அறிமுகம்
இந்த கட்டுரை திரைப்படத்தின் பார்வையில் இருந்து அதிர்ஷ்டத்தின் சக்கரம் என்ற பணிக் குழுக்களை உருவாக்குவதில் உள்ள ஈடுபாடு மற்றும் அர்ப்பணிப்பின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றி அல்லது தோல்விக்குத் தூண்டுவதற்கு பணிக்குழுக்கள் அவசியம், அதனால்தான் அவர்களின் பயிற்சி அவசியம், இதனால் ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒன்றிணைந்து கடிகார திசையில் இயங்குகிறது, மேலும் இவை அனைத்தும் நிறுவனம் தொடரும் நோக்கங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன..
இந்த அர்த்தத்தில், அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களையும் பச்சாதாபப்படுத்தவும், குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைவதற்கு அர்ப்பணிப்பதற்கும் ஒரு குழுவை உருவாக்குவது அடிப்படை, இதற்காக மூத்த நிர்வாகத்தின் திறன் அணி உருவாக்கம் மற்றும் நிகழும் இந்த நிகழ்வுக்கு உகந்த சூழலை உருவாக்கி அதன் மூலம் ஒவ்வொரு உறுப்பினரிடமிருந்தும் உறுதிப்பாட்டை அடைகிறது.
திரைப்படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, வீல் ஆஃப் பார்ச்சூன், வேறொரு அணியில் இடமில்லாத அல்லது மாற்றாக இருந்த தோல்வியுற்றவர்களின் குழுவை உருவாக்கியது, ஆனால் அணியின் உருவாக்கத்தில், திறன்கள், உறவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, அவர்கள் ஒரு பொதுவான நோக்கத்துடன் ஒரு சிறிய இயந்திரத்தை உருவாக்கினர்..
பின்னணி
வரலாற்றுக்கு முந்தைய காலங்களிலிருந்து, தேவைக்கு வாழ்வாதாரத்திற்கான மனிதனுக்கு மற்றவர்களுடன் குழுவாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இருந்தது, அதன் பின்னர் அவர்கள் குழுக்களை உருவாக்கினர், பல ஆண்டுகளாக இந்த குழுக்கள் ஒரு சிறிய சமுதாயத்தை உருவாக்க ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன, இருப்பினும் அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்தாலும் ஒவ்வொருவரும் தங்களது சொந்தத்தைத் தொடர்ந்தனர் குறிக்கோள்கள், அதற்காக செழிப்பு மிகக் குறைவாக இருந்தது, ஏனெனில் அவர்கள் தங்களை வளர்த்துக் கொள்ள அனுமதிக்கும் ஒரு பொதுவான முன்னணியை உருவாக்கவில்லை.
அமைப்பில் உள்ள பணிக்குழுக்களின் ஆய்வு 1920 களில் தொடங்கியது, அமைப்புகளில் உள்ள குழுக்கள் ஆய்வு செய்யத் தொடங்கின. எல்டன் மாயோ பணிக்குழுக்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டது என்பது குறித்து ஒரு விசாரணையை மேற்கொண்டார், விளக்குகளின் உந்துதல் ஒரு காரணியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது பணி அணிகளில் உள்ளவர்களின் செயல்திறனுக்காக
ஒரு பணிக்குழு என்பது அதன் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் மிகப்பெரிய நன்மைகளைத் தேடும் ஒரு வலுவான கட்டமைப்பாகும்.
வரையறைகள்
பணிக்குழுக்கள்: இது ஒரே நோக்கத்துடன் ஒன்றிணைந்து அல்லது ஒத்துழைக்கும் நபர்களின் குழு
பச்சாத்தாபம்: மற்றொரு நபர் உணரும் விதத்தை அனுபவிக்கும் ஒரு நபரின் அறிவுசார் திறன் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது; பின்னர், இது அவர்களின் நடத்தை அல்லது முடிவுகளை எடுக்கும் முறையைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள வழிவகுக்கும்.
மற்றவர்களின் தேவைகள், உணர்வுகள் மற்றும் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வதும், உங்களை நீங்களே தங்கள் இடத்தில் வைப்பதும், அவர்களின் உணர்ச்சிகரமான எதிர்விளைவுகளுக்கு சரியாக பதிலளிப்பதும் ஆகும்.
