இந்த பணி ஒரு சேவை நிறுவனத்தில் செயல்படும் மூலதனத்தின் போக்கின் பகுப்பாய்வின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்க முயற்சிக்கிறது. பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை கிரான்மாவில். அதன் போக்கைக் கணக்கிட தேவையான கருவிகளை இது நமக்குக் காட்டுகிறது. கருதுகோளை நிரூபிக்க குறியீடுகள் மற்றும் நிதி விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன மற்றும் முடிவுகள் மற்றும் முடிவுகள் வழங்கப்படுகின்றன.
அறிமுகம்
உழைக்கும் மூலதனத்தின் அவசியத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் அறிய, ஒரு தொடக்க புள்ளியாக அறிந்து கொள்வது அவசியம், "நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" இல் பிரெட் வெஸ்டன் கருத்துப்படி:
மூலதனத்தின் சொல் புகழ்பெற்ற அமெரிக்க பக்கோட்டில்லெரோவிலிருந்து தோன்றியது, அவர் தனது காரை ஏராளமான பொருட்களுடன் ஏற்றி அவற்றை விற்க ஒரு பாதையில் பயணித்தார். இதுபோன்ற பொருட்கள் மூலதனத்தின் பெயரைப் பெற்றன, ஏனென்றால் அது உண்மையில் விற்கப்பட்டது, அல்லது இலாபங்களை ஈட்டுவதற்கான வழியில் சுழற்றப்பட்டது.
ஆகவே, காரும் குதிரையும் “உழைக்கும் மூலதனத்துடன்” நிதியளிக்கப்பட்டன, ஆனால் பக்கோட்டிலெரோ வணிகப் பொருட்களை வாங்குவதற்கு தேவையான நிதியைக் கடன் வாங்கியது, இந்த கடன்கள் பணி மூலதனக் கடன்கள் என்று அறியப்பட்டன, பின்னர் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டியிருந்தது கடன் திடமானது என்பதை வங்கியைக் காட்ட ஒவ்வொரு பயணமும். பக்கோட்டிலெரோ கடனை திருப்பிச் செலுத்த முடிந்தால், இந்த நடைமுறையைப் பின்பற்றிய வங்கிகள் திடமான தன்மை கொண்ட வங்கிக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தின.
இதனால்:
- மொத்த மூலதனம் என்பது தற்போதைய சொத்துக்களைக் குறிக்கிறது.
- நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம் தற்போதைய சொத்துக்கள் குறைந்த நடப்பு கடன்கள் என வரையறுக்கப்படுகிறது.
- செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது குறுகிய கால சொத்துக்களில் (பணம், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பத்திரங்கள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்கு) ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீடு.
லாரன்ஸ் கிட்மேன் தனது "நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" என்ற புத்தகத்தில், செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நடப்புக் கணக்குகளை நிர்வகிப்பதைக் குறிக்கிறது, அதில் நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் அடங்கும்.
நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள் நியாயமான பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்காக அதன் தற்போதைய கடன்களை ஈடுசெய்யும் அளவுக்கு பெரியதாக இருக்க வேண்டும்.
மூலதன நிர்வாகத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க அளவில் இருக்கும் வகையில் நிர்வகிப்பதாகும்.
தற்போதைய தற்போதைய சொத்துக்கள்: பணம், சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பத்திரங்கள், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்குகள். இந்த சொத்துக்கள் ஒவ்வொன்றும் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்க திறமையாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு உயர் மட்டத்தை பராமரிக்காமல். செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், செலுத்த வேண்டிய ஆவணங்கள் மற்றும் திரட்டப்பட்ட பிற கடன்கள் ஆகியவை வட்டிக்கு அடிப்படை தற்போதைய பொறுப்புகள்.
அவரது பங்கிற்கு, அகுயர் சபாடா, "வணிக பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" இல், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தின் முடிவுகள் மற்றும் அதன் கட்டுப்பாடு ஆகியவை நிதி நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும்:
- தற்போதைய சொத்துக்கள், முதன்மையாக பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்கு பல நிறுவனங்களுக்குள் சொத்து முதலீட்டின் அதிக முதலீட்டைக் குறிக்கின்றன. தற்போதைய கடன்கள் பெரும்பாலும் நிதியுதவியின் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக இருக்கின்றன, ஏனெனில் பெரும்பாலும் கடன்களைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை.
