வேலையில் துன்புறுத்தல், அணிதிரட்டல் மற்றும் அதன் நிலைகள்

OCCMundial ஆல் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி மெக்ஸிகோவில் பணிபுரிந்த 44% தொழில் வல்லுநர்கள் பணியிட துன்புறுத்தல் அல்லது “மொபிங்” (மற்றவர்களைத் துன்புறுத்துவது, துன்புறுத்துவதைக் குறிக்கும் ஒரு ஆங்கிலச் சொல்) ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர், மேலும் இந்த 45% உடனடி முதலாளி அல்லது ஒரு மேலதிகாரியால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது வணிக அமைப்பு விளக்கப்படம்.

சக ஊழியர்கள் மத்தியில் இந்த பிரச்சினைகள் ஏன் ஏற்படுகின்றன? இந்த கேள்விக்கு பல பதில்கள் இருக்கலாம், அது பொறாமை காரணமாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் நீங்கள் உங்கள் கூட்டாளரை விரும்பாததால், வேறொருவருக்கு, மற்றவர்களிடையே வாழ்க்கையை சாத்தியமற்றதாக மாற்றுவதற்கான எளிய உண்மைக்காக. ஆரம்பத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட தரவுகளில் படிக்க முடிந்ததால், இது அவர்களின் வேலை வாழ்க்கையில் பலரை பாதிக்கும் ஒரு பெரிய பிரச்சினை, அவர்கள் பணிபுரியும் பகுதியில் சரியாக செயல்பட அனுமதிக்காத செயல்கள், அவர்கள் வேலைக்கு செல்ல விரும்ப மாட்டார்கள். இந்த கூடுதல் சிக்கல்களை அவர்கள் தங்கள் வீடுகளுக்கு எடுத்துச் செல்வார்கள், இந்த மன அழுத்தம் தொடர்பான ஒரு நோயைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான தூண்டுதலாக இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், இந்த காரணங்களுக்காக தங்களைக் கொல்ல முடிவு செய்த ஒத்துழைப்பாளர்களின் சில வழக்குகள் கூட ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

அதேபோல், அதே கணக்கெடுப்பில் 10 ஒத்துழைப்பாளர்களில் 9 பேர் துன்புறுத்துபவருக்கு அல்லது இதுபோன்ற பணியிட துன்புறுத்தல்களைச் செய்பவர்களைத் தண்டிக்கும் கடுமையான சட்டம் இருக்க வேண்டும் என்று கருதுகின்றனர், மேலும் 10 ஒத்துழைப்பாளர்களில் 5 பேர் தங்கள் நிறுவனத்தில் குறிப்பிடுகிறார்கள் என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. இந்த சிக்கலைப் பற்றி அவர்கள் புகார் அளிக்க எந்த நிறுவப்பட்ட சேனலும் அல்லது சில வழிகளும் இல்லை.

எந்தவொரு நிறுவனமும் நம்பக்கூடிய மிக முக்கியமானவை மனித வளங்கள் என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், எனவே இந்த கட்டுரையைப் படிப்பது வாசகருக்கு மிகவும் குழப்பமான இந்த விஷயத்தை பிரதிபலிக்க உதவும் என்று நம்புகிறேன்.

முக்கிய கருத்துக்கள்.

"மொபிங் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் அதன் விளைவு" என்ற தலைப்பில் வாசிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்க, வாசகர் தெரிந்துகொள்ள முக்கியமானதாகக் கருதப்படும் சில வரையறைகள் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன:

மொபிங்

"இது தொழிலாளர் துஷ்பிரயோகத்தின் ஒரு வடிவமாகும், முக்கியமாக உளவியல் அல்லது தார்மீக, இது பல்வேறு வழிகளில் தொழிலாளியின் தொடர்ச்சியான, முறையான மற்றும் தொடர்ச்சியான துன்புறுத்தல்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது." (StressLaboral, 2018)

The பாதிக்கப்பட்ட அல்லது பாதிக்கப்பட்டவர்களின் தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளை அழிப்பதற்காக, ஒரு நபர் தீவிர உளவியல் வன்முறையை, முறையாகவும், மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் பணியிடத்தில் உள்ள மற்றொரு நபர் அல்லது நபர்கள் மீது நீண்ட காலமாகப் பயன்படுத்துகின்ற சூழ்நிலை. நற்பெயர், அவர்களின் கடமைகளின் செயல்திறனை சீர்குலைத்து, இறுதியாக அந்த நபர் அல்லது நபர்கள் பணியிடத்தை விட்டு வெளியேற முடிகிறது ». (லேமன், 1990)

தொழில் வளர்ச்சி

"தொழில் வல்லுநர்கள் வளர்ச்சியையும் சுய-உணர்தலையும் அடைவதைக் குறிக்க முற்படுகிறார்கள், ஒரு நாள் அவர்கள் எதிர்கால நிபுணர்களாக தங்களை அமைத்துக் கொள்ளும் அந்த இலக்கை அடைய வேண்டும். வளர்ந்த தொழிலாளி என்பது ஆர்வமுள்ள பகுதியில் செய்ய தேவையான அறிவின் உகந்த நிலையை அடைய நிர்வகிப்பவர். ” (யுனிவர்சியா ஸ்பெயின்)

கும்பல் என்றால் என்ன?

இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் முன்பு படித்தது போல, கும்பல் அல்லது பணியிட துன்புறுத்தல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஒரு துன்புறுத்துபவர் அல்லது அவர்களில் ஒரு குழு பயம், ஊக்கம், வேதனை போன்ற பல்வேறு எதிர்மறை உணர்வுகளைத் தூண்டத் தொடங்கும் போது நிறுவனங்களில் ஏற்படும் செயல்பாடு. மற்றவற்றுடன், ஒரு கூட்டுப்பணியாளரில்: அவமதிப்பு அல்லது புண்படுத்தும் நகைச்சுவைகள், "கனமானவை" மற்றும் மோசமான சுவை என்று கருதக்கூடிய நகைச்சுவைகள், ஒத்துழைப்பாளரை முற்றிலுமாக புறக்கணித்து, எந்தவொரு செயலிலும் பங்கேற்க அனுமதிக்காதது, தொடர்ந்து அவமானப்படுத்துதல், அவருக்கு வழங்குதல் பலவற்றில் வேலை அதிக சுமை.

அந்த தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களின் மூலம் எந்த நியாயமும் இல்லாமல் அந்த உளவியல் சேதத்தை பெறும் ஒத்துழைப்பாளர் அல்லது ஒத்துழைப்பாளர்களின் குழு, பல்வேறு சமூகக் குழுக்கள் மூலமாக எழலாம், அதாவது அவர்களது சொந்த சகாக்கள் (ஒரே படிநிலை வரிசையில் உள்ள ஒத்துழைப்பாளர்களிடையே), அவரது துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து (அசாதாரணமானது, இது ஒரு முதலாளி அல்லது மேலானவருக்கு செய்யப்படுவது என்பதால், ஆனால் உயர்ந்தவர் பலவீனமான தன்மையைக் கொண்டிருக்கும்போது அதைச் செய்ய முடியும்), அவரது மேலதிகாரியிடமிருந்து (இது மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் அவர் வருகிறார் முதலாளி முதல் அவரது துணை அதிகாரிகள் வரை).

உளவியல் சேதம் ஒரு நீண்ட காலத்திற்குள் முறைப்படி மற்றும் தொடர்ந்து உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் இது வாரங்கள், மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் கூட இருக்கலாம், அதேபோல், இது "சாதாரண" விபத்துக்கள் போன்ற உடல் தாக்குதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். உளவியல் சேதம் மற்றும் நோய்களுக்கு மேலதிகமாக, ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கும் ஒரு கும்பல் நிலைமை, ஊழியர்களின் தற்கொலை போன்ற மிக தீவிரமான சூழ்நிலையைத் தூண்டும்.

இந்த நடவடிக்கைகள், அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது துன்புறுத்தல்களுடன் கும்பல் செய்யும் நபர் அல்லது மக்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள், பாதிக்கப்பட்டவர் நிரந்தரமாக வேலையை விட்டு வெளியேற வேண்டும், ஏனெனில் அதன் ஆத்திரமூட்டிகள் அதை ஒரு தொல்லை அல்லது நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் குறிப்பிட்ட நலன்களுக்கு சாத்தியமான அச்சுறுத்தல் என்று கருதுகின்றனர்.

அணிதிரட்டும் வகைகள்.

(EstresLaboral, 2018) படி, பல்வேறு வகையான கும்பல் அல்லது பணியிட துன்புறுத்தல்களை நாம் காணலாம், இது நிறுவனத்தில் துன்புறுத்துபவர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள படிநிலை இடத்தையும் இந்த தாக்குதல்களுக்கான காரணங்களையும் பொறுத்தது, இவை:

பாதிக்கப்பட்டவர் மற்றும் துன்புறுத்துபவரின் படிநிலை நிலை தொடர்பாக.

சம்பந்தப்பட்ட ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கிடையிலான படிநிலை உறவின் அடிப்படையில், பணியிட துன்புறுத்தலின் சொந்த வகைப்பாட்டை நிறுவியவர் பேராசிரியர் ஹெய்ன்ஸ் லேமன், "செங்குத்து", "கிடைமட்ட", "ஏறுதல்" மற்றும் "இறங்கு" என்ற சொற்கள் நிறுவப்பட்டன "

கீழ்நோக்கி செங்குத்து துன்புறுத்தல் (முதலாளி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது).

