செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வு (சி.வி.யு) நிதி திட்டமிடல் செயல்முறையின் கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது. செலவுகளின் நடத்தை தொடர்பான அனுமானங்களின் எளிமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் சி.வி.யு அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
காரணிகள் - செலவுகள் - காரணிகள் வருமானம்
தொடர்புடைய காரணி பொருளின் மொத்த செலவில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிக்கான மாற்றமாக செலவு காரணி வரையறுக்கப்படுகிறது. வருமானத்தை பாதிக்கும் எந்தவொரு சூழ்நிலையும் வருமான காரணி. மொத்த விலையை பாதிக்கும் விற்பனை விலையில் மாற்றங்கள், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் காட்சிகள் போன்ற பல வருமான காரணிகள் உள்ளன.
மொத்த வருவாய் மற்றும் செலவுகளை முன்னறிவிப்பதற்கு, வருவாய் மற்றும் செலவு காரணிகளின் சேர்க்கைகள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதற்கான பகுப்பாய்வு சேர்க்கப்படும். இப்போது உற்பத்தி அலகுகள் மட்டுமே செலவு மற்றும் வருவாய் காரணி என்று கருதுகிறோம்.
சி.வி.யு நேரடி உறவுகள் முக்கியம்:
- இத்தகைய உறவுகள் முடிவெடுப்பதில் உதவியாக இருந்தன. நேரடி உறவுகள் மிகவும் சிக்கலான உறவுகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன.
சி.வி.யு என்ற சொல், தயாரிப்பு செலவில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், விற்பனை விலை, மாறி செலவுகள் அல்லது நிலையான செலவுகள் போன்ற மொத்த செலவுகள், மொத்த வருமானம் மற்றும் இயக்க வருமானம் ஆகியவற்றின் நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. இந்த பகுப்பாய்வில் ஒற்றை வருவாய் காரணி மற்றும் ஒற்றை செலவு காரணி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
தொகுதி அடிப்படையில் "வி" என்ற எழுத்து உற்பத்தி தொடர்பான காரணிகளைக் குறிக்கிறது: உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அலகுகள் அல்லது விற்கப்பட்ட அலகுகள்; எனவே, மாதிரியில், வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் மட்டத்தில் மாற்றங்கள் உற்பத்தி மட்டத்தில் மட்டுமே மாறுபாடுகளிலிருந்து எழும்.
சொல்.
விற்பனைக்கு ஒத்த செயல்பாடுகளின் வருமானம்.
இயக்க செலவுகள் மாறி இயக்க செலவுகள் மற்றும் நிலையான இயக்க செலவுகள் ஆகியவற்றால் ஆனவை. இது இயக்க செலவுகளையும் குறிக்கிறது.
இயக்க செலவுகள் = மாறி இயக்க செலவுகள் - இயக்க செலவுகள்
இயக்க வருமானம் என்பது கணக்கியல் காலத்திற்கான வருமானம், விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை உட்பட அனைத்து இயக்க செலவுகளையும் குறைவாகக் கொண்டுள்ளது.
இயக்க வருமானம் = இயக்க வருமானம் - இயக்க செலவுகள்
நிகர வருமானம் இது இயக்க வருமானம் மற்றும் செயல்படாத (வட்டி மூலம் உருவாக்கப்படும்) வருமானம் குறைவான இயக்க செலவுகள் (வட்டி செலவு) வருமான வரி குறைவாகும்.
இயக்க வருமானத்திலிருந்து நிகர வருமானம் - வருமான வரி
சமநிலை புள்ளி.- சமநிலை புள்ளி என்பது மொத்த வருமானம் மற்றும் மொத்த செலவுகள் சமமாக இருக்கும் பொருட்களின் உற்பத்தி நிலை, இயக்க வருமானம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம். இடைவெளி-சம புள்ளியை தீர்மானிக்க மூன்று முறைகள் உள்ளன:
முறை சமன்பாடு பயன்படுத்தப்படும் முறையுடன், மற்றும் l வருமான அறிக்கையை பின்வருமாறு சமன்பாடு வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தலாம்:
வருமானம் - மாறி செலவுகள் - நிலையான செலவுகள் = இயக்க வருமானம்
பங்களிப்பு விளிம்பு முறை பங்களிப்பு விளிம்பு விற்பனை வருவாய்க்கு சமமானது, உற்பத்தி தொடர்பான செலவுக் காரணியைப் பொறுத்து மாறுபடும் அனைத்து செலவுகளும் குறைவாக இருக்கும்.