- விற்பனை மூலதனம் விற்பனையை குறைப்பதற்கு எதிராக ஒரு வணிகத்தின் முதல் வரியைக் குறிக்கிறது. விற்பனை குறைந்து வரும் நிலையில், நிலையான சொத்துக்கள் அல்லது நீண்ட கால கடன்களுக்கான கடமைகள் குறித்து நிதியாளரால் சிறிதளவு செய்யப்பட வேண்டியதில்லை; இருப்பினும், இது கடன் கொள்கைகள், சரக்குக் கட்டுப்பாடு, பெறத்தக்க கணக்குகள், சரக்குகளை விரைவாக புதுப்பித்தல், அதிக பணப்புழக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதற்காக மிகவும் ஆக்கிரோஷமான சேகரிப்புக் கொள்கையை பின்பற்றுதல் மற்றும் பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை ஒத்திவைக்கலாம். கூடுதல் நிதி ஆதாரத்தைக் கொண்டிருங்கள்.
பணப்புழக்கத்தை அளவிடுவதற்கு உழைக்கும் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பின்னால் உள்ள தத்துவார்த்த அடிப்படையானது, தற்போதைய கடன்களின் மீது தற்போதைய சொத்துக்களின் பரந்த அளவு, அவர்கள் செலுத்த வேண்டிய பில்களைச் செலுத்துவதே சிறந்தது.
பணி மூலதனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தில், நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்திற்கு இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
- பெரும்பாலான நிதி மேலாளர்களின் நேரத்தின் ஒரு பகுதி நிறுவனத்தின் அன்றாட உள் செயல்பாடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை புள்ளிவிவரங்கள் குறிப்பிடுகின்றன, அவை செயல்பாட்டு மூலதன நிர்வாகத்தின் கீழ் வருகின்றன.
- தற்போதைய சொத்துக்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துக்களில் சுமார் 60% ஐக் குறிக்கின்றன.
- சிறு வணிகங்களுக்கு மூலதன மேலாண்மை முக்கியமானது. இந்த நிறுவனங்கள் ஆலைகள் மற்றும் உபகரணங்களை குத்தகைக்கு விடுவதன் மூலம் நிலையான சொத்துக்களில் தங்கள் முதலீட்டைக் குறைக்க முடியும் என்றாலும், அவர்கள் பணம், பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் சரக்குகளில் முதலீடு செய்வதைத் தவிர்க்க முடியாது.
"நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" இல் ஜேம்ஸ் வான் ஹார்னின் கூற்றுப்படி: "… தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பொருத்தமான நிலைகளை நிர்ணயிப்பது பணி மூலதனத்தின் அளவை அமைப்பதில் உதவுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் அதன் கலவை குறித்த அடிப்படை முடிவுகளையும் உள்ளடக்கியது உங்கள் கடனின் முதிர்வு. இதையொட்டி, இந்த முடிவுகள் லாபத்திற்கும் ஆபத்துக்கும் இடையிலான சமரசத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன… ”
நம் நாட்டின் உயர்மட்டத் தலைமையால் வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கையினுள், நம்மிடம் உள்ள வளங்களை மிகச் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். தற்போது, நாடும், குறிப்பாக செப்சா நிறுவனங்களும், தங்கள் பொருளாதாரத்தை மிகவும் திறமையாகவும், லாபகரமாகவும் மாற்றுவதற்காக மறுசீரமைக்கும் ஆழமான செயல்பாட்டில் மூழ்கியுள்ளன.