பச்சாத்தாபம் உள்ளவர்கள் மற்றவர்களைக் கேட்பதற்கும் அவர்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் உந்துதல்களைப் புரிந்து கொள்வதற்கும் வல்லவர்கள்; ஆகையால், அவர்கள் வழக்கமாக அதிக சமூக அங்கீகாரத்தையும் பிரபலத்தையும் கொண்டிருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் தேவைகளை எதிர்பார்ப்பதால், அவர்களுடைய சகாக்கள் அவர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கு முன்பே, மற்றவர்கள் அவர்களுக்கு வழங்கும் தகவல் தொடர்பு வாய்ப்புகளை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டுகொள்வது மற்றும் பயன்படுத்திக் கொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
தொடர்பு
இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களிடையே நிலவும் கதாபாத்திரங்கள், கருத்துகள், சுவைகள் அல்லது பிற சூழ்நிலைகளின் ஈர்ப்பு அல்லது தழுவலைக் குறிக்கிறது.
மறுபுறம், பணிக்குழுக்களில் மற்றொரு முக்கியமான உறுப்பு பொறுப்புணர்வைக் குறிக்கும் அர்ப்பணிப்பு கருத்து.
அர்ப்பணிப்பு
ஒரு உறுதியான தொழிலாளி என்பது தனது வேலையில் முழுமையாக ஈடுபடும் மற்றும் ஆர்வமுள்ள ஒரு நபர். உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது, உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு அப்பாற்பட்ட வகையில் நீங்கள் செயல்படுகிறீர்கள்.
தலைப்பின் வளர்ச்சி
"தி வீல் ஆஃப் பார்ச்சூன்" திரைப்படத்தை கவனமாகப் பாருங்கள், பணிக்குழுவின் உருவாக்கத்தில் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான பச்சாத்தாபம், ஈடுபாடு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் சந்தேகங்களை நீங்கள் நிச்சயமாக நீக்குவீர்கள், மேலும் நீங்களே ஒரு கேள்வியைக் கேளுங்கள்
ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், சில விஷயங்களில் தங்கள் திறனைக் கண்டு திகைக்க வைக்கும் சூப்பர் நட்சத்திரங்கள் அல்லது ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவர் மற்றும் ஒரு தொடர்புடைய குழுவுடன் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் பொருந்தக்கூடிய சிறப்பு திறன்களைக் கொண்ட நபர்கள். உபகரணங்கள்?
ஒரு அமைப்பு, எந்த திருப்பமாக இருந்தாலும், அதன் நோக்கம், பார்வை மற்றும் குறிக்கோள் குறித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு வலுவான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும்.
இன்று நாம் தற்போது வாழும் உலகமயமாக்கப்பட்ட உலகம், இதில் சுதந்திரம் என்பது உலக வர்த்தகத்தில் மிகப் பெரிய சக்தியாகும், மேலும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் ஒரு அமைப்பின் தோற்றத்திற்கான வலுவான ஆயுதங்களில் ஒன்றாகும், பல நவீன மற்றும் அதிநவீன கருவிகளைக் கொண்டிருப்பது நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டிற்கு போட்டியிட அனுமதிக்கிறது என்பது உண்மைதான் என்றாலும், அவை அடிப்படை காரணிகளில் ஒன்றை புறக்கணித்துள்ளன, இது மனித காரணியாகும்.
இந்த காரணத்திற்காக, பல நிறுவனங்கள், சிறந்த உபகரணங்கள் இருந்தபோதிலும், பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் இல்லாததால் பெரும் பின்னடைவைச் சந்தித்தன, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு தங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய வேண்டும் என்ற அர்ப்பணிப்புடன் அமைப்பின் ஒரு பகுதியை உணரும் ஒரு ஊழியர்கள். பல்வேறு காரணிகளால், மூத்த நிர்வாகம் பொதுவாக இது முதன்மையாக நிதி இழப்பீடு என்று கருதுகிறது.