துன்புறுத்துபவர் தனது பாதிக்கப்பட்டவரை விட உயர் மட்டத்தில் பேசும்போது இது உருவாக்கப்படுகிறது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலதிகாரிகள் அவரது கட்டளையில் இருக்கும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒத்துழைப்பாளர்களைக் குவிக்கும் போது.

இது நிகழும் பல்வேறு அமைப்புகளில் சற்றே தொடர்ச்சியான எடுத்துக்காட்டு, மேலதிகாரி தனது கூட்டுப்பணியாளர் தானாக முன்வந்து ராஜினாமா செய்ய விரும்புகிறார், இதனால் அவர் கூட்டுப்பணியாளரை பதவி நீக்கம் செய்யும் போது உருவாக்கப்படும் கூடுதல் பணத்தை அவர் செலுத்த வேண்டியதில்லை, எனவே அவர் எல்லாவற்றையும் தூண்டிவிடுவார் உங்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வளங்களையும் பயன்படுத்தி உங்கள் பாதிக்கப்பட்டவருக்கு மன அழுத்தம் ஏற்படலாம்.

செங்குத்து ஏறும் துன்புறுத்தல்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இது செங்குத்து துன்புறுத்தலை இறங்குவதை விட மிகக் குறைவாகவே நிகழ்கிறது, இது கும்பலால் பாதிக்கப்பட்டவர் துன்புறுத்துபவரை விட உயர்ந்த படிநிலை நிலையில் இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது.

கூட்டுப்பணியாளர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாத அல்லது விரும்பாதபோது, ​​பல்வேறு சூழ்நிலைகள் காரணமாக, அவர்கள் தங்களின் உயர்ந்தவர்களாக வைத்திருக்கும் நபர் இது நிகழலாம்.

மிகவும் "மென்மையான", "மென்மையான" அல்லது சர்வாதிகாரமான ஒரு தலைமை வகுப்பு சில நேரங்களில் இந்த வகையான துன்புறுத்தல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு பணியிட துன்புறுத்தலைச் செய்யும் சூழ்நிலைகள் கூட எழுந்துள்ளன, அவர் வேலையில் அவர்களைத் துன்புறுத்துவதால் அவரைக் கண்டிப்பதாக அச்சுறுத்துகிறார்.

கிடைமட்ட துன்புறுத்தல்.

துன்புறுத்துபவர் அல்லது துன்புறுத்துபவர்களின் குழு ஒத்துழைப்பாளரின் அதே படிநிலை வரிசையில் இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது, அவர்கள் கும்பலுக்கு பலியாகிவிடுவார்கள், அதாவது அவர்கள் தங்கள் சொந்த வேலை சகாக்கள்.

ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு, நிறுவனத்தில் பணியாற்றத் தொடங்கும் ஒரு நபர், யோசனைகளையும் புதிய அணுகுமுறையையும் கொண்டுவருகிறார், இதனால் அவரது பணி சகாக்கள் அவர்கள் வருவதற்கு முன்பு அவர்கள் எவ்வாறு பணியாற்றி வருகிறார்கள் என்பதற்கான அச்சுறுத்தலாக அவரைக் காண்பார்கள்.

பலதரப்பு கொடுமைப்படுத்துதல்.

இது மேலே குறிப்பிடப்பட்ட கொடுமைப்படுத்துதலின் கலவையாகும். மேலாளர்கள் மற்றும் சகாக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சக ஊழியரின் அல்லது சக ஊழியர்களின் ராஜினாமாவைத் தூண்ட விரும்பும்போது அதை நாம் காணலாம், எனவே அணிதிரட்டல் வெவ்வேறு படிநிலை வரிகளிலிருந்து வரும்.

ஸ்டால்கர் அல்லது ஸ்டால்கர்களின் உந்துதல் தொடர்பாக.

அணிதிரட்டலை வகைப்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு சாத்தியமான குழு, துன்புறுத்துபவர் அதைச் செய்ய வழிவகுக்கும் நோக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரே நேரத்தில் பல காரணங்கள் இருக்கலாம், இவை பின்வருமாறு:

பொருளாதார காரணங்களுக்காக பணியிட துன்புறுத்தல்.

இது ஒரு வகை கும்பல், இதில் துன்புறுத்துபவர் நடந்து கொள்ளும் விதம் முற்றிலும் பொருளாதார காரணங்களுக்காகவும், பதவி உயர்வுக்காக அதிக பணம் பெறுவதற்கும், பிற பிரச்சினைகளுக்கும் இடையில் இருக்கும்.

தன்னார்வமாக பணிநீக்கம் செய்ய பணியிட துன்புறுத்தல்.

