இன்றைய வணிகச் சூழலில் நிலையான புதுப்பித்தல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் தேவை கட்டாயமாகும், மேலும் ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது கருத்து ஒரு நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்களை விட முன்னேற முடியும் என்றாலும், அந்த குறுகிய காலத்தின் "நன்மை" ஆகும்.
இந்த "புரட்சிகர" தயாரிப்புகள் அல்லது புதிய சேவைகள் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் சிறப்பு பத்திரிகைகளின் தலைப்புச் செய்திகளாக இருந்தாலும், இது அன்றாட ஊழியர்களால் செய்யப்பட்ட மேம்பாட்டுப் புதுமைகளாகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வளர்ச்சியைக் கொடுக்க முடியும்.
நிலையான கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு கூட்டு நோக்கத்தை வளர்ப்பதிலிருந்து வருகிறது; அமைப்பு முழுவதும் பணியாளர் படைப்பாற்றலைத் தூண்டுகிறது மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறான வாய்ப்புகளை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதை அவர்களுக்குக் கற்பித்தல்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து புதுமைப்படுத்த 7 உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே:
1. திசையின் தெளிவான உணர்வை ஏற்படுத்துங்கள்
கலாச்சாரங்களை மாற்றுவது சிந்தனை வழிகளை மாற்றுவதை உள்ளடக்குகிறது, அதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், செயல்முறை எங்கு செல்கிறது என்பதற்கான தெளிவான உணர்வு அந்த செயல்முறையை துரிதப்படுத்த உதவுகிறது.
அமைப்பின் பணிக்குள் புதுமை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உள்ளடக்கி, அதை ஒரு மூலோபாய உறுப்பு என்று வரையறுக்கவும். நிறுவனத்தில் நிலையான கண்டுபிடிப்புகளின் நோக்கம் என்ன? OBJETIVE என்றால் என்ன? To தயாரிப்புக்கு மதிப்பு சேர்க்கவும்… விநியோக நேரங்களை மேம்படுத்தவும்…. விநியோகங்களை துரிதப்படுத்தவா?
புதுமைப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பொதுவான முயற்சிகள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை பணி உணர்வு தெளிவுபடுத்துகிறது.
இந்த வழியில், அமைப்பு குறிக்கோளை அறிந்திருக்கிறது, மேலும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தன்னிச்சையாக மேம்பாடுகளை உருவாக்க முடியும், இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் இணங்குகிறது என்பதை அறிவது.
2. தகவல்தொடர்பு திறக்க
நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளைத் திறப்பது நம்பிக்கையின் சூழலுக்கு அடித்தளமாக அமைகிறது. ஆனால் இந்த மாற்றம் ஊழியர்களிடமிருந்து வராது. தகவலுக்கான அணுகல், தகவலின் ஓட்டத்தைத் தூண்டுதல், இது நல்ல அல்லது கெட்ட செய்தியாக இருக்கலாம்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு, தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ். அனைவருக்கும் எரிபொருள் விலை குறித்து தெரிவிக்கப்பட்டது, இது வளைகுடா போரின் போது உயர்ந்தது. அந்த நேரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹெர்ப் கெல்லெஹெர் விமானிகள், நிபுணர்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொண்டு பாதுகாப்பு மற்றும் சேவையின் அளவை பாதிக்காமல் எரிபொருள் பயன்பாட்டைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிந்தார்.
எல்லா நிறுவனங்களும் தங்கள் உயர் அதிகாரிகளுக்கு திறந்த கதவுக் கொள்கையை வழங்க முடியாது என்றாலும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முன் வரிசை தொழிலாளர்களைக் கேட்க அனுமதிக்கும் திட்டங்களைத் தொடங்கலாம். அனைத்து மட்டங்களிலும் மதிய உணவுகள், ஊழியர்களுக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் இடையிலான பிரிவின் மாதாந்திர கூட்டங்களில் பங்கேற்பது, இன்ட்ராநெட்டில் உள்ள மன்றங்கள் அல்லது நேரடி தொடர்பு மின்னஞ்சல் போன்ற கணினி கருவிகள், வாடிக்கையாளருக்கு மிக நெருக்கமானவர்களிடமிருந்து யோசனைகளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.
3. அதிகாரத்துவத்தைக் குறைத்தல்
இது புதுமையைத் தடுக்கும் நிறுவனத்தின் அளவு அல்ல (சிறிய நிறுவனங்கள் பெரிய நிறுவனங்களை விட புதுமையானவை) - இது அமைப்பு. அதிகாரத்துவம் மாற்றங்களை குறைக்கிறது, மேலும் இது புதுமைக்கு கடுமையான தடையாகும். சிறிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் புதுமையான யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவதில் வேகமாக நகரலாம், ஏனெனில் அவை குறைவான அதிகாரத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளன.