இருப்பினும், இது எப்போதுமே இல்லை என்பதால் இது நிச்சயமற்றது. அடிபணிந்தவர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பொது அறிவு இல்லாத தலைவரின் பச்சாத்தாபம் இல்லாததால் பல முறை இது நிகழ்கிறது, மற்றொரு காரணி அணி உறுப்பினர்களில் பச்சாத்தாபம் இல்லாதது. உங்களிடம் ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் வரையறுக்கப்படவில்லை என்று சொல்வது, அதனுடன் மக்களின் அர்ப்பணிப்பு வெறுமனே சாத்தியமற்றது.
இந்த அர்த்தத்தில், இந்த மூன்று முக்கிய விடயங்களை குழு பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம், அதாவது, தலைவருக்கு ஒரு பரந்த பார்வை உள்ளது மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் திறனை அதிகபட்சமாக வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், பல சந்தர்ப்பங்கள் பொருத்தமற்றதாகத் தோன்றும் விஷயங்கள் ஆனால் அணிக்கு இது முக்கியம்.
கேம் ஆஃப் பார்ச்சூன் திரைப்படத்தைப் போலவே, அந்த அணியின் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் கூறும் ஒரு உரையாடல் உள்ளது: "நான் பேஸ்பால் அணியின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், குளிர்பான ஸ்பான்சரின் சின்னத்துடன் சீருடை அணிந்தால் ஏன் என்று எனக்கு புரியவில்லை. சோடா இயந்திரத்தில் உள்ள பானத்திற்கு நான் பணம் செலுத்த வேண்டும்.
மேலாளர், ஒரு நல்ல சூழ்நிலையை உருவாக்கும் பொருட்டு, தனது ஸ்பான்சரிடம் இலவச பானங்கள் கொடுக்கச் சொன்னார், அதனுடன், அந்த அணியின் எரிச்சல்களில் ஒன்றை பொருத்தமற்றதாகத் தோன்றியது.
மற்றொரு அடிப்படை அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு குழுவை உருவாக்குவது, உறவைக் கொண்டிருப்பது என்பது எல்லா மக்களும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கப் போகிறது என்று அர்த்தமல்ல, அதாவது, அவர்கள் ஒரே மாதிரியான இசையை விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் ஒரே மாதிரியான ஆடைகளை அணிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்களுக்கு ஒரே மதம் இருக்கிறது, மாறாக, உங்களுக்கு முற்றிலும் முரணாக ஒத்துழைக்க முடிந்தது, பொதுவாக மிகச் சிறந்த பணிச்சூழலைக் கொடுக்கும், இதன் முக்கிய அம்சம், அவர்கள் நிறுவனத்தால் பின்பற்றப்படும் குறிக்கோளை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை அவர்களுக்கு உணர்த்துவதே ஆகும், இதனால் அவர்களின் முயற்சிகள் அனைத்தும் அதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஏனென்றால் அவை ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவற்றின் படி செய்கின்றன. அது தொடரும் குறிக்கோளின் குழுவின் நலனுக்காகவும் அதன் விளைவாகவும் இருக்கும்.
எங்கள் லத்தீன் கலாச்சாரத்தின்படி, ஒரு அணியின் உறுப்பினர்களுடன் அர்ப்பணிப்பு ஏற்படுவது மிகவும் கடினம், ஏனென்றால் அவர்கள் பொதுவாக அந்த பொறுப்பை ஏற்க விரும்பவில்லை, எப்போதும் ஒரு பக்கத்து வீட்டுக்கு பொறுப்பை ஒப்படைக்க முற்படுகிறார்கள். எனவே ஆபத்து எடுக்கக்கூடாது.