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நிகழக்கூடிய பொதுவான கும்பல் வழக்குகளில் ஒன்று, இதில் விரும்பப்படுவது என்னவென்றால், பாதிக்கப்பட்ட ஒத்துழைப்பாளர் தானாக முன்வந்து திரும்பப் பெறுவார், இதனால் அவர்கள் நியாயப்படுத்தப்படாமல் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டால் கூடுதல் பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை, எனவே, இந்த "தன்னார்வ" இழப்பை அடைய "கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தந்திரங்களும் பயன்படுத்தப்படும்.

தாய்வழி பணியிட கொடுமைப்படுத்துதல்.

இது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஏற்படக்கூடிய ஒரு உண்மையான தீங்கு விளைவிக்கும் வடிவமாகும், அவை எந்த வகையிலும் பொருட்படுத்தாமல், அவை அனைத்தும் கொடூரமானவை என்றாலும், இது மோசமான ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் உள்ள பெண்களை இலக்காகக் கொண்டது கர்ப்பிணி, எதிர்காலத்தில் தாய்மார்களாக விரும்பும் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு அவர்கள் ஒரு முன்மாதிரியாகவும் அச்சுறுத்தல்களாகவும் செயல்படுவார்கள் என்பதால், அந்த அமைப்பு அவர்களுக்கு அந்த மகப்பேறு விடுப்பை வழங்க வேண்டியதில்லை.

கர்ப்பத்தைத் தேடுவதற்கு முன்பு, தங்கள் கர்ப்பிணி தோழர்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய அனைத்து கும்பல்களையும் கண்டபின், அமைப்பில் உள்ள சில அல்லது பெரும்பாலான பெண்கள் இதைப் பற்றி அதிகம் சிந்திப்பது இயல்பு, இது தானாகவே வெளியேற்றப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும்.

தனிப்பட்ட மோதல்களால் பணியிட துன்புறுத்தல்.

பாதிக்கப்பட்டவருக்கு ஒரு வாதம் அல்லது துன்புறுத்தல் ஏற்பட்டபோது இந்த வகையான துன்புறுத்தல் பெறப்படுகிறது, இது பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பது, இழந்த சில சொத்துக்கள், விஷயங்களைத் தீர்ப்பதற்கான வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் போன்றவற்றால் இருக்கலாம்.

இன்பத்திற்காக வேலையில் துன்புறுத்தல்.

சில ஒத்துழைப்பாளர்கள் இயற்கையால் மற்றவர்களை ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கும், அவர்கள் விரும்புவதைச் செய்வதற்கும், இன்பத்திற்காகத் திசைதிருப்புவதற்கும் ஒரு வழியைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் இது அவர்களின் சக ஊழியர்களுக்கு உடல் ரீதியாகவோ அல்லது உளவியல் ரீதியாகவோ தீங்கு விளைவிக்கும். நம்புவது கடினம் என்று தோன்றினாலும், இன்னொருவர் துன்பப்படுவதைப் பார்க்கும்போது அந்த இன்ப உணர்வை அமைதிப்படுத்த அவர்கள் இதைச் செய்வார்கள்.

இந்த வகை ஒத்துழைப்பாளர்களைப் பொறுத்தவரை, மனதளவில் வளைந்துகொள்வது, அவமானப்படுத்துவது மற்றும் அவரது / அவள் பாதிக்கப்பட்டவர்களை நசுக்குவது அவர்களுக்கு நிம்மதியையும் நிறைவேற்றத்தையும் அளிக்கும். அவரை அம்பலப்படுத்த சாத்தியமான சாட்சிகள் இல்லாதபோது அவர் இதைச் செய்வார் என்று சில சமயங்களில் இருந்தாலும், அவரைப் பின்தொடரும் கோழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது அவருக்கு கடினமாக இருக்காது, ஏனென்றால் இயற்கையால் மற்றவர்களைக் கையாளும் திறன் அவருக்கு இருக்கும், அதனால் அவர் விரும்பியதைச் செய்வார்.

பாலியல் பணியிட துன்புறுத்தல்.

இந்த வகை கும்பல் அதன் நோக்கமாக ஒரு பாலியல் இயல்புக்கு சில உந்துதல்களைக் கொண்டுள்ளது, இருப்பினும், சில நேரங்களில் இது ஒரே தூண்டுதலாக இருக்காது, ஏனெனில் சில நேரங்களில் அது இறங்கி பாதிக்கப்பட வேண்டிய ஏழை ஒத்துழைப்பாளரைப் பார்க்க மட்டுமே முயல்கிறது. துன்புறுத்துபவர்களில் பெரும்பாலோர் பொதுவாக ஆண்கள் என்றாலும், இந்த வகையான பணியிட துன்புறுத்தல்களை பெண்கள் தான் செய்கிறார்கள்.

துன்புறுத்துபவர் பாதிக்கப்பட்டவருடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்த படிநிலை மட்டத்தில் நிலையைப் பயன்படுத்துவதும் மிகவும் பொதுவானது, மேலும் இது தொடர்பாக, பாதிக்கப்பட்டவர் அனுபவிக்கும் பொருளாதார சூழ்நிலையையும் அவர் பயன்படுத்திக் கொள்வார்.

