விளையாட்டு நிறுவனங்களில் செலவு பகுப்பாய்வு

விளையாட்டுக் கழகங்கள் சந்திக்கும் சிரமங்களைப் பற்றிய செய்திகளைக் கேட்பது அல்லது படிப்பது பொதுவானது. தொழில்முறை கிளப்புகள் முதல் சிறிய அண்டை கிளப்புகள் வரை, பல பொருளாதார-நிதி சிக்கல்களை வெளிப்படுத்திய நிறுவனங்கள் பல.

இந்த வேலையில், செலவு பகுப்பாய்விலிருந்து இந்த யதார்த்தத்திற்கான அணுகுமுறையை நாங்கள் முயற்சிக்கிறோம், இருப்பினும் பதிலளிக்கக்கூடிய கேள்விகளை நாங்கள் தீர்த்துக் கொள்ள விரும்பவில்லை, மாறாக அவற்றைக் காணும்படி கேட்கவும், அவற்றில் சிலவற்றிற்கு மட்டுமே பதிலளிக்கவும், அவை அடிப்படை, அவை சேவை செய்யும் மீதமுள்ளவற்றை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்.

எங்கள் நாட்டில் விளையாட்டுக் கழகங்களில் ஒரு நீண்ட பாரம்பரியம் இருப்பதாக நாங்கள் கருதுகிறோம். 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முடிவிற்கும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திற்கும் இடையில், பல விளையாட்டு நிறுவனங்கள் பிறந்தன; சில புலம்பெயர்ந்தோரையும் வெளிநாட்டுத் தொழிலாளர்களையும் கொண்டுவந்த விளையாட்டு பரவலின் வெப்பத்தில். எவ்வாறாயினும், பலர் ஆபத்தான நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளைப் பேணுகிறார்கள் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது கடுமையான சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறார்கள், இது ஒரு சில சந்தர்ப்பங்களில், தீர்க்கமுடியாததாகவோ அல்லது குறைந்தது தீர்க்க கடினமாகவோ இருக்கும் சிக்கல்களில் தங்களைத் தேட தவிர்க்கமுடியாமல் வழிநடத்துகிறது.

இறுதியாக, மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம், புவெனஸ் அயர்ஸ் நகரில் மட்டும், இன்றுவரை 277 விளையாட்டுக் கழகங்கள் நகர அரசாங்கத்தால் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன என்று அதன் வலைத்தளத்தின்படி குறிப்பிடுகிறோம்.

விளையாட்டுக் கழகங்களில் முடிவெடுப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை முன்மொழிகிறது

வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பின் வரையறை

முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களை வழங்குவதற்கான ஒரு மாதிரியை தீர்மானிப்பதற்கான முதல் படி, பகுப்பாய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்புகளின் வரையறை. விளையாட்டுக் கழகங்களைப் பொறுத்தவரை, பொழுதுபோக்கு மற்றும் போட்டி விளையாட்டுகளுக்கு இடையே ஒரு முக்கியமான வேறுபாடு உள்ளது. முதலாவது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்பவர்களின் திருப்தியுடன் தொடர்புடையது: ஆரோக்கியம், உடல் நலம், இன்பம் போன்றவை. இரண்டாவதாக போட்டி அம்சம் தனித்து நிற்கிறது, அதாவது, நிறுவப்பட்ட விதிகளின் அடிப்படையில், ஒரு வெற்றியாளரை நிறுவுவதற்கு சகாக்களுடன் எதிர்கொள்ள வேண்டிய அவசியம். இந்த வேறுபாடு செலவு முறைமையில் முறையாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும், அதையே அடுத்ததாக பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

