ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளது என்பது அவர்களை முழு நிறுவனத்திற்கும் மேலும் மேலும் உறுதியளிக்கிறது.
மற்ற கட்டுரைகளில் நாம் பார்த்தபடி, ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது என்பது மனிதவள ஆய்வில் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தலைப்பு. இந்த பகுப்பாய்விற்குள், ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில் மேலாண்மை தொடர்பான மிக முக்கியமான அம்சங்களையும் அதன் மிக முக்கியமான புள்ளிகளையும் முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு.
மனித வளத்தில் தொழில் மேலாண்மை
நாம் செய்யும் எந்த வேலையிலும் முற்றிலும் பாதுகாப்பாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருப்பது நாம் ஒவ்வொருவருக்கும் எப்போதும் நல்லது. ஒரு அமைப்பினுள் நம்மை வளர வைப்பதற்கும், நம்முடைய திறன்களை நாம் சுரண்டுவதற்கும் அதிகரிப்பதற்கும் இந்த ஆர்வத்தை நாம் சேர்த்தால், எங்கள் உந்துதல் அதிகரிக்கும், மேலும் பணியிடத்திலும் தனிப்பட்ட முறையிலும் நம்மை நிறைவேற்ற முடியும்.
இது ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில் நிர்வாகத்தின் நோக்கமாகும், பணியாளரை நிறுவனத்திற்குள் செயல்படச் செய்வதற்கு உதவுவதற்கும் உதவுவதற்கும் அவர் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவராக உணர்கிறார், மேலும் அவரது அறிவின் அளவை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு இன்னும் பல நன்மைகளை வழங்க முடியும். மற்றும் அனுபவம்.
ஒரு தொழில் அல்லது வேலை மேம்பாட்டைத் திட்டமிடும்போது, ஒரு குறிப்பிட்ட நபராக இருக்கும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டத்தை முதல் நடவடிக்கையாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் விஷயத்தில், உங்கள் நிலை ஸ்தாபனமாக இருக்கலாம் (பெரும்பான்மையான மக்களின் பணி கரு அமைந்துள்ள இடத்தில்) அதன் காலம் 24 முதல் 44 வயது வரை, பராமரிப்பு காலம் (இதன் போது ஒரு ஒரு நபர் வேலை உலகில் தனது இடத்தைப் பெறுகிறார்) அதன் காலம் 45 முதல் 65 ஆண்டுகள் வரை, அல்லது 65 க்குப் பிறகு சரிவு (அதிகாரமும் பொறுப்பும் குறைந்து ஓய்வு பெறுவது கருதப்படுகிறது).
பின்னர், ஆராய்ச்சி, வணிகம், கலை போன்ற உலகத்தை நோக்கி சாய்ந்திருக்கக்கூடிய எந்தவொரு நபரின் தொழில் நோக்குநிலையையும் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். ஆனால் ஏதாவது செய்ய உந்துதல் முக்கியமானது மட்டுமல்ல, ஒரு செயலைச் செய்ய வேண்டிய திறன்களும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளும் உள்ளன, ஒரு நபர் அவர்களின் வளர்ச்சிக்கு எந்த வழியில் செல்லப் போகிறார் என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்கள் அடையாளம் காணப்படுவது வசதியானது தொழிலாளர்.
அதேபோல், ஒரு தொழிலைத் திட்டமிடும்போது எந்தவொரு முடிவும் எடுக்கும்போது ஒருபோதும் கைவிடப்படாத சில ஆர்வம் அல்லது மதிப்பு இருக்கும். உங்கள் கால்பந்து அணியை மாற்றும்படி அவர்கள் உங்களிடம் கேட்பது போல் இருக்கிறது, ஏனெனில் அது ஒரு மோசமான பருவம் அல்லது நீங்கள் ஒரு குழுவில் பணிபுரிவது, உங்கள் முடிவுகளில் நீங்கள் எப்போதும் சுதந்திரமாக இருப்பதை விரும்புகிறீர்கள், அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நீங்கள் பதவிகளை ஏறும்போது நீங்கள் உணரும் சாதனை உணர்வு, உங்கள் கனவு எப்போதும் ஒரு மேலாளராக இருக்க வேண்டும் என்பதால்.
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிப்பதும், முந்தைய எல்லா புள்ளிகளையும் (திறன்கள், ஆர்வங்கள், ஆசைகள் போன்றவை) கற்றுக்கொள்வதிலிருந்து பெறப்பட்ட பொருத்தமான தொழிலைத் தீர்மானிப்பதும் மிக முக்கியம்.
எங்களுக்குத் தெரிந்ததைச் செய்யுங்கள், நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஆர்வமாக இருக்கிறோம், ஒரு நல்ல தொழில் வளர்ச்சிக்கான அத்தியாவசிய தேவைகள்
நாங்கள் ஒரு வேலையைத் தொடங்கும்போது, சில சமயங்களில் அதன் எதிர்பார்ப்புகள் மிக அதிகமாக இருக்கும், மேலும் முற்றிலும் மாறுபட்ட சூழ்நிலையில் நாம் சிறப்பாகவோ அல்லது மோசமாகவோ இருப்போம். இந்த கட்டத்தில் இந்த நிகழ்வை மிகவும் முதிர்ச்சியுடனும் அமைதியாகவும் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், மேலும் வாழ்க்கையில் வளர்ந்து வருவது மற்றும் தொழில் நிர்வாகத்தில் ஒரு சிறந்த நிலையை அடைவதற்கு நம்பப்படுவதால் வாழ்க்கையில் எல்லாமே இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
நாம் ஒரு இலக்கை அடையும்போது, நாம் இன்னொரு இலக்கை நோக்கி செல்கிறோம், அது எப்போதும் அப்படியே இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள், நிறுவனத்தின் மற்றொரு நிலைக்கு எப்படி, எப்போது, எங்கே, யார் பதவி உயர்வு அளிக்கப் போகிறார்கள் என்பது குறித்து முடிவெடுப்பது மிக முக்கியமானது; அதன் பரிமாற்றம் மற்றும் அதன் விளைவு ஒரு தனிநபருக்கு மட்டுமல்ல, அவர்களுடைய சகாக்கள், உறவினர்கள் போன்றவர்களுக்கும் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படும்.
ஒரு நபர் எப்போதுமே கனவு கண்ட மற்றும் இருக்க விரும்பிய அனைத்துமே ஆவதற்கு கருவிகளைக் கொடுப்பது மிகவும் முக்கியம், எனவே, ஒரு நிறுவனம் முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் இந்த கனவுகள் அங்கேயே இருக்காது, அது நனவாகும். நிறுவனத்திற்குள் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களைத் தேடுவதன் மூலமும், வெளிப்புறமாக அல்லாமல், ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதற்கு உள்ளிருந்து பதவி உயர்வு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
இறுதியாக, என்ன, எப்படி விஷயங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அது மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்; இது எப்போதும் பின்னூட்டத்தை உருவாக்குவதற்காகவே வேலை எப்போதும் நன்றாகவும் குறைவாகவும் தோல்வியடையும்.
ஒரு இறுதி முடிவாக, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வளர்வது, அதற்கு உதவியது, ஒவ்வொரு நாளும் சிறப்பாக இருக்க எப்போதும் ஒரு சிறந்த உந்துதலாக இருக்கும் என்று நாம் கூறலாம். எங்கள் தேவைகளைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட மற்றும் எங்கள் கனவுகளை நிறைவேற்ற உதவும் அந்த நிறுவனத்திற்கு அதிக அர்ப்பணிப்பை உணருங்கள்.