நிறுவனங்கள் பொதுவாக நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் விற்பனை மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்களின் ஒவ்வொரு வகைக்கும் இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட சமநிலையை பராமரிக்கும் நோக்கத்திற்காக செயல்படுகின்றன. ஆனால் ஒரு இலக்காக நிறுவப்பட்ட சமநிலை பராமரிக்கப்படும் வரை, தற்போதைய கடன்கள் சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்படலாம், சப்ளையர்கள் தொடர்ந்து சரக்குகளை நிரப்புவார்கள், விற்பனை தேவையை பூர்த்தி செய்ய இவை போதுமானதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
செயல்பாட்டு மூலதனம், சில நேரங்களில் மொத்த செயல்பாட்டு மூலதனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது, இது நடப்பு சொத்துக்களை வெறுமனே குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் நிகர செயல்பாட்டு மூலதனம் தற்போதைய சொத்துக்கள் கழித்தல் தற்போதைய பொறுப்புகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது.
செயல்பாட்டு மூலதனக் கொள்கை என்பது தற்போதைய சொத்துக்களின் ஒவ்வொரு வகையினருக்கும் இலக்குகளாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் அவை நிதியளிக்கப்படும் வழி குறித்து நிறுவனத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் குறிக்கிறது. ஆகையால், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் நிர்வாகம் சில கொள்கை வழிகாட்டுதல்களுக்குள் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிர்வகிப்பதைக் குறிக்கிறது மற்றும் இது ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் அளவிற்கு, இது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அளவை அளவிட எங்களுக்கு அனுமதிக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு.
இந்த பணி முக்கியமாக சிறப்பு பாதுகாப்பு சேவைகளில் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் போக்கை பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
மேலே உள்ள அனைத்திற்கும், சிக்கல் பின்வருமாறு கூறப்பட்டுள்ளது: சிறப்பு பாதுகாப்பு சேவைகளின் நிறுவனம், மூலதனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் போக்கு குறித்த முழுமையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளாது.
ஆகையால், நிறுவனத்தின் நிர்வாக செயல்முறை தொடர்பான பொருளின் அந்த பகுதியில், தற்போதைய சட்டத்தின் அறிவு மூலம், நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தின் அத்தியாவசிய கூறுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் பொருளாதார செயல்திறனை அடைவதில் அடிப்படை தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவோம். தற்போதைய காலகட்டத்தில் நமது பொருளாதாரக் கொள்கையின் அத்தியாவசிய உறுப்பு.
நாம் வேலை செய்யப் போகும் திசையை முன்னர் நிறுவியிருந்தோம், இந்த வேலையின் பின்வரும் பொது குறிக்கோள் பின்வருமாறு வரையப்பட்டுள்ளது:
• கட்டமைப்பு மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுத்தல் ஒரு தொடங்கி புள்ளியாக மூலதனம் போக்கு படிக்கும் முக்கியத்துவம் மெய்ப்பிக்கிறது.
வளர்ச்சி
1.1. பணி மூலதனத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகள்.
பண மாற்று சுழற்சி.
பணி மூலதன மேலாண்மை ஆய்வில் ஒரு முக்கிய அம்சம் பண மாற்று சுழற்சியின் பகுப்பாய்வு ஆகும், இது இந்த செயல்முறையின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
இந்த மாதிரி நிறுவனம் பணம் செலுத்தும் காலத்திலிருந்து பண வரவைப் பெறும் வரை கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் பின்வரும் விதிமுறைகள் அதன் சிகிச்சையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
சரக்கு மாற்றும் காலம்: பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதற்கும், பின்னர் அந்த பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கும் எடுக்கும் சராசரி கால அளவைக் கொண்டது. கேள்விக்குரிய சராசரி சரக்குகளை (மூலப்பொருட்கள், முக்கிய மற்றும் துணை பொருட்கள், செயல்பாட்டில் உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி) சராசரி தினசரி விற்பனையால் வகுப்பதன் மூலம் இது கணக்கிடப்படுகிறது.
பெறத்தக்க கணக்குகள் வசூல் காலம்: இது விற்பனையின் விளைவாக வரும் பணத்தை மாற்றுவதற்கு தேவைப்படும் சராசரி காலத்தை விட அதிகமாக இல்லை. இந்த காலகட்டம் விற்பனை நிலுவையில் உள்ள நாட்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது அதே கேள்வியை வெளிப்படுத்தும் மற்றொரு வழியாகும். ஒரு நாளைக்கு சராசரி கடன் விற்பனையால் பெறத்தக்க கணக்குகளின் சராசரி இருப்பைப் பிரிப்பதன் மூலம் இது கணக்கிடப்படுகிறது.
