பினர்களை அவர்களின் நிர்வாகத்தில் சுயாட்சியுடன் உருவாக்கியது, காலவரையற்ற காலத்திற்கு யுஎஸ்ஃபிரக்டில் நிலத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் சட்ட ஆளுமை கொண்டது. இது ஒரு உற்பத்தி முறையின் ஒரு பகுதியாகும், இது தேசிய பொருளாதாரத்தின் உற்பத்தி தளத்தை உருவாக்கும் முதன்மை இணைப்புகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த அலகு மொத்த பரப்பளவு 1705 ஹெக்டேர் நிலத்தால் ஆனது, விவசாய மேற்பரப்பில் பல்வேறு பயிர்கள் உள்ளன, இயற்கை மற்றும் செயற்கை மேய்ச்சல் நிலங்கள், காடு, பழ மரங்கள், மா மற்றும் மராபூ மற்றும் வேளாண்மை அல்லாத மேற்பரப்பில் வசதிகள் உள்ளன. உணவு, காய்கறிகள், தானியங்கள், இறைச்சி மற்றும் பால் உற்பத்தி போன்ற விவசாய பொருட்களின் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனைக்கு அதன் நிறுவன நோக்கம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனம் தன்னாட்சி மற்றும் அதன் பணிக்கு பொறுப்பானது என்றாலும், யுபிபிசிக்களில் உற்பத்தியின் நோக்கங்கள் சமூகத்தின் நலன்களுக்கு ஏற்ப அரசால் வரையறுக்கப்படுகின்றன.

கால்நடை நடவடிக்கைகளில் 10 அலகுகள் (8 மாட்டிறைச்சி கால்நடைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை, ஒன்று ஆடு ஆடுகளுக்கு ஒன்று, குதிரைகள் மற்றும் உழைக்கும் விலங்குகளுக்கு ஒன்று) மற்றும் பல்வேறு பயிர்களுக்கு ஒரு பரப்பளவு கொண்ட விவசாய நடவடிக்கைகளில் இதன் அமைப்பு அமைப்பு அடையாளம் காணப்படுகிறது. மீதமுள்ளவை வனவியல் நடவடிக்கைகளுக்கு. இந்த கூட்டுறவு மொத்தம் 103 தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, அவர்களில் 1 பேர் மட்டுமே மேலாளர், 6 தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் 96 தொழிலாளர்கள் நேரடியாக உற்பத்தியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். 22% பெண்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

யுபிபிசி 14 என்ரிக் காசலின் நிதி நிலைமை

முக்கிய குறிகாட்டிகளின் முடிவு 2009 இன் முடிவு

சொத்துக்கள்		748 942, 13
	சுற்றுகிறது	395 127.66
	நீண்ட கால
	சரி செய்யப்பட்டது	333 313.45
	ஒத்திவைக்கப்பட்டது	20 457.03
	பிற சொத்துக்கள்	43, 99
செயலற்றவை		2 252 987.73
	சுற்றுகிறது	258 639.49
	நீண்ட கால	1 994 348.24
பாரம்பரியம்		502 363.86
	இழப்புகள்	(1 773 618.80)
	காலத்திற்கு லாபம் அல்லது இழப்பு	(232 790.66)
வணிக உற்பத்தியின் எடை மூலம் செலவு	0.95
விவசாய உற்பத்தியின் எடை மூலம் செலவு	0.92

மேலே உள்ள அட்டவணையில் காணக்கூடியது போல, இந்த யுபிபிசி அதன் அடிப்படை பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் அதிக சரிவுடன் 2009 ஐ முடித்தது. சொத்து கணக்கை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​இவற்றில் 53% நடப்பு சொத்துக்கள் என்பதை சரிபார்க்க முடியும், ஆனால் செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகள் 32.6% மற்றும் 20, 1% மற்ற சொத்துக் கணக்குகளுடன் ஒத்திருக்கின்றன, வணிக உற்பத்தியின் எடையின் விலை இது 0.95 மற்றும் விவசாய உற்பத்தி 0.92 ஆகும். இந்த பகுப்பாய்வின் படி, தற்போதைய கடன்களின் ஒவ்வொரு பெசோவிற்கும் 50 1.50 நடப்பு சொத்துக்கள் கிடைக்கின்றன மற்றும் மொத்த சொத்துக்கள் 3% ஆல் வெளிப்புற ஆதாரங்களுடன் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

