உங்கள் பணி நடவடிக்கைகள், உங்கள் உறவுகள் மற்றும் மற்றவர்களுடனான தொடர்புகள் ஆகியவற்றைக் காண்பிப்பதை விட விலைமதிப்பற்ற எதுவும் இல்லை: நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் ஆரோக்கியமான சூழலில் சகாக்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சகாக்கள். படைப்பாற்றல் என்பது தனிப்பட்ட தன்மை அல்லது விஷயங்களின் தன்மை குறித்த அணுகுமுறை; அத்துடன் அனைத்து வேலை நடவடிக்கைகளும் ஆரோக்கியத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் நிர்வாகம், அதன் உடல் மற்றும் உளவியல் பரிமாணங்களில் அதன் நிலைமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சொல்வது எளிது, ஆனால் மகத்தான மற்றும் மகத்தான தனிப்பட்ட, குழு மற்றும் நிறுவன முயற்சிகள். இந்த அர்த்தத்தில், இந்த கட்டுரை படைப்பாற்றலின் நன்மைகள், உடலியல், உளவியல், நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அம்சங்களில் தலைவரின் பங்குடன் தொடங்குகிறது. இதில், எடுத்துக்காட்டு மாதிரி அடிப்படையிலான தலைமைத்துவ மாதிரியை ஆதரிக்கும் ஒரு பரிமாணமாகும். அதேபோல், புதுமையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு சூழலில் ஒரு படைப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான அமைப்பை நோக்கி ஒரு பாதை அல்லது முன்மொழிவை வழங்குவது மதிப்புக்குரியது, இறுதியாக, ஒரு புதுமை மேலாண்மை மாதிரி சம்பந்தப்பட்ட முக்கிய செயல்முறைகளை கருத்தில் கொண்டு நடவடிக்கைக்கான ஒரு கட்டமைப்பாக வழங்கப்படுகிறது.
அறிமுகம்
தொழில்சார் ஆரோக்கியம் போதுமான பணிச்சூழலில் கட்டப்பட்டுள்ளது, போதுமான அல்லது வடிவமைக்கப்பட்ட உடல், உளவியல் மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள் பணி செயல்முறைகள் மற்றும் பாய்ச்சல்களுடன் சீரமைக்கப்படுகின்றன. கட்டுமான இடமாக இந்த சூழல் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன நலன்களை ஒருங்கிணைக்கிறது; இது எப்போதும் தொடர்ச்சியான வழியில் இல்லை, ஆனால் சரிசெய்தல் மிக நெருக்கமானதாக இருப்பதால், காலப்போக்கில் அதிக தழுவல் கோடிட்டுக் காட்டப்படுகிறது.
தொழிலாளர்கள் கண்ணியத்துடன் ஒரு செயல்பாட்டை உருவாக்க முடியும் என்பதோடு, உடல்நலம், பாதுகாப்பு மற்றும் நல்வாழ்வு நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு அவர்களின் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் பயனுள்ள பங்கேற்பை சாத்தியமாக்கும் யோசனை.
இந்த வேலையில் படைப்பாற்றல் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன நல்வாழ்வின் இயக்கி என முன்னிலைப்படுத்தப்படுகிறது
1.0. நல்வாழ்வின் இயக்கி என படைப்பாற்றல்
நாம் வழக்கமாக கேட்கும் ஒரு கூற்று என்னவென்றால், " அவசியம் கண்டுபிடிப்பின் தாய் "; இது நிச்சயமாக கருத்தியல், கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றல் துறையின் ஓரங்களில் ஒன்றாகும். நான் கலந்துகொண்ட ஒரு நிகழ்வில், ஆராய்ச்சியாளர், மருத்துவர் (மனநல மருத்துவர்) வெனிசுலா மக்கள் எவ்வாறு மாறிவிட்டார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசினார், வெனிசுலா மக்கள் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட குறைவான மகிழ்ச்சி, அதிக விரக்தி மற்றும் சோகம் என்று கூறினார் இது சோகத்திலிருந்து வருகிறது, விஷயங்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது மற்றும் செய்வது என்பதற்கான பிரதிபலிப்பு வெளிப்படுகிறது; மகிழ்ச்சி, பிரதிபலிப்பு, விமர்சன மற்றும் பிரதிபலிப்பு சிந்தனை ஆகியவற்றிலிருந்து கடினம் என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார்.
எழுத்தாளர் ரோட்ரிக்ஸ் (2007), தனது படைப்பின் தொடக்கத்தில், "படைப்பாற்றல் கையேடு", இந்த விஷயத்தில், லத்தீன் அமெரிக்கர்கள் பின்தங்கியிருப்பதை சுட்டிக்காட்டினார்; ஆயினும்கூட, எங்கள் யதார்த்தங்கள் எங்களுக்கு புதிய கவலைகளைத் திறந்து கேள்வியைக் கேட்கின்றன:
நம் வாழ்வில் படைப்பாற்றலின் பங்கு என்ன?
- இது கலாச்சாரம் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் பொருள். பிரபஞ்சத்தில் உள்ள அனைத்தையும் பின்வருமாறு பிரிக்கலாம்: இயற்கை மற்றும் கலாச்சாரம். இயற்கையற்றவை அனைத்தும் செயற்கையானவை, கலை-உண்மை.
- மனிதன், அரிஸ்டாட்டில் கருத்துப்படி, செயல் மற்றும் சக்தி. உண்மை மற்றும் சாத்தியம்.
- படைப்பாற்றல் பூர்த்தி மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு ஒத்ததாக இருக்கலாம். நல்ல பத்திரிகையாளர் உண்மையைப் புகாரளிக்க தொடர்புகொள்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார், சுதந்திரத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை; ஒரு நல்ல மருந்தாளர் புதிய மருந்துகள், புதிய இயற்கை சேர்மங்களை ஆராய்ச்சி செய்து ஆரோக்கியத்திற்கும் மருத்துவத்திற்கும் பங்களிக்க சரியான சூத்திரத்தை உருவாக்குவதைப் போல.
- படைப்பு செயல்முறை ஆழ்ந்த திருப்திகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல; முடிவுகள், அதாவது, படைப்பாற்றல் ஆளுமையின் மதிப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையை அதிகரிக்கிறது, சுயமரியாதையை ஆதரிக்கிறது மற்றும் உலகில் வாழ்க்கை மற்றும் இருப்பு மீதான ஆர்வத்தை பலப்படுத்துகிறது.
- நிறுவன ரீதியாக, ஒவ்வொரு ஐந்து வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தயாரிப்பைக் கூட அறிமுகப்படுத்தாத ஒரு நிறுவனம் திவாலாகி மறைந்து போகும் அபாயத்தில் உள்ளது.
- மேற்கூறிய எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளுக்கு சமமாக செல்லுபடியாகும் (எங்கள் கருத்துப்படி) ஒன்றைச் சேர்க்கலாம், நாம் ஒரு திகிலூட்டும் கலாச்சார காலனித்துவத்தால் பாதிக்கப்படுகிறோம்; எங்கள் தொழில்நுட்பம் அப்பட்டமாக வெளிநாட்டு மற்றும் வளர்ந்த நாடுகளின் எதிரொலிகள்
- எனவே, மக்கள், எங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் நாடுகளாக, நம் நல்வாழ்வுக்கு கணிசமாக பங்களிக்கும் வழிகளில் ஒன்று, குடும்பங்களில், நமது கல்வி முறைகளில், நிறுவனங்களில், பொது நிறுவனங்களில் ஆக்கபூர்வமான திறனை வளர்ப்பது; சுருக்கமாக, எங்கள் தேசிய கண்டுபிடிப்பு முறை முழுவதும்.
