கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் மனித வள மேலாண்மை

கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் மனித வளங்களின் நிர்வாகம் குழு அல்லது குழுவை உருவாக்கும் அனைத்து வகையான நிபுணர்களையும் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் கடினமான விடயமாகும், இது ஒரு மருத்துவமனை அல்லது கிளினிக்கில் சந்திக்கக்கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கையால் அவசியமில்லை, ஆனால் அதில் பணிபுரியும் வெவ்வேறு தொழில் வல்லுநர்கள், ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு வளாகங்களையும் பணி நோக்கங்களையும் கொண்டிருக்கின்றன, முக்கியமாக அவர்கள் பெறும் பயிற்சியின் காரணமாக, அடிப்படையில் நிறுவனத்துடன் அவர்கள் அடையாளம் காணப்படுவதால், இந்த பன்முகத்தன்மை காரணமாக மேலாளர்கள் நிறுவன சூழலை போதுமான அளவில் நிர்வகிக்க மனித வளங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும், இதற்காக அவர்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பல்வேறு வகையான நிபுணர்களைப் புரிந்துகொண்டு அறிந்து கொள்வதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும்,இந்த வேலை இந்த புரிதலுக்கு ஒருவிதத்தில் பங்களிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, பொதுவாக, சுகாதார நிறுவனங்களில் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள எடுக்க வேண்டிய அளவுகோல்களுக்கு பங்களிப்பதும் ஆகும்.

மனிதவள மேலாண்மை, வேலை விளக்கங்களின் சிக்கலானது, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு அம்சம், பல லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளின் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளில், இந்த நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை தங்களை தேவையற்றதாகவும், அவற்றைச் செய்வதற்கான நுட்பங்களை அறியாமையாகவும் கருதுங்கள்.

1. பின்னணி.

சுகாதார நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வடிவங்கள், பரிமாணங்கள் மற்றும் சிறப்புகளை முன்வைக்கின்றன; ஆகையால், கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கு எதிராக செயல்படுவதற்கான வழியைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் சிக்கலானது, எனவே ஒவ்வொன்றின் யதார்த்தத்திலும் நுழைய வேண்டியது அவசியம், புரிந்து கொள்ளுங்கள் மேலும் அவற்றில் தோன்றும் ஒவ்வொரு நபரின் சுயவிவரங்களையும் அறிந்து கொள்வது, ஒரு சுகாதார அமைப்பில், அவர்கள் ஒரு தொழில்முறை முதல் முதுகலை பட்டம் பெற்ற ஒரு பணியாளர் வரை மேலதிக பயிற்சி இல்லாமல் ஒரு பணியாளருக்கு இணைந்து பணியாற்ற முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

சுகாதார நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் தொழில் வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை மிகத் தெளிவாகக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அவர்கள் வழக்கமாக இல்லாத பயனர் திருப்தியில் தற்போது செய்யப்படும் அனைத்து முன்னேற்றங்களையும் கருத்தில் கொண்டு, பராமரிப்பில் தரம் பற்றிய கருத்து குறித்து அவர்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். எங்கள் சுகாதார நிறுவனங்களில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

தற்போது, ​​டாக்டர்கள் தொழில் வல்லுநர்களாகக் கருதப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் பொறுப்பு நோயாளியுடன் மட்டுமே மற்றும் பிரத்தியேகமாக உள்ளது, எனவே அவர்கள் தங்கள் வேலையை ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாகக் கருதுவதில்லை, அவர்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களுடன் அடையாளம் காணவில்லை. ஏனென்றால், பல பொது மற்றும் தனியார் சுகாதார நிறுவனங்களில் அவர் பணிபுரிகிறார், இது அவரது அடிப்படை மற்றும் பிரத்தியேக உந்துதல் பொருளாதாரம் என்பதால், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாளர்களுக்கு இது மிகவும் கடினமான காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

மற்ற தொழில் வல்லுநர்களில் பெரும்பாலோர் ஒரு தொழில்முறை பயிற்சி ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறார்கள், எனவே நிறுவன சூழலில் பிற முன்னோக்குகளைக் கொண்டுள்ளனர், சுகாதார நிறுவனங்களுக்குள்ளும் நிர்வாகமாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

III. கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் மனித வளங்களின் கருத்துரு கட்டமைப்பு.

மனிதவள முகாமைத்துவத்தைப் பற்றி அதிக இலக்கியங்கள் இல்லை, ஆனால் இந்த வகை நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகளின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் சொல்லலாம், ஒரு பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதே இதன் யோசனை, இது திறம்பட செயல்படுகிறது, மேலும் அது உரையாற்றும் அனைத்து பார்வையாளர்களையும் ஒரே மாதிரியாகக் கருதுகிறது நாம் மூன்று குழுக்களாக தொகுக்கலாம்:

• மருத்துவ பணியாளர்கள், உதவி ஊழியர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் துணை மருத்துவர்கள், நிர்வாக பணியாளர்கள்.

இந்த மூன்று குழுக்களுக்கும் வெவ்வேறு குணாதிசயங்கள் உள்ளன, எனவே வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகள், வெவ்வேறு பொறுப்புகள் மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்களுக்குள்ளான பாத்திரங்கள் உள்ளன என்று நாங்கள் கருதுவதால் அவற்றை இந்த வழியில் விநியோகிக்கிறோம்.

கூடுதலாக, இந்த தொழிலாளர்களுக்கு நோயாளி பராமரிப்பில் சிறந்த சேவையை வழங்குவது போன்ற பொதுவான குறிக்கோள் இல்லை என்று மேற்கூறிய காரணங்களால் அல்ல, சுகாதார அமைப்பின் முன்னுரிமையாக கருதப்பட வேண்டிய ஒரு கவலை.

இதன் காரணமாக, பிரச்சினையை வரையறுப்பதற்கான எங்கள் அக்கறை, இதன் மூலம் சுகாதார நிறுவனங்கள் முயற்சிகளை ஒன்றிணைத்து, சிறந்த மருத்துவ பராமரிப்பு மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் மூலம் நோயாளியின் திருப்தியை நோக்கி வழிகாட்டும்.

இந்த நேரத்தில் சுகாதார நிறுவனங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக கருதப்படுவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இதில் தனியார் சுகாதார நிறுவனங்களும் தலையிடுகின்றன, இந்த காரணத்திற்காக, அவர்கள் நோயாளியின் விசுவாசத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் பொருளாதார ஓட்டத்தை அடைவார்கள். தொடர்ச்சியானது கவனத்தில் தர நிலைகளை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது.

கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் பணியாளர்களின் வகைகள்.

நாங்கள் முன்னர் விவரித்தபடி, ஒரு கிளினிக் அல்லது மருத்துவமனையின் மனித வளங்களை போதுமான அளவில் நிர்வகிக்க, சம்பந்தப்பட்ட தொழிலாளர்களின் வகைகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், இதற்காக பின்வரும் அம்சங்களின் கீழ் அவற்றை விவரிப்போம்:

• அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பணியின் சிறப்பியல்புகள். தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள், பொறுப்புகள். நிறுவனத்திற்குள் பங்கு.

ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் உள்ளார்ந்த பண்புகளை மேலும் தெளிவுபடுத்துவதற்கு, மேலே விவரிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்கள் குழுக்கள் ஒவ்வொன்றையும் நாம் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

4.1. மருத்துவ பணியாளர்கள்:

4.1.1. அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பணியின் சிறப்பியல்புகள்:

மருத்துவ வேலை என்பது ஒரு தனிப்பட்ட வேலை, அதன் செயல்பாடு நோயாளியை நேரடியாகக் கையாள்வது, இந்த உறவில் இரண்டு அடிப்படை அம்சங்கள் உள்ளன, அவற்றில் முதலாவது நோயாளியின் உடலியல் ஆரோக்கியத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் அவற்றில் இரண்டாவது நோயாளியின் சுருக்கத்துடன் உளவியல் பகுதியுடன் தொடர்புடையது. தவறு மற்றும் அது நோயாளியை பாதிக்கும் விதம், பிந்தையது நோயாளிகளுக்கு சிகிச்சை மற்றும் மரியாதையுடன் முற்றிலும் ஒத்துப்போகும்.

உடலியல் ஆரோக்கியத்தைப் பொறுத்தவரை, சிகிச்சையின் வெற்றியைப் பாதிக்கும் இரண்டு காரணிகள் உள்ளன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: சுகாதாரப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க மருத்துவரின் அறிவு மற்றும் இரண்டாவது, மருத்துவரின் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்ற நோயாளியின் ஒத்துழைப்பு.