(சுற்று விலை - மாறி அலகு செலவுகள்) x அலகுகளின் எண்ணிக்கை = நிலையான செலவுகள் + இயக்க வருமானம்
ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பு விளிம்பு x அலகுகளின் எண்ணிக்கை = நிலையான செலவுகள் + இயக்க வருமானம்
இயக்க வருமானம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம், பின்னர்:
இடைவெளி-சம புள்ளியில் உள்ள அலகுகளின் எண்ணிக்கை = நிலையான செலவுகள் / ஒரு யூனிட்டுக்கு பங்களிப்பு விளிம்பு
வரைகலை முறை வரைகலை முறையில், மொத்த செலவுகள் மற்றும் மொத்த வருமானத்தின் கோடுகள் அவற்றின் குறுக்குவெட்டு புள்ளியைப் பெற வரையப்படுகின்றன, இது இடைவெளி-சம புள்ளியாகும். மொத்த செலவுகள் மொத்த வருவாய்க்கு சமமான இடமாகும்.
சி.வி.யுவில் அனுமானங்கள்.- பகுப்பாய்வு பின்வரும் அனுமானங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
- உற்பத்தி தொடர்பான ஒரு காரணியைப் பொறுத்து மொத்த செலவுகளை ஒரு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம். மொத்த செலவினங்களின் மொத்த வருமானத்தின் நடத்தை உற்பத்தி அலகுகள் தொடர்பாக நேர்கோட்டு ஆகும். செலவுத் தரவு குறித்து எந்த நிச்சயமற்ற தன்மையும் இல்லை., வருவாய் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பகுப்பாய்வு ஒரு தயாரிப்பை உள்ளடக்கியது அல்லது ஒரு தயாரிப்பு விற்பனை கலவை நிலையானது, மொத்த விற்பனை அளவின் மாற்றத்திலிருந்து சுயாதீனமாக இருக்கும் என்று கருதுகிறது. எல்லா வருவாய்களும் செலவுகளும் திரட்டப்பட்டு பணத்தின் மதிப்பைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒப்பிடலாம் அந்த நேரத்தில்.
செலவு திட்டமிடல் மற்றும் சி.வி.யூ.- சி.வி.யு பகுப்பாய்வு செலவு திட்டமிடலுக்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். ஒரு வணிகத்திற்கான வெவ்வேறு செலவு கட்டமைப்புகள் குறிக்கும் வருவாய் குறித்த தரவை நீங்கள் வழங்க முடியும்.
நேர அடிவானத்தின் விளைவு.- செலவுகள் எப்போதும் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடியவை என வகைப்படுத்தப்படுவதில்லை, ஏனெனில் திட்டமிடப்பட்ட நேர அடிவானம் குறுகியதாக இருப்பதால், நிலையானதாகக் கருதப்படும் மொத்த செலவுகளின் சதவீதம் அதிகமாகும். செலவுகள் உண்மையில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, கேள்விக்குரிய நேரத்தின் அடிவான நீளத்தைப் பொறுத்தது.
நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் உணர்திறன் பகுப்பாய்வு.- உணர்திறன் பகுப்பாய்வு என்பது கணிக்கப்பட்ட தரவு எட்டப்படாவிட்டால் அல்லது எந்த அடிப்படை அனுமானமும் மாறினால் ஒரு முடிவு எவ்வாறு மாறும் என்பதை ஆராயும் ஒரு நுட்பமாகும். உணர்திறன் பகுப்பாய்வின் ஒரு கருவி பாதுகாப்பு விளிம்பு ஆகும், இது பிரேக்வென் வருமானத்தை விட பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருமானத்தின் அதிகமாகும். நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது ஒரு அளவு எதிர்பார்த்த அளவிலிருந்து வேறுபட்டதற்கான சாத்தியமாகும். முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு மாதிரியின் கட்டுமானம் ஐந்து படிகளைக் கொண்டுள்ளது:
- முடிவெடுப்பவரின் தேர்வு அளவுகோல்களை அடையாளம் காணுங்கள் கருதப்படும் செயல்களின் வரிசையை அடையாளம் காணவும் நிகழக்கூடிய நிகழ்வுகளின் வரிசையை அடையாளம் காணவும் ஒவ்வொரு நிகழ்வின் நிகழ்தகவுகளுக்கான நிகழ்தகவுகளை ஒதுக்கவும் குறிப்பிட்ட செயல்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை சார்ந்து சாத்தியமான விளைவுகளின் வரிசையை அடையாளம் காணவும்
விற்பனை கலவை.- விற்பனை கலவையானது மொத்த விற்பனையை உள்ளடக்கிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அளவுகளின் ஒப்பீட்டு கலவையாகும். கலவை மாறினால், இயக்க வருமானத்தின் விளைவுகள் குறைந்த அல்லது உயர் விளிம்பு பங்களிப்பு தயாரிப்புகளின் அசல் விகிதம் எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பதைப் பொறுத்தது.
