நிறுவனத்தில் சொந்த தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்

உங்கள் சொந்த தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது எளிதானதா?

தனது தாயின் உடல்நலக்குறைவு காரணமாக, ஷிப்டுகளில் பணிபுரிந்த லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையைச் சேர்ந்த ஒருவர், தினமும் தனது தாயை கவனித்துக் கொள்ளப் போகும் செவிலியர் வரும் வரை ஒவ்வொரு நாளும் அரை மணி நேரம் தாமதமாக இருக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டார், இது வழங்கப்பட்டது.

இருப்பினும், அரை மணி நேரத்திற்குப் பதிலாக, அவர் ஒவ்வொரு நாளும் 45 நிமிடங்கள் என்ற வரிசையில் இருந்தார், அதாவது, ஒரு முறையான வழியில் அவர் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்ட அரை மணி நேரத்திற்கு கூடுதலாக வரத் தொடங்கினார், ஒவ்வொரு நாளும் பத்து முதல் பதினைந்து நிமிடங்கள் தாமதமாக எச்சரிக்கையோ அல்லது கொடுக்காமலோ விளக்கம்.

அவளுடைய நேரடி முதலாளி அவளுடன் பேசினார், ஏதேனும் சிக்கல் இருக்கிறதா என்று பார்க்கவும், அவள் ஷிப்டுகளில் பணிபுரிந்ததால், எதிர்பாராத ஏதேனும் நிகழ்வு ஏற்பட்டால் அவளுக்குத் தெரிவிக்கும்படி அவளிடம் கேட்கவும், அவளுடைய சகாக்களும் அவ்வாறே செய்தால், வாடிக்கையாளர் யாரையும் கேட்கும்போது கண்டுபிடிக்க முடியாது.

இருப்பினும், நடைமுறையில் தினசரி தனது சகாக்களுக்கு ஏற்பட்ட கோளாறுடன் அவர் நேரக்கட்டுப்பாட்டைத் தொடர்ந்தார். இந்த வழக்கு மனிதவளத்திற்கு மாற்றப்பட்டது, அங்கு அவர்கள் அவரை அனுமதிக்க முடிவு செய்தனர்.

அனுமதி அவரிடம் தெரிவிக்கப்பட்டபோது, ​​அவர் உண்மைகளை மறுக்கவில்லை, இருப்பினும், அவர் செய்ததை அவர் குறைத்துக்கொண்டார், அவை முக்கியமான தனிப்பட்ட காரணங்கள் என்றும், அவர் தனது தாயை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்றும் கூறினார். அவர் தனது செயலின் தீவிரத்தை புரிந்து கொள்ளவில்லை, மேலும் அனுமதியை அதிகமாக கருதினார், ஆனால் எதிர்பாராத எந்தவொரு நிகழ்விலும் தனது முதலாளிக்கு அறிவிக்க அவர் மேற்கொண்டார்.

அவள் மீண்டும் தாமதமாகவில்லை, ஆனால் முதலாளி மற்றும் பிற சகாக்களுடனான அவரது உறவு கணிசமாக மோசமடைந்தது.

உற்பத்தித் துறையைச் சேர்ந்த மற்றொரு நபர் ஒரு நாள் முழு நாள் வேலைக்கு வரவில்லை. அடுத்த நாள் அவர் எந்தவிதமான விளக்கத்தையும் நியாயத்தையும் அளிக்காமல் வழக்கம்போல வேலைக்குத் திரும்பினார். அவரது நேரடி முதலாளி அவருடன் பேசினார், மேலும் அவர் ஒரு நல்ல தனிப்பட்ட தருணம் இல்லை என்று கருத்து தெரிவித்தார். ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு இந்த சம்பவம் முன்னறிவிப்பின்றி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது, அவர் எச்சரிக்கை இல்லாமல் ஒரு முழு நாள் வேலைக்கு செல்லவில்லை. தீவிரத்தன்மை மற்றும் மறுபயன்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, மனிதவளத் துறை அவரது லாஜிஸ்டிக்ஸ் கூட்டாளரின் அதே அனுமதியுடன் அவரை அனுமதிக்க முடிவு செய்தது.

எந்தவொரு பிரச்சினையையும் அவர் தனது முதலாளிக்கு தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம் என்று அவருக்கு விளக்கப்பட்டது. அவர் தனது தவறை ஒப்புக்கொண்டார், அவர் சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்பதையும், அது தவறான நடத்தை என்பதையும் புரிந்து கொண்டார். அவர் அனுபவிக்கும் சூழ்நிலையால் அவர் அதிகமாகிவிட்டார், ஆனால் எச்சரிக்கை கூட செய்யாதது ஒரு நியாயம் அல்ல என்பதை அவர் புரிந்து கொண்டார் என்று அவர் விளக்கினார். அவர் தண்டிக்கப்படுவதற்கு வெட்கப்பட்டார். அது மீண்டும் நடக்காது என்று உறுதியளித்தார்.

இந்த நடத்தை அவர் மீண்டும் சொல்லவில்லை. இந்த சம்பவத்தால் அவரது முதலாளியுடனான அவரது நல்ல உறவு பலவீனமடையவில்லை.

பிரதிபலிப்புக்கான கேள்விகள்

• அவர்களின் செயல்களுக்குப் பொறுப்பில்லாத ஒருவருடன் நீங்கள் பணியாற்ற முடியுமா? நபர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு அனுமதியை மறுபரிசீலனை செய்வது சரியானதா? குறைபாட்டிற்கான கவனத்திற்கான அழைப்புக்கு ஒவ்வொருவரும் அளிக்கும் பதிலைப் பொறுத்து நமது?

முடிவுரை

ஒருவர் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், பொருளாதாரத் தடைகள் பயனற்றவை, நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்படுவதாக உணரும் அந்த நபரின் கோபத்தை அதிகரிக்க மட்டுமே.

தடைகள் எப்போதுமே தெரிவிக்கப்பட்டவுடன் இணங்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் அந்த மோசமான பானத்தை மீண்டும் செல்லக்கூடாது என்பதே பொறுப்பாகும்.

ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முதிர்ச்சியும் சுயவிமர்சனத்திற்கான திறனும் அவசியம், மேலும் அதை ஒரு சிறந்த வழியில் செய்ய விரும்புகின்றன.