4.1.2. தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள்:

மருத்துவரின் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள் இரண்டு அடிப்படை அம்சங்களைப் பற்றிய எனது புரிதலை அடிப்படையாகக் கொண்டவை: தொழில்முறை புதுப்பித்தல் மற்றும் நிதி இழப்பீடு, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவை அடிப்படைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தேவையில்லை, மாறாக அவை செயல்படும் சூழலில் அங்கீகாரம்.

4.1.3. பொறுப்புகள்:

டாக்டர்களின் பொறுப்பு நோயாளியுடன் நேரடியாகவும் தனிப்பட்டதாகவும் உள்ளது, மருத்துவர் ஒரு நிறுவனப் பாத்திரத்தில் பணியாற்ற பயிற்சி பெறவில்லை, இந்த காரணத்திற்காக அவர் பணிபுரியும் அமைப்பின் வளர்ச்சியில் அவர் அரிதாகவே பங்கேற்கிறார், இது கொடுக்கப்பட்டதைக் கருத்தில் கொண்டால் அது அதிகரிக்கிறது பெரும்பாலான லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளின் நிலைமை, மருத்துவர்கள் பல இடங்களில் வேலை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்துடன் அவர்களை அடையாளம் காண்பது கடினம்.

4.1.4. நிறுவனத்திற்குள் ரோல்:

சுகாதார நிறுவனங்களுக்குள் மருத்துவரின் பங்கு முக்கியமானது, அவர்கள் நோயாளிகளுக்கு நேரடியாக சேவையை வழங்குகிறார்கள், அது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்துடன் நோயாளியின் விசுவாசத்தை வளர்ப்பதற்கான முக்கிய ஊக்குவிப்பாளர்களாக உள்ளனர், க ti ரவம் நிறுவனம். எனவே, எந்த சந்தேகமும் இல்லாமல், கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் தேவைக்கான முதன்மை ஜெனரேட்டர்கள் அவை.

4.2. உதவி, தொழில்நுட்ப மற்றும் துணை மருத்துவ பணியாளர்கள்:

4.2.1. அவர்கள் செய்யும் வேலையின் சிறப்பியல்புகள்:

இந்த அச்சுக்கலை சார்ந்த தொழிலாளர்கள் பின்வருமாறு:

• மருத்துவ தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பல் உதவியாளர்கள், மகப்பேறியல் செவிலியர்கள், ஊட்டச்சத்து நிபுணர்கள், நர்சிங் நுட்பங்கள், துணை மருத்துவர்கள், ஆய்வக தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், குழந்தை மருத்துவர்கள்.

இந்த பணியாளர்களின் குழு மருத்துவர்களின் பணிக்கு நேரடியாக தொடர்புடையது, மருத்துவ பணிகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக எங்களிடம் செவிலியர்கள், நர்சிங் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், துணை மருத்துவர்கள் மற்றும் பல் உதவியாளர்கள் உள்ளனர், மறைமுகமாக தொடர்புடையவர்கள் கூட்டு வேலை செய்யாதவர்கள். மருத்துவர்களுடன், ஆனால் துணை தேர்வுகள், மருத்துவ பகுப்பாய்வு, ஊட்டச்சத்து போன்ற பணிகள் போன்ற இணையான செயல்முறைகளாக கருதப்பட்டாலும் நான் நிரப்பு வேலைகளை செய்கிறேன்.

4.2.2. தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள்:

சுகாதாரப் பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள், பொருளாதார ஊதியத்தின் அம்சத்தின் அடிப்படையில், அவர்கள் பெறும் சம்பள அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் செயல்திறனையும், நிறுவன சூழலையும் பாதிக்கிறது, எனவே, மனித வளங்களின் பரப்பளவு பாதிக்கப்படுவது அவசியம் அவர்கள் செய்யும் வேலையில் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அடைவதற்கு நிறுவன காலநிலையை அளவிடுதல். அவை பாதிக்கப்படுவதற்கான முக்கிய காரணங்கள் அடிப்படையில் நிரந்தர நிரந்தரத்தன்மை கொண்ட அவை மேற்கொள்ளும் வேலை நேரங்கள்.