பங்களிப்பு விளிம்பு = வருமானம் - தயாரிப்பு தொடர்பான ஒரு காரணியைப் பொறுத்து மாறுபடும் செலவுகள்
மொத்த விளிம்பு = வருவாய் - விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை
வணிகத் துறையில், மொத்த விளிம்புக்கும் பங்களிப்பு விளிம்புக்கும் உள்ள வேறுபாடு என்னவென்றால், அனைத்து மாறுபட்ட செலவுகளையும் கழித்தபின் பங்களிப்பு விளிம்பு கணக்கிடப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் மொத்த விளிம்பு கணக்கிடப்படுகிறது வருமானம்.
உற்பத்தித் துறையில், வேறுபாட்டின் இரண்டு பகுதிகள் நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் மாறக்கூடிய உற்பத்தி அல்லாத செலவுகள் ஆகும். பங்களிப்பு விளிம்பு மற்றும் மொத்த விளிம்பு இரண்டையும் மொத்தம், அலகு அளவு அல்லது சதவீதங்களாக வெளிப்படுத்தலாம்.
பங்களிப்பு விளிம்பு கணக்கிடப்படும்போது நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் விற்பனையிலிருந்து கழிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் மொத்த விளிம்பு கணக்கிடப்படும் போது. பங்களிப்பு விளிம்புகள் கணக்கிடப்படும்போது மாறுபடும் உற்பத்தி அல்லாத செலவுகள் விற்பனையிலிருந்து கழிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மொத்த விளிம்பு கணக்கிடப்படும்போது கழிக்கப்படுவதில்லை.
பங்களிப்பு விளிம்பு சதவீதம் என்பது மொத்த பங்களிப்பு அளவு வருமானத்தால் வகுக்கப்படுகிறது. மாறி செலவு சதவீதம் என்பது வருமானத்தால் வகுக்கப்பட்ட மாறி செலவுகளின் மொத்தமாகும்.
விலைகள், செலவுகள் மற்றும் வால்யூம் ஆகியவற்றின் பரஸ்பர தொடர்பு
உறிஞ்சுதல் செலவுகளின் வழக்கமான முறையின் கீழ், நிலையான செலவுகள் மாறி அல்லது நேரடி செலவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டு கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி தொகுதிக்கான அலகு செலவுகளுக்கு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன. நிலையான செலவுகளின் தன்மை காரணமாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்கப்படும் ஒவ்வொரு யூனிட்டிலும் நிகர லாபம் இல்லை.
