பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் பங்கைக் கண்டுபிடிக்க சில கருத்துக்களை நினைவில் கொள்ளத் தொடங்குவது அவசியம். எனவே, பொது நிர்வாகத்தின் கருத்தை மனதில் கொண்டு வருவது அவசியம். பல வரையறைகள் இருந்தாலும், அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒத்துப்போகின்றன, இந்த கட்டுரையின் நோக்கத்திற்காக நாம் இதைச் சொல்வோம்:
நிறுவன நோக்கங்களின் திருப்தியை ஒரு கட்டமைப்பாகவும், ஒருங்கிணைந்த மனித முயற்சியின் மூலமாகவும் தொடரும் ஒழுக்கம்.
எளிதில் காணக்கூடியது போல, எந்தவொரு அமைப்பினதும் செயல்பாட்டிற்கு மனித முயற்சி மிக முக்கியமானது; மனித உறுப்பு அதன் முயற்சியை வழங்க தயாராக இருந்தால், அமைப்பு அணிவகுத்துச் செல்லும்; இல்லையெனில் அது நின்றுவிடும். எனவே, ஒவ்வொரு அமைப்பும் அதன் பணியாளர்களுக்கு (மனித வளங்கள்) முதன்மை கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
நடைமுறையில், நிர்வாக செயல்முறை மூலம் நிர்வாகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
முன்னர் குறிப்பிட்டது போல இந்த படைப்பு ஒரு கட்டுரை வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
பொருள்
அமைப்பு, அதன் நோக்கங்களை அடைய தொடர்ச்சியான வளங்கள் தேவை, இவை சரியாக நிர்வகிக்கப்படும், உங்கள் குறிக்கோள்களை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் அல்லது எளிதாக்கும் கூறுகள். மூன்று வகையான வளங்கள் உள்ளன:
பொருள் வளங்கள்
இதில் பணம், உடல் வசதிகள், இயந்திரங்கள், தளபாடங்கள், மூலப்பொருட்கள் போன்றவை அடங்கும்.
தொழில்நுட்ப வளங்கள்
அமைப்புகள், நடைமுறைகள், நிறுவன விளக்கப்படங்கள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை இந்த தலைப்பின் கீழ் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.
மனித வளம்
இந்த குழுவில் மனித முயற்சி அல்லது செயல்பாடு மட்டுமல்லாமல், அந்தச் செயலுக்கு வெவ்வேறு முறைகளைத் தரும் பிற காரணிகளும் உள்ளன: அறிவு, அனுபவங்கள், உந்துதல், தொழில்சார் ஆர்வங்கள், மனப்பான்மை, அணுகுமுறைகள், திறன்கள், சாத்தியக்கூறுகள், சுகாதாரம் போன்றவை.
மனித வளங்கள் கடைசிவரை விடப்படுவது அவை மிகக் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதால் அல்ல, ஆனால், இந்த கட்டுரையின் பொருளாக இருப்பதால், அவர்களுக்கு இன்னும் விரிவான விளக்கம் தேவைப்படுகிறது. மற்ற இரண்டையும் விட மனித வளங்கள் மிக முக்கியமானவை, அவை பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் பயன்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் முடியும், இது எதிர்மாறாக இல்லை.
பணியாளர்கள் பண்புகள்
- மற்ற வளங்களைப் போலல்லாமல் அவை நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானதாக இருக்க முடியாது. அறிவு, அனுபவம், திறன்கள் போன்றவை; அவை தனிப்பட்ட சொத்துக்களின் ஒரு பகுதியாகும். நிறுவனங்களில் உள்ளவர்களின் நடவடிக்கைகள், நான் சுட்டிக்காட்டியபடி, தன்னார்வத்துடன்; ஆனால், ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் இருப்பதற்காக அல்ல, அமைப்பு அதன் உறுப்பினர்களின் சிறந்த முயற்சிகளை நம்பும்; மாறாக, இந்த அணுகுமுறை ஏதோ ஒரு வகையில் லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தால் மட்டுமே அவர்கள் அதை நம்புவார்கள். அனுபவங்கள், அறிவு, திறன்கள் போன்றவை அருவமானவை; நிறுவனங்களில் உள்ளவர்களின் நடத்தை மூலம் மட்டுமே அவை தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. அவர்களின் உறுப்பினர்கள் நிதி மற்றும் உணர்ச்சி ஊதியத்திற்கு ஈடாக ஒரு சேவையை வழங்குகிறார்கள். எந்த நேரத்திலும் ஒரு நாட்டின் அல்லது ஒரு அமைப்பின் மொத்த மனித வளங்கள் அதிகரிக்கப்படலாம்.இந்த நோக்கத்திற்காக அடிப்படையில் இரண்டு வழிகள் உள்ளன: கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முன்னேற்றம். மனித வளங்கள் பற்றாக்குறை; அனைவருக்கும் ஒரே திறன்கள், அறிவு போன்றவை இல்லை. உதாரணமாக, எல்லோரும் ஒரு நல்ல பாடகர், ஒரு நல்ல நிர்வாகி அல்லது ஒரு நல்ல கணிதவியலாளர் அல்ல.