4.2.3. பொறுப்புகள்:

இந்த ஊழியர்களின் பொறுப்பு நோயாளியுடன் நேரடியாகவும், பூரணமாகவும் இருக்கிறது, சுகாதாரப் பணியாளர்கள் ஒரு துணைப் பாத்திரத்தில் பணியாற்ற பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறார்கள், எனவே சுகாதார அமைப்புடன் ஒரு திடமான அடையாளத்தை அடைவதற்கு வேலை செய்யப்பட வேண்டும், இது அடையப்பட வேண்டும் இந்த தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொருவரின் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுடன் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்கிடையில் ஒற்றுமையை அடைவதற்கான நோக்கம்.

4.2.4. நிறுவனத்திற்குள் ரோல்:

சுகாதார நிறுவனங்களுக்குள் சுகாதாரப் பணியாளர்களின் பங்கு மிக முக்கியமானது, அவர்கள் மருத்துவர்கள் மற்றும் நோயாளிகளுடன் நேரடி ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுபவர்கள், அது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் நோயாளிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறையாகவும் உள்ளனர். நிறுவனத்தின் க ti ரவமும் சார்ந்துள்ளது. எனவே, எந்த சந்தேகமும் இல்லாமல், அவர்கள் கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் டிமாண்ட் ஜெனரேட்டர்கள், துணைத் தேர்வுகளைச் செய்யும் நிபுணர்களின் விஷயத்தில்.

4.3 நிர்வாக பணியாளர்கள்:

4.3.1. அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பணியின் சிறப்பியல்புகள்:

இந்த அச்சுக்கலை சார்ந்த தொழிலாளர்கள் பின்வருமாறு:

• நிர்வாகிகள் பொருளாதார வல்லுநர்கள் புரோகிராமர்கள் மருத்துவ கணக்காய்வாளர்கள் வரவேற்பாளர்கள் காசாளர்கள் கோப்பு உதவியாளர்கள் செயலாளர்கள் சாஃபியர்ஸ் சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் கணக்காளர்கள் தொடர்பாளர்கள்

இந்த தொழிலாளர்கள் குழு அவர்களின் பணி சுகாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையாகும், இதில் நிறுவன மேலாண்மை, அமைப்பின் உலகளாவிய பார்வை, அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு பிரத்தியேகமானது மற்றும் நேரடியானது, இந்த குழுவிற்குள் வேலை செய்பவர்கள் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு பணிகளைச் செய்பவர்கள், இந்த வகை ஆதரவு ஊழியர்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது சுகாதார அமைப்பின் முழு செயல்பாட்டையும் ஆதரிக்கும் பணிக்குழு ஆகும்.

4.3.2. தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள்:

நிர்வாக ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள், பொருளாதார ஊதியத்தின் அம்சத்தின் அடிப்படையில், அவர்கள் பெறும் சம்பள அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் செயல்திறனையும், நிறுவன சூழலையும் பாதிக்கிறது, எனவே, மனித வளங்களின் பரப்பளவு பாதிக்கப்படுவது அவசியம் அவர்கள் செய்யும் வேலையில் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அடைவதற்கு நிறுவன காலநிலையை அளவிடுதல். சுகாதாரப் பணியாளர்களின் குழுவைப் போலன்றி, இந்த குழு நிறுவனத்திற்குள் மற்றொரு படிநிலை வரிசையில் உள்ளது, மேலும் ஒரு கண்ணோட்டத்தில், அவர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு ஊக்கப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

4.3.3. பதில்கள்:

இந்த ஊழியர்களின் பொறுப்பு நோயாளிக்கு நேரடியாக இல்லை, நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு ஒரு குழுவாக பணியாற்ற பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது, எனவே சுகாதார அமைப்புடன் ஒரு திடமான அடையாளத்தை அடைவதற்கு வேலை செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் உங்கள் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனுக்கான சரியான காலநிலையை உருவாக்குங்கள், இதனால் உங்கள் பங்களிப்பு முக்கியமானது, ஏனெனில் உங்கள் பிரத்யேக அர்ப்பணிப்பு அமைப்பு. திட்டங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தல் அவற்றைப் பொறுத்தது.