படைப்பாற்றல் என்பது பொருட்களின் இயல்பில் இல்லை, ஆனால் வெளிப்பட்டு அவற்றை நோக்கிய தனிப்பட்ட மனநிலையில் உள்ளது.
Csikszentmihalyi (1998) என்ற ஆசிரியரைப் பொறுத்தவரை, "படைப்பு" என்ற முத்திரைக்குத் தகுதியான கருத்துக்கள் அல்லது தயாரிப்புகள் பல ஆதாரங்களின் சினெர்ஜியிலிருந்து எழுகின்றன, ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நபரின் மனதில் இருந்து மட்டுமல்ல. கூடுதலாக, இந்த எழுத்தாளர் சுற்றுச்சூழலின் சூழ்நிலைகளை மாற்றுவதன் மூலம் படைப்பாற்றலை மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகளில் ஒன்று, மக்களை மிகவும் ஆக்கபூர்வமான முறையில் சிந்திக்க முயற்சிப்பதாகும்.
இரண்டு பரிமாணங்களும் அவசியம் என்பதை நாங்கள் பராமரிக்கிறோம். எனவே நிறுவனங்களில் படைப்பு செயல்முறையின் வடிவமைப்பிற்கு பரிமாணங்கள் மற்றும் மாறிகள் தேவை, இதனால் படைப்பாற்றல் ஆரோக்கியமான சூழலில் உருவாக்கப்படுகிறது; நிறுவன கலாச்சாரத்தை (ஆக்கபூர்வமான செயல்முறைக்கு ஒரு ஆதரவான மாநிலமாக), ஒரு உந்துதல் மாதிரியாகவும், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகளின் உறுதியான வெளிப்பாட்டிற்கான வினையூக்கியாகவும் உருவாக்கும் ஒரு பாத்திரமாக தலைவரின் பங்கு உள்ளது. இந்த அர்த்தத்தில், ஷெயின் (1988) அணுகுமுறையை நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம், இதில் தலைமை மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரே நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாகும்; ஏனென்றால், நிறுவன இலக்குகளை அடைவதில் அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருப்பதை மக்கள் எடுத்துக் கொள்ளும்போது, மக்கள் அவதானித்து பின்பற்றும் நனவான மற்றும் வேண்டுமென்றே / மயக்கமற்ற மற்றும் வேண்டுமென்றே செய்யாத செயல்கள் இது.
படைப்பாற்றல் என்பது மூன்று (3) கூறுகளால் ஆன ஒரு அமைப்பின் தொடர்புகளின் விளைவாகும் என்பதை ஒருவர் சுருக்கமாகக் கூறலாம்: குறியீட்டு விதிகளைக் கொண்ட ஒரு கலாச்சாரம்: விதிமுறைகள், உகந்த நிறுவன கட்டமைப்பு, மதிப்புகள், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய திறன்களின் மாதிரி, படைப்பாற்றல் மற்றும் பயம் அல்லாத ஒரு தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையை கட்டுப்பாட்டு முறையாக ஆதரிக்கும் மற்றும் வடிவமைக்கும் ஒரு தலைமை பாணி, ஜெரிகா (2006); இரண்டாவதாக, புதுமையைக் கொண்டுவரும் ஒருவர், மூன்றாவதாக, புதுமைகளை அங்கீகரித்து சரிபார்க்கும் நிபுணர்களின் துறை.
2.0. நிறுவன சமநிலையில் தலைவரின் பங்கு
கடுமையான ஆய்வு சுற்றுப்பயணத்திற்குப் பிறகு, ஒரு மேலாளர், ஆராய்ச்சியாளர் மற்றும் ஆலோசகராக தலைமைத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவன சூழலில் இருக்கும் தலைமைத்துவத்தின் பங்கு மற்றும் பாணி, ஒரு படைப்பு மற்றும் புதுமையான செயல்முறையின் வடிவமைப்பை படிப்படியாக அழிக்க முடியும் என்பதை நாங்கள் பராமரிக்கிறோம் அனைவருக்கும் சீரமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஆரோக்கியமான சாதனைகளுக்கு அவரை நிறுவனங்கள் அல்லது கவண். இந்த அர்த்தத்தில், நாங்கள் பின்வரும் வரையறைக்கு (ஆயிரக்கணக்கானவர்களில் ஒருவர்) இணைந்திருக்கிறோம்:
"தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு மனித சமூகத்தின் - அவர்களின் வாழ்வு மற்றும் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் மக்கள் - அவர்களின் அமைப்புகளின் கூட்டு செழிப்பை கணிசமாக பாதிக்கும் புதிய யதார்த்தங்களை உருவாக்குவதற்கான திறன் மற்றும் அவர்கள் தொடர்பு கொள்ளும் சமூகங்கள்"
ஆதாரம்:
அதனால்தான், தலைவர்கள் தங்களது சிறந்ததை வழங்கும்போது, க ou ஸ் மற்றும் போஸ்ட்னர் (2005), பின்வரும் சவால்களைக் கொண்டு வருகிறார்கள்:
• அவர்கள் செயல்முறைக்கு சவால் விடுகிறார்கள்: தலைவர்கள் வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் அறியப்படாதவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் புதுமைகளையும் சோதனைகளையும் செய்கிறார்கள், மேலும் அவை கற்றல் வாய்ப்புகளாகக் கருதுகின்றன.
ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த நடைமுறை புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குதல், கடுமையான நெருக்கடிகளின் தீர்வு, போரின் வெற்றி, புரட்சிகர இயக்கங்களின் அமைப்பு, சமூக நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான எதிர்ப்புக்கள், அரசியல் மாற்றங்கள், புதுமைகள் அல்லது வேறு சில சமூக மாற்றங்களுடன் தொடர்புடையது. இது மிக முக்கியமான நடைமுறை, மற்றும் மாற்ற காலங்களில் தலைவர்களின் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
க ou ஸ் மற்றும் போஸ்னர் (2005), தலைவர்களாக மாறும் மக்கள் எப்போதுமே அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைத் தேடவில்லை, சவால்கள் பெரும்பாலும் அவர்களைத் தேடுகின்றன, ஆனால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளும் முன்முயற்சிகளும் மிக முக்கியமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
• அவை பகிரப்பட்ட பார்வையை ஊக்குவிக்கின்றன: தலைவர்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களை அது தங்களுடையது போலவே அர்ப்பணிக்க வழிவகுக்கிறது, இதனால் பரஸ்பர நலன்களை உருவாக்குகிறது.
