பெரும்பாலான மக்கள் முதலாளியை விட அடிபணிந்தவர்களிடம் அதிக அனுதாபத்தை உணர முனைகிறார்கள். அடையாளம், பச்சாத்தாபம் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் எதையும் அழைக்கவும். மோசமான தலைவர்கள் குறிப்பிடப்பட்ட நூற்றுக்கணக்கான நூலகங்கள் கூட உள்ளன. அதன் முக்கிய எதிர்மறை அம்சங்களுக்கு, க்ரோனோஸ் நோய்க்குறிக்கு, பல்வேறு துரதிர்ஷ்டங்களுக்கான காரணங்களாக அதன் முக்கிய பங்கிற்கு. இருப்பினும், தங்கள் முதலாளியை வீழ்த்த ஒப்புக் கொள்ளும் சில ஊழியர்களின் குழுக்களிடமிருந்து இது குறித்து அதிக கடிதம் இல்லை.
ஒரு முதலாளி எவ்வாறு நிலக்கரிக்கு மேல் மெதுவாக சமைக்கப்படுகிறார் என்பதை நான் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் நெருக்கமாகப் பார்க்க வேண்டியிருந்தது, அவர் அமைப்பிலிருந்து விரைவாக வெளியேறுவதை ஊக்குவித்தார், மேலும் அவர் நுழைந்ததை விட கணிசமாக சிறியதாக இருக்கும் ஒரு கதவு வழியாகவும். எனவே இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ள தயாராக இருக்க சில எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை இன்று கொடுக்க விரும்புகிறேன்.
உங்கள் குழு உங்களுடன் பணியாற்ற விரும்பவில்லை என்பதற்கான அறிகுறிகள்
1. கோப்புகள் எங்கு சேமிக்கப்படுகின்றன என்பதை யாரும் உங்களுக்குச் சொல்லவில்லை
அறியப்பட்டபடி, வேலை செய்ய உங்களுக்கு தகவல் தேவை, இந்த அம்சத்தில் மெய்நிகர் பதிவேடுகள் அவசியம். போதுமான தரவை எங்களால் நம்ப முடியாது என்பதால், ஒரு நல்ல முடிவை அடைவது நேரடியாக சாத்தியமில்லை. அல்லது நாம் தேடுவதைக் கண்காணிக்க அதிக நேரம் வீணடிப்பதும், பணியில் குறைந்த செயல்திறனை ஏற்படுத்துவதும் நிகழலாம்.
2. இல்லாத விஷயங்களை அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்கிறார்கள், உங்களை ஆப்சைடாக விட்டுவிடுவார்கள்
ஒரு வதந்தி வீரராக மாற வேண்டும் என்ற எண்ணத்துடன் மட்டுமல்லாமல், அழுகிய மீன்களை உங்களுக்கு விற்க வேண்டும் என்று சொல்வதற்கு எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக . ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது சப்ளையருக்கு நீங்கள் இருப்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை என்று நீங்கள் கண்டறிந்தால், அவர்களில் ஒருவர் உங்களிடம் "நீங்கள் 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இப்படி பணம் கொடுத்தால் அவர்கள் ஒருபோதும் காசோலைகளை ஏற்கவில்லை என்று யார் சொன்னார்கள்?" அல்லது “நீங்கள் ஒருபோதும் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், பங்களிக்க 3 பட்ஜெட்டுகள் எப்போது தேவை?
3. நீங்கள் அவர்களுக்குக் கொடுக்கும் அறிவுறுத்தல்களுக்கு அவை இணங்குகின்றன, ஆனால் சரியான நேரத்தில் அல்லது முழுமையற்றவை
நீங்கள் ஒரு மீறலைக் குறை கூற முடியாது என்பதற்காக, "நாங்கள் அதை முடித்தோம், எனவே நீங்கள் புகார் செய்ய முடியாது" என்ற காரணத்தின் கீழ் காம்பேட்டா வழங்கப்படுகிறது. ஆனால் நிச்சயமாக, அவர்கள் அதை உங்கள் பங்கின் எல்லையற்ற உரிமைகோரல்களிலிருந்து செய்கிறார்கள், தாமதமாக வந்து, சேறும் சகதியுமான அல்லது குறைந்த மதிப்புள்ள இறுதி வேலையை வழங்குகிறார்கள்.