4.3.4. நிறுவனத்திற்குள் ரோல்:

சுகாதார நிறுவனங்களுக்குள் நிர்வாக ஊழியர்களின் பங்கு மிக முக்கியமானது, அவர்கள் இயக்குநரகம் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் நேரடி ஒத்துழைப்புடன் செய்பவர்கள், அது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் திட்டங்களை நன்கு விளக்கியால் அவர்கள் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய முடியும். நிறுவனத்தின் க ti ரவமும் அவர்களின் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது, எனவே இந்த பார்வையை மற்ற நிறுவனங்களில் பரப்புவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பாவார்கள். எனவே, அவர்கள் அதன் வணிக மற்றும் வணிக நோக்கங்களை அடையும் நிறுவனத்தின் விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் நிறைவேற்றுபவர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை.

கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பதில் செல்வாக்கின் காரணிகள்.

சுகாதார நிறுவனங்களின் பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள, கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளின் பணியாளர் பகுதியால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய காரணிகளை நாங்கள் விரிவாகக் கூறுவோம்:

• தொழிலாளர்களின் பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் சமூக பொருளாதார நிலைகள். நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காணும் நிலைகள். நோயாளிகளுக்கு சேவையின் குரல். பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வேறுபாடு. ஊழியர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவம். தனிநபர் மற்றும் குழு தேவைகள். உந்துதல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு நிலைகள் நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவ திறன்.

5.1. தொழில்களின் மாறுபாடு மற்றும் தொழிலாளர்களின் சமூக பொருளாதார நிலைகள்.

மனிதவளப் பகுதி உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை உருவாக்கும் நிபுணர்களின் குழுக்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அவை அவற்றின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் நிரப்புத் தொழில்களாக இருந்தாலும், கல்வி மற்றும் கலாச்சாரத்தின் நிலை பெரிதும் வேறுபடுகிறது, எனவே அவற்றின் வேறுபாடுகள் தேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி குறித்த உங்கள் பார்வை.

5.2 நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காணும் நிலைகள்.

நிறுவனத்துடன் பணியாளர்களை அடையாளம் காண்பதை மேம்படுத்துவதற்கும், அவர்களின் அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறனை அடைவதற்கும் எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளை நிறுவுவதற்கு நிறுவனத்துடன் அடையாளம் காணும் அளவுகளும் அளவிடப்பட வேண்டும். ஊழியர்கள் வைத்திருப்பதை அடையாளம் காண்பது, அவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை முதலீடு செய்வதால், நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அமைப்பு அடைகிறது.

5.3. நோயாளிகளுக்கு சேவையை வழங்குதல்.

மனிதவளப் பகுதி இந்த காரணியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரு சுகாதார அமைப்பில் பணிபுரியும் நபர், அவர்களின் நோயாளிகளால், மருத்துவ ரீதியாகவும் நோயாளிகளையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கான தகுதியும் மனப்பான்மையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். கவனிப்பு, ஏனென்றால் நோயாளிகளுடன் அவர்கள் செய்யும் வேலை தொழில் மூலம் அல்ல, பொருளாதார நலனுக்காக மட்டுமே, சேவை சிதைந்துவிட்டால், நோயாளிகள் இந்த வித்தியாசத்தை தெளிவாக உணரும் இந்த காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

மருத்துவ கவனிப்பின் முதன்மை மற்றும் அடிப்படை மாறுபாடு, நோயாளியை குணப்படுத்துவதற்கும் உதவுவதற்கும் சேவையை வழங்கும் நபரின் விருப்பம், ஏனெனில் நோயாளி கவனிப்பின் போது மிகவும் அதிகமாக உணருவது சேவையை வழங்கும் நபரின் உதவி மற்றும் புரிதல் ஆகும்.

5.4 பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வேறுபாடு.

சுகாதார அமைப்பை உருவாக்கும் ஊழியர்களின் பாத்திரங்கள் மாறக்கூடியவை மற்றும் அனைவருக்கும் சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை மற்றும் முற்றிலும் பூர்த்திசெய்யக்கூடியவை, இதற்காக நாம் அவற்றை பின்வருமாறு தொகுக்கலாம்:

• நேரடி நோயாளி பராமரிப்பு ஊழியர்கள் பராமரிப்பு ஆதரவு ஊழியர்கள் அமைப்பு ஊழியர்கள்.