மக்கள் தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி அல்லது தூண்டப்பட்ட தலைவர்களாக மாறும்போது, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தெளிவான பார்வை அவர்களுக்கு இருக்காது என்பதையும் அவர்கள் குறிப்பிடுகிறார்கள். ஆரம்பத்தில் அவர்கள் கவலைகள், ஆசைகள், நம்பிக்கைகள், கனவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர், அதைச் சுற்றி அவர்கள் தங்கள் செயல்களை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் எதிர்காலத்தைக் காட்சிப்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள். இது ஒரு உள்ளுணர்வு, உணர்ச்சிபூர்வமான செயல்முறை. ஆனால் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு பார்வை இருப்பது போதாது, அந்த பார்வையை நிறைவேற்ற அவர்கள் தங்கள் சக்திகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும், அதை திணிக்க முடியாது.
இந்த ஆசிரியர்கள் இழிந்தவர்களுக்கு 25 காரணங்கள் இருப்பதாகக் கூறுகின்றனர், இருப்பினும் உற்சாகம் தொற்றக்கூடியது, மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை அடைய தம்மைப் பின்பற்றுபவர்களை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும்.
Act பிறருக்கு செயல்பட உதவுங்கள்: தலைவர்கள் கூட்டுறவு குறிக்கோள்களையும் பரஸ்பர நம்பிக்கையையும் உருவாக்குவதன் மூலம் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு தங்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் ஆதரவைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் தங்களைப் பின்பற்றுபவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும், வலுவானவர்களாகவும், செல்வாக்குள்ளவர்களாகவும் உணரவைக்கிறார்கள்.
திறமையான தலைவர்கள் அதிகாரத்தைப் பிடிக்கவில்லை, அதை ஒப்படைக்கிறார்கள், இதனால் மக்களுக்கு அதிக நிறுவனம், அதிகாரம் மற்றும் தகவல் இருக்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் ஆற்றல்களைப் பயன்படுத்தி அசாதாரண சாதனைகளை உருவாக்குகிறார்கள். தலைமை என்பது அதிகாரங்கள் மீதான நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட ஒரு உறவாகும்.
Example எடுத்துக்காட்டு மூலம் மாதிரி: தலைவர்கள் தங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் அமைப்பு பற்றிய நம்பிக்கைகள் குறித்து மிகவும் தெளிவாக உள்ளனர்; தனிப்பட்ட மட்டத்தில், அவர்கள் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப தங்கள் திட்டங்களை பராமரிக்கிறார்கள், இதற்காக, அவர்கள் தங்கள் மதிப்புகளை கடைபிடிக்கிறார்கள் மற்றும் தெளிவான மற்றும் உறுதியான குறிக்கோள்களை வளர்ப்பதன் மூலம் மற்றவர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார்கள் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
துஷ்மான் மற்றும் ஓ'ரெய்லி (1998), தலைவர்கள் மாற்றத்தை வழிநடத்துகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துகிறார்கள், இதன் மூலம் நிறுவனத்தில் முக்கியமான நடத்தைகள் குறித்து பின்பற்றுபவர்களுக்கு வடிவங்களை அனுப்புகிறார்கள்.
• ஊக்கம்: தலைவர்கள் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களின் செயல்திறனை அங்கீகரிக்கின்றனர், அவர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் சாதனைகளை கொண்டாடுகிறார்கள்.
இலக்குகளை அடைய பின்பற்றப்படும் பாதை கடினமானதாகவும் கடினமாகவும் இருக்கலாம், மக்கள் சோர்வு, விரக்தி மற்றும் ஏமாற்றத்தை உணரலாம் மற்றும் பெரும்பாலும் விட்டுக் கொடுக்க ஆசைப்படுவார்கள். தலைவர்களின் பணி, சிறந்த சைகைகள் அல்லது எளிமையான அணுகுமுறைகள் மூலமாக, தங்கள் அங்கத்தினர்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதைத் தூண்டுவதாகும், இந்த வழியில் அவர்கள் தங்களை பின்பற்றுபவர்களுக்கு வெற்றிபெற முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறார்கள்.
புதுமை மற்றும் மாற்றத்தை எதிர்ப்பதற்கான அசல் காரணங்களை அடையாளம் காணவும், தற்போதைய செயல்திறன் இடைவெளிகளைத் தீர்மானிக்கவும், மூலோபாயம், பார்வை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய நிறுவனத்தின் செயல்பாடு சீரமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதையும் இந்த ஆசிரியர்கள் முன்மொழிகின்றனர். கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.
துஷ்மான் மற்றும் ஓ'ரெய்லி (1998), எடுத்துக்காட்டாக முன்னிலை வகிப்பதில் தலைவர்களின் பங்கை எடுத்துக்காட்டுகின்றனர், இதனால் அவர்கள் பங்கேற்பு அல்லது பங்கேற்பு முறைகள் மூலம் கலாச்சாரத்தை மாதிரியாக்குவதன் மூலம் தங்கள் பிரிவுகளின் சமூக கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை பாதிக்கிறார்கள், எனவே என்ன நடத்தைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் முக்கியம் என்பதைப் பற்றி அவை ஊழியர்களுக்கு தெளிவான செய்திகளை அனுப்புகின்றன, மறுபுறம், வெற்றியை அடைய முக்கியமான அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளை இலக்காகக் கொண்ட விரிவான அங்கீகாரம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை வடிவமைக்கும் பொறுப்பு அவர்களுக்கு உள்ளது.
அந்த தலைவர்கள் மக்களின் ஆரோக்கியத்தையும் நிறுவன ரீதியையும் பாதிக்கிறார்கள்!
நிச்சயமாக! தலைமை - மாடலிங் - நிறுவன கலாச்சாரம் / ஆரோக்கியம் தொடர்பானது. கேமரூன் (2003) முன்மொழியப்பட்ட ஸ்திரத்தன்மைக்கான போக்குகளின் திட்டத்தைக் கவனியுங்கள்; (வீட்டன் மற்றும் கேமரூனில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, 2005)
நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விலகலின் தொடர்ச்சியான அட்டவணை கீழே உள்ளது; தனிப்பட்ட, உடலியல், உளவியல் சூழல் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் திசையில் தலைவரின் செல்வாக்கின் கோளங்களை இங்கே காணலாம். எனவே தலைவர், தனது நடத்தை மூலம் மாடலிங் செய்வதில், தனது செல்வாக்கை மதிப்பிடுவோருக்கு ஒரு முறை அல்லது வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறார். எனவே, ஒரு தலைவர் பெரும்பாலும் ஒரு செயல்பாட்டாளர்; சுற்றுச்சூழலின் சூழ்நிலைகளை மாற்றுவதன் மூலமாகவும், மக்களை மிகவும் ஆக்கபூர்வமான முறையில் சிந்திக்க முயற்சிப்பதன் மூலமாகவும், எடுத்துக்காட்டாக, க ou ஸ் மற்றும் போஸ்ட்னர் சுட்டிக்காட்டிய நடவடிக்கைகள் அல்லது சவால்களைக் காண்பிக்கும்.