4. உரிமையின் உணர்வை ஏற்படுத்துங்கள்
உரிமையின் உணர்வு புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கான சக்திவாய்ந்த ஊக்கத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு நபர் தங்கள் நலன்களை நிறுவனத்தின் நலன்களுடன் எவ்வாறு இணைத்துக்கொள்கிறார் என்பதை தெளிவாக அறிந்திருக்கும்போது, இந்த பணியைத் தொடர "கூடுதல் மைல் செல்ல" அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு ஒரு வலுவான காரணம் உள்ளது.
எடுத்துக்காட்டாக: பங்குகளின் பணியாளர் உரிமை. ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட முயற்சிகள் நிறுவனத்தின் லாபத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பார்க்காதபோது, அவை செயலற்றதாகவும் எதிர்வினையாகவும் இருக்கும். ஈடுபாட்டை இயக்க, ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணி வணிக செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
5. அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் இணக்கமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
நிதி வெகுமதிகள் பெரும்பாலும் புதுமைகளுடன் இணைக்கப்பட்டிருந்தாலும், "பெரிய யோசனை" அல்லது அதன் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான நபர் அல்லது குழுவினருக்கு மட்டுமே வெகுமதி அளிப்பது ஒரு நுட்பமான போட்டி சூழலை உருவாக்குகிறது, இது சிறிய மற்றும் குறைவான வியத்தகு மேம்பாடுகளைப் பின்தொடர்வதை ஊக்கப்படுத்துகிறது.
குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுகின்றன, வெகுமதிகளுக்காக, தகவல்தொடர்புக்கு எதிராக எதிர்மறையான விளைவை உருவாக்குகின்றன. புதிய யோசனைகளின் தலைமுறையை அதிகரிக்க தேவையான பரிமாற்றம் தனிப்பட்ட வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கான விருப்பத்தால் தடுக்கப்படும். புதுமை வடிவமைப்பு வெகுமதிகளின் கலாச்சாரத்தை வெற்றிகரமாக வளர்க்கும் நிறுவனங்கள், அவர்கள் நிறுவ விரும்பும் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகின்றன. உங்கள் நிறுவனம் ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகளை மதிப்பிட்டால், அளவு அடிப்படையில் குழு தலைவர்களுக்கு நீங்கள் வெகுமதி அளிக்க முடியாது. புதிய தலைவர்களுக்கு பயிற்சி தேவைப்பட்டால், அது குறுகிய கால செயல்திறன் வெகுமதிகளின் அடிப்படையில் இருக்க முடியாது.
6. ஆபத்து மற்றும் தோல்வியை சகித்துக்கொள்ளுங்கள்
வளர்ச்சியின் அவசியமான பகுதியாக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தோல்வியை சகித்துக்கொள்வது புதுமைகளை வளர்ப்பதில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். புதுமை ஒரு ஆபத்து. ஊழியர்கள் குறிக்கோள்களை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், செயல்பட தெளிவான, ஆனால் நெகிழ்வான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்காவிட்டால், தோல்விகள் கற்றல் செயல்பாட்டில் அவசியமான படிகள் என்பதை புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் ஊழியர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்க மாட்டார்கள்.
டொயோட்டாவின் உற்பத்தி முறை ஒரு எடுத்துக்காட்டு. முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பைக் கண்டால் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் மாற்றங்களைச் செய்ய அதிகாரம் கொண்டவர்கள். புதுமை வேலை செய்தால், அது செயல்பாடுகளில் இணைக்கப்படுகிறது, இல்லையென்றால், அது அனுபவத்தின் "முறைகளை" ஒருங்கிணைக்கிறது.
இந்த தத்துவத்தின் ஒரு முக்கியமான உளவியல் நன்மை நம்பிக்கையின் வளர்ச்சியாகும். தங்கள் முதலாளிகளை நம்பும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக ஸ்மார்ட் ரிஸ்க் எடுக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.
7. வேலை செய்யாத திட்டங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை அகற்றவும்
உங்கள் அமைப்பு புதுமைப்படுத்துகையில், பீட்டர் ட்ரக்கர் "ஆக்கபூர்வமான கைவிடுதல்" என்று அழைப்பது உங்களுக்குத் தேவை. புதிய யோசனைகளுக்கு இடமளிக்க பங்களிக்காத திட்டங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் கைவிடப்பட வேண்டும்.
புதுமைக்கு நம்பிக்கை தேவை. சிறந்த செயல்திறனை அடைவதற்கான தொடர்ச்சியான அணுகுமுறை இது. எங்கும் வழிநடத்தும் நடவடிக்கைகளைத் தொடர நிர்பந்திக்கப்பட்டால் ஊழியர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது.