5.4.1. நேரடி நோயாளி பராமரிப்பு ஊழியர்கள்:

நோயாளிகளுக்கு நேரடியான கவனிப்பை வழங்கும் நிபுணர்களை இங்கே நாங்கள் குழுவாகக் கொண்டுள்ளோம், நோயாளியின் திருப்திக்கு மிகவும் பொறுப்பானவர்கள் யார், அவர்கள் நோயாளியை எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், எனவே அவர்களுக்கு தயவுசெய்து சிகிச்சையளிக்க வேண்டும். மற்றும் கவனமாக இருப்பதால் நோயாளி உண்மையில் உணருகிறார்.

இந்த குழு உருவாக்கப்பட்டது:

• டாக்டர்கள் ஒன்டோனாலஜிஸ்டுகள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் லேப் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் ஊட்டச்சத்து நிபுணர்கள் வரவேற்பாளர்கள்

5.4.2. கவனிப்பில் உள்ள உதவி ஊழியர்கள்:

இது நோயாளிகளுடன் நேரடி தொடர்பு கொண்டவர்களுக்கு உதவி வழங்கும் அனைவரையும் உள்ளடக்கியது, பொதுவாக நோயாளிக்கு சேவையை வழங்குவதற்கு பொறுப்பானவர்களுடன் நேரடியாகவும் அவர்களின் உத்தரவுகளின் கீழும் நேரடியாக வேலை செய்கிறது, அதாவது அவர்களின் பொறுப்பு சேவைக்கு பொறுப்பான நபருடன் நேரடியாக உள்ளது.

இந்த குழுவில் எங்களுக்கு பின்வரும் தொழில் வல்லுநர்கள் உள்ளனர்:

• செவிலியர்கள் நர்சிங் நுட்பங்கள் பல் உதவியாளர்கள்

5.4.3 நிறுவன ஊழியர்கள்:

ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதே அவர்களின் பங்கு, மேலும் அவர்களின் பணி அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு ஆதரவை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அவர்கள் அமைப்பின் செயல்பாட்டை ஒட்டுமொத்தமாக பராமரிக்க வேண்டும், அவர்களின் பொறுப்பு அமைப்பு மற்றும் அதில் சிகிச்சை பெறும் நோயாளிகளுடன் நேரடியாக அல்ல, நிறுவனத்தின் உலகளாவிய பார்வையை மீதமுள்ள நிறுவனங்களுக்கு அனுப்பும் பொறுப்பு உள்ளது.

இந்த வகை தொழிலாளர்களை உருவாக்கும் பணியாளர்கள்:

• நிர்வாகிகள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், கணினி பொறியாளர்கள், தொடர்பாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள், செயலாளர்கள், கணக்காளர்கள்.

கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் மனித வளங்களின் மதிப்பீட்டில் பரிசீலிப்பதற்கான அளவுகோல்கள்.

கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளின் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அளவுகோல்கள் அறிவு, ஒருங்கிணைப்பு, பொதுவான வேலை, ஆதரவு, சேவைக்கான அர்ப்பணிப்பு, பொறுப்பு, நேரடியாக வழங்கப்பட்ட சேவை என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நேரடியாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். மிகவும் மென்மையானது, ஏனென்றால் நாங்கள் மக்களின் ஆரோக்கியத்துடன் செயல்படுகிறோம் என்பதை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம், அதனால்தான் இந்த ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மதிப்பீடு செய்து விவரிப்பது முக்கியம் என்று நான் கருதுகிறேன்:

• அனுபவம். பதவியின் அறிவு. தனிப்பட்ட திறன்கள். தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகள். குழுப்பணியின் திறன்

6.1. அனுபவம்:

பெரும்பாலான பணி மையங்களில் இது ஒரு மிக முக்கியமான காரணியாகும், இது சுகாதார அமைப்புகளின் விஷயத்தில் அதிகம், ஏனென்றால் அவற்றின் பணிச்சூழலின் பண்புகள் மற்றும் அவை வழங்கும் சேவை வகை, எல்லாவற்றிலிருந்தும் வேறுபடுகின்றன மற்றவர்கள், நோயாளிகள் குணப்படுத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் மனிதர்களில் நோயின் நிலை மற்ற சேவைகளின் அடிப்படையில் ஒரு உயர் மட்ட பொறுப்பைக் குறிக்கிறது, கூடுதலாக இது நோயுற்றவர்களின் ஒரு சிறப்பு உளவியல் நிலையை குறிக்கிறது.