3.0. அமைப்பு மற்றும் படைப்பு திறமை
தொடங்குவதற்கு, நோக்கத்தை மையமாகக் கொண்டு அமைப்பின் படத்துடன் தொடங்குவோம், இது ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் ஒத்துழைக்கும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களால் ஆன ஒரு அமைப்பு என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம். ஹாட்ஜ், அந்தோணி மற்றும் வேல்ஸ் (1998). கூடுதலாக, நிறுவனம் வேண்டுமென்றே வடிவமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை கலைப்பொருளாக, தொழில்நுட்பம், சமூக அமைப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் உடல் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு பரஸ்பர தொடர்பு உள்ளது; இவை அனைத்தும், அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் சூழலுக்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் பங்களிப்பு. இத்தகைய பரஸ்பர தொடர்பு நிறுவனத்தின் நெட்வொர்க்குகள் அல்லது நெட்வொர்க்குகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. (ஜோ, 1997)
திறமையைப் பொறுத்தவரை, அது மக்கள் மட்டுமல்ல, மக்களை விடவும் அதிகம்; இப்போது உங்களுக்குத் தேவையான நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யும் நபர்; திறன்கள், நடத்தைகள், வேலை செய்யும் முறை; குழப்பமான உலகளாவிய சூழலில் செயல்படும் திறன்.
திறமை குறிப்பிட்டது. கடந்த காலத்தில், நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்களை வளர்க்க, அவர்களுக்கு மூலதனத்தை அணுக வேண்டும். நிறுவனங்களிலிருந்து இப்போது கவனிக்கப்படுவதும் கேட்கப்படுவதும் என்னவென்றால், முன்னேற, நீங்கள் திறமைக்கான அணுகலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; மூலதனத்திற்கு மட்டுமல்ல. இந்த செயல்முறை உருவாகும்போது, முதலாளித்துவம் திறமையாக மாறுகிறது, மூலதனத்தை விட திறமையை அணுகுவது ஒரு உறுதியான போட்டி நன்மை. ” (குவான், ஜே., 2011)
எவ்வாறாயினும், எழும் கேள்வி என்னவென்றால், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் கலாச்சாரமாக அமைப்பின் அனைத்து மாதிரிகள் அல்லது படங்களில் செயல்படுத்தப்படுமா?
இந்த கேள்விக்கு பதில் இல்லை! போன்டி (2001) நன்கு குறிப்பிடுவதற்கு, நிறுவனத்தில் மாற்றத்தின் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், முன்பு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்; நாங்கள் எந்த வணிகத்தில் இருக்கிறோம், எந்த நிறுவனத்தில் இருக்கிறோம்?
எடுத்துக்காட்டாக, புதுமையான மற்றும் செயல்பாட்டு கலாச்சாரத்திலிருந்து மிகவும் புதுமையானதாக மாறுவது ஒருபோதும் ஒரு நாளின் வேலை அல்ல; நீங்கள் ஒரு அமைப்பின் முன்னிலையில் இருந்தால், அதன் முடிவெடுப்பவர்கள் அதை ஒரு இயந்திரம், ஒரு மன சிறை அல்லது ஆதிக்கத்தின் கருவியாக கருதுகின்றனர்.
நிலையான கண்டுபிடிப்பு முறைகள் இல்லை என்றாலும், தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள் பரிந்துரைக்கப்படலாம், இதன் முடிவுகள் ஒரு புதுமையான அமைப்பை நோக்கி வேண்டுமென்றே அனுபவத்தின் தொடக்கத்தை அணுகக்கூடும். இது அனைத்தும் நிறுவன மாற்றத்தின் ஒரு செயல்.
அடுத்து, ஒரு புதுமையான அமைப்பை நோக்கி நகரும் திட்டம். (பொன்டி அடிப்படையில் (2001):
1. தனியார் அல்லது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில், இது முந்தைய மூலோபாய முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது; அவர்கள் வழக்கமாக தங்கள் எதிர்கால வருமானம் அல்லது போட்டித் மூலோபாயத்தின் தன்மை குறித்து ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், அவர்கள் ஜனாதிபதி அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவர்கள் நியமிக்கும் நபருடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள் அல்லது தொடர்புகொள்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் நிர்வாகக் குழுவை (அதன் நிர்வாகிகள் உட்பட) தேர்வு செய்கிறார்கள் அல்லது முன்பு பணியமர்த்துகிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், மூலோபாயம் ஒரு சீரற்ற நிகழ்வு அல்ல, ஆனால் ஒரு வணிக நடவடிக்கை அல்லது வேண்டுமென்றே செயல்பட்ட உத்தி, இது இங்கு முன்மொழியப்பட்ட அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது என்று எழுத்தாளர் சல்லனேவ் (1997) உடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டுள்ளது. ஒரு முறையான கண்ணோட்டத்தில், இது இந்த செயல்முறையிலிருந்து புதுமையான மற்றும் ஆரோக்கியமான அமைப்பின் அடித்தளங்கள் அல்லது கட்டமைப்பு அமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் வடிவமைப்பிலிருந்து!
கார்ப்பரேட் சமூக அமைப்பு என்று ஃபயோல் (1917) அழைத்த உடல், உயிரியல், சமூக மற்றும் கலாச்சார ஆரோக்கியத்திலிருந்து ஒரு பொதுவான கட்டமைப்பில் ஆரோக்கியம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த பாதையை ஒரு குறிப்பாக எடுத்துக் கொண்டு, அதன் தொழில்நுட்ப, கட்டமைப்பு (உடல், நிறுவன மற்றும் நிதி), கலாச்சார தளம் மற்றும் தேவையான மனித திறமை தளத்துடன் வடிவமைப்பை ஒப்புக் கொண்டு ஒப்புதல் அளித்தது, இது அரசியலமைப்பிற்கான நடவடிக்கைக்கான கருவியைப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது அமைப்பின் இசைக்குழு.
எவ்வாறாயினும், இப்போது இது ஒரு அமைப்பாகும், இது காலப்போக்கில் அதன் நம்பகத்தன்மையைப் பெற்றுள்ளது (காலப்போக்கில் நீடிக்கும் திறன் என நம்பகத்தன்மை), நன்கு நிறுவப்பட்ட மற்றும் வளரும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக குழு உட்பட மூத்த நிர்வாகத்துடன் தற்போது, அவர்கள் ஒரு இடப்பெயர்ச்சி செய்ய முடிவு செய்கிறார்கள் (அழகான வழி, நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையை மாற்றுவதற்கான முடிவு. ஆக்கபூர்வமான சிந்தனை மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகள் / சேவைகள் தேவைப்படும் ஒரு மூலோபாயத்தை அவர்கள் பிரதிபலித்து, ஒப்புக் கொண்டு ஒப்புதல் அளித்துள்ளனர்; இவை அனைத்தும் கண்டறியும் தகவல்களின் அடிப்படையில் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள தளங்கள், பொருத்தமான, வசதியான, பின்வரும் புள்ளியின் சூழ்ச்சியைச் செய்கின்றன.
2. அனைத்து ஊழியர்களின் கருத்துகளின் அடிப்படையில் முடிவு செய்யுங்கள். உங்கள் மக்களின் உள் குரலைக் கேட்டு செயலாக்குங்கள். இது கூடுதலாக, நிறுவனத்தில் உள்ளக மற்றும் வெளிப்புற முக்கிய நடிகர்களை வெவ்வேறு முக்கிய பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட தகவல்தொடர்பு மூலோபாயத்தை வடிவமைத்து செயல்படுத்துவதை குறிக்கிறது.
இந்த செயல்முறையின் முடிவில், ஒரு நிறுவன மாற்றத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு, ஒப்பந்தம் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் அதன் அனைத்து தாக்கங்கள் மற்றும் கோரிக்கைகளுடன் முடிவைத் தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம்.