நிகர லாபத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான அடிப்படை சமன்பாடு:
பி = (எஸ்டி) - எஃப்
பி = மாத லாபம்
= விற்கப்பட்ட அனைத்து அலகுகளின் தொகை
எஸ் = யூனிட் விற்பனை விலை
டி = ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறி அல்லது நேரடி செலவு
எஃப் = மாதத்திற்கு நிலையான அல்லது குறிப்பிட்ட செலவுகள்
விலை-செலவு-தொகுதி உறவு என்பது நிலையான நேரடி செலவு அமைப்பில் லாபம் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டு அணுகுமுறையின் அடிப்படையாகும். பயன்பாடு / தொகுதி (யு / வி) எனப்படும் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த உறவுகளை நிர்ணயிப்பது எளிமையானது மற்றும் நேரடியானது, ஏனென்றால் இது தற்போதுள்ள நிலைமைகளின் கீழ் எதிர்கால இலாபங்களை முன்னறிவிக்கிறது மற்றும் சிறந்த செயல்பாடுகள் மூலம் அவற்றைத் திட்டமிடுகிறது. யு / வி பிரேக்-ஈவ் விளக்கப்படம் இயக்க புள்ளிவிவரங்களைக் காட்டுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வருவாய் கட்டமைப்பில் தெளிவான முன்னோக்கை வழங்குகிறது. அதன் எளிமை காரணமாக, இது சுய-நோயறிதலுக்கான வழிமுறையாகவும் (வணிக பாதிப்புகளை முன்னறிவித்தல்) மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ஒரு சமநிலை புள்ளி வரைபடத்தின் கட்டுமானம்.- சரியான U / V வரைபடத்தை உருவாக்க, பின்வரும் நடைமுறையைப் பின்பற்ற வேண்டும்:
- கடந்த 12 மாதங்களாக இயக்க லாபம் மற்றும் இழப்பு விளக்கப்படத்தை எடுத்து, நிலையான செலவுகளை அடையாளம் காணவும். நிறுவனத்தின் புத்தகங்களின்படி நிகர விற்பனை தொடர்பாக மாதாந்திர நிகர லாப புள்ளிவிவரங்களை வரைபடமாக்குங்கள். வணிகத்தின் மொத்த நிலையான செலவுகளை தீர்மானிக்கவும்., இதில் நிலையான உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் இருக்க வேண்டும். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை வகைப்படுத்தவும். U / V விளக்கப்படத்தில் மொத்த நிலையான செலவுகளை பூஜ்ஜிய விற்பனை அளவு மட்டத்தில் இழப்பாகக் குறிப்பிடவும். நிலையான செலவுகளின் வேறுபட்ட மொத்தத்தை தரவு சுட்டிக்காட்டினால், செலவுகளின் வகைப்பாடு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
இலாபத் தகவல்களின் சிதைவுகளைத் திருத்துதல்.- மாதாந்திர லாபம் அல்லது இழப்பு புள்ளிவிவரங்களை சிதைக்கும் கணக்கியல் நடைமுறைகள் உள்ளன, அவை உண்மையான இலாபத்தை தீர்மானிக்க சரிசெய்யப்பட வேண்டும். நிலையான செலவுகள் சரக்குகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் இது பருவகாலமாக மாறுபடுவதால், மாத லாபம் அல்லது இழப்புக்கு ஒரு சரிசெய்தல் அவசியம். கேள்வி என்னவென்றால், சரக்குகளில் எந்த அளவு நிலையான செலவுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை தீர்மானிக்க, இலாப புள்ளிவிவரங்களை பின்வருமாறு சரிசெய்ய:
- ஒவ்வொரு சரக்கு அதிகரிப்பிலும் சேர்க்கப்பட்ட நிலையான செலவுகளின் அளவிலிருந்து அறிவிக்கப்பட்ட இலாபத்தைக் கழிக்கவும். ஒவ்வொரு சரக்கு குறைவிலும் வசூலிக்கப்படாத நிலையான செலவுகளின் அளவை அறிக்கையிடப்பட்ட லாபத்துடன் சேர்க்கவும்.
மாதாந்திர லாபம் அல்லது இழப்பு புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது ஒழுங்கற்ற முறையில் நிகழும் சில செலவுகள் போன்றவற்றை சிதைக்கும் பிற பொருட்கள்: விளம்பரம், காப்பீடு, ஒத்திவைக்கப்பட்ட செலவுகள், ப்ரீபெய்ட் செலவுகள் மற்றும் அறியப்படாத வருமானம்.
வரைபடம்.- அனைத்து மாற்றங்களும் செய்யப்பட்டதும், நிகர விற்பனையின் அளவு தொடர்பாக சரிசெய்யப்பட்ட மாதாந்திர இயக்க லாபம் அல்லது இழப்பு குறிப்பிடப்படுகிறது. யு / வி விகிதத்தைக் கணக்கிட, மொத்த மாறி அலகு செலவு (டி) மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஒரு யூனிட் (எஸ்) சராசரி நிகர விற்பனை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதனால்:
யு / வி = (எஸ் - டி) / எஸ்
ஒவ்வொரு வரைபடத்திலும் பின்வரும் தகவல்கள் குறிக்கப்பட வேண்டும்: விற்பனை அளவின் இடைவெளி-புள்ளி புள்ளி, சராசரி யு / வி விகிதம், துண்டிக்கப்பட்ட வரைபடத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் யு / வி விகிதம், மொத்த நிலையான செலவுகள் மற்றும் பாதுகாப்பு விளிம்பு. இந்த வரைபடம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் இது வணிகத்திற்கு சிரமமான போக்குகளைக் கண்டறிகிறது.