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் ஒத்திவைப்பு காலம்: இது பொருட்களை வாங்குவதற்கும் அவற்றுக்கான பயனுள்ள கட்டணத்திற்கும் இடையில் கழிக்கும் சராசரி காலமாகும். தினசரி கடன் வாங்குதல்களால் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் சராசரி நிலுவைகளை வகுப்பதன் மூலம் இது கணக்கிடப்படுகிறது.
பண மாற்று சுழற்சி: அதன் கணக்கீடு இப்போது வரையறுக்கப்பட்ட மூன்று முந்தைய காலங்களின் நிகர புள்ளிவிவரத்தைப் பெற அனுமதிக்கிறது, எனவே உற்பத்தி வளங்களை செலுத்த செலவழித்த நிறுவனத்தின் உண்மையான பணச் செலவுகளுக்கு இடையில் கடந்த காலத்திற்கு சமம். மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து பண வரவுகள். இதன் விளைவாக, மற்றும் வரையறையின்படி, இது ஒரு நாணய அலகு தற்போதைய சொத்துகளில் முதலீடு செய்யப்படும் சராசரி காலம் மட்டுமே.
திட்டவட்டமாக இதை பின்வருமாறு கூறலாம்:
பண மாற்று சுழற்சியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு ஆக்கிரமிப்பு முதலீட்டுக் கொள்கையானது சரக்குகளுக்கான மாற்று காலங்களையும், பெறத்தக்க கணக்குகளின் சேகரிப்பையும் குறைக்கும், இதன் விளைவாக ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய பண மாற்று சுழற்சி ஏற்படும். மாறாக, ஒரு பழமைவாத கொள்கை அதிக அளவு சரக்கு மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளை உருவாக்கும், சரக்கு மாற்றத்திற்கான நீண்ட காலங்கள் மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளை சேகரிப்பது, எனவே ஒப்பீட்டளவில் நீண்ட பண மாற்று சுழற்சி.
செப்சா கிரான்மா பிராந்திய நிர்வாகத்தில் செயல்பாட்டு மூலதனம் மற்றும் அதன் போக்கு.
1.2 2010 இன் இறுதியில் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் திட்டம்.
இணைப்பு 2 மற்றும் 3 ஆகியவை சூழ்நிலையின் நடத்தை மற்றும் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் பிராந்திய நிர்வாகத்திற்கான வருமான அறிக்கையானது நேர்மறையான நடத்தைகளைக் காட்டுகிறது, இது நிதி விகிதங்கள் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வுடன் கீழே ஆதரிக்கும் ஒரு பிரச்சினை.
1.3 செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வு, அதன் கலவை, கட்டமைப்பு மற்றும் போக்கு.
ஒரு முன்னெடுக்க மூலதனம் பற்றிய பூரணமான ஆய்வு, அது அதிகரிக்கிறது அல்லது முந்தைய ஆண்டு பொறுத்து குறைகிறது என்றால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியாது; மாறாக, ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் இந்த பகுப்பாய்வுகளை எல்லாம் மேற்கொள்ளாததால், எங்கள் பணியை ஆழப்படுத்தும் நோக்கில் சில நிதி காரணங்களின் பகுப்பாய்வை நாங்கள் நம்புவோம்.
நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்புகளைப் பொறுத்தவரை, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலகட்டத்தில் நிறுவனம் எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளில் அவற்றின் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் நிதி விகிதங்களின் கணக்கீடு மற்றும் விளக்கத்தைக் காண்பிப்பது மிகவும் வசதியானது; தற்போதைய நூல்களில் கொடுக்கப்பட்ட முன்னுரிமையை காரணங்களுக்காக கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல். மறுபுறம், ஒப்பீடுகள் உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறமாகவும் செய்யப்படாது, ஏனெனில் இந்த நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி பண்புகளில் வித்தியாசமாக உள்ளது, இது தேசிய பிராந்தியத்தில் தனது துறையில் இல்லாத மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுவதை அனுமதிக்காது.