ஆக்கபூர்வமான மற்றும் புதுமையான நிர்வாகத்தை நோக்கி நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதற்கான ஒரு முடிவு அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களிடமும் மாற்றம், மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்தின் செயல்முறைக்கு வழிவகுக்கிறது.
3. புதுமையான முன்முயற்சிகளுக்காக முடிவெடுக்கும் அமைப்பை வடிவமைத்து அமைக்கவும், உறுப்பினர்கள் உந்துதல் மற்றும் அவர்கள் விரும்புவதில் உறுதியாக இருக்கிறார்கள்! இது புதுமையான மூலோபாயத்தை நோக்கிய அர்ப்பணிப்புக்கான முதன்மை தேடலைக் குறிக்கிறது. நிர்வாகத்தின் சீரமைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு எப்போதும் இந்த வகை முயற்சியில் வெற்றியின் ஒரு அங்கமாக இருந்து வருகிறது. ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைச் சுற்றி.
4. செயல்பாட்டு உத்திகள் மற்றும் மனித திறமை மேலாண்மை ஆகியவற்றை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் நிலைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையின் பரிமாணங்கள் இணைக்கப்படுகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
5. ஆக்கபூர்வமான சிந்தனையில் நிபுணர்களின் குழுவைக் கூட்டி அபிவிருத்தி செய்யுங்கள், அவர்கள் பல படைப்பாற்றல் நுட்பங்கள் மற்றும் புதுமை செயல்முறைகளின் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு நகலெடுக்கின்றனர்.
பெரும்பாலும், படைப்பாற்றல், புதுமை, முன்முயற்சிகள், தகவல் தேடல், குழுப்பணி மற்றும் அறிவு மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கான திறன்களை வளர்ப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பயிற்சி வழங்குநர்களின் ஆதரவு இதற்கு தேவைப்படுகிறது. படைப்புத் திட்டங்களின் தாக்கங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான நிதி நுட்பங்களும்.
6. புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்டவர்களுக்கு ஈடுசெய்தல் மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட மனித மேலாண்மை உத்திகளை வடிவமைத்து செயல்படுத்துதல் (இது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை தொடர்பான அமைப்பின் நோக்கத்தின் தெளிவான சமிக்ஞையை அளிக்கிறது); தொழில்நுட்பம் போன்ற முக்கியமான காரணிகளும் கவனத்தில் வருகின்றன; அத்துடன் நிதி காரணி. மறுபுறம், புதுமையின் சூழலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். ரிவேரா (2009) படி, ஒரு புதுமையான காலநிலையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளில்:
7. வேலைகள் அல்லது திட்டங்களின் வடிவமைப்பிலிருந்து, தொழில்சார் சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதார பரிமாணம் முக்கியமானது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழில்சார் சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதார மேலாண்மை உத்திகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்; மேலும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை அதிக அளவு அழுத்தத்துடன் உருவாக்குதல், தகவல்களைக் கையாளுதல், அவற்றை தரையிறக்குதல், மதிப்பீடு செய்தல், பல நிராகரிக்கப்பட்டவை மற்றும் சிலவற்றை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் அவற்றை பொதுமக்களுக்கோ அல்லது சந்தைக்கோ (புதுமை) கிடைக்கச் செய்வதற்கான செயல்முறைகளை கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
இன்னோவர்க் குழுவின் அனுபவத்தில், சுகாதார ஆய்வகங்கள் போன்ற தடுப்பு நடைமுறைகள் கண்டறியப்பட்டுள்ளன, இதன் மூலம் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் முறையான பரிசோதனைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, தடுப்பு மருத்துவ புதுப்பிப்பு அமர்வுகள், மனநல மருத்துவர்களால் வசதி செய்யப்பட்ட மன அழுத்த மேலாண்மை பட்டறைகள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் விளையாட்டு பயிற்சியாளர்கள். நிறுவன மேம்பாட்டு வல்லுநர்கள், ஒருங்கிணைப்பு பட்டறைகள், உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுக்கள், வேறுபாடுகளைக் கையாளுதல் மற்றும் உயர் அழுத்த வேலை சூழல்களில் பேச்சுவார்த்தை ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன் விழிப்புடன் இருங்கள்.
8. நிறுவனத்தின் மதிப்பு சங்கிலி முழுவதும் படைப்பாற்றல் குழுக்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்கவும். இது ஒரு புதுமையான அமைப்பை நோக்கிய முடிவைப் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் வழிகளில் ஒன்றாகும்.
இதேபோல், ஆக்கபூர்வமான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஆராய்ந்து, பயன்படுத்த, மற்றும் பயன்படுத்த தயங்கவும். கண்: படைப்பாற்றலுக்கு அதன் சமையல், முதிர்வு மற்றும் தலைமுறை நேரம் தேவை.
படைப்பாற்றல் குழுக்களின் உருவாக்கம் பகிரப்பட்ட பொதுவான நோக்கம், தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தலைமை, குழு செயல்முறைகள் (பயனுள்ள கூட்டங்கள், நேர மேலாண்மை, தெளிவின்மை மேலாண்மை • வயது மற்றும் பேச்சுவார்த்தை திறன், முன்னுரிமை முன்னுரிமைகள், பயிற்சி மற்றும் உறுதியான திறன் ஆகியவற்றின் தீர்மானத்தின் படி.
9. ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் திறமைக்கு உட்பட்ட நிறுவனத்திற்கு ஆர்வமுள்ள துறைகளில் புதுமைகள் குறித்த உறுதியான முடிவுகளைக் கேட்கவும். அவர்கள் சிந்தித்து நம்பிக்கை கொண்டால் (அணிகள் மேற்கொண்ட மதிப்பீடுகளால், புதுமையான யோசனைகளை பொருத்துவதற்கான வெவ்வேறு காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு), ஏதாவது வேலை செய்ய முடியும்: இது நிதியுதவி !!
10. இந்த மூலோபாயத்தை ஊக்குவிப்பவர்களில் ஒருவராக நீங்கள் இருந்தால், மூத்த நிர்வாகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால்; எனவே அவர்களை அதிக செயல்திறன் கொண்ட படைப்புக் குழுவாக உருவாக்குங்கள். நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், பங்கேற்பது மற்றும் அது சொல்வதைப் பயிற்சி செய்தால், இது ஒரு நல்ல அளவிலான நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குகிறது, இது புதுமையான சாதனைகள் அதிக வாய்ப்புடன் முயற்சியின் தொடர்ச்சியை விளைவிக்கிறது. நிச்சயமாக, இது ஒருபோதும் ஒரு நேர்கோட்டு உறவு அல்ல, மாறாக இது ஒரு மாறும் தொடர்பை விட ஒரு சிக்கலான தொடர்பு.
11. படைப்பு கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தும் மதிப்பீடு மற்றும் பின்னூட்ட தலைமுறை முறையை வைக்கவும்; சாதனைகளை அங்கீகரித்து வாழ்த்துக்கள்!