பணியாளர் நிர்வாகம் என்றால் என்ன?
ஆகவே, மனிதவளத்தின் (பணியாளர்களின்) நிர்வாகம் என்பது அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் முயற்சி, அனுபவங்கள், சுகாதாரம், அறிவு, திறன்கள் போன்றவற்றின் அதிகரிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாக செயல்முறையாகும், தனிநபரின் நலனுக்காக, அமைப்பு மற்றும் பொதுவாக நாடு.
பிற சொற்கள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுவதால், முந்தைய வரிகளில் குறிப்பிடப்பட்ட கருத்திலிருந்து அவற்றை வேறுபடுத்துவதற்கு, அவை கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:
- இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் எந்தவொரு தொடர்பும் ஒரு மனித உறவை உருவாக்குகிறது. உறவுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களிடையே பிரத்தியேகமாக ஏற்படாது, ஆனால் எல்லா இடங்களிலும்: ஒரு ஆண்டு கூட்டத்தில் விருந்தினர் மற்ற நபர்களுடனான உறவுகளில் நுழைகிறார். தொழில்துறையைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் வெளிப்படையாக வங்கி, அரசு, கல்வி, தொண்டு போன்றவற்றைக் குறிக்கிறோம்.., மனித வளங்களும் தேவைப்படும் இடத்தில். கூடுதலாக, சப்ளையர்கள் மற்றும் தொழிற்சாலைக்கும் தொழிற்சாலைக்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில் உறவுகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. தொழிலாளர் விஷயங்களில், மனிதவள நிர்வாகத்தின் சட்ட அம்சங்கள் பழக்கவழக்கத்திலிருந்து ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன; இது தொழிலாளர்-முதலாளி உறவுகளுக்கு ஒத்ததாக கூட்டு தொழிலாளர் உறவுகளுடன் அடிக்கடி தொடர்புடையது.
அதன் தோற்றம் என்ன?
தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் விஞ்ஞான நிர்வாகம் மற்றும் பிற துறைகளை குறிப்பிடாமல், மனித வள நிர்வாகத்தின் தோற்றம் பற்றி தற்போது தனித்தனியாக பேச முடியவில்லை. தொழிலாளர் சட்டத்தை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம், ஏனெனில் இது தொழிலாள வர்க்கத்தின் கோரிக்கைகளின் விளைவாக, வேலையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்காக, நல்ல முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு சட்டப்பூர்வ கட்டளைகளை ஒரு குளிர் வழியில் பயன்படுத்தினால் போதும் என்று கருதப்பட்டது, ஆனால் அது கண்டறியப்பட்டது தேவைப்படும் உறவுகளுக்கு ஆய்வு, புரிதல் மற்றும் ஒரு நல்ல தொடர் கொள்கைகளை விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவை தேவை, ஏனெனில் சம்பளங்கள், சலுகைகள், பணியமர்த்தல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய கருத்துகள் பற்றி பேசப்பட்டது, இது வெறும் விடயத்திற்கு மேல் தேவை மேம்பாடு.
அதேபோல், டெய்லர் மற்றும் ஃபயோலின் கொள்கைகள் நிர்வாகத்தின் அடித்தளத்தை, ஒருங்கிணைப்பு, திசை மற்றும், எனவே, பணியில் தலையிடும் மனித வளங்களின் சிறந்த பயன்பாடு ஆகியவற்றின் மூலம் அமைத்தன. டெய்லரே, இப்பகுதியின் முக்கியத்துவத்தைப் பார்த்து, தேர்வு அலுவலகங்களை உருவாக்கினார்.