சி.டி. 17.96% ஆல், இது குறுகிய கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் பார்வையில் இருந்து நிறுவனத்தை சாதகமான நிலையில் வைக்கிறது.
திரவ மூலதனம்
எங்கே: சி.எல்: திரவ மூலதனம்
AT: மொத்த சொத்துக்கள்
PT: மொத்த பொறுப்புகள்
CL = AT-PT
சி.எல் 2007 = 166172.72
சி.எல் 2008 = 290 620.07
சி.எல் 2009 = 446954.30
சி.எல் 2010 = 497642.60
திரவ மூலதன குறியீடு
IC = CL / PT
ஐசி 2007 = 166172.72 / 707685.71 = 0.23 முறை
ஐசி 2008 = 290670.07 / 1761596.08 = 0.17 முறை
ஐசி 2009 = 446954.30 / 2864667.93 = 0.16 முறை
ஐசி 2010 = 497642.60 / 2855192.44 = 0.17 முறை
எங்கள் நிதி அடிப்படையில் செப்சாவின் தலைமையகத்திற்கு மாற்றப்படுவதால் திரவ மூலதன அட்டவணை நிலையானதாகவும் குறைவாகவும் உள்ளது.
கடன் விகிதம் (IS)
கடன் விகிதம் = தற்போதைய சொத்துக்கள் / தற்போதைய பொறுப்புகள்
உடனடி பணப்புழக்கம் அல்லது அமில சோதனை
கருவூல விகிதம்
கருவூலம் = பணம் மற்றும் வங்கி / தற்போதைய கடன்களில் பணம்
சேகரிப்பு சுழற்சி (சிசி)
சிசி = (கணக்குகள் மற்றும் பெறத்தக்கவை / கடன் விற்பனை) / 360
சராசரி கட்டண காலம் (பிபி)
பிபி = செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய விளைவுகள் / கடன் கொள்முதல்
3.2 பணி மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்.
பண மாற்று சுழற்சி.
பணி மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிர்வாகத்திற்காக பெரும்பான்மையான இலக்கியங்களில் தோன்றும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறை பண மாற்று சுழற்சியை நிர்ணயிப்பதாகும். இந்த விஷயத்தில் நாம் உரையை கவனத்தில் கொள்வோம்: பிரெட் வெஸ்டனின் “நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்”, இது அத்தியாயம் I இல் தெளிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது.
பண மாற்று சுழற்சி.
கட்டண சுழற்சி - சேகரிப்பு சுழற்சி + சரக்கு சுழற்சி =?
ஆண்டு 2007
29 நாட்கள் - 24 நாட்கள் + 61 நாட்கள் = 66 நாட்கள்
ஆண்டு 2008
29 நாட்கள் - 13 நாட்கள் + 149 நாட்கள் = 165 நாட்கள்
ஆண்டு 2009
27 நாட்கள் - 15 நாட்கள் + 158 நாட்கள் = 170 நாட்கள்
ஆண்டு 2010 திட்டம்
12 நாட்கள் - 15 நாட்கள் + 215 நாட்கள் = 212 நாட்கள்
2010 இல் காணக்கூடியது போல, பணமானது நிறுவனத்திற்குள் நுழைய அதிக நேரம் எடுக்கும், இது கிடைக்கக்கூடிய பணத்தின் அளவு மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பராமரிப்பு மற்றும் வாய்ப்பு செலவுகள் ஆகியவற்றின் பார்வையில் இருந்து எதிர்மறையானது.
முடிவுரை
பணி மூலதனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் போக்கு பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வை மேற்கொண்ட பிறகு , நிர்வாகத்தின் நிதி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அடிப்படையே இது என்பதைக் காட்டியுள்ளோம், வணிக நடவடிக்கைகளில் நிர்வாகத்தின் நிதி நிலைமை குறித்த உண்மையுள்ள பிம்பத்தைக் காட்டுகிறோம். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில், பின்வரும் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறது:
Capital நிதி மூலதனம் அடிப்படையில் தலைமை அலுவலகத்திற்கு மாற்றப்படுவதாலும், நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடன்களை ஈடுகட்ட வேண்டிய நிதி தேவைகள் சரியான நேரத்தில் தலைமை அலுவலகத்திற்கு அனுப்பப்படுவதாலும் திரவ மூலதன அட்டவணை நிலையானதாக உள்ளது.
