5 எஸ்: சீரி, சீடன், சீசோ, சீகெட்சு மற்றும் ஷிட்சுகே. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் அடிப்படை

5 எஸ், சீரி, சீட்டான், சீசோ, சீகெட்சு மற்றும் ஷிட்சுகே, தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்கும் ஜப்பானிய வம்சாவளியின் கருத்துக்கள்

5 எஸ் கருத்து எந்த நிறுவனத்திற்கும் புதிதாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக அது. 5 எஸ் இயக்கம் என்பது நாற்பது ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் WE டெமிங்கின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் ஜப்பானில் தோன்றிய மொத்த தரத்தை நோக்கிய நோக்குநிலையுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு கருத்தாகும், இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் அல்லது கெம்பா கைசென் என அழைக்கப்படுகிறது. இந்த கருத்து தூய்மையான, மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் பாதுகாப்பான பணிப் பகுதிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பதைக் குறிக்கிறது, அதாவது இது வேலை செய்வதற்கு உயர்ந்த "வாழ்க்கைத் தரத்தை" கொடுப்பதாகும். 5S என்பது ஜப்பானிய சொற்களிலிருந்து வருகிறது, நாம் தினமும் நடைமுறையில் கொண்டு வருகிறோம் எங்கள் அன்றாட வாழ்க்கை மற்றும் அவை நமக்கு ஒரு «ஜப்பானிய கலாச்சாரத்தின்» பிரத்தியேக பகுதியாக இல்லை, மேலும் என்னவென்றால், எல்லா மனிதர்களும், அல்லது கிட்டத்தட்ட அனைவருமே, 5 எஸ் பயிற்சி அல்லது பயிற்சி பெற்ற ஒரு போக்கைக் கொண்டுள்ளனர்,நாம் அதை உணரவில்லை என்றாலும்.

5 கள்

• Seiri: வகைப்படுத்தலாம் ஏற்பாடு, ஏற்பாடு ஒழுங்காக Seiton: ஆர்டர் Seiso: சுத்தம் Seiketsu: தரப்படுத்தப்பட்ட சுத்தம் Shitsuke: ஒழுக்கம்

இந்த கருத்தாக்கங்களின் சிறிய பயன்பாடு, முக்கியமாக உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனங்களில், இறுதி வாடிக்கையாளர் அரிதாகவே (மாறாக ஒருபோதும்) அவர்களின் வசதிகளில் பெறப்படுவது பரவலாக உள்ளது, இது கவலை இல்லாமல் இல்லை, மட்டுமல்ல வணிக செயல்திறனின் விதிமுறைகள் ஆனால் மனிதர், எந்தவொரு தொழிலாளிக்கும், பைத்தியக்கார நிலைமைகளின் கீழ் தங்கள் வேலையைச் செய்வது இழிவானது என்பதால். இந்தச் சூழல்களின் கீழ் அதிக அளவு உற்பத்தித்திறனையும் செயல்திறனையும் அடைவது கடினம் என்று இந்த உண்மை அறிவுறுத்துகிறது, இது தொழிலாளர்கள் அல்லது மாணவர்களாக இருந்தாலும் சரி, நமது அன்றாட வழக்கத்தில் 5 எஸ் ஐ தொடர்ந்து பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. பாதுகாப்பான மற்றும் ஊக்குவிக்கும் சூழல்கள்.

5 எஸ் குறிக்கோள்: பணியிடத்தில் உள்ளவர்களின் மிகவும் திறமையான மற்றும் சீரான செயல்பாட்டை அடைவதே 5 எஸ் இன் மைய நோக்கம்.

5 எஸ் பொருள்

சீரி - தேவையில்லாததை நிராகரிக்கவும்

சீரி அல்லது வகைப்பாடு என்பது உற்பத்திப் பகுதிகளிலோ அல்லது நிர்வாகப் பகுதிகளிலோ பணியைச் செய்யத் தேவையில்லாத அனைத்து கூறுகளையும் பகுதி அல்லது பணி நிலையத்திலிருந்து அகற்றுவதைக் கொண்டுள்ளது. இந்த அமைப்பினுள், சான் அலெஜோவின் அறைகள் காப்பகங்கள் அல்லது கிடங்குகளுக்கு மாற்றப்பட வேண்டும், அவை ஒரு வகைப்படுத்தப்பட்ட முறையில் மட்டுமே பொருட்களை சேமித்து வைக்கின்றன, மேலும் அவை வழக்கற்றுப்போகின்றன. இந்த அல்லது அந்த உறுப்பு மற்ற வேலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நினைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த சூழ்நிலை ஏற்பட்டால், இந்த சந்தேகங்களை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​இந்த கூறுகள் நிராகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.