பாலியல் ரீதியான கருத்துக்கள், சம்மதமில்லாத அணுகுமுறைகள் மற்றும் மோசமான சந்தர்ப்பங்களில், பாதிக்கப்பட்டவர் மீதான பாலியல் வன்கொடுமை ஆகியவற்றின் மூலம் இந்த வகை கும்பல் ஏற்படக்கூடிய அடிக்கடி வழிகளில் ஒன்றாகும்.

அணிதிரட்டலின் நிலைகள்.

பணியிட துன்புறுத்தலுக்குள், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் பல்வேறு சூழ்நிலைகள் அல்லது குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருக்கலாம், பொதுவாக மூன்று முக்கிய கட்டங்கள் பெறப்படலாம், அவை மோதல், துன்புறுத்தல் மற்றும் தீர்வு.

மோதல்.

இந்த கட்டுரையில் இது படித்திருப்பதால், எந்தவொரு கும்பலிலும், அது எந்த வகையாக இருந்தாலும், எப்போதுமே சில காரணங்கள் இருக்கும், அது வேட்டையாடுபவர் தனது பாதிக்கப்பட்டவரைத் தாக்கத் தொடங்குகிறது. பல்வேறு சூழ்நிலைகளில், இந்த தோற்றத்திற்குப் பின்னால், சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரிடையே ஒருவித சிக்கல் காணப்படலாம், தனிப்பட்டவர் முதல் வேறு எந்த வர்க்கம் வரையிலும், கும்பல் தொடங்குவதற்கு காரணமாகிறது.

இந்த மோதல் நிலை தோன்றாமல் போகலாம் (இன்பத்திற்காக பணியிட துன்புறுத்தல் போன்றது), அது தோன்றினாலும், பாதிக்கப்பட்டவருக்கு அது முற்றிலும் கவனிக்கப்படாமல் போகலாம். ஒரு பணியைத் தீர்ப்பதற்கான சில பணிகள் அல்லது வெவ்வேறு சித்தாந்தங்களுக்கான ஒரு சிறிய வாக்குவாதத்தின் வழக்கை முன்வைக்க முடியும், பாதிக்கப்பட்டவருக்கு இது முற்றிலும் தற்காலிகமானது மற்றும் அவரை கவலையடையச் செய்யும் ஒன்று, ஆனால் அவரது ஆக்கிரமிப்பாளராக மாறும் ஒருவருக்கு அவர் அதை எடுத்துக்கொள்வார் முற்றிலும் தனிப்பட்ட மற்றும் நீங்கள் தவறவிட முடியாது.

வருங்கால தாக்குபவராக செயல்படும் கூட்டுப்பணியாளர் எதுவும் நடக்காதது போல் செயல்படுவார், மேலும் அவரது நட்பைப் பெறவும், அவர் தாக்கக்கூடிய தனிப்பட்ட தரவை அணுகவும் முடியும் என்பதற்காக, அவரது வருங்கால பாதிக்கப்பட்டவருடன் அன்பாகவும் இணக்கமாகவும் செயல்பட வரக்கூடும். எதிர்காலத்தில் அதன் மிகவும் பலவீனமான பண்புகள். அதேபோல், இதைச் செய்ய முடியும், அடுத்த கட்டம் (கொடுமைப்படுத்துதல்) தொடங்கும் போது, ​​உளவியல் சேதம் அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் இது பாதிக்கப்பட்டவருக்கு துன்புறுத்துபவர் மீது அதிக நம்பிக்கையை அளித்துள்ளது.

துன்புறுத்தல்.

அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது ஆதிகால நிலை மற்றும் வாய்மொழி சீரழிவுகள், இட்டுக்கட்டப்பட்ட வதந்திகள் (வதந்திகள்), தந்திரமான அவதூறுகள், வாய்மொழி அல்லது உடல்ரீதியான தாக்குதல்கள் போன்ற துன்புறுத்தல்களால் பாதிக்கப்பட்டவருக்கு எல்லா வகையான துன்புறுத்தல்களும் இருக்கும். பாதிக்கப்பட்டவரை தொந்தரவு செய்ய அநாமதேய எண்ணிலிருந்து இரவு நேர தொலைபேசி அழைப்புகள் அல்லது குறுஞ்செய்திகள், துன்புறுத்துபவருக்கு ஏற்படக்கூடிய பிற சேதங்களுக்கிடையில்.