செலவு பகுப்பாய்விற்கான தாக்கங்கள்

பொழுதுபோக்கு விளையாட்டு

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகளை வழங்குகின்றன, அவை குறிப்பிட்ட கட்டணங்களை செலுத்துவதோடு ஓரளவு சமூக கட்டணங்கள் மூலமாகவும் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. இந்த நடவடிக்கைகள் பின்வருமாறு: நீச்சல் குளம், டென்னிஸ், கால்பந்து, ஜிம், துடுப்பு பந்து மற்றும் பிற விளையாட்டு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேர வசதிகளுக்கு வெறும் வாடகையாக இருக்கலாம் அல்லது குறிப்பிட்ட ஆசிரியர்களுடன் வகுப்புகளாக இருக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தயாரிப்பு ஒவ்வொரு செயல்பாட்டின் மணிநேரமாக இருக்கும், இது ஒரு ஆசிரியருடன் (வகுப்புகள்) அல்லது இல்லை (வசதிகளின் வாடகை). இங்கே ஒவ்வொரு விளையாட்டையும் பயிற்சி செய்ய ஒதுக்கப்பட்ட மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை செலவு அளவீட்டு மாறியாக தோன்றுகிறது.

போட்டி விளையாட்டு

போட்டி விளையாட்டுகளில் போட்டிகளில் பங்கேற்பதற்கு நிதியளிக்கும் தேவைகள் உள்ளன. அணி விளையாட்டுகளைப் பொறுத்தவரை, இவை வழக்கமாக ஒரு பருவத்தில் (ஒரு வருடம்) நடைபெறும் போட்டிகளாகும், மேலும் பிற போட்டிகளும் இருக்கலாம், அதில் நீங்கள் இறுதியில் போட்டியிட வேண்டும், பொதுவாக குறுகிய காலம். தொழில்முறை கால்பந்து இந்த வகை போட்டியைச் சேர்ந்தது, ஆனால் இது ஒரு தொழில்முறை அணியை நிர்வகிப்பதில் சிக்கலைச் சேர்க்கிறது: வீரர்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும், கூட்டாட்சி உரிமைகள் வாங்கப்பட வேண்டும் அல்லது விற்கப்பட வேண்டும், பள்ளியின் ஊதிய செலவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டும், முதலியன. விளம்பர ஒப்பந்தங்கள், கூட்டங்களுக்கான தொலைக்காட்சி உரிமைகள், டிக்கெட் விற்பனை போன்றவற்றின் மூலம், அமெச்சூர் விளையாட்டுகளை விட வருமானத்தை ஈட்ட அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. அமெச்சூர் விளையாட்டு குறைவான சிக்கலானது,ஆனால் இது சில வருமான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது, கிளப்கள் மற்றும் வீரர்களுக்கு இடையில் பகிரப்பட்ட வழியில் சாம்பியன்ஷிப்பில் பங்கேற்பதற்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

இருவரும் ஒப்புக்கொள்வது என்னவென்றால், ஒவ்வொரு விளையாட்டையும் தனித்தனியாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம், அவற்றில் ஒவ்வொன்றிலும், ஒவ்வொரு போட்டிகளும் “செலவுக்கான பொருள்” என்று அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், ஏனெனில் பருவத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன்னர் பங்கேற்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது: வீரர்கள் மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், பங்கேற்பு உரிமைகள் மற்றும் கட்டணங்களை செலுத்துதல் போன்றவை, இதனால் ஒவ்வொரு போட்டிகளையும் ஒரு "ஒழுங்கு" என்று நாங்கள் கருதலாம், இதில் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் குவிக்கப்படும். கிளப் கட்டாயம் அல்லது பங்கேற்க விரும்பும் பிரிவுகள் இருப்பதால் பல "ஆர்டர்கள்" இருக்கும். போட்டிகளுக்குள் இரண்டாவது நிலை பகுப்பாய்வு "போட்டிகளால்" அமைக்கப்படுகிறது.

புதிய செலவு தகவல் மாதிரிக்கான முன்மொழிவு

இந்த விளையாட்டு நிறுவனங்களில் முடிவெடுப்பது, திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை எளிதாக்குவதற்காக, தற்போதைய வேலையின் மூலம், முதல் கட்டத்தில், ஆய்வு செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகளில் செலவுகள் மற்றும் வருமானம் குறித்த தகவல்களை வேறுபட்ட வரிசைப்படுத்த மட்டுமே முயற்சிக்கிறோம்., ஆனால் எல்லா வகையான விளையாட்டு மற்றும் சமூக கிளப்புகளிலும் ஒத்த மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது.