சீட்டான் - எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு இடம் மற்றும் அதன் இடத்தில்

சீட்டான் அல்லது ஒழுங்கு என்பது தோற்றத்தை விட அதிகம். 5 எஸ் கருத்துக்குள்ளான வணிக ஒழுங்கை இவ்வாறு வரையறுக்கலாம்: தேவையான கூறுகளின் அமைப்பு, அவை பயன்படுத்த எளிதானவை மற்றும் அணுகக்கூடியவை, அவை ஒவ்வொன்றும் பெயரிடப்பட வேண்டும், இதனால் அவை கண்டுபிடிக்கப்பட்டு, அகற்றப்பட்டு அவற்றின் நிலைக்குத் திரும்பும், ஊழியர்களால் எளிதாக. வகைப்படுத்தல் மற்றும் அமைப்புக்குப் பிறகு ஆர்டர் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அது வகைப்படுத்தப்பட்டு ஆர்டர் செய்யப்படாவிட்டால், முடிவுகளைப் பார்ப்பது கடினம். போன்ற எளிய விதிகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்: அதிகம் பயன்படுத்தப்படுவது நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும், கீழே கனமாக இருக்க வேண்டும், மேலே ஒளி இருக்க வேண்டும்.

சீசோ - வேலை தளத்தையும் உபகரணங்களையும் சுத்தம் செய்து அழுக்கு மற்றும் ஒழுங்கீனத்தைத் தடுக்கும்

சீசோ அல்லது துப்புரவு பணிப் பகுதிகள் மற்றும் உபகரணங்களை சுத்தம் செய்வதற்கான செயல்பாடுகளுக்கு மேலதிகமாக, அழுக்குகளைத் தவிர்க்க அல்லது குறைந்தது குறைக்க அனுமதிக்கும் பயன்பாடுகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் வேலைச் சூழல்களைப் பாதுகாப்பானதாக மாற்றுகிறது. சுத்தம் செய்வதன் மூலம் மட்டுமே சில தவறுகளை அடையாளம் காண முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, எல்லாம் சுத்தமாகவும், விசித்திரமான வாசனையற்றதாகவும் இருந்தால், புகை வாசனை அல்லது திரவ கசிவு காரணமாக ஒரு கருவியின் செயலிழப்பு காரணமாக தீ ஆரம்பம் ஆரம்பத்தில் கண்டறியப்படும்., முதலியன. அதேபோல், தடைசெய்யப்பட்ட, ஆபத்து, வெளியேற்றம் மற்றும் அணுகல் பகுதிகளை எல்லை நிர்ணயம் செய்வது ஊழியர்களிடையே அதிக பாதுகாப்பையும் பாதுகாப்பு உணர்வையும் உருவாக்குகிறது.

சீகெட்சு - அதிக அளவு அமைப்பு, ஒழுங்கு மற்றும் தூய்மையைப் பாதுகாத்தல்

சீகெட்சு அல்லது தரப்படுத்தப்பட்ட துப்புரவு முதல் மூன்று எஸ் பயன்பாட்டின் மூலம் அடையப்பட்ட தூய்மை மற்றும் அமைப்பின் நிலையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, சீகெட்சு மூன்று முந்தைய கொள்கைகள் தொடர்ந்து செயல்படும்போது மட்டுமே பெறப்படுகிறது. இந்த கட்டம் அல்லது பயன்பாட்டின் கட்டத்தில் (இது நிரந்தரமாக இருக்க வேண்டும்), தொழிலாளர்கள் தான் திட்டங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு வழிமுறைகளைச் செயல்படுத்துகிறார்கள், அவை தங்களுக்கு நன்மை செய்ய அனுமதிக்கின்றன. இந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வெவ்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம், அவற்றில் ஒன்று உகந்த சூழ்நிலைகளில் பணியிடத்தின் புகைப்படங்களின் இருப்பிடமாகும், இதனால் இது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் காணப்படலாம், இதனால் இது இருக்க வேண்டிய நிலை இது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது, மற்றொன்று ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணியிடத்தைப் பொறுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடும் தரங்களின் வளர்ச்சி.