இந்த காரணத்திற்காக, நோயாளிகளுக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கான சூழலை எதிர்கொள்ள பணியாளர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

6.2 நிலை பற்றிய அறிவு:

கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் பராமரிப்பின் செயல்பாட்டைப் புரிந்துகொள்ளும் பணியாளர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுகின்றன, அவற்றுக்கும் குறிப்பிட்ட அறிவு தேவைப்படுகிறது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை யதார்த்தத்திற்கும் சூழலுக்கும் ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். வேலை.

டாக்டர்களைப் பொறுத்தவரை, விஞ்ஞான அறிவைப் புதுப்பிப்பது ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இது அனுபவத்துடன் சேர்க்கப்பட்டால், அவர்களின் நோயாளிகளுக்கு போதுமான சிகிச்சையை அளிக்க வேண்டும்.

6.3 தனிப்பட்ட திறன்கள்:

இது மிக முக்கியமான மாறி, திறன்களைக் கொண்ட ஊழியர்கள் விரைவாகக் கற்றுக்கொள்வதற்கு முன்கூட்டியே இருக்கக்கூடும், இது போன்ற திறன்களைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம்:

• சேவை தொழில் செயல்திறன் இயக்கவியல் ஒரு குழு உந்துதலில் பணிபுரியும் திறன்

ஆரோக்கியத்தில் நோயாளிகளின் கவனிப்பு தொடர்பான எந்தவொரு வேலையும் போல தியாகமாகவும் முக்கியமானதாகவும் ஒரு வேலையை மேற்கொள்வதற்கு அவை அனைத்தும் சமமாக முக்கியம்., மனிதவள மேலாளர்கள் தற்போது திறன்களை விரிவாக மதிப்பீடு செய்து பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் சிறந்ததைப் பெற முடியும் சுகாதார அமைப்பில் முடிவுகள்.

VII. உந்துதல் மற்றும் ஊக்கத் திட்டங்களை உருவாக்க கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அளவுகோல்கள்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அளவுகோல்கள், அவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு அவர்கள் தேவைப்படுவதையும், விரும்புவதையும் அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

• RecognitionHealthSuccessMoneyBeautyHappinessLoveTranquilitySecuritySocial position

நாம் அனைவரும் சில வேலையையோ உழைப்பையோ அர்ப்பணித்த மனிதர்களாக இருக்கிறோம், அதற்கு பதிலாக மக்களிடையே உள்ளார்ந்த சில நன்மைகளை நாடுகிறோம், அதற்காக ஒவ்வொரு நாளும் நாம் பாடுபடுவது மனிதவள மேலாளர்களின் பணியில் அவசியம், இந்த ஊக்கமளிக்கும் கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறோம், இதன் மூலம் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் என்ன என்பதை அவர்கள் குறிப்பாக புரிந்து கொள்ள முடியும், இந்த தேவைகள் அமைப்பு மூலம் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், நிச்சயமாக தொழிலாளர்கள் மிகச் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள், எல்லாவற்றிலும் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை உணருவார்கள்.

VIII. முடிவுகள்.

1. நோயாளிகளுக்கு வழங்கப்படும் சேவை வகை தொடர்பான பல்வேறு காரணிகளால் சுகாதார நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் எந்தவொரு நிறுவனத்திலிருந்தும் வேறுபட்டது. சுகாதார நிறுவனங்களில் ஒரு பணியாளர் மேலாளர் மேற்கொள்ள வேண்டிய பணியைப் பற்றிய எங்கள் கருத்து இது ஒரு இயற்கையான உந்துசக்தியாகும், ஏனென்றால் சுகாதார அமைப்பை உருவாக்குபவர்களின் பணிகள் வேறுபட்டவை, எனவே, கல்வி பயிற்சி மற்றும் சமூக-கலாச்சார மட்டத்தின் காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிர்வாகத்தை மனிதவள மேலாளர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் ஒரு சுகாதார நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் நபர்களின் பல்வேறு வகையான உந்துதல்களால் சிக்கலானது. மனிதவள மேலாளரால் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று,அனைத்து பணியாளர்களின் வெவ்வேறு பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கு போதுமான நிறுவன சூழலை பராமரித்தல் மற்றும் உருவாக்குதல்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்