Account 1,994,348, 24 மதிப்புள்ள நீண்ட கால கடன்கள் மற்றும் 175,208.79 டாலர் பெறப்பட்ட கடன்கள், பெறப்பட்ட உற்பத்தி வரவுகளுக்கு ஒத்திருப்பதால், இந்த தயாரிப்புகள் காப்பீடு செய்யப்பட்டிருந்தாலும், இருப்புநிலைக் குறிப்பில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்திச் செலவுகளின் படி, அவற்றின் வருமான நிலைகள் நிதிநிலை அறிக்கையில் பதிவு செய்யப்பட்டதைவிடக் குறைவாக இருக்கும்.

யுபிபிசி 14 இன் பணி மூலதனம் 6 136 488.17 இன் நேர்மறையான சமநிலையை அளிக்கிறது தற்போதைய நடப்பு சொத்துகளின் விகிதத்தின் மூலம் தற்போதைய பொறுப்புகள் கழித்தல், அவை உற்பத்தி கணக்கில் 3 243 906, 34 இருப்பதைக் குறைக்கலாம். செயல்பாட்டில் மற்றும் குறுகிய காலத்தில் பெறத்தக்க கணக்குகளில் 2 142 894.22, அதனால்தான் அடிப்படை பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மோசமடைந்துள்ள போதிலும், யுபிபிசி திவாலாகும் அபாயத்தை இயக்கவில்லை, ஆனால் கால்நடை மாற்று திட்டத்தை மெதுவாக்க வேண்டும் என்று கருத்து தெரிவிப்பது செல்லுபடியாகும். கிரெடிட் வங்கி மற்றும் நீண்ட கால வர்த்தகத்துடன் கடன் செயல்பாடுகள் மூலம் உங்கள் பணி மூலதனத்தை அதிகரிக்கவும்.

விவசாய திட்டம்

தலைப்பு: ஜோபாபோ நகராட்சியில் யுபிபிசி # 14 என்ரிக் காசலில் மாட்டிறைச்சி கால்நடைகளின் உற்பத்தி மறுசீரமைப்பு.

நடவடிக்கை வரி: உள்ளூர் பொருளாதார மேம்பாடு

புவியியல் பகுதி: ஜோபாபோ நகராட்சியின் "மெனெலாவ் மோரா" மக்கள் பேரவை.

மரணதண்டனைக்கு பொறுப்பான நிறுவனங்கள்: எம்ப்ரெஸா அக்ரோபெக்குரியா பெரே

திட்டத்திற்கு பொறுப்பான நபர்கள்: இங். மரிலீசிஸ் குவிண்டனா ட்ருஜிலோ, பேட்டி என் 1 எஸ் / என் ஜோபாபோ, சிபி 77500, லாஸ் துனாஸ், தொலைபேசி 627643; 627100, 627413, மின்னஞ்சல்: [email protected]

துணை நிறுவனங்கள்: லாஸ் துனாஸ் மாகாணத்தைச் சேர்ந்த க்ரூபோ எம்ப்ரேசரியல் அக்ரோஇண்டஸ்ட்ரியல் டெல் மினாஸ், கியூபன் விலங்கு உற்பத்தி சங்கம், துணை நிறுவனமான லாஸ் துனாஸ், IIA "ஜார்ஜ் டிமிட்ரோவ்".

காலம்

5 ஆண்டுகள்

பட்ஜெட்

1863 385 உள்ளூர் எம்.என்

154 948 சி.யூ.சி.

123 553 யூரோ

1. நியாயப்படுத்துதல்

யுபிபிசி 14 “என்ரிக் காசல்” பெருவியன் விவசாய நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது, இது ஜோபாபோ நகராட்சிக்கு கிழக்கே 34 கி.மீ தொலைவில் உள்ள துனாஸ்-ஜோபாபோ நெடுஞ்சாலையில் அமைந்துள்ளது. அதன் நோக்கம் "பால், கொழுப்புக்கான விலங்குகள் மற்றும் பிற விவசாய உற்பத்திகள்".