Sol பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலங்கள் முழுவதும் வளரும் போது கரைப்புக் குறியீடு நேர்மறையான நடத்தைகளைக் கொண்டுள்ளது.
And பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலப்பகுதிகளில் பணமும் வங்கி பணமும் அதிகரிக்கும் போது கருவூலம் வளரும்போது நேர்மறையான நடத்தை உள்ளது.
2009 2009 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் செயல்பட்ட மூலதனத்தின் அளவு முந்தைய ஆண்டின் இதே காலப்பகுதியுடன் 156334.23 பெசோக்களால் அதிகரித்தது, இது நிறுவனத்திற்கு சாதகமான குறிகாட்டியைக் குறிக்கிறது.
Year ஒப்பந்தம் செய்த கடமைகளை விட அதன் அதிக திரவ மூலங்களில் அதிக அதிகரிப்புடன் தொடர்புடைய முந்தைய ஆண்டைப் பொறுத்தவரை நிறுவனம் அதன் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கிறது.
In 2009 ஆம் ஆண்டில் வசூல் மற்றும் கட்டணச் சுழற்சிகள் அதிகரித்தன, இது நேரத்தின் பார்வையில் இருந்து கொடுப்பனவுகளை நிறைவேற்றுவதை மிகவும் சாதகமாக்குகிறது. தற்போதைய சேகரிப்பு மற்றும் கட்டண விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் இந்த சுழற்சி போதுமானதாக கருதப்படுகிறது.
2008 2008 உடன் ஒப்பிடும்போது 2009 ஆம் ஆண்டில் பண மாற்று சுழற்சி 5 நாட்கள் அதிகரித்துள்ளது, இது செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான பணத்தை தக்கவைத்துக்கொள்வதை பாதிக்கிறது, இருப்பினும் இது முற்றிலும் சிறந்த நிர்வாகத்தின் காரணமாகும் என்று அர்த்தமல்ல குறுகிய கால நிறுவனம்.
நூலியல்
1. http // www.monografias.com / obras12 / norin / norin.shtml
2. http // www.monografias.com / trabajo / adolmodin / adolmodin.shtml
3. http // www.monografias.com / குறுகிய கால நிதி மதிப்பீடு / டமரிஸ் எஃப்.
4. கணக்கியல் தொகுதி I. கிராபிக்ஸ் நிறுவனமான ஃபெடரிகோ ஏங்கெல்ஸில் அச்சிடப்பட்டது. 2003
5. கருத்தியல் கட்டமைப்பு. ஒற்றை இணைப்பு. நிதி மற்றும் விலைகள் அமைச்சின் தீர்மானம் 235-2005.
6. நிதி மற்றும் விலைகள் அமைச்சின் டிசம்பர் 24, 2005 இன் தீர்மானம் 294.
7. http // www.monografias.com / works14 / நிதி அறிக்கைகள் / நிதி அறிக்கைகள். Shtml
8. http // www.monografias.com / obras4 / law / law.shtm
9. http // www.monografias.com / Administrationracion_y_Finanzas / Contabilidad /
10. கட்டண முறைகளுக்கான செப்சா உள் ஒழுங்குமுறைகள்.
11. செப்சாவில் கணக்கியல் கையேடு.
12. கிட்மேன். லாரன்ஸ்: நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். தொகுதி I தலையங்கம் MES பக்கம் 167.
13. அகுயர் சபாடா, “வணிக பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்.
14. வான் ஹார்ன், ஜேம்ஸ்: நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்; தலையங்கம் ப்ரெண்டிஸ் ஹோல் ஹிஸ்பனோஅமெரிக்கா எஸ்.ஏ: பக்கம் 205.
