டிபிஎம் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் 9 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றி வருவதோடு, உணவு, மீன்பிடித்தல், பிளாஸ்டிக், ரசாயன மற்றும் ஜவுளித் துறைகளில் பெருவில் உள்ள பல்வேறு தொழில்துறை ஆலைகளின் பராமரிப்பு மேலாளராக 19 ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றவர்; டிபிஎம் மிகவும் பயனுள்ள பராமரிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு என்று நான் சொல்ல முடியும், அதே நேரத்தில் நமது லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளின் தனித்தன்மை காரணமாக மிகவும் தவறாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டு செயல்படுத்த கடினமாக உள்ளது.
பெருவில், TPM ஐப் பயன்படுத்துவதில் சில வெற்றிகரமான அனுபவங்கள் உள்ளன, இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் மிகவும் பொதுவான பிழை, திட்டத்தின் உண்மையான அறிவின் பற்றாக்குறை மற்றும் மறுபுறம், மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆதரவின்மை.
5-எஸ்எஸ்-நிரல்-முதல்-படி-இன்-டி.பி.எம் -1-உள்வைப்புமுயற்சியில் தோல்வியுற்ற பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், இது பராமரிப்பு பகுதிக்கு குறிப்பிட்ட ஒரு திட்டம் என்று நம்புகின்றன, மேலும் இந்தத் திட்டங்கள் உற்பத்தி, தளவாடங்கள் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற பிற முக்கிய பகுதிகளை திறம்பட ஈடுபடுத்தாது. அதேபோல், இந்தத் திட்டம், அதன் நன்மைகள் மற்றும் இந்த வேலையில் அவர்கள் வகிக்கும் பங்கு பற்றி மேலும் அறிய மேலாளர்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குவது பொதுவாக மிகவும் கடினம்.
டிபிஎம் என்பது தடுப்பு, திருத்தம் அல்லது ஆர்.சி.எம் போன்ற ஒரு வகை பராமரிப்பை விட ஒரு வேலை தத்துவமாகும், இது எட்வர்ட்ஸ் டெமிங்கின் மொத்த தரத்தின் கொள்கைகளுடன் வெறுமனே ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவற்றை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது அவர் தனது கொள்கைகளை ஒரு முறையான மற்றும் ஒழுங்கான முறையில், ஒரு உற்பத்தி ஆலையில் கடைப்பிடிக்கிறார்.
எதிர்பார்த்தபடி, முன்னுதாரண மாற்றங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள் முன்மொழியப்பட்டால், சாலை நீளமானது மற்றும் முயற்சி மிகச் சிறந்தது, குறிக்கோளை அடைய மிகப்பெரிய ஆபத்து என்பது நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையின்மை. தலைவர்கள், அமைப்பை எளிதாக்குபவர்கள் போதுமான அளவு தயாரிப்பதன் மூலம் ஆதரிக்கப்பட வேண்டிய சான்றுகள்.
லத்தீன் அமெரிக்க சூழல் மற்றும் தனித்துவமான தன்மைக்கு, டிபிஎம் திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கான முறையின் எளிமை மற்றும் விரைவான முடிவுகள் காரணமாக, இது மிகவும் வசதியானது, முதல் கட்டத்தில் 5 எஸ் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது, அங்கு அனைத்தும் TPM இன் கொள்கைகளை போதுமான அளவில் ஏற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்கும் அமைப்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு.
இந்த கொள்கைகளை படிப்படியாக ஏற்றுக்கொள்வது (5 எஸ்எஸ் மற்றும் டிபிஎம்) இறுதியாக குழுப்பணி, அதிகாரமளித்தல் போன்ற கருத்துக்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படும் மொத்த தரத்தின் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
இந்த வேலை எனது கடைசி அனுபவங்களில் ஒன்றாகும், ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தில், சுய் ஜெனரிஸ், ஒரே நிறுவனத்தில் மூன்று வித்தியாசமான வணிக வரிகளை ஒருங்கிணைத்துள்ளதால், பராமரிப்பு மேலாண்மை ஒரு கலப்பின வழியில் செய்யப்படுகிறது, இது ஒரு பகுதி சுயாதீனமானது மற்றும் ஒவ்வொரு ஆலைக்கும் சிறப்பு வாய்ந்தது என்றும் மற்றொரு பகுதி முழு நிறுவனத்திற்கும் மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்றும் கூறுவது.