கால்நடை நடவடிக்கைகளில் 10 அலகுகள் (8 மாட்டிறைச்சி கால்நடைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை, ஒன்று ஆடு ஆடுகளுக்கு ஒன்று, குதிரைகள் மற்றும் உழைக்கும் விலங்குகளுக்கு ஒன்று) மற்றும் பல்வேறு பயிர்களுக்கு ஒரு பரப்பளவு கொண்ட விவசாய நடவடிக்கைகளில் இதன் அமைப்பு அமைப்பு அடையாளம் காணப்படுகிறது. மீதமுள்ளவை வனவியல் நடவடிக்கைகளுக்கு.

இந்த கூட்டுறவு மொத்தம் 103 தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, அவர்களில் 1 பேர் மட்டுமே மேலாளர், 6 தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் 96 தொழிலாளர்கள் நேரடியாக உற்பத்தியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். 22% பெண்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பணியின் நிறைவேற்றத்தை கட்டுப்படுத்தும் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்கள்: உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பின் சீரழிவு, மந்தைகளுக்கு நீர் வழங்குவதில் உள்ள சிக்கல்கள், கால்நடை அமைப்புகளின் சீரழிவு, அதன் ஆயர் அமைப்புகளின் குறைந்த உற்பத்தித்திறன். மண்ணின் சீரழிவு, அதன் தொழிலாளர்களின் மோசமான தொழிலாளர் போட்டி, வேலைக்கான பற்றாக்குறை மற்றும் வறட்சி.

வறட்சியைச் சமாளிக்க கால்நடை அமைப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஒத்திசைவான மூலோபாயம் இல்லாதது சாதகமற்ற சுற்றுச்சூழல் சூழ்நிலையை ஏற்படுத்துகிறது, அங்கு பல்லுயிர் இழப்பு மற்றும் கால்நடை அமைப்புகளின் சீரழிவு ஆகியவை உற்பத்தியாளர்களின் பதிலளிக்கும் திறனுக்கு பெரும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும் கூறுகளாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் அடிப்படையில், பாலின முன்னோக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கால்நடை உற்பத்திக்கான நிலையான மாற்று வழிகளைக் கடைப்பிடிப்பதற்கான திறன்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், பால் மற்றும் மாட்டிறைச்சி உற்பத்தியை ஒரு நிலையான வழியில் ஊக்குவிப்பதை இந்த திட்டம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது; கால்நடைகள் மற்றும் பிற முக்கிய இனங்கள் சுரண்டல் மற்றும் பயிற்சிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட 9 கால்நடை பண்ணைகளில், ஆயர் அமைப்புகளின் உற்பத்தி திறன், நிலங்களை பாதுகாத்தல் மற்றும் வறட்சிக்கு உறுதியளிக்கும் தீவனம் மற்றும் மேய்ச்சல் உயிரினங்களின் பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை மீட்பதற்கான உள்கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல். உடையக்கூடிய மற்றும் சீரழிந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில் நிலையான உற்பத்தி மாற்றுகளின் களத்தில் தயாரிப்பாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களிடமிருந்து.

2. பொது நோக்கம்

"ஜோபாபோ" பிரதேசத்தில் உணவு இறையாண்மையை அடைவதற்கு பங்களிப்பு செய்யுங்கள்

3. சிறப்பு நோக்கம்

யுபிபிசி 14 "என்ரிக் காசல்" இன் 9 கால்நடை பண்ணைகளில், நிலையான முறையில், உற்பத்தி மறுசீரமைப்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவதை ஊக்குவிக்க.

4. எதிர்பார்க்கப்பட்ட முடிவுகள்

ஆர் 1: போவின் உற்பத்தியின் நிறுவப்பட்ட திறன், பால் மற்றும் இறைச்சியில் காலில் விரிவாக்கப்படுகிறது.

ஆர் 2: பாலினம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கவனம் செலுத்தி விவசாய நடவடிக்கைகளில் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள்.

ஆர் 3: அதிகரித்த உயிர் உர உற்பத்தி திறன்.

ஆர் 4: 400 ஹெக்டேர் மர மரங்களை மறுகட்டமைத்தது.

A5: கால்நடை தொழிலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்காக அந்தந்த பயோடிஜெஸ்டர்களுடன் கட்டப்பட்ட 11 மலிவு வீடுகள்.