நேர்மறையான விலகலை நோக்கி செல்ல முடிவு செய்துள்ள ஒரு அமைப்பு, ஒரு நேர்மறையான காலநிலையை நிறுவுவதற்கான வழியைக் கண்டறிந்து, மாற்றம் மற்றும் பின்னடைவுக்கான அதன் திறனை வலுப்படுத்த நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது, ஏராளமான பார்வையை அம்பலப்படுத்துகிறது, உறுதிப்பாட்டை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறைவேற்றுகிறது, மற்றும் நேர்மறையான மாற்றத்தை நிறுவனமயமாக்குகிறது.
4.0. புதுமையான மேலாண்மை
புதுமை மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்ட ஒரு சூப்பர் ஸ்ட்ரக்சர் அல்ல; இது எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நிரப்பு, தொடர்ச்சியான மற்றும் வலுப்படுத்தும் செயல்முறையாகும், அதன் முடிவெடுப்பவர்கள் மற்றும் ஒத்துழைக்கும் உறுப்பினர்கள் எடுக்க ஒப்புக் கொண்டுள்ளனர்; இப்போது, இந்த இயற்கையின் ஒரு முடிவு கலாச்சாரம் மற்றும் விழுமியங்களில் அதன் அடையாளத்தை விட்டுச்செல்கிறது, மாற்றத்தக்க மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு நெருக்கமாக இருப்பதற்கான முக்கிய செயல்களாக மொழிபெயர்க்கிறது, ஒருமித்த கருத்துக்கு தயாராக உள்ளது.
மேலும், இந்த முடிவுக்கு வடிவமைக்கப்பட வேண்டிய கலாச்சாரத்தின் கூறுகள் அல்லது செயல்முறைகளின் வடிவமைப்பு, கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மதிப்புகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்; அத்துடன் திறன்கள் (படைப்பாற்றல் சிறப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு செயல்திறனுடன் தொடர்புடைய நபர்களுக்குத் தேவையான நடத்தைகள் போன்றவை), அத்துடன் உடல், சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு அப்பால் உறுப்பினர்களின் ஆரோக்கியத்தை ஆதரிக்கும் முக்கிய செயல்முறைகள் மற்றும் முகவர்கள் பாதிப்பு / உளவியல் கூட்டாளர்.
மறுபுறம், இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை மாதிரி அணுகுமுறையிலிருந்து காணலாம் (படம் 3: புதுமை மற்றும் மனித திறமைகளின் ஒருங்கிணைந்த மாதிரி. லிரா, ப (2000), இது ஆரோக்கியத்தையும் படைப்பாற்றலையும் ஆதரிப்பவர்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது போன்ற நிறுவனங்கள்:
எதிர்கால இடைவெளிகளின் தகவல்தொடர்பு செயல்முறைகளை (பிரதிபலிப்பு மற்றும் காட்சிப்படுத்தல்) இணைப்பதன் மூலம் மூலோபாய மேலாண்மை.
இந்த மேலாண்மை அணுகுமுறை தகவல்தொடர்பு துறைகளின் தலைமுறையாகக் கருதப்படுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனங்களில் மனித அமைப்புகள் யதார்த்தத்தை மாற்றியமைக்கின்றன, அதே சமயம் யதார்த்தம் நம்மையும் அமைப்பையும் அர்த்தங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் மாற்றும் (வாஸ்குவேஸ், 2000).
நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது தொழிலாளர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் உடல் மற்றும் மன ஆரோக்கியம் போன்ற மதிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் செயல்முறையாகும்; அத்துடன் அவர்களின் பணிச்சூழலிலும், ஒவ்வொரு நாட்டிலும் நிறுவப்பட்ட சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, கூட.
தேர்வுத் தேவைகள் கருத்தில் கொள்ளப்படும் ஒரு திறமை மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்ட மனித திறமைகளை நிர்வகித்தல், எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவது போல், உளவியல் செயல்திறன் மற்றும் நுழைவோரின் சுகாதார நிலைமைகள்; அத்துடன் ஜிம்களில் நிலைமைகளைப் பராமரித்தல், தொழிலாளர் மன அழுத்தத்தை நிர்வகித்தல், ஊட்டச்சத்து போன்றவை.
நிறுவன கட்டமைப்பின் தளத்தை குறிக்கும் நிறுவன கட்டமைப்பு; அத்துடன் பணியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஊனமுற்ற தொழிலாளர்களுக்குக் காரணமான வேலை செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் இணக்கமான உடல் இடங்களின் வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் அசெம்பிளி.
புதுமை மேலாண்மை திறமைகளின் படைப்பாற்றல், அவர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, அவர்களின் கற்றல், மாற்றத்திற்கான அவர்களின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் பின்னடைவுக்கான திறன் (எல்லைக்கோடு சூழ்நிலைகளை நெகிழ்வாக எடுத்துக்கொள்வதற்கும் சமாளிப்பதற்கும் மனித திறன்) ஆகியவற்றால் வளர்க்கப்படுகிறது.
நிறுவனங்கள் இன்று அவற்றின் நிலையான மாற்றத்திற்கான கோரிக்கைகளின் இரட்டை தன்மையைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு: எந்தவொரு நிறுவனமும் சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டிய அவசியம் மற்றும் இரண்டாவதாக, அதிகரிக்கும் திறன் கொண்ட அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் அதன் செயல்திறன், அதன் போட்டித்திறன் மற்றும் லாபம். (எச்செவர்ரியா, 2000)
படம் 3.- கண்டுபிடிப்பு மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த மாதிரி
பாதுகாப்பு, சுகாதாரம், சுகாதாரம் மற்றும் ஆரோக்கிய அமைப்பு ஒரு பணிச்சூழலைப் பின்தொடர்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் மனித திறமைகள் தங்கள் செயல்பாடுகளை சாதகமான முறையில் செயல்படுத்த முடியும். ஒவ்வொரு நாளும், லத்தீன் அமெரிக்க கண்டத்தில் உள்ள பல நாடுகள் வெனிசுலாவின் பொலிவரிய குடியரசில் ஒப்புதல் அளித்துள்ளன என்பதைத் துல்லியமாகக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது 2005 ஆம் ஆண்டில் தடுப்பு, நிபந்தனைகள் மற்றும் பணி சூழல் குறித்த கரிம சட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்தது.
"இந்த சட்டத்தின் நோக்கம் கொள்கைகளின் நிறுவனங்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள், பாதுகாப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் நல்வாழ்வு நிலைமைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் உறுப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்கள், பொருத்தமான மற்றும் சாதகமான பணிச்சூழலில் நிறுவுவது. பாதுகாப்பான மற்றும் ஆரோக்கியமான வேலைகளை மேம்படுத்துதல், வேலை விபத்துக்கள் மற்றும் தொழில்சார் நோய்களைத் தடுப்பது, ஏற்பட்ட சேதங்களை விரிவாக சரிசெய்தல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு, பயன்பாட்டிற்கான திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஊக்குவிப்பு மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றின் மூலம் அவர்களின் உடல் மற்றும் மன திறன்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துதல். இலவச நேரம் மற்றும் சமூக சுற்றுலா ”அதிகாரப்பூர்வ வர்த்தமானி எண் 38,236. செவ்வாய் ஜூலை 26, 2005.