மேலும், மீதமுள்ள ஒத்துழைப்பாளர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களைக் கையாள்வதன் மூலம் தாக்குபவர் கட்டுப்படுத்த விரும்புவது இயல்பானதாக இருக்கும், இதனால் பாதிக்கப்பட்டவருக்கு எதிராக எதுவும் இல்லாவிட்டாலும் அவர்கள் தாக்குகிறார்கள், இதன் மூலம் பாதிக்கப்பட்டவர் அனுபவிக்கும் உளவியல் "அடி" கணிசமாக அதிகரிக்கும்.

துன்புறுத்தலின் நிலை மிகவும் மாறுபட்ட கால அளவைக் கொண்டிருக்கலாம், ஏனெனில் இது பாதிக்கப்பட்டவருக்கு துன்புறுத்தலுக்கு முகங்கொடுக்கும் வலிமை மற்றும் எதிர்ப்பை நேரடியாக தொடர்புபடுத்துகிறது, அவர்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய கூறுகள், நிறுவனத்தில் அவர்களின் படிநிலை நிலை, எவ்வளவு மற்றவற்றுடன் அந்த வேலை தேவை.

தீர்மானம்.

பணியிட துன்புறுத்தலின் விளைவு நிலை, இது பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஏற்படலாம், அவற்றில்:

• நிச்சயமாக பாதிக்கப்பட்ட பெண் வேறொரு நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய பதவியைப் பெற்றிருப்பார் அல்லது அவள் இருந்த அந்த "நரகத்தை" சகித்துக்கொள்ள முடியாமல் போனதால், தானாக முன்வந்து அந்த அமைப்பை விட்டு வெளியேறிவிட்டாள். பாதிக்கப்பட்டவருக்கு முடிந்தது மற்றும் நான் தற்காத்துக் கொள்வதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து, இறுதியாக கும்பலைத் தடுக்க முடியும், வழக்கமாக அவரது சக ஊழியர்கள், அவரது மேலதிகாரிகள் அல்லது உடனடி முதலாளிகளின் ஆதரவு மூலம், அமைப்புக்கு வெளியே ஒரு முகவரின் உதவியுடன், மற்றவர்களுடன். அவர்கள் வேறொரு வேலைக்கு மாற்றப்படுகிறார்கள்.

அதேபோல், பணியிட துன்புறுத்தலின் முடிவானது, கும்பல் தொடங்குவதற்கு முன்பு பாதிக்கப்பட்டவர் தனது நல்வாழ்வை மீட்டெடுப்பதாக அர்த்தமல்ல என்பதை சுட்டிக்காட்டுவது மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் பணியிட துன்புறுத்தல் பாதிக்கப்பட்டவரின் மனதிற்குள் ஒரு ஆழமான வீழ்ச்சியைத் தூண்டும், பாதிக்கப்பட்டவருக்கு அழிக்கவோ நீக்கவோ எளிதானது அல்ல, இது கடக்கப்படாவிட்டால், உடல்நல பாதிப்பு மற்றும் இன்னும் சில சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் தற்கொலை.

கும்பலைக் கையாள்வதற்கான வழிகள்.

ஒரு வேலைக்குள் நமக்கு ஏற்படக்கூடிய மிகவும் விரும்பத்தகாத விஷயங்களில் ஒன்று கும்பல் என்றாலும், மரணத்தைத் தவிர, இந்த வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு தீர்வு இருக்கிறது என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், (OCC Mundial, 2013) இந்த சிக்கலை எதிர்கொள்ள சில வழிகளைக் குறிக்கிறது.

துஷ்பிரயோகத்தை அடையாளம் காணவும்.

ஒரு கூட்டாளர் தொடர்ந்து நம்மைப் பற்றி மோசமாகப் பேசுகிறார், எங்களை எப்போதும் நிந்திக்கிறார், கூட்டங்களில் எங்களை சேர்க்க மாட்டார் அல்லது எங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்க மாட்டார், எங்களைப் பற்றி எதிர்மறையான தகவல்களைப் பரப்புகிறார், அவர் விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்தார் என்று கூறுகிறார் உண்மையில் அது எங்களாக இருந்தபோது, ​​தொழிலாளர் நிலைமை எங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு இது ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு.

வழக்கமாக, இந்த கொடூரமான அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதற்கான முக்கிய காரணம், நாம் தற்போது இருக்கும் வேலையை அல்லது பதவியை விட்டு வெளியேற விரும்புகிறோம், நாங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை அல்லது எல்லோரும் நம்மை வெறுக்கிறார்கள், இதனால் அவர் ஒருவிதத்தைப் பெற முடியும் நன்மை.