நேரடி செலவு அமைப்பில் லாபம் மற்றும் இழப்பு விளக்கப்படம்.- உறிஞ்சுதல் செலவுகளின் அடிப்படையில் வழக்கமான லாபம் மற்றும் இழப்பு விளக்கப்படம் அந்தக் காலத்திற்கு அறிவிக்கப்பட்ட லாபத்தை சிதைக்கக்கூடும். முதன்மை செலவு அடிப்படையில் இலாப நட்ட அட்டவணைகள் புள்ளிவிவரங்களை நேர்மாறாக சிதைக்கின்றன; மேலும், இந்த அட்டவணை நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் தெளிவான பிரிப்பை வழங்குகிறது, இதனால் விலை, செலவு மற்றும் அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு தெளிவாக உள்ளது.
இந்த உறவைத் தீர்மானிக்க எந்தவொரு நிறுவனத்தின் இலாப அமைப்பையும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நடைமுறை முறையை யு / வி நுட்பம் வழங்குகிறது. யு / வி விளக்கப்படத்தால் காண்பிக்கப்படும் இலாப கட்டமைப்பை இலாப நட்ட விளக்கப்படத்திலிருந்து எளிய எண்கணிதத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்.
நேரடி செலவினங்களுடன் விலை அமைத்தல்
நிர்வாகத்தின் பெரும்பாலான தவறான விளக்கங்கள் விற்பனை மற்றும் கணக்கியல் துறைகளுக்கு இடையிலான பகுதியில் உள்ளன, மேலும் அவை செலவு மற்றும் விலை நிர்ணயம் தொடர்பானவை. விற்பனை நிர்வாகிகள் கணக்காளர்கள் போட்டி விலையை புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று கூறுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் விற்பனை மேலாளர்கள் விலைகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் செலவுகளை மதிப்பிடுகிறார்கள் என்று கணக்காளர்கள் வாதிடுகின்றனர்.
மோதலின் வேர் உறிஞ்சுதல் செலவு அமைப்பில் உள்ளது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு அளவை அமைக்கிறது, மேலும் விலை நிர்ணயம் செய்யப்படும் செலவுகள் அந்த அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. உண்மையான செலவுகள் அனுமானத்திற்கு சமமாக இருக்கும்போது மட்டுமே இத்தகைய செலவுகள் செல்லுபடியாகும். விலை முடிவுகளை எடுக்கும்போது, மிக முக்கியமான மாறிகளில் ஒன்று தொகுதி.
விலைகள் அரிதாகவே உற்பத்தியின் விலையுடன் தொடர்புடையவை, ஏனென்றால் போட்டி முடிவுகளும் தேவை மற்றும் செலவுகளின் நெகிழ்ச்சியும் விலை முடிவுகளில் உள்ளன. லாபம் விலை, அளவு மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் திருப்திகரமான கலவையைப் பொறுத்தது; இந்த காரணத்திற்காக, விலைகளை நிர்ணயிப்பதில் வழிகாட்ட வேண்டிய செலவுகள் குறித்த தகவல்களை சேகரிக்கும் போது தொகுதி ஒரு மாறுபட்ட உறுப்பு என்று கருதப்பட வேண்டும்.
விலைகளை நிர்ணயிப்பதில் செலவின் செயல்பாடு.- செலவுகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம் குறித்து நான்கு அடிப்படை சூழ்நிலைகள் உள்ளன:
- CMFC ஒப்பந்தங்கள். செலவு மற்றும் நிலையான கட்டணம், வரலாற்று விகிதங்கள் விற்பனை விலையை தீர்மானிக்கின்றன. ஏகபோக தயாரிப்புகள், லாபத்தை அதிகரிக்கும் விலைகளை தீர்மானிக்க செலவுகள். போட்டித் தயாரிப்புகள், விலைகளை நிர்ணயிக்கும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட செலவுகள், விநியோக வழிகாட்டிகள் மற்றும் மீதமுள்ள தொழில்களுக்கான விற்பனைக் கொள்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது. அனுமதி விற்பனை, செலவுகள் அவற்றின் விலையில் எந்த செல்வாக்கையும் கொண்டிருக்கவில்லை.
மிக முக்கியமான முடிவுகள் மூன்றாம் பிரிவில் காணப்படுகின்றன, வணிக முடிவுகளில் செலவுகள் குறித்து நான்கு அடிப்படை சூழ்நிலைகள் உள்ளன.