முடிவுகளின் மதிப்பீடு

நிர்வாக சுருக்கம்

சர்க்கரை மறுசீரமைப்பை வலுப்படுத்துவதற்கான திட்டத்தின் அபிவிருத்தி மற்றும் ஆதரவிற்காக இணை நிதிக் கட்சிகள் வழங்கிய நாணயத்துடன் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கு தேசிய நாணயத்தில் தேவையான நிதி ஆதாரங்களை பெறுவதை இந்த முதலீடு நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

முதல் ஆண்டிற்கான மொத்த முதலீடு 8 1,863,385 ஆகும், இது மொத்த முதலீட்டில் 92.7% ஐக் குறிக்கும் பாங்கோ டி கிரெடிட்டோ ஒய் கொமர்சியோ (BANDEC) இன் கடன் மூலம் 7 ​​1,726,897 தேவைப்படுகிறது. பொருளாதார-நிதி ஆய்வின்படி, இந்த திட்டம் சாத்தியமானதாகும், ஏனெனில் இது திட்டத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் போது, ​​7 9,761,302 மதிப்புள்ள நேர்மறையான நிகர தற்போதைய மதிப்பை (NPV) பிரதிபலிக்கிறது, அத்துடன் மக்கள் பேரவையில் வசிப்பவர்களின் பொருளாதார மற்றும் சமூக நல்வாழ்வுக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது. 15 புதிய வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் ஜோபாபோ நகராட்சியைச் சேர்ந்த மெனலோ மோரா.

மொத்த ஆண்டு வருமானம்

போவின் வெகுஜன வளர்ச்சியின் கணிப்புகள், மதிப்பிடப்பட்ட யூனிட் விலைகள், உற்பத்திகளின் சராசரி மகசூல் மற்றும் நிதி நிறுவனம் இறுதியில் செயல்படுத்தக்கூடிய தள்ளுபடி கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வருமானத்தை கருத்தில் கொண்டு இந்த பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது.

இந்த திட்டத்தில், 0 0 உடன் தொடர்புடைய வருமானம் investment 1,726,897 தொகையின் ஆரம்ப முதலீட்டை அடைவதற்கு பெற வேண்டிய கடனில் இருந்து வரும், அதே நேரத்தில் ஆண்டு 1 முதல் விற்பனையிலிருந்து உண்மையான வருமானத்தில் அதிகரிப்பு காணப்படுகிறது. தயாரிப்புகளின், 5 ஆம் ஆண்டு வரை, இந்த வருவாய்கள் சுமார், 9 33,965,151 ஆக உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றன.

மொத்த வருடாந்திர வருவாய்

இறைச்சி விற்பனை முன்னறிவிப்பு
ஆண்டுகள்	வகை	அளவு	சராசரி எடை	மொத்த எடை	விலை	நுழைவு
ஒன்று	புல்ஃபைட்டர்		300	0	6.7
புல் செபா	ஐம்பது	410	20500	8.6	176,300
இரண்டு	புல்ஃபைட்டர்	40	300	12000	6.7	80,400
புல் செபா	6	410	2460	8.6	21,156
3	புல்ஃபைட்டர்	100	300	30000	6.7	201,000
புல் செபா	ஐம்பது	410	20500	8.6	176,300
4	புல்ஃபைட்டர்	150	300	45000	6.7	301,500
புல் செபா	70	410	28700	8.6	246,820
5	புல்ஃபைட்டர்	120	300	36000	6.7	241,200
புல் செபா	100	410	41000	8.6	352,600
மொத்தம்	0	686	355	236160	7.65	1,797,276

பால் விற்பனை முன்னறிவிப்பு
ஆண்டுகள்	பால் கறப்பதில் பசுக்கள்	தினசரி சராசரி (Lts)	ஆண்டு சராசரி (Lts)	மொத்த உற்பத்தி (Lts)	சராசரி விலை	வருமானம் ($)
ஒன்று	528	9	2700	1424250	2.5	3,560,625
இரண்டு	681	10	3000	2043000	2.5	5,107,500
3	736	பதினொன்று	3300	2428800	2.5	6,072,000
4	852	12	3600	3067200	2.5	7,668,000
5	1001	13	3900	3903900	2.5	9,759,750
மொத்தம்	3798		3300	12867150		32 167 875
மொத்த விற்பனை வருமானம்
	ஆண்டுகள்	மொத்தம்
	ஒன்று	இரண்டு	3	4	5
இறைச்சி	176,300	101,556	377,300	548,320	593,800	1,797,276
பால்	3,560,625	5,107,500	6,072,000	7,668,000	9,759,750	32,167,875
மொத்தம்	3,736,925	5,209,056	6,449,300	8,216,320	10,353,550	33,965,151