"தி வீல் ஆஃப் பார்ச்சூன்" திரைப்படத்தில் மேலாளர் குழுத் தலைவரிடம் பேசுகிறார்: "உங்கள் அனுபவம், உங்கள் க ti ரவம் மற்றும் உங்கள் தன்மை, உங்கள் அணி வீரர்கள் உங்களைப் பின்தொடர்வதால் நீங்கள் அணியின் முக்கிய அங்கமாக இருக்கிறீர்கள், நாங்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் தேவை, எனவே நான் நான் உங்களுடன் ஒரு உடன்படிக்கை செய்ய விரும்புகிறேன், நீங்கள் அணிக்கு உறுதியளித்து, துறையில் உங்களுக்கு ஒத்த செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றினால், உங்கள் ஒப்பந்தத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நான் நிறைவேற்றுவேன் ”, மேற்கூறியவற்றில், இருவரும் உறுதிபூண்டுள்ளனர், இதனால் இதை ஊக்குவித்த துறையில் தலைவரின் உறுதிப்பாட்டை அடைகிறேன் வெற்றிபெற வேண்டிய இலக்கை அடைவதில் அணி வெற்றி பெற்றது.
எவ்வாறாயினும், ஒரு குழு இருப்பதற்கு, இந்த புள்ளி முக்கியமானது, ஏனெனில் அது இருந்தால், குறிக்கோளின் சாதனை சாத்தியமற்றது, எனவே ஒரு அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் பொறுப்பை புரிந்துகொள்வதை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறைகளைக் கண்டறிவது மூத்த நிர்வாகத்தின் திறமையாக இருக்க வேண்டும். அவரின் ஒரு பகுதியாக அவர் இருக்கிறார், அவரது சக ஊழியர்களின் பணியில் ஈடுபடுவதற்கு அவரது பணி முக்கியமானது, மேலும் அவர் பொறுப்புடன் செயல்படவில்லை என்றால், அவர் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றத் தவறிவிடுவார், இதனால் உங்கள் தலைவர்களிடமும் நீங்கள் எதை நம்புகிறீர்கள் செய்வது h. விளக்கக் குறிப்புகள் அல்லது நூலியல் குறிப்புகள். அவை தேவைப்படும் ஒவ்வொரு முறையும் கட்டுரை உடலின் முடிவில் அல்லது பக்கத்தின் அடிவாரத்தில் வழங்கப்பட்டால் அது விருப்பமானது.
முடிவுரை
நிறுவனப் பணிக்குழுக்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒன்றுகூடி, பங்களிக்க வேண்டியதை பங்களிக்கின்றன, ஒவ்வொரு பகுதியும் அது வகிக்கும் பங்கைப் பற்றி தெளிவாக உள்ளன, இதனால் இந்த அணியின் தலைவர் நகல் எடுக்காத பணிகள் இதனால்தான் அவர் தனது அணியின் உறுப்பினர்களை அறிந்திருக்க வேண்டும், அவர்களின் தேவைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அவரது ஒத்துழைப்பாளர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் உதவுவதற்கும் ஒரு சாதகமான சூழலை உருவாக்க வேண்டும், அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் ஒரு தெளிவான பணி, பார்வை மற்றும் குறிக்கோள் இருப்பதால் அவர்கள் அவற்றைச் செய்ய முடியும். உங்களுடையது மற்றும் அவர்களுக்கு உறுதியளிக்கவும், இதனால் வெற்றியைத் தூண்டும் அத்தகைய சக்தியுடன் ஒரு அழியாத தொகுதியை உருவாக்குங்கள்.
நூலியல்
- பெட்டெலா, எஸ்., & காம்பியன், எஃப். (2002). குழுப்பணி நுட்பங்கள். புவெனஸ் அயர்ஸ், அர்ஜென்டினா: புவெனஸ் அயர்ஸ் பல்கலைக்கழகம், டெர்ரிடாஸ், ஜே. (1978). பதவிகள். சிகாகோ: சிகாகோவின் யு. மெடினா, ஏசி (2000). நிறுவனத்தில் தலைமை மற்றும் தொடர்பு. சாண்டியாகோ டி சிலி: சிலி பல்கலைக்கழகம், டோரன்ஸ், ஈ. (1977). கல்வி மற்றும் படைப்பு திறன். மாட்ரிட்: மரோவா.விக்கிபீடியா.ஆர்.ஜி. (ஜூலை 05, 2012). விக்கிபீடியா. ஜூலை 05, 2012 இல் பெறப்பட்டது. WIKIPEDIA.ORG. (ஜூலை 03, 2012). விக்கிபீடியா இலவச கலைக்களஞ்சியம். ஜூலை 03, 2012 அன்று பெறப்பட்டது.