- ஆர்டர் செய்ய தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், செலவுகள் நேரடியாக விலைகளுடன் தொடர்புடையவை. பொது போட்டி தயாரிப்புகள், விலைகள் கூடுதல் செலவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. தனிப்பயனாக்கத்தால் நிறுவப்பட்ட விலைகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகள், வழங்கக்கூடிய தயாரிப்புகளின் எடை மற்றும் தரத்தை செலவுகள் தீர்மானிக்கின்றன. தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் நிலையான வடிவம், செலவுகள் உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்ய வேண்டுமா இல்லையா என்பதைக் குறிக்கிறது.
இந்த எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் நேரடி செலவு நுட்பம் விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான சிறந்த தகவலை வழங்குகிறது. மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள், நேரடி அல்லது மொத்தமாக இருந்தாலும், விற்பனை விலையை நிர்ணயிப்பதற்கான தொடக்க புள்ளியாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
விலை நடைமுறை.- விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான செலவுகளை நிர்ணயிக்கும் அடிக்கடி முறை:
- உற்பத்தி செலவு மையங்கள் உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது நிறுவனத் துறையால் நிறுவப்படுகின்றன. தொழிலாளர், சேவைத் துறை மற்றும் நிலையான உற்பத்தி செலவுகள் செலவு மையங்களில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு செலவு மையத்திற்கும், குறியீடுகள் ஒரு யூனிட்டிற்கான செலவு (மணிநேரம் / மனிதன், மணிநேரம் / இயந்திரம்) உற்பத்தி செலவைத் தீர்மானிக்க மணிநேரம் / மனிதன் மற்றும் மணிநேரம் / இயந்திரம் மொத்தமாக உள்ளன. மொத்தத்தில் ஒரு சதவீதம் நிர்வாகம் மற்றும் விற்பனை செலவுகளை ஈடுசெய்ய சேர்க்கப்படுகிறது, இதனால் லாபம் கிடைக்கும்.
நீண்ட கால விலை முடிவுகள்.- உறிஞ்சுதல் செலவின் வக்கீல்கள் நேரடி செலவை விமர்சிக்கிறார்கள், இது ஒரு வகை தயாரிப்பு மட்டுமே விற்கப்படும் நிகழ்வுகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று கூறுகிறது, ஆனால் பல இருக்கும்போது அல்ல. இலாப திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக நிலையான செலவுகள் வருடங்களுக்கு ஒரு முறை தயாரிப்புகள் அல்லது தயாரிப்பு குழுக்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் எதிர்பார்த்த அளவு மற்றும் மொத்த விற்பனையில் தனித்தனியாக ஒருபோதும் வசூலிக்கப்படுவதில்லை. தொகுதி மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட விற்பனையின் மொத்த ஒதுக்கீட்டைக் காண்பிப்பதன் மூலம், விற்பனை, விலைகள், செலவுகள் மற்றும் அளவின் தொடர்புகளை நீங்கள் காணலாம். இந்த முறை குறுகிய கால விலை மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் பற்றிய யதார்த்தமான பாராட்டுகளை அனுமதிக்கிறது.
தினசரி விலை முடிவுகள்.- விலையை நிறுவுவதற்கான ஒரு முறை, தயாரிப்பு வரியின் இலாப / தொகுதி விகிதத்தின் நிரப்புதலால் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டிய பொருளின் மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி செலவைப் பிரிப்பதாகும். தள்ளுபடியின் கட்டமைப்பைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் அதிக விலைகள் பொதுவாக முன்னர் கணக்கிடப்படுகின்றன, இதனால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட விற்பனை விலை நேரடி செலவை தொடர்புடைய அதிக விலையால் பெருக்கி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த விலை உங்கள் காரணத்திற்கு பதிலளிக்கவில்லை என்றால், அல்லது போதுமான மூலதன வருவாயைப் புகாரளிக்கவில்லை என்றால், அதன் வடிவமைப்பின் மாற்றம் அல்லது வரியிலிருந்து நீக்குதல் ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்படும்.