ஷிட்சுகே - முந்தைய 4 களின் அடிப்படையில் பழக்கங்களை உருவாக்குங்கள்

ஷிட்சுகே அல்லது ஒழுக்கம் என்பது நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள் உடைக்கப்படுவதைத் தடுப்பதாகும். ஒழுக்கம் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டால் மற்றும் ஏற்கனவே பின்பற்றப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்கினால் மட்டுமே அவர்கள் வழங்கும் நன்மைகளை நீங்கள் அனுபவிக்க முடியும். ஷிட்சுகே என்பது 5 எஸ் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு இடையிலான சேனலாகும். ஷிட்சுகே வழக்கமான கட்டுப்பாடு, ஆச்சரியமான வருகைகள், ஊழியர்களின் சுய கட்டுப்பாடு, தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் மரியாதை செலுத்துதல் மற்றும் வேலை வாழ்க்கையின் சிறந்த தரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

ஒரு ஒழுங்கற்ற மற்றும் அழுக்கு வேலை பகுதி செயல்திறன் இழப்புகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் உந்துதல் குறைகிறது

5 எஸ் ஏன் பொருந்தாது?

நிறுவனங்களில் 5 எஸ் பயன்படுத்தப்படாதவற்றுடன் தொடர்ச்சியான கட்டளைகள் உள்ளன, அவற்றில்:

• இயந்திரங்களை நிறுத்த முடியாது. அட்டவணைகள் மற்றும் விநியோக நேரங்களுடன் இணங்குவதற்கான அழுத்தம் என்பது இயந்திரங்களை பராமரிப்பதில் தேவையான முன்னெச்சரிக்கைகள் எடுக்கப்படவில்லை என்பதாகும். சுத்தம் செய்வது நேரத்தையும் வளத்தையும் வீணாக்குவதாகும். சில முதலாளிகள், ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தை சுத்தமாகவும் பாதுகாப்பாகவும் வைத்திருப்பது நேரத்தை வீணடிப்பதைக் குறிக்கிறது, எனவே வளங்களை "நான் வேலைக்குச் செலுத்துகிறேன், சுத்தம் செய்யக்கூடாது" அல்லது ஊழியர்கள் சார்பாக சுத்தம் செய்யாமல் வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டது custom வழக்கம். மக்களும் நிறுவனமும் அழுக்கு மற்றும் குழப்பமான மட்டுமல்லாமல் பாதுகாப்பற்ற சூழல்களிலும் தங்கள் பணிகளைச் செய்யப் பழகும்போது, ​​5S ஐப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள் five ஐந்து வருடங்களுக்கும் மேலாக நாம் ஏன் இப்படி வேலை செய்திருக்க வேண்டும், எங்களைப் பார்க்க வேண்டும்? எதுவும் நடக்கவில்லை? "

5 எஸ் பயன்பாடு என்ன நன்மைகளை உருவாக்குகிறது?

5S மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது வெவ்வேறு பகுதிகளில் முக்கியமானது, எடுத்துக்காட்டாக, இது கழிவுகளை அகற்ற அனுமதிக்கிறது, மறுபுறம், இது தொழில்துறை பாதுகாப்பு நிலைமைகளை மேம்படுத்துகிறது, இதனால் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு பயனளிக்கிறது. 5 எஸ் உத்திகளால் உருவாக்கப்பட்ட சில நன்மைகள்:

• அதிக ஊழியர்களின் உந்துதலின் விளைவாக ஏற்படும் உயர் மட்ட பாதுகாப்பு, குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளின் காரணமாக இழப்புகள் மற்றும் இழப்புகளைக் குறைத்தல் உயர் தரம் குறுகிய மறுமொழி நேரங்கள் அணிகளின் பயனுள்ள வாழ்க்கையை அதிகரிக்கிறது நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது நிறுவனத்தை மொத்த தர மாதிரிகள் செயல்படுத்துவதற்கு உறுதியளிக்கிறது மற்றும் உறுதி தரம்

5 எஸ் ஐப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம்: * குறைவான குறைபாடுகளுடன் உற்பத்தி செய்கிறது, * காலக்கெடுவைச் சந்திப்பது சிறந்தது, * இது பாதுகாப்பானது, * இது அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டது, * இது பராமரிப்புப் பணிகளைச் சிறப்பாகச் செய்கிறது, * இது தொழிலாளிக்கு அதிக ஊக்கமளிக்கிறது, * இது அதன் அளவை அதிகரிக்கிறது வளர்ச்சி, * மொத்த தரத்தை நோக்கி முதல் படி எடுக்கவும்….

நிபுணர் எட்சன் அலியாகா கற்பித்த பின்வரும் வீடியோ-கருத்தரங்கு (2 மணிநேரம், 15 நிமிடங்கள்) மூலம், தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறைகளின் இந்த அடிப்படைக் கருத்தாக்கத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய முடியும். முதல் பாதி 5 எஸ் முறையின் கொள்கைகள் மற்றும் கருவிகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இரண்டாம் பாதியில் 5 எஸ் எவ்வாறு ஒரு படிப்படியான நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதற்கு.