இந்த நோக்கத்திற்காக, செலவுத் தகவல்களை உருவாக்குவதற்கும் வழங்குவதற்கும் முன்மொழிவு பின்வரும் அளவுருக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• செலவு மாதிரி = மாறி செலவு போட்டி விளையாட்டுக்கான செலவு அமைப்பு = ஆர்டர்கள் மூலம், அங்கு செலவு அலகு போட்டிகளாகும் மற்றும் செலவு அளவீட்டு மாறி என்பது போட்டிகள் மற்றும் கிளப்பின் சொந்தமான அல்லது ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட வசதிகளைப் பயன்படுத்தும் நேரம். பொழுதுபோக்கு விளையாட்டுகளுக்கான செலவுகள் = செயல்முறைகளால், அங்கு செலவு அளவீட்டு மாறி என்பது கிளப்புக்குச் சொந்தமான அல்லது ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட வசதிகளைப் பயன்படுத்தும் நேரமாகும். திசை மற்றும் மாறுபாட்டின் அடிப்படையில் செலவினங்களை வகைப்படுத்துதல் திசையமைப்பால் வருமானத்தை வகைப்படுத்துதல்

வழங்கப்பட வேண்டிய முடிவு அட்டவணையின் பொதுவான மாதிரி பின்வருமாறு கூடியிருக்கும்:

	போட்டி விளையாட்டு	பொழுதுபோக்கு விளையாட்டு
	போட்டி ஏ	போட்டி பி
நேரடி போட்டி வருவாய்	ஒன்று
ஒரு போட்டிக்கு நேரடி மாறி செலவுகள்	இரண்டு
விளிம்பு 1 வது நிலை	3
ஒரு போட்டிக்கு நேரடி நிலையான செலவுகள்	4
விளிம்பு பங்களிப்பு 2 வது நிலை	5	6
கூட்டு விளிம்பு பங்களிப்பு 2 வது நிலை	7 = 5 + 6
பிரிவுக்கு நேரடி வருமானம்	8	9
பிரிவு நேரடி மாறி செலவுகள்		10
ஓரளவு பங்களிப்பு 3 வது நிலை	11 = 9 - 10
பிரிவுக்கு நேரடி நிலையான செலவுகள்	12	13
விளிம்பு பங்களிப்பு 4 வது நிலை	14 = (7 + 8) -12	15 = 11-13
கூட்டு விளிம்பு பங்களிப்பு 4 வது நிலை	16 = 14 + 15
நிறுவனத்திற்கு நேரடி வருமானம்	17
பொதுவான நிலையான செலவுகள்	18
இறுதி மதிப்பெண்	19 = (16 + 17) - 18

புதிய செலவு மற்றும் வருமான வெளிப்பாடு மாதிரியை உருவாக்க சுட்டிக்காட்டப்பட்ட புதிய அளவுருக்களை மாற்றியமைத்து செயல்படுத்துவதற்கு ஆரம்ப முயற்சி அதிகம் இருக்காது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், இதனால் விளையாட்டு நிறுவனங்களின் பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தை எளிதாக்குவதற்காக தகவல்களை உருவாக்கத் தொடங்குகிறோம்.

எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தகவல் திறப்புடன், செலவு பகுப்பாய்வுகளை இதற்கு உருவாக்கலாம்:

டி ஓமா முடிவு: தீர்மானிக்க செயல்திறன் மற்றும் செலவு அளவை பகுப்பாய்வு செய்தல், எடுத்துக்காட்டாக, சேவைகள் அல்லது மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் (தயாரிப்பு முடிவுகள்), தரமான செயல்திறனின் நிலை (தரமான முடிவுகள்), செயல்பாட்டு நிலை அல்லது கிடைக்கக்கூடிய மணிநேரங்கள் பல்வேறு பிரிவுகளின் வளர்ச்சி (திறன் முடிவுகள்), அவற்றை எப்போது, ​​எங்கே, எப்படி உருவாக்குவது (செயல்முறை முடிவுகள்) போன்றவை.