நாம் எதிர்கொள்ளும் சூழலை குளிர்ச்சியான மற்றும் தெளிவான தலையுடன் பகுப்பாய்வு செய்வது மிக முக்கியமானது, இதனால் வாழ்க்கையை சாத்தியமற்றதாக்க தனது முழு நேரத்தையும் செலவழிக்கும் கூட்டுப்பணியாளர் உண்மையில் நம் வேலை வாழ்க்கையை அழிக்க விரும்புகிறாரா அல்லது அவர் மோதலை நேசிக்கும் ஒரு நபர் மட்டுமே, பலருக்கு தீங்கு விளைவிக்க விரும்புகிறார், இதுபோன்றால், அதை முற்றிலுமாக புறக்கணித்து, அவருடன் தொடர்பு கொள்வதைத் தவிர்ப்பது நல்லது. ஆனால், உங்கள் அணுகுமுறை எங்கள் பணிச்சூழலை உண்மையில் பாதிக்கிறதென்றால், நீங்கள் வேறு வகையான உத்திகளை நாட வேண்டும்.

அதை எதிர்கொள்ளுங்கள்.

நாங்கள் எங்கள் வேலை வாழ்க்கையில் எவ்வளவு தொழில்முறை, அலுவலகத்தில் நாங்கள் செயல்படும் விதம் உயர்ந்ததாக இருக்கும், எங்கள் சக ஊழியர்களுடனான எங்கள் உறவும் சிறப்பாக இருக்கும். எங்கள் உணர்ச்சிகளை நாங்கள் மிகவும் வெளிப்படையாகக் காட்டாமல் இருப்பது அவசியம், மேலும் எங்கள் பெட்டிகளில் இருந்து எங்களை வெளியேற்ற விரும்பாமல், எப்போதும் எங்கள் ஸ்டால்கருக்கு எதிராக ஒரு வரம்பை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

தொந்தரவு செய்ய எளிதான இலக்காக நாம் மாறக்கூடாது, ஒரு பொறாமை அல்லது விபரீத ஒத்துழைப்பாளர் எங்களை நேரடியாகத் தாக்கி எங்கள் வேலையைக் கெடுக்க விரும்பும்போது, ​​அவர்களின் அணுகுமுறையை நாம் குறைந்தபட்சம் விரும்பவில்லை என்பதை மிகத் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். ஒரு குழுவினருக்கு முன்னால் ஒரு கூட்டுப்பணியாளர் மற்றொரு ஒத்துழைப்பாளரைப் பற்றி சில மோசமான சுவை அறிகுறிகளைச் செய்கிறார், இந்த அமைப்பில் இந்த அகராதி வரவேற்கப்படவில்லை அல்லது அவரது சிந்தனை முறை மிகவும் இடமில்லை என்று நாங்கள் அவரிடம் சொல்ல முடியும்.

அவருடைய அணுகுமுறை தற்காலிகமாக இருக்கும் என்று அவர் நினைக்கக்கூடாது அல்லது அவர் ஒருபோதும் தன்னை மீண்டும் சொல்ல மாட்டார், நாம் ஒரு தெளிவான தலை மற்றும் புத்திசாலித்தனத்துடன் செயல்பட வேண்டும், நம் உணர்வுகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும், உறுதியாக பேச வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை நம்மைப் பிரியப்படுத்தாது என்பதையும், தொடர்ந்து நடந்து கொள்ள அவர்களை அனுமதிக்கப் போவதில்லை என்பதையும் எங்களுக்குத் துன்புறுத்தத் தொடங்க விரும்புவோருக்கு ஆர்ப்பாட்டம் செய்யுங்கள்.

அறிக்கை.

பணியிட துன்புறுத்தல் தொடர்பாக நாம் அனுபவிக்கும் நிலைமை நிறுத்தப்படாது, எங்களுக்கு மிகவும் விரும்பத்தகாத அளவை எட்டுகிறது என்பதைக் காணும்போது அல்லது நிறுவனத்தில் எங்கள் செயல்திறன் கணிசமாகக் குறைந்துவிட்டதைக் காணும்போது, ​​உடனடியாக எங்கள் உடனடி மேலதிகாரியையோ அல்லது பகுதியையோ சொல்ல வேண்டும் எங்கள் அமைப்பின் மனித வளங்கள்.

எங்கள் ஸ்டால்கருடனான எங்கள் உறவு நிறுவனத்தில் எங்கள் செயல்திறனைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது என்பதற்கான வலுவான ஆதாரங்களையும் ஆர்ப்பாட்டத்தையும் நாங்கள் முன்வைக்க வேண்டும். நம் உணர்வுகள் நம்மைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்க முடியாது என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், நாங்கள் தொழில்முறை நபர்கள், நாம் எப்போதும் அப்படி செயல்பட வேண்டும்.

எங்கள் துன்புறுத்துபவருக்கு எதிரான எங்கள் குற்றச்சாட்டை மேலும் நிறுவி கட்டுப்படுத்தினால், அனைவருக்கும் ஒரு சாத்தியமான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதாக இருக்கும்.

ஆய்வறிக்கை திட்டம்.