பல ஆண்டுகளாக உற்பத்தி செலவின் கட்டமைப்பு

சப்ளையர் சந்தையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டத்தின் செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன அம்சங்களின் வரையறை மற்றும் தேர்வு மூலம், திட்டத்தின் உகந்த செயல்பாட்டை அடைய தேவையான அடிப்படை ஆதாரங்கள் குறிப்பிடப்பட்டன.

இந்த வளங்களின் பயன்பாட்டை அடைய, தொடர்ச்சியான நாணயச் செலவுகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், திட்டத்தின் செலவுகள் எனக் கருதப்பட வேண்டும், மேலும் இது 0 ஆம் ஆண்டிற்கான அதன் செலவில் ஈடுபடும் பொருளின் படி வகைப்படுத்தப்படலாம்:

iable மாறுபடும் செலவுகள் ($ 5,257,591): முக்கியமாக மூலப்பொருட்களை கையகப்படுத்துதல் (2%), நேரடி தொழிலாளர் (53%) மற்றும் வணிக செலவுகள் (45%).

நிலையான செலவுகள் ($ 5,016,222): பெரும்பான்மையான கடன்தொகுப்புடன் (37%).

ஆண்டுகளில் உற்பத்தி செலவின் கட்டமைப்பு

CONCEPTS	ஆண்டு 1	ஆண்டு 2	ஆண்டு 3	ஆண்டு 4	ஆண்டு 5
மாறி செலவுகள்	682,455	849,001	1,008,343	1,221,771	1,496,020
பொருட்கள்	14,342	14,939	19,057	23,450	27,698
உற்பத்தி ஊழியர்கள்	406,528	469,428	537,836	623,179	743,574
வணிகரீதியானது	261,585	364,634	451,451	575,142	724,749

CONCEPTS	ஆண்டு 1	ஆண்டு 2	ஆண்டு 3	ஆண்டு 4	ஆண்டு 5
மொத்த நிலையான செலவுகள்	845,481	925,378	994,230	1,091,116	1,210,017
நிலையான செலவுகள் தனிப்பட்ட தயாரிப்பு.	245,305	245,305	245,305	245,305	245,305
கடன்தொகை	372,677	372,677	372,677	372,677	372,677
வணிக நிலையான செலவுகள்	186,846	260,453	322,465	410,816	517,678
நிர்வாக செலவுகள்	40,653	46,943	53,784	62,318	74,357

எதிர்பார்க்கப்படும் பணப்புழக்கம்

எங்கள் விஷயத்தில், திட்டமிடப்பட்ட பொது பணப்புழக்கத்தின் பண வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் நடத்தை காரணமாக, திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் போது நேர்மறையான மற்றும் அதிகரிக்கும் வருடாந்திர நிலுவைகளை பெற முடியும், இது ஆண்டுக்கு 1,462,619 டாலர் தொடங்கி 01, 5 ஆம் ஆண்டிலிருந்து 23 6 239 481 ஐத் தாண்டியது. இணைப்பு (5)

இதன் பொருள், இந்தத் திட்டம் அதன் பயனுள்ள வாழ்நாளில் கருதப்பட்ட அனைத்து பண இயக்கத் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் திறனைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான சொத்துக்களில் மறு முதலீடுகளைச் செய்ய முடியும்.