விலைகளின் இடைநிலை பரிமாற்றம்.- மூலப்பொருட்களின் விலைகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்கள் மற்றும் நேரடி மாற்ற செலவுகள் ஆகியவை இடைநிலை விலைகளை தீர்மானிக்க மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இடைநிலை செயல்பாடுகள் மற்றும் இலாபக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு இடைநிலை விலைகளை நிறுவுவதற்கு இன்னும் விஞ்ஞான முறை தேவை. ஒரு தயாரிப்பு ஒரு பிரிவிலிருந்து இன்னொரு பிரிவுக்கு மாற்றப்படும்போது, கையகப்படுத்தும் ஒன்று அதன் சரக்குகளை பரிமாற்ற விலையில் கொண்டு செல்கிறது மற்றும் கையகப்படுத்தல் செலவு நேரடி செலவாக கருதப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, கொடுக்கப்பட்ட இறுதி உற்பத்தியின் உண்மையான விளிம்பு தெளிவற்றதாக இருப்பது நிறுவனத்திற்கான மொத்தமாகும்.
நேரடி செலவு கணக்கீட்டு சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்த சிக்கல்கள் அகற்றப்படுகின்றன. தாவரங்களுக்கு இடையிலான இடமாற்றங்கள் நேரடி செலவில் செய்யப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் மூலப்பொருள் கூடுதல் கட்டணம் மற்றும் நேரடி மாற்றம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது மாதாந்திர அல்லது வருடாந்திர நகரும் சராசரியாக செய்யப்படலாம்; ஆகவே, இறுதி தயாரிப்பு உண்மையான மொத்த விளிம்பைக் காண்பிக்கும், இடைநிலை ஆதாயங்களை அகற்ற வேண்டிய அவசியமின்றி, ஏனெனில் விலைகள் தெளிவான கணிதக் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் அமைகின்றன.
தீர்மானங்களை எடுப்பதற்கான பிற நடைமுறைகள்
நேரடி செலவு இலாப திட்டமிடல், விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது மற்றும் இலாப கணக்கீடுகளுக்குத் தேவையான அடிப்படை நிதி மற்றும் செலவு தகவல்களை வழங்குகிறது. செலவு பகுப்பாய்வு உற்பத்தி அல்லது விற்பனையின் அளவு சம்பந்தப்பட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளைக் காண்கிறது.
உற்பத்தி செய்ய அல்லது வாங்குவதற்கான முடிவுகள்.- நேரடி செலவுகள் இல்லாத பல நிறுவனங்கள் இழப்புகளை விளைவிக்கும் செலவுகள் குறித்த பொதுவான மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் மற்றவர்கள் கொள்முதல் விலை உற்பத்திச் செலவுக்கு சமமாக இருந்தால், வெளியில் வாங்குவதற்குப் பதிலாக தயாரிப்பு தயாரிக்கப்பட வேண்டும் என்று கருதுகின்றனர்..
முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட சரியான செலவுகள் இல்லாத நிலையில், பல நிறுவனங்கள் பொறியாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்கும் பொறுப்பை வழங்குகின்றன: வசதிகளின் பயன்பாடு, நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுடனான உறவுகள். அடிப்படை நிர்வாக நோக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.
ஒரு நிலையான நேரடி செலவு அமைப்பு முடிவெடுப்பதற்கு உதவும் நான்கு கூறுகளை வழங்குகிறது:
- நேரடி மற்றும் நிலையான செலவினங்களுக்கிடையேயான பிரிப்பை வரையறுக்கிறது நேரடி தயாரிப்பு செலவுகளை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்க சரியான மதிப்பீட்டு நடைமுறைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை வாங்குவதற்கு தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட கூடுதல் நிலையான செலவுகளை தீர்மானிக்க திறமையான முறை ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளுக்கு தேவையான கூடுதல் மூலதனத்தை கணக்கிட தருக்க தளங்கள் இது ஒரு வெளிப்புற விற்பனையாளரிடமிருந்து வாங்கப்பட்டதைப் போலவே இருக்கும்.
பல நிறுவனங்கள் தயாரிக்கும் அல்லது வாங்குவதற்கான முடிவுக்கு பொறுப்பான குழுக்களை உருவாக்கியுள்ளன, மேலும் அவை ஆர்வமுள்ள துறைகளின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய கமிஷன்கள் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்படும்போது, முடிவுகள் விரைவாக எடுக்கப்படுகின்றன. கமிஷன்களின் வளர்ந்த செயலை எண்ணி, உற்பத்தி அல்லது வாங்குவது பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு செயல்முறை பின்வருகிறது.