புதுமை செயல்முறைகள் குறித்து, பியூனஸ் அயர்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியரும், 1991 முதல் அர்ஜென்டினாவில் வணிக கண்டுபிடிப்புக்கான தேசிய நாட்களின் நிறுவனருமான கதிஸ்கா (2001) உடன் நாங்கள் உடன்படுகிறோம்; புதுமைகளை நிர்வகித்தல், மாற்றத்தை நிர்வகித்தல், புதியவற்றை அறிந்து கொள்ளவும், பிற எல்லைகளைத் தேடுவதற்கும், வித்தியாசமாகவும் சிறப்பாகவும் காரியங்களைச் செய்வதற்கும், கற்பனாவாத சவால்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும், அமைப்பை வழக்கமான கோவிலாக அல்ல, ஒரு ஆய்வகமாக முன்வைப்பதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது என்று வாதிடுகிறார். புதுமை, ஆபத்து மற்றும் கற்பனை.
அதேபோல், புதுமை ஒருங்கிணைந்த நோக்கங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்துவது இன்றியமையாதது என்ற அவர்களின் முன்னோக்கை நாங்கள் பூர்த்தி செய்கிறோம்; உதாரணத்திற்கு:
- வாடிக்கையாளர் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் அமைப்புகளைக் கண்டறியவும்.
- தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் வேறுபாட்டின் புதிய வடிவங்களைச் சேர்க்கவும்.
- வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பயனர்களுடனான உறவை வலுப்படுத்துங்கள்.
- எதிர்பார்ப்பு சிக்கல்களை அனுமதிக்கும் திட்டமிடல் முறைகளை வடிவமைத்து செயல்படுத்தவும். "நாங்கள் வருவதால், நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்று பார்ப்போம்" என்ற தீர்ப்பை முடிக்கவும்.
- வெளிப்படையான மற்றும் நம்பகமான வேலையின் பின்னணியில் தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் கட்டுரைகளை உருவாக்குங்கள்
5.0. நபர், தனிப்பட்ட மற்றும் குழு ஆரோக்கியத்தில் பாதிப்பு
தொடர்வதற்கு முன் முதல் படிகளில் ஒன்று, “தாக்கம்” என்றால் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துதல், பின்னர் அதை தனிநபர்களில் பார்ப்பது.
சொற்பிறப்பியல் தாக்கம் "தடம் அல்லது சமிக்ஞை இடது"
தற்காலிகமாக, கருத்தை பின்வருமாறு அணுகலாம்:
Required விரும்பிய விளைவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் செல்வாக்கின் அளவு மாற்றங்கள் அல்லது மாறுபாடுகள் போன்ற முடிவுகள்.
Programs திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் செயல்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் சுற்றுச்சூழல் மாறிகள் மீது விரும்பிய விளைவுகள், அவை மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்களுக்கு காரணமாக இருக்கலாம்.
இப்போது, மனிதனை நாங்கள் பராமரிக்கிறோம்; எல்லாவற்றையும் (அவற்றின் பரந்த பொருளில்) மற்ற நிலை அமைப்புகளுக்கு சொந்தமானது போல. மேலாண்மைக் கோட்பாட்டில் இது புதியதா? - அதாவது, மேலாண்மைத் துறையில் மற்றும் குறிப்பாக மனிதனில் பலநிலை அணுகுமுறை. இயந்திரக் கருத்தாக்கத்தால் புறக்கணிக்கப்பட்ட பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட எல்லாமே அதிகம் என்ற அரிஸ்டாட்டிலியனின் கட்டளைக்கு முன்பே, அவரிடம் ஒரு எளிய மற்றும் தெளிவான பதில் உள்ளது.
பெர்டாலன்ஃபி (1986) ஏற்கனவே இந்த முன்னோக்கைக் கருத்தில் கொண்டு,…
"உயர் மட்டங்களின் பண்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு முறைகள் தனிமையில் கருதப்படும் அவற்றின் கூறுகளுக்கு ஒத்த பண்புகள் மற்றும் செயல் முறைகளின் கூட்டுத்தொகையால் விளக்க முடியாது. இருப்பினும், அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளின் தொகுப்பு தெரிந்தால், கூறுகளிலிருந்து தொடங்கி மிக உயர்ந்த நிலைகளை அடைய முடியும் ”(வாழ்க்கையின் சிக்கல்கள், 1952)
எழுத்தாளர் கார்சியா, சி. (2006), இந்த கருத்தை அவர் தனது வகுப்புகளில் பயன்படுத்திய ஒரு எளிய உருவகத்துடன் சுட்டிக்காட்டினார்: மேட்ரியுஸ்கா மற்றும் ஒரு கிராஃபிக் மாதிரியில் அதைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முறை பின்வருமாறு:
இதிலிருந்து நாம் பராமரிக்கிறோம், ஒருவர் பணிபுரியும் அமைப்பு ஆக்கபூர்வமானது மற்றும் ஆரோக்கியமானது என்று ஒருவர் நம்பும்போது, அதற்கு காரணம் நான்:
- நான் நன்றாக உணர்கிறேன், ஏனென்றால் என் கருத்துக்களில் நான் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறேன்.
- எனது சாதனைகளை அவர்கள் அங்கீகரித்து, குழு உறுப்பினராக எனது செயல்திறனை மேம்படுத்த எனக்கு எச்சரிக்கைகள் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்கும்போது நான் ஊக்குவிக்கப்படுகிறேன்.
- ஒருவர் எப்போதும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார், தேடல், கருத்துக்களின் தொடர்பு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
- தடுப்பு மருந்து திட்டங்கள், சுகாதார ஆய்வகம் அல்லது உடற்பயிற்சி கூடம், மாற்று மருத்துவத்திற்கான விருந்தினர்கள், மன அழுத்த மேலாண்மை மூலம் அவர்கள் எனது சுகாதார நிலைமைகளை நிலுவையில் வைத்துள்ளனர். எனக்கு மட்டுமல்ல, எனது தகுதியான குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கும்.
பொதுவாக, ஒரு அமைப்பின் உறுப்பினராக ஒருவர் தன்னை ஒருவித நேர்மறையான வழியில் வெளிப்படுத்துகிறார், பெருமை, அடையாளம், இருப்பதற்கான காரணத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உணர்கிறார். அதாவது, பன்முகத்தன்மை, சகிப்புத்தன்மை, பேச்சுவார்த்தை, நேர்மையான, வெளிப்படையான மற்றும் நிலையான கலந்துரையாடலை ஏற்றுக்கொள்வதன் அடிப்படையில் வேண்டுமென்றே மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள், நம் ஒவ்வொருவரின் மனதிலும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவிலும் நேர்மறையான மற்றும் நீண்டகால தடயங்களை விட்டு விடுகின்றன. நீங்கள் இனி அங்கு வேலை செய்யாவிட்டால் பரவாயில்லை. ஒரு சுவடு, நேர்மறையான தாக்கம் நினைவகத்திலும் தற்போதைய பேச்சிலும் நீடிக்கும்.