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின் பயன்பாடு

அவற்றின் இயல்புப்படி, முதலீட்டுத் திட்டங்கள் காலப்போக்கில் வெவ்வேறு மதிப்புகளைக் கொண்ட நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளின் ஓட்டத்தை முன்வைக்கின்றன, ஏனென்றால் இன்று கிடைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு எதிர்காலத்தில் பெறப்பட்ட அதே தொகையை விட மதிப்புமிக்கதாக கருதப்படுகிறது, முன்னர் நிகழும் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கு அதிக எடையைக் கொடுப்பது அவசியம். முன்னர் எழும் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்குக் காரணமான அதிக மதிப்பு என்னவென்றால், இன்று கிடைக்கும் பணம் அதிக லாபத்தை ஈட்டக்கூடியது, மற்ற இலாபகரமான முதலீடுகளைச் செய்வது மற்றும் எதிர்கால நுகர்வுகளை விட தற்போதைய நுகர்வு ஆகியவை அதிக சாத்தியக்கூறுகளை அனுமதிக்கின்றன. நேரத்துடன் தொடர்புடைய இந்த மதிப்பின் இருப்பு, முதலீட்டில் நேர்மறையான எதிர்பார்ப்பு வருமானம் இருப்பதாலும், தற்போதைய நுகர்வு எதிர்கால நுகர்வுக்கு மேலாக மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதாலும் ஆகும்.கடன் வழங்குநர்கள் வட்டி வசூலிக்கக்கூடும், மேலும் கடன் வாங்கியவர்கள் அத்தகைய கடன்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டியை செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

அடுத்து, தற்போதைய நேரத்தில் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டு, பணப்புழக்கத்தில் பெறப்பட்ட மற்றும் வழங்கப்பட்ட முடிவுகளில், பின்வரும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் பொருந்தும்: நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV), மூலதன மீட்பு காலம் (PRI), நன்மை-செலவு விகிதம் (ஆர்.பி.சி).

நிகர தற்போதைய மதிப்பு

9% தள்ளுபடி வீதமும் ஆரம்ப முதலீடு 8 1,863,385 ஆகவும் கருதப்படுகிறது.

நாம் பெறும் கருவூலத்தின் பணப்புழக்கங்களின் இணைப்பு (oooo) இல் உள்ள மதிப்புகளுக்கு இந்த சூத்திரத்தில் மாற்றீடு:

பெறப்பட்ட இந்த நேர்மறையான மதிப்பு, திட்டத்தின் நன்மைகள் முதலீடு செய்யப்பட்ட தொகைகளை மீட்டெடுக்கவும், முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தின் வாய்ப்பு செலவை ஈடுசெய்யவும், கணக்கிடப்பட்ட தொகைக்கு சமமான கூடுதல் லாபத்தைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்

இந்த அளவுகோல் முறையின் எளிமை காரணமாகவும், முதலீட்டை உடனடியாக மீட்டெடுப்பதற்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பதாலும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதன் எளிமையான பதிப்பில், முதலீட்டை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு தள்ளுபடி செய்யாமல் (நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கங்கள்) நன்மைகளுக்காக எத்தனை ஆண்டுகள் ஆகும் என்பதை திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் அளவிடும். ஒரு தன்னிச்சையான வரம்பு ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகபட்சமாக வைக்கிறது, மேலும் காலத்திற்குள் போதுமான நன்மைகளை வழங்கும் திட்டங்கள் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.

எங்கள் விஷயத்தில், நிதியுதவியுடன் திட்டத்தின் மூலதன மீட்பு காலம் 2 ஆண்டுகள் என்பதை தீர்மானித்தல்

நன்மை / செலவு விகிதம்

இந்த அளவுகோலின் படி, திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு விகிதம் ஒன்று (1) ஐ விட அதிகமாகவோ அல்லது சமமாகவோ இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இந்த முடிவு வருமானத்தின் புதுப்பிக்கப்பட்ட மதிப்பு செலவுகளின் புதுப்பிக்கப்பட்ட மதிப்பை உள்ளடக்கியது என்பதைக் குறிக்கிறது.

திட்டத்தின் நன்மை-செலவு விகிதம் இது 6.2 ஆகும்

இது மீண்டும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாதகமான அளவுகோலை தீர்மானிக்கிறது, அத்துடன் RBC> 1 முதல் முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட நிதி குறிகாட்டிகளின் முடிவுகளையும் தீர்மானிக்கிறது

முடிவுரை

திட்ட முதலீட்டு செயல்முறையின் பொருளாதார சாத்தியக்கூறு குறித்த ஒரு தத்துவார்த்த கருத்தாக்கத்தின் ஆய்வு, அலகுகளின் நிதி நிலைமையை தெளிவாக அடையாளம் காண்பதற்கான நடைமுறை தத்துவார்த்த தேவையையும், அலகின் உற்பத்தி செயல்முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளையும் ஆதரிக்கிறது.