கோர்டோபா - ஓரிசாபா மண்டலத்தில் உள்ள அமைப்புகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட ஒரிசாபா தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் தொடர்ச்சியான மாநாடுகளை நடத்துங்கள், இதனால் அவர்கள் கும்பலின் விளைவுகளை அறிந்து கொள்வார்கள்.

குறிக்கோள்.

நிறுவனங்களில் கும்பலைத் தவிர்ப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும், அது ஏற்பட்டால் இந்த சிக்கலை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதையும் ஊக்குவிக்கவும்.

நன்றி.

ஒரிசாபா தொழில்நுட்ப நிறுவனம் மற்றும் CONACYT ஆகியவை எனக்கு கதவுகளைத் திறந்து, நிர்வாக பொறியியல் மாஸ்டர் மற்றும் டாக்டர் பெர்னாண்டோ அகுயிரே ஒய் ஹெர்னாண்டஸுடன் எனது படிப்பைத் தொடர அனுமதித்தமைக்காக, எனது குடும்பத்தினருக்கு நன்றி தெரிவிக்கிறேன். ஒதுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கட்டுரையையும் முன்னெடுக்க நிர்வாக பொறியியல் கருத்தரங்கின் அடிப்படைகளில் உங்கள் அறிவைக் கொண்டு என்னை ஊக்குவிக்கவும்.

முடிவுரை.

மொபிங் அல்லது பணியிட துன்புறுத்தல் என்பது சற்றே விரும்பத்தகாத விஷயமாகும், ஏனெனில் அவர்களின் சரியான மனதில் யாரும் அதை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதை வாழ விரும்புவதில்லை, ஆனால் இது ஒரு நிர்வாகிகளின் நிர்வாகிகளாக, வழங்கும்போது எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை நாம் அறிந்திருக்க வேண்டும், அறிந்திருக்க வேண்டும். மனித வளமான நம்மிடம் உள்ள மிக முக்கியமான வளத்தை கவனித்துக்கொள்ளக்கூடிய அமைப்பு, மற்றும் சிலரின் ஒத்துழைப்பாளர்களாக, ஒரு சக ஊழியர் பாதிக்கப்படுவதை அல்லது வேறு ஒருவருக்கு எதிராக அதைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்டால், நாங்கள் அமைதியாக இருக்கக்கூடாது இந்த சூழ்நிலையில், நாங்கள் ஒருபோதும் தனியாக இல்லை என்பதால்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் நாம் காணக்கூடிய இந்த அசிங்கமான அணுகுமுறைகளை மாற்றத் தொடங்குவது மிக முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், அதன் வணிகக் கோடு அல்லது அதன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தார்மீகத் தலைமையைப் பற்றி படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன், ஏனெனில் இது வலுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும் கட்டுரை, சிறந்த மனிதர்களாக நாம் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள.

நூலியல்.

வேலை மன அழுத்தம். (2018). Estreslaboral.info. Http://www.estreslaboral.info/acoso-laboral.html இலிருந்து பெறப்பட்டது

FLORES, Z. (ஜூலை 10, 2014). நிதி. Http://www.elfinanciero.com.mx/economia/44-de-los-profesionistas-en-mexico-hasufrido-acoso-laboral இலிருந்து பெறப்பட்டது

கார்சியா-ஆலன், ஜே. (2017). உளவியல் மற்றும் மனம். Https://psicologiaymente.net/organizaciones/tipos-de-mobbing-acoso-laboral Leymann, H. (1990) இலிருந்து பெறப்பட்டது. வேலையில் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு. ஸ்டாக்ஹோம்.

பிராண்ட். (அக்டோபர் 2, 2015). உங்களை பார்த்து கொள்ளுங்கள். Https://cuidateplus.marca.com/enfermedades/psicologicas/mobbing.html#prevenc அயனிலிருந்து பெறப்பட்டது

எனது வழக்கறிஞர்கள். (மே 24, 2016). MyLawyers.com. Https://misabogados.com.mx/blog/como-sanciona-la-ley-el-hostigamiento-laboral/ இலிருந்து பெறப்பட்டது

OCC உலகம். (மே 3, 2013). OCC உலகம். Https://www.occ.com.mx/blog/3-maneras-de-enfrentar-el-acoso-laboral/ இலிருந்து பெறப்பட்டது

யுனிவர்சியா ஸ்பெயின். (எஸ் எப்). யுனிவர்சியா ஸ்பெயின். Http://www.universia.es/desarrollo-profesional/desarrollo-profesional/at/1150635 இலிருந்து பெறப்பட்டது

விக்கிபீடியா. (மே 14, 2018). விக்கிபீடியா, இலவச கலைக்களஞ்சியம். Https://es.wikipedia.org/wiki/Acoso_laboral#Estrategias_personales_para_supera r_el_mobbing இலிருந்து பெறப்பட்டது.

நீங்கள் பல்வேறு வேலை பலகைகளைக் காணக்கூடிய இணையப் பக்கம்.