ஒரு படைப்பு, புதுமையான மற்றும் ஆரோக்கியமான அமைப்பு என்று சொல்வது எளிது. ஆனால், சென்று, உங்கள் வாசிப்பு என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தொடங்கவும், ஒரு படைப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான அமைப்பின் பிரிவுகள், கிராஃபிக் மாதிரிகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அடிப்படையில் அதை மதிப்பாய்வு செய்யவும்; உங்களுக்கான ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் ஏற்கனவே உருவாகி வருகின்றன என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன், இது தொழில்முறை நபர்களாக உங்கள் பணி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஆரோக்கியமான விருப்பங்களை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை செயல்படுத்துகிறது அல்லது அதில் எந்த நிலை அல்லது நிலை உள்ளது.
மேலே செல்லுங்கள், அந்த யோசனைகளை வைத்திருக்காதீர்கள், அவற்றைத் தொடர்பு கொள்ளாதீர்கள், அவற்றில் வேலைசெய்து அவற்றை உங்கள் சகாக்கள், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் அல்லது பகுதித் தலைவரிடம் வழங்குங்கள், அது ஆற்றலை நகர்த்துவதை நீங்கள் காண்பீர்கள்!
6.0. முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும்
ஒரு படைப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான அமைப்பை நோக்கி ஒருவர் செயல்படும் அமைப்பை நகர்த்துவதற்கான முடிவு; இது நேர்மறை நால்வருக்கான போக்குவரத்து.
இது நேர்மறையான குணங்களையும் உணர்ச்சிகளையும் முன்னிலைப்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது; இருப்பினும், உடல் மற்றும் மன / உளவியல் சுகாதார நிலைமைகளை ஆதரிப்பதற்கான உத்திகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்.
படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை ஆதரிப்பதற்கு ஆரோக்கியம் ஒரு முக்கிய காரணமான ஒரு நிறுவனத்தில் வாழவும், கவனிக்கவும் செய்யவும், கண்ணுக்குத் தெரியாத போட்டித் திறனை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையை உருவாக்குவதே, வேலையின் நீடித்த தன்மையைத் தேடுவதில் சகித்துக்கொள்ளும் உலகம் மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில்.
மீண்டும், படைப்பாற்றல் என்பது புதிய யோசனைகளுக்கு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையாகும், மேலும் ஆரோக்கியமான சூழலின் ஆதரவு அல்லது ஆதரவோடு அதிகம்.
தடுப்பு, பணி நிலைமைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றின் உத்தரவாதத்தின் தோற்றம், தொழில்துறை உறவுகள், தொழில்துறை / நிறுவன உளவியல், நிறுவன மேம்பாட்டுத் துறை, சட்டம் மற்றும் தொழில் மருத்துவம் போன்ற பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு இடையிலான நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவித்துள்ளது. இவை அனைத்தும் தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சியிலிருந்து, அரசு மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு / ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றிலிருந்து, நமது அமைப்புகளையும் நமது நாடுகளையும் அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் நல்வாழ்வை நோக்கி மேம்படுத்துவதற்கு பலப்படுத்துகின்றன.
7.0. நூலியல் ஆலோசனை
• பெர்டாலன்ஃபி, எல். (1986). பொது அமைப்புகள் கோட்பாட்டில் முன்னோக்குகள். மாட்ரிட்: ஆசிரியர் கூட்டணி.
• சிசிக்ஸென்ட்மிஹாலி, எம். (1998). "படைப்பாற்றல். கண்டுபிடிப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பின் ஓட்டம் மற்றும் உளவியல் ”. பார்சிலோனா: பைடோஸ்.
• எச்செவர்ரியா, ஆர். (2000). “வளர்ந்து வரும் நிறுவனம். நம்பிக்கை மற்றும் மாற்றத்தின் சவால்கள் ”. அர்ஜென்டினா: கிரானிகா.
• எஸ்ட்ரின், ஜே. (2010). "நிலையான கண்டுபிடிப்பு". மெக்சிகோ: மெக்ரா ஹில்.
• ஃபயோல், எச். (1961). "தொழில்துறை மற்றும் பொது நிர்வாகம்". பியூனஸ் அயர்ஸ்: எல் அட்டெனியோ புத்தகக் கடை.
• கார்சியா, சி. (2005). "க்ளோவர் மற்றும் மேட்ரியுஸ்கா". கராகஸ்: மேட்ரியுஸ்கா.
• ஹ ud டன், ஜே. (2010). "அர்ப்பணிப்பு கலை". மெக்சிகோ: மெக்ரா ஹில்.
• ஹாட்ஜ் பிஜே; அந்தோணி WP; வேல்ஸ் எல்.எம் (1998). அமைப்பு கோட்பாடு. ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை ”. மெக்சிகோ: ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.
•
• ஜான், எம்., விடல், ஆர். மற்றும் மொகொல்லன், டி. (2009). "உங்கள் அமைப்பை மாற்ற விரும்புகிறீர்களா?" கராகஸ்: IESA பதிப்புகள்.
• ஜெரிகா, பி. (2006). "நிறுவனம் பயப்பட வேண்டாம்". ஸ்பெயின்: 2000 மேலாண்மை.
• ஜோ, எம். (1997). நிறுவன கோட்பாடு. அமெரிக்கா: பாஸ்
• கடிஸ்கா, ஈ. (2001). "படைப்பு ஒழுங்கின்மை. புதுமையான அமைப்பு. அர்ஜென்டினா: மச்சி பதிப்புகள்.
Ou க ou ஸ், ஜே., போஸ்ட்னர், பி. (2005). "தலைமையின் சவால்கள்". புவெனஸ் அயர்ஸ்: கிரானிகா.
• லிரா, பி. (2001). "ஒருங்கிணைந்த மாதிரி கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மனித மேலாண்மை". கராகஸ்: திருத்து. டிராபிகோஸ்.
• மீட், எம். (1977). "கலாச்சாரம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு". ஸ்பெயின்: கிரானிகா ஆசிரியர்.
• போண்டி, எஃப். (2001). “படைப்பு நிறுவனம். அர்ஜென்டினா: கிரானிகா
• குவான், ஜே. (2011). "மனித சக்தி இன்க். மனித யுகத்தின் பிறப்பை அடையாளம் காட்டுகிறது." பார்த்த நாள் 07/10/2011. தரவுத்தளத்தில்:
• ரைச், எம்., டோலன் எஸ். (2009). "அப்பால். மாற்றத்தில் உலகில் நிறுவனமும் சமூகமும் ”. பார்சிலோனா: லாப தலையங்கம்.
Ive ரிவேரா, ஏ. (2010). "புதுமை. ஒரே வழி". கராகஸ்: இணைப்பு மேலாண்மை தொடர்.
• ரோட்ரிக்ஸ் (2007). "படைப்பாற்றல் கையேடு". மெக்சிகோ: ட்ரில்லாஸ்.
• சல்லனேவ், ஜே. (1985). "திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை". கொலம்பியா: லெஜிஸ்.
• ஷீன், ஈ. (1988). "நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமை". ஸ்பெயின்: பிளாசா & ஜேன்ஸ்.
• துஷ்மேன், எம்., பிஓ ரெய்லி (1998). "புதுமை". மெக்சிகோ: ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.
• வாஸ்குவேஸ், ஏ. (2000). "மூலோபாய கற்பனை". அர்ஜென்டினா: கிரானிகா.
• வீட்டன், டி., கேமரூன், கே. (2005). "நிர்வாக திறன்களின் வளர்ச்சி". மெக்சிகோ: பியர்சன் கல்வி / ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.