எம்ப்ரெஸா அக்ரோபெகுவேரியா பெரேயின் யுபிபிசி 14 "என்ரிக் கேசல்" இல் உள்ள நிதி நிலைமை மற்றும் பணி மூலதனத்தின் தற்போதைய தன்மை, அந்த நிறுவனம் முதலீட்டை அதன் சொந்த வழிகளால் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது என்பதை நிரூபிக்கிறது, ஏனெனில் அதற்கு போதுமான பணப்புழக்கம் அல்லது இருப்புக்கள் இல்லை தேசிய நாணயத்தில் நோக்கம் என்றார்.

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களையும் திட்டங்களின் தேர்வையும் பயன்படுத்தும்போது, ​​பெறப்பட்ட முடிவுகளின்படி, கணக்கிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் நேர்மறையான முடிவுகளைக் காண்பிப்பதால் முதலீடு சாத்தியமானது என்று நாங்கள் முடிவு செய்கிறோம்.

பெறப்பட்ட முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், அந்த நிறுவனம் தேசிய நாணயத்தில், முதலீட்டை நிறைவேற்றுவதற்காக நீண்ட கால கடனைக் கோரலாம், மேலும் அதிலிருந்து பெறப்பட்ட கட்டணக் கடமைகளை எதிர்கொள்ள முடியும், இதன் விளைவாக, அலகு பொருளாதார மற்றும் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்தலாம். விசாரணையில் வடிவமைக்கப்பட்ட கருதுகோளின் உண்மைத்தன்மை நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

நூலியல்

1. அகுலேரா விடல், ரோசா மற்றும் செபல்வெடா பாலாசியோஸ், எஃப். முடிவெடுப்பதற்கான முதலீட்டு திட்டங்களின் மதிப்பீடு. இங்கு கிடைக்கும்:

2. அல்வாரெஸ் டி சயாஸ், முதல்வர் ஆராய்ச்சி முறை. உயர்கல்வி அமைச்சகம். ஹவானா. 1989.

3. அக்வினோ கார்மனேட், டைனெரி. சர்க்கரை நிறுவனமான மெலனியோ ஹெர்னாண்டஸ் டி சான்கி - ஸ்பிரிட்டஸில் முதலீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். Www இல் கிடைக்கிறது. மோனோகிராப்ஸ்.காம். 2007

4. BACA URBINA, G. திட்ட மதிப்பீடு. மெக் பதிப்பு. கிரா-ஹில். நான்காவது பதிப்பு.

5. வெள்ளை, அடோல்ஃபோ. திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், டோரன் பதிப்புகள், 4 வது பதிப்பு.

6. ப்ரீலி ஆர்., மைர்ஸ் எஸ்.; "வணிக நிதியுதவியின் அடிப்படைகள்". நான்காவது பதிப்பு. மெக்ரா ஹில். 1993.

7. BREALLY மற்றும் MYERS. வணிக நிதியுதவியின் அடிப்படைகள். தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா. தொகுதி I.

8. BREALLY மற்றும் MYERS. வணிக நிதியுதவியின் அடிப்படைகள். தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா. தொகுதி 2

9. BREALLY மற்றும் MYERS. வணிக நிதியுதவியின் அடிப்படைகள். தலையங்கம் ஃபெலிக்ஸ் வரேலா. தொகுதி 3

10. காஸ்டிலோ சான்செஸ், லூயிஸ் ஒய் போஸோ ரோட்ரிகஸ், ஜோஸ் எம். உள்ளூர் மேம்பாடு மற்றும் மைக்ரோ கிரெடிட்.

11. க்ரெஸ்டெலோ மார்டினெஸ், லிடியா மரியா. நிதி கட்டமைப்பில் கோட்பாட்டு மற்றும் கருத்தியல் அடித்தளங்கள். கருவிகள், முதலீடுகள், ஆபத்து மற்றும் நிதி.

12. டுரன் ஹெர்ரா, ஜே.ஜே., "நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி மேலாண்மை", எட். பிரமிடு, மாட்ரிட், 1992.

13. ஃபெர்னாண்டஸ் பிளான்கோ. நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை. / எம். ஃபெர்னாண்டஸ் பிளாங்கோ. மாட்ரிட்: பிரமிட், 1992.

14. கிட்மேன், எல். நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். EMPSIS தலையங்கம். தொகுதி I மற்றும் II.