குறிப்பிடப்பட்ட ஆலையில் 3 உற்பத்தி கோடுகள் (பிளாஸ்டிக், கெமிக்கல்ஸ் மற்றும் டெக்ஸ்டைல்ஸ்) உள்ளன, அவை மொத்தம் 10 க்கும் மேற்பட்ட தாவரங்களையும், தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் ஒரு டஜன் மைக்ரோ ஆலைகளையும் கொண்டுள்ளது. இந்த நிறுவனத்தில் சுமார் 700 பேர் பணிபுரிகின்றனர்.
ஒவ்வொரு ஆலைக்கும் அதன் செயல்பாட்டில் சிறப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் உள்ளனர், மேலும் ஆலை மேலாளர் அவர்களுடன் அன்றாடம், சிறப்பு சிக்கல்கள், திட்டங்கள் மற்றும் டிபிஎம் படிப்படியாக பயன்படுத்துவதற்கான ஆதரவு, பராமரிப்பு அமைப்பின் நிர்வாகம் மற்றும் பொது தொழில்நுட்ப பயிற்சி மையப்படுத்தப்பட்ட பராமரிப்புப் பகுதியிலிருந்து வருகிறது
மேலாண்மை பொறுப்பு
டிபிஎம், ஒரு வணிக தத்துவமாகும், இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், எனவே, இது ஒரு நீண்டகால திட்டமாகும், இது மூத்த நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு உறுதிப்பாட்டின் நோக்கத்தில் வெளிப்படுகிறது, வழங்கல் தேவையான வளங்கள், மற்றும் இந்த அமைப்பை முன்பே இருக்கும் மற்றவற்றோடு ஒருங்கிணைப்பதில் மற்றும் புதியவை திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.
TPM தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ள மூத்த நிர்வாகத்தை நம்ப வைப்பதற்கான ஒரு அடிப்படை படியாக 5S திட்டத்தின் முன் செயல்படுத்தல் ஆகும், இது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முன் அறிவு தேவையில்லாமல் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு திட்டமாகும், மேலும் முடிவுகள் விரைவாக பெறப்படும்..
ஒவ்வொரு யதார்த்தத்தையும் பொறுத்து, அதன் பாரிய பயன்பாடு பரிந்துரைக்கப்படும், அல்லது உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட பைலட் திட்டத்துடன் தொடங்கப்படும். இந்த ஆலையைப் பொறுத்தவரையில், 5 எஸ் களை செயல்படுத்துவது மிகப்பெரியது, அதாவது இது நிர்வாக பகுதிகள் உட்பட நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது.
இந்த திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது உலகளாவிய தன்மையை ஆரம்பத்திலேயே தெளிவுபடுத்துவதற்காக, ஒரு மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் கமிட்டியை உருவாக்குவது பரிசீலிக்கப்பட்டது, இது ஒவ்வொரு ஆலையின் உயர் அதிகாரிகளையும், முக்கிய ஆதரவு பகுதிகளின் பிரதிநிதிகளையும் கூட்டியது. இந்த வழக்கு:
- ஊசி பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி ஆலை மேலாளர் திசு ஆலையின் மேலாளர் (ஜவுளி) வேதியியல் ஆலை மேலாளர் பராமரிப்பு மேலாளர் பராமரிப்பு மேலாளர் பராமரிப்பு மேலாளர்
இந்த குழு வாரத்திற்கு ஒரு முறை கூடி அதன் முன்னேற்றத்தை நிறுவன வாரியத்திற்கு தெரிவிக்கிறது.
குழுவில் பின்வரும் ஆதாரங்கள் உள்ளன:
சந்திக்க சூழல்.
கணினி மற்றும் பிற நிர்வாக வசதிகள்.
நூலகம்.
படிப்புகள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கான பொருட்கள்.
பயிற்சி மற்றும் நிர்வாக செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.