செலவுத் திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை: நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்குத் தேவையான செலவுத் தகவல்களைத் தயாரித்தல். செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் திட்டம். முடிவுகளைத் திட்டமிடுதல், துறைசார் மற்றும் பொது சமநிலை புள்ளி, நிதி சமநிலை புள்ளி, பற்றாக்குறை வளங்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் வழங்கப்படும் சேவைகளின் உகந்த கலவை போன்ற மேலாண்மை கருவிகளின் பயன்பாடு.

செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை: உண்மையானவற்றோடு திட்டமிடப்பட்டவற்றின் சி ஒப்பீடு, விலகல்களுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்தல். டாஷ்போர்டு போன்ற மேலாண்மை கருவிகளின் பயன்பாடு

செலவுக் குறைப்பு உத்திகளின் வளர்ச்சி: உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவதற்கும் வளங்களை (வசதிகள், மனித வளங்கள், பொருட்கள் போன்றவை) பயன்படுத்திக்கொள்ளவும் செலவுத் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இலக்கு செலவு மற்றும் செலவு தவிர்க்கக்கூடிய பகுப்பாய்வு போன்ற மேலாண்மை கருவிகளின் பயன்பாடு

விலைகளை நிர்ணயித்தல் : கட்டணங்கள், கட்டணங்கள் மற்றும் ஒதுக்கீடுகளை அமைக்கவும். கட்டணங்களை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை உத்திகளின் வரையறைக்கு, விளையாட்டு ஒழுக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது லாபத்தில் அதன் தாக்கம் ஆகியவற்றின் மூலம் செலவுகள் மற்றும் லாபத்தை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

தீர்க்க வேண்டிய கேள்விகள்

விளையாட்டுக் கழகங்களின் சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து படிப்பதற்கான ஒரு தொடக்க புள்ளியை நிறுவுவதற்காக, கேள்விகளைக் கேட்பது மற்றும் அடிப்படை கேள்விகளை மட்டுமே தீர்ப்பது எங்கள் நோக்கம் என்று நாங்கள் வேலையின் ஆரம்பத்தில் சொன்னோம். இந்த பாதையைத் தொடர முக்கியம் என்றும், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்விற்குத் தகுதியானவை என்றும் நாங்கள் நம்புகின்ற மூன்று தலைப்புகளை கீழே முன்வைக்கிறோம்.

வருமான ஒதுக்கீடு

இறுதி பொருள்களுக்கு (போட்டி விளையாட்டு மற்றும் பொழுதுபோக்கு விளையாட்டு) நேரடியாக ஒதுக்க முடியாத பொது கிளப் வருவாய்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சமூக கட்டணம். பொதுவாக ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அதன் சொந்த நிதி உள்ளது, மற்றும் கட்டணங்கள் முதன்மையாக நிர்வாக செலவுகளை ஈடுசெய்யும் நோக்கம் கொண்டவை என்றாலும், இது பகுப்பாய்வு ஆழப்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு பிரச்சினை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

தொழில்முறை விளையாட்டு வீரர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் பயிற்சி செலவுகளை செயல்படுத்துதல்

வாங்கிய தொழில்முறை கால்பந்து வீரர்களின் பாஸ்கள் மற்றும் கிளப்பில் பயிற்சி பெற்றவர்கள் ஆகிய இருவரின் உரிமைகள் உட்பட, அதன் சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய ஒரு பிரச்சினை இது. இந்த அர்த்தத்தில், பர்சேசி மற்றும் காரடாலே (2203) ஒரு சுவாரஸ்யமான பங்களிப்பை வழங்கியுள்ளனர்.