செயல்பாட்டு அமைப்பு சந்தைகள், நிதி, உற்பத்தி போன்ற துறைகளில் நிபுணர்களின் தோற்றத்தைக் கொண்டுவந்தது, அதேபோல் தொழில்துறை உறவுகள் துறைகள் அமெரிக்காவில் தோன்றத் தொடங்கின, இதுபோன்ற முக்கியமான செயல்பாட்டை நிபுணர்களின் கைகளில் வைக்க வேண்டியதன் விளைவாகவும் அத்தகைய பகுதியில் மேம்படுத்த.
நம் நாட்டில், இந்த புதிய கருத்து விவாதிக்கப்பட்ட வெளிநாட்டு புத்தகங்களின் வருகை, அதைப் பற்றி கவலையை எழுப்பியது. மற்ற பகுதிகளைப் போலவே, இந்தச் செயல்பாடும் ஊதியங்கள் மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பு கொடுப்பனவுகளைத் தயாரிப்பதில் மட்டுமே இல்லை என்பது உணரப்பட்டது, ஆனால் அந்த நாளுக்கு நாள் அவை மிகவும் சிக்கலானவையாகிவிட்டன, அனைவருக்கும் நண்பராக இருப்பதாகக் கூறும் ஊழியர்களின் தலைவர் போதுமானதாக இல்லை.
இந்தச் செயல்பாட்டைச் சரியாகச் செய்ய நிறைய அறிவு செய்யப்பட்டது. அதனால்தான் நிர்வாகம் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றில் பட்டத்தின் அடிப்படை பகுதியாக இந்த மிக முக்கியமான இடம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. பல அறிவு ஆதாரங்களின் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படுவதால் மனிதவள மேலாண்மை பலதரப்பட்டதாகும் என்று கூறலாம்.
அதன் கடமைகள்?
பின்வரும் செயல்பாடுகள் கீழே விவரிக்கப்படும், அவற்றின் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் தொடர்புடைய துணை செயல்பாடுகளுடன் விவரிக்கப்படும்.
வேலை செயல்பாடு
மனிதவள திட்டமிடல் படி, அனைத்து பதவிகளும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களால் நிரப்பப்படுவதை உறுதி செய்வதே இதன் முக்கிய நோக்கம். துணை செயல்பாடுகள்:
ஆட்சேர்ப்பு.- எழும் காலியிடங்களை நிரப்ப திறமையான விண்ணப்பதாரர்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் ஈர்க்கலாம்.
தேர்வு.- தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன ரீதியான ஒரு நிலைப்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சியின் சாத்தியக்கூறுகளுக்கு மிகப் பெரிய ஆற்றலைக் கொண்ட புறநிலை தளங்களை தீர்மானிக்க விண்ணப்பதாரர்களின் திறன்களையும் திறன்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
தூண்டல்.- புதிய உறுப்பினருக்கும் அமைப்புக்கும் இடையில் ஒரு அடையாளத்தை அடைவதற்கும், நேர்மாறாகவும், புதிய பணியாளருக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் கொடுத்து, அவர்களின் பணிச்சூழலில் இருக்கும் சமூகக் குழுக்களில் விரைவாக இணைக்கப்படுவதை அடைவதற்கு தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ளுங்கள்.
ஒருங்கிணைப்பு.- தொழிலாளர்கள் தங்கள் குணாதிசயங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தும் பதவிகளுக்கு நியமிக்கவும். அதன் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சியைத் தேடுங்கள், அதன் வளர்ச்சிக்கு, அமைப்பின் மற்றும் சமூகத்தின் சிறந்த நிலையை அனுமதிக்கும் அந்த இயக்கங்களைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.
வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களின் காலாவதி.- வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களைப் பொறுத்தவரையில், இது சட்டத்தின்படி, அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளி ஆகிய இருவருக்கும் மிகவும் வசதியான முறையில் செய்யப்பட வேண்டும்.