- வெவ்வேறு அளவுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் கருவிகளைக் குறிப்பிடவும் தேவையான அளவுகளை மதிப்பிடும் உற்பத்தி கட்டுப்பாடு பூர்வாங்க நிலையான நேரங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பொருளின் மாற்று செலவு மற்றும் செலவின் நேரடி செலவு ஆகியவற்றை விரைவாக மதிப்பிடுதல் வாங்குதல் துறை விற்பனையாளர்கள் பயன்படுத்தும் விலைகளை குறிக்கிறது செலவு பகுப்பாய்வு பிரிவு பொருத்தமான விலை சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி சலுகைகளின் பூர்வாங்க முறிவை ஏற்படுத்துகிறது. விரிவான விவரக்குறிப்புகள், சாலை வரைபடங்கள் மற்றும் கருவி ஆர்டர்களைத் தயாரிக்கிறது. துல்லியமான முன்னறிவிப்பு பயன்பாட்டை உருவாக்குகிறது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய திறனை மதிப்பிடுகிறது. தொழில்துறை பொறியியல் சிறந்த பயன்பாட்டை செய்கிறது நிலையான தரவு மற்றும் பொருள் ஆர்டர்கள். வசதிகள் மற்றும் கருவிகளின் விலை மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. வெளிப்புற விற்பனையாளர்களிடமிருந்து மேற்கோள்கள் பெறப்படுகின்றன.நிலையான, நேரடி செலவுகள், குறிப்பிட்ட நிலையான செலவுகள் மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்ட நிலையான செலவுகள் ஆகியவை அமைக்கப்பட்டுள்ளன. பின்னணியை உற்பத்தி செய்ய அல்லது வாங்குவதற்கான முடிவை எடுக்கும் ஆணையம் அதன் தீர்ப்பை அளிக்கிறது. கட்டுப்பாட்டு அலுவலகம் முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறது, மேலும் மதிப்பீடுகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் விலகல்களைக் குறிக்கிறது. கமிஷனின்.
தாவர விரிவாக்கம்.- இலாபங்கள் மற்றும் நீண்டகால வளர்ச்சியைப் பெறுவதற்கான முக்கிய காரணிகளில் திறமையான விரிவாக்கத் திட்டம் ஒன்றாகும். முன்னர் தயாரிக்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகள் மற்றும் முதலீட்டு மீட்பு வீதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு விரிவாக்க திட்டத்தை அணுக வேண்டும். ஆலை விரிவாக்க திட்டங்கள் தொடர்பான முடிவுகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: உற்பத்தி பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி பணியாளர்கள்.
உற்பத்தி தொடர்பான முடிவுகள் இலாப அதிகரிப்பு மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட மூலதனத்தின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அதே நேரத்தில் நிதி முடிவு என்பது நிதி இயல்பின் செயல்பாடுகளின் குறியீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முதல் கட்டமாக ஆலையின் விரிவாக்கம் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீட்டெடுப்பை அதிகரிக்குமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். விரிவாக்க திட்டத்திற்கு தொழில்நுட்ப உற்பத்தி பணியாளர்கள் ஒப்புதல் அளித்த பின்னர், நிதித் திட்டங்கள் வகுக்கப்படும். (அதைச் செயல்படுத்த மூலதனம் அவசியம்)
புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளின் மதிப்பீடு.- அவை உற்பத்தி அல்லது வாங்கும் முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நிலையான செலவினங்களை நிர்ணயிப்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு மற்றும் அடையப்பட வேண்டிய உற்பத்தி ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
பயன்படுத்தப்படாத தயாரிப்புகளை அகற்றுவதற்கான முடிவுகள் - தயாரிப்புகள் லாபத்திற்கு பங்களிக்கும் வரை, அவற்றை வரியிலிருந்து அகற்ற விற்பனை நிர்வாகிகளின் ஒருமனதாக ஒப்புதல் பெறுவது மிகவும் கடினம். ஒரு பொருளின் சாத்தியக்கூறுகளின் பனோரமா தெளிவாக இல்லாதபோது, லாபம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான எதிர்கால ஆற்றலைக் கொண்ட ஒரு பொருளை மாற்றுவதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
மாற்றீட்டைச் செய்வதற்கான திறவுகோல் வெளியிடப்பட்ட மூலதனத்திற்கான மாற்று தயாரிப்பு அல்லது மற்றொரு இலக்கைத் தயாரிப்பதற்கு குறைக்கப்படுகிறது, இதனால் இலாபங்களில் ஏற்படும் முடிவை முன்னர் அறியலாம், மாற்றப்பட்டதன் விளைவாக.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