வருமானம் ஈட்டுவதற்கான திட்டங்கள்

எங்கள் தொழில்முறை கண்ணோட்டத்தில் இந்த விஷயத்தில் பங்களிப்புகளையும் செய்ய முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். பெரேரா மற்றும் ஃபாகோன் (2008), பெரும்பாலான கிளப்களுக்கு நீண்டகால செயல் திட்டம் இல்லை என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், மேலும் அவர்கள் என்ன சேவைகளை வழங்குகிறார்கள் அல்லது யாருக்கு என்று தங்களைத் தாங்களே கேட்டுக்கொள்வதில்லை. ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ் (அதன் வெவ்வேறு வகைகளில்), ஏரோபிக்ஸ் மற்றும் கால் பந்தயங்கள், கால்பந்து, துடுப்பு டென்னிஸ், டென்னிஸ் போன்ற விளையாட்டு நடவடிக்கைகளை அதிகமான மக்கள் மேற்கொண்டு, பயிற்சி செய்கிறார்கள், அண்டை கிளப்புகள் பெருகிய முறையில் குறைவாகவே தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன. பெரிய ஜிம் சங்கிலிகளைக் காட்டிலும் குறைந்த முதலீட்டு திறன் அவர்களுக்கு உள்ளது என்பது விளக்கத்தின் ஒரு பகுதி. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இது பிரதிபலிக்க வேண்டிய ஒரு பொருள்.

முடிவுரை

பெரிய அல்லது சிறிய எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் முடிவெடுப்பதற்கு பொருத்தமான தகவல்கள் தேவை. விளையாட்டு கிளப்புகள், பெரும்பாலும் தொழில்முறை மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் இல்லாமல், பொதுவாக முந்தைய பகுப்பாய்வு அல்லது திட்டத்தின் அடிப்படையில் நிறுவப்படாத பாதைகளைப் பின்பற்றுகின்றன.

நாங்கள் முன்வைக்கும் நிறுவனங்கள் இந்த வேலையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிர்வாகக் கருவிகளைக் கொண்டிருந்தால் , அவர்கள் தற்போது வழங்காத சேவைகளை வழங்குவதற்கான மாற்று வழிகளை பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கலாம், மேலும் ஏற்கனவே இருக்கும் சேவைகளை மறுபரிசீலனை செய்யலாம், மேலும் அவர்களின் வருமானத்தை எளிதில் எதிர்கொள்ளும் பொருட்டு. கடமைகள்.

முடிவுகளை திட்டமிடுவது மற்றும் நிர்வாக கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை நிறுவுவது விருப்பங்கள் அல்ல, ஆனால் ஒரு தேவை. விளையாட்டு நிர்வாகத்தில் ஒப்பீட்டளவில் சில வெற்றிக் கதைகள் இந்த கருவிகளைத் துல்லியமாக நம்பியுள்ளன, அவை பொருத்தமான மனித வளங்களைக் கொண்டு செய்கின்றன. மாறாக, "அன்றாடம்" ஒழுங்கமைத்து வாழ்பவர்கள், உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் தீர்மானிப்பது அல்லது ஆதரவாளர்களின் கருத்தின் அடிப்படையில் அதைச் செய்வது, தர்க்கரீதியாக, விளையாட்டு முடிவுகளை மட்டுமே மதிப்பிடுவோர், காலப்போக்கில் நிலையான வெற்றிகளை எதிர்பார்க்க முடியாது. மேலும் அவை "அதிசய தீர்வுகள்" (நேர்மையற்ற தலைவர்கள், பரிவர்த்தனை செய்ய ஆர்வமுள்ள இடைத்தரகர்கள், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்முறை மதிப்பீடு இல்லாமல் சேவைகளை அவுட்சோர்சிங் செய்தல் போன்றவை) வெளிப்படுவதற்கு வெளிப்படும்.

நூலியல்

• புர்சேசி, நாஸ்டர் மற்றும் கர்ரடாலா, ஜுவான் எம். "விளையாட்டு நிறுவனங்களில் உள்ள அருவமான சொத்துக்களின் மதிப்பீடு: சாக்கர் கிளப்புகள்", சர்வதேச செலவு நிறுவனத்தின் VIII காங்கிரசில் வழங்கப்பட்ட வேலை, புன்டா டெல் எஸ்டே, உருகுவே, 2003. "விளையாட்டு மற்றும் சமூக கிளப்களில் மேலாண்மை மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு, CEMA பல்கலைக்கழகத்தில் வழங்கப்பட்ட பணிகள், 2008.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்