ஊதியங்களுக்கு நிர்வாக செயல்பாடு
அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் பகுத்தறிவு வேலை ஊதிய முறைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு வேலையின் முயற்சி, செயல்திறன், பொறுப்பு மற்றும் பணி நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நியாயமான மற்றும் சமமாக ஈடுசெய்யப்படுவதை உறுதிசெய்க. துணை செயல்பாடுகள்:
கடமைகளை ஒதுக்குதல்.- ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் அவர்களின் பொறுப்புகள், கடமைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணி நிலைமைகள் குறித்து தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் வரையறுக்கப்பட்ட நிலையை அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்குதல்.
சம்பளத்தை நிர்ணயித்தல்.- நிறுவனத்தில் உள்ள பிற பதவிகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் இதேபோன்ற நிலைகள் தொடர்பாக அவை நியாயமானதாகவும், சமமாகவும் இருக்கும் வகையில், பண மதிப்புகளை பதவிகளுக்கு ஒதுக்குங்கள்.
தகுதி மதிப்பீடு.- ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தங்கள் பதவியின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை எதிர்கொண்டு அவர்களின் செயல்திறனை மிகவும் புறநிலை வழிமுறைகளின் மூலம் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
சலுகைகள் மற்றும் பரிசுகள்.- முன்முயற்சியை ஊக்குவிப்பதற்கும் குறிக்கோள்களின் சிறந்த சாதனைக்கும் அடிப்படை சம்பளங்களுக்கு பண ஊக்கத்தொகையை வழங்குதல்.
வருகை கட்டுப்பாடு.- பணியாளர்கள் மற்றும் அமைப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் நியாயமான, அதேபோல் அவர்களின் கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கும் திறமையான அமைப்புகளுக்கும் சம்பளத்துடன் மற்றும் இல்லாமல் வேலை அட்டவணைகள் மற்றும் இல்லாத காலங்களை நிறுவுதல்.
உள் உறவுகள்
மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களிடையே நிறுவப்பட்ட உறவுகள், அத்துடன் வேலை திருப்தி மற்றும் தொழிலாளர் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள் ஆகிய இரண்டும் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டு பராமரிக்கப்பட்டு, இரு கட்சிகளின் நலன்களையும் சரிசெய்யும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
தகவல்தொடர்பு.- முழு நிறுவனத்திலும் கருத்துக்களை உருவாக்குவதற்கும் தகவல்களைப் பரிமாறிக் கொள்வதற்கும் பொருத்தமான அமைப்புகள், வழிமுறைகள் மற்றும் காலநிலையை வழங்குதல்.
கூட்டு பணியமர்த்தல்.- தொழிலாளர்கள் மற்றும் அமைப்பின் நலன்களை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்யும் அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களை எட்டுதல்.
ஒழுக்கம்.- பயனுள்ள பணி விதிமுறைகளை உருவாக்கி பராமரித்தல் மற்றும் ஊழியர்களுடன் இணக்கமான பணி உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல்.
ஊழியர்களின் உந்துதல்.- ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள், பணி நிலைமைகள், தொழிலாளர்-முதலாளி உறவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்குதல்.
பணியாளர்கள் மேம்பாடு.- தொழிலாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல், இதனால் அவர்கள் பல்வேறு வகையான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும், இதனால் வேலை தொடர்பாக அவர்கள் உயர் பதவிகளை வகிக்க முடியும்.
பயிற்சி.- நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் தரங்களை அடைவதற்கும், அவர்களின் முழு திறனையும் அடைவதற்கும், தங்களின் மற்றும் அமைப்பின் நன்மைக்காக, தொழிலாளிக்கு அவர்களின் திறனை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
பணியாளர்கள் சேவைகள்
நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்து, அவர்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில் நல்வாழ்வு தொடர்பான பிரச்சினைகளுக்கு அவர்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கவும்.
பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள்.- தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஓய்வுக்கான திட்டங்கள் மற்றும் / அல்லது வசதிகள் குறித்து கோரிய கோரிக்கைகளை படித்து தீர்க்கவும்.
பாதுகாப்பு.- வேலை விபத்துக்கள் மற்றும் தொழில்முறை நோய்களைத் தடுக்க வசதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல்.
பாதுகாப்பு மற்றும் கண்காணிப்பு.- அமைப்பு, அதன் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் உடமைகளை திருட்டு, தீ மற்றும் இதே போன்ற அபாயங்களிலிருந்து பாதுகாக்க போதுமான முன்னெச்சரிக்கை முறைகள் உள்ளன.