4. அவர்கள் உங்களுடன் மேலதிகமாக பேசக்கூடிய சிக்கல்களைப் பற்றி உங்கள் உயர்ந்தவர்களுடன் பேசுகிறார்கள்
அது அனுமதி கேட்பது, ஏதாவது பரிந்துரைப்பது அல்லது ஏதாவது உரிமை கோருவது. எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் நீங்கள் படிநிலை ரீதியாக சுட்டிக்காட்டப்பட்டவர் என்பது அவர்களுக்கு நன்றாகவே தெரியும், இருப்பினும், உங்களை ஒரு கண்ணுக்கு தெரியாத அல்லது நேரடியாக இல்லாத நபராக மாற்றுவதே இதன் நோக்கம்.
5. அவர்கள் தீங்கிழைக்கும் வகையில் உங்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள்
இந்த கருத்தை ரிக்கார்டோ மற்றும் கிளாடியோ, வரலாற்று வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களை ஆர்வமுள்ள வாசகர்களுக்கு நான் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன். இது தவறு என்று அறியப்பட்ட ஒன்றைச் செய்வதைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் ஷிப்ட் மேலாளரை முட்டாள் (மீண்டும்) என்று விட்டுவிட வேண்டும் என்ற எண்ணத்துடன் முழக்கத்தை பின்பற்றுகிறது.
6. நிறுவனத்தின் பழக்கவழக்கங்களை யாரும் உங்களுக்குச் சொல்லவில்லை
உதாரணமாக, வெள்ளிக்கிழமைகளில் சாதாரணமாக உடை அணியுங்கள். அந்த வகையில், ஞானஸ்நானத்தில் பேட்மேனாக உடையணிந்த ஒருவரைப் போல நீங்கள் தவறாக இடம்பெயர்ந்திருப்பதை விரைவாக உணர முடியும்.
7. அவை உங்களை பொதுவான இடங்களில் தனியாக விட்டுவிடுகின்றன
ஒரு விதியாக அல்லது எதை அறிந்து கொள்ளும் முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள் என்பது உண்மைதான், அவற்றின் ஒத்துழைப்பாளர்கள் குழப்பமடையாமல் இருக்க இந்த இடங்களைத் தவிர்க்க விரும்புகிறார்கள், இதனால் "அன்றாட வாழ்க்கையில் உதவாத பெகோட்டோவை" தவிர்த்து, தங்கள் சொந்த சொற்களில். ஆனால் நேர்மாறான சூழ்நிலைகள் உள்ளன என்றும் சொல்ல வேண்டும், ஊழியர்களே மதிய உணவின் போது தங்கள் தலைவருடன் இருக்க மறுத்து, மற்றவர்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். பண்டைய ரோமில் இறந்த பொதுமக்களின் உருவத்துடன் கிட்டத்தட்ட ஒப்பிடத்தக்கது, இது மரியாதைக்குரியவரால் பொறுத்துக்கொள்ள மிகவும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் ஒன்றை உருவாக்குகிறது என்று நான் சொல்ல வேண்டும்.
8 மற்றும் இறுதி. அவர்கள் உங்களைப் பற்றிய சரிபார்க்க முடியாத தரவை ஸ்லைடு செய்கிறார்கள்
நான் கேட்க வேண்டிய மிக அற்புதமான விஷயங்களில், நான் இங்கே மேற்கோள் காட்டுகிறேன்: “வேறொரு வேலையில், அவர் ஒரு துணையுடன் அன்னாசிப்பழங்களை வைத்திருந்தார் என்று அவர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள். எனவே அவர்கள் அவரை வெளியேற்றினர் " அல்லது" அவருடைய பக்கத்து வீட்டுக்காரரை நான் அறிவேன். வீட்டைச் சுற்றியுள்ள சிறிய பண்ணையிலிருந்து கூட அவர் கடன்பட்டிருப்பதாக அவர்கள் கூறுகிறார்கள். ” கடைசியாக: “ஒவ்வொரு இரவும் விஸ்கி குடிக்கவும், அதனால்தான் காலையில் சிவப்பு முகம். அவர் மூச்சை கவனிக்காதபடி, அவர் உங்களிடம் அரைவாசி பேசுவதை நீங்கள் கவனிக்கவில்லையா? ”…
சுருக்கமாக, ஊழியர்களுடன் பேசுவதன் மூலமாகவோ அல்லது வேலை தேடலைத் தொடங்குவதன் மூலமாகவோ இந்த விஷயத்தில் சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை எடுக்க முடியும் என்று எச்சரிக்கப்படுவது…
___________________
ஒன்று அல்லது பல முதலாளிகள் வேண்டுமென்றே தங்கள் நேரடி ஒத்துழைப்பாளர்களைத் தேக்கமடையச் செய்து, அவர்களின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் நிறுவன அறிகுறியை இது குறிக்கிறது.