குழு அமைப்பு
இணைக்கப்பட்ட படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி 5 எஸ்எஸ் கமிட்டி கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தது, இந்த குழுவை உருவாக்கும் 43 பேரும் குழுவில் பங்கேற்க பிரத்தியேகமாக பணியமர்த்தப்படவில்லை என்பது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் ஆலையில் நடுத்தர மற்றும் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்யும் நபர்கள், முன்னுரிமை எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் தங்கள் வழக்கமான நடவடிக்கைகளை புறக்கணிக்காமல், தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பான மற்றும் தானாக முன்வந்து இந்த செயலில் பங்கேற்க விரும்பும் சாத்தியமான தலைவர்கள்.
ஒவ்வொரு ஆதரவுக் குழுவிற்கும் ஒரு குழு உறுப்பினராக இருக்கும் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார்.
வசதிகள் குழு
இந்த குழுவின் நோக்கம் குழுவின் பயிற்சி குழுவாக இருக்க வேண்டும், இது திட்டத்தின் கொள்கைகளையும் கருத்துகளையும் அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
பயிற்சி திட்டம்
பயிற்சிகள் பட்டறைகளாக கருதப்பட வேண்டும், அதாவது, ஒரு முன் மற்றும் ஒரு வழி பேச்சுடன் ஒரே ஒரு கண்காட்சி மட்டுமே இருக்கும் பாரம்பரிய பயிற்சிகள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும், இந்த பேச்சுக்கள் அனைத்து ஊழியர்களையும் இலக்காகக் கொண்டவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அங்கு அனைத்து மட்ட மக்களும் பயிற்சியும் மிகவும் மாறுபட்டது, சிறந்ததாக இல்லாத நேரத்தில் பல முறை பேச்சுக்கள் நடத்தப்படுகின்றன என்று நாம் கருதினால் இந்த சிக்கல் அதிகரிக்கும்.
மறுபுறம், இந்த பயிற்சியின் நோக்கம் பழக்கவழக்கங்களை மாற்றுவது, தொழிலாளர்களில் ரயில் திறன்களை மாற்றுவதாகும், எனவே, செய்தி தெளிவாகவும் பலமாகவும் இருக்க வேண்டும்.
தொழிலாளர்களில் திறன்களை வளர்ப்பதற்கு, என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்துகொள்வது அடையப்பட வேண்டிய குறிக்கோளின் ஒரு பகுதி மட்டுமே என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், பணிமனை ஊழியர்களுக்கும் அதை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், மேலும் அதைச் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் வேண்டும்.
பட்டறைகள் ஒருபோதும் ஒரு நபரால் கட்டளையிடப்படுவதில்லை, பொதுவாக இது 2 அல்லது 3 வசதிகளைக் கொண்ட குழுவில் செய்யப்படுகிறது, அவர்கள் இந்தச் செயல்பாட்டில் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள், எல்லாவற்றையும் நேரமாகக் கொண்டுள்ளனர்.
இந்த நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட வழக்கில், 12 வசதிகள் (முன்னணி பயிற்சியாளர்கள்) பயிற்சி பெற்றனர்.
பயிற்சி பிரச்சாரங்கள்.
5 எஸ் திட்டத்தின் வெற்றிக்கான ஒரு முக்கிய அம்சம், திட்டத்தின் துவக்கம் உருவாக்க வேண்டிய தாக்கமாகும், முதலில் செய்யப்பட்டது, திட்டத்தின் ஆரம்பகால பட்டறையுடன் திட்டத்தின் எதிர்பார்ப்பை உருவாக்குவது, அங்கு மிகவும் பொழுதுபோக்கு மற்றும் வேடிக்கையான வழியில் நிரல் வழங்கப்பட்டது. இந்த திட்டத்திற்கு மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆதரவு உள்ளது என்பதை தொழிலாளர்கள் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், இந்த அர்த்தத்தில் சுமார் 6 நிமிடங்களுக்கு ஒரு நிறுவன வீடியோ தயாரிக்கப்பட்டது, அங்கு நிர்வாக இயக்குனர் (நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த அதிகாரம்) இந்த திட்டத்தை வழங்கினார் மற்றும் அனைவருக்கும் பயிற்சி அளிக்க அழைத்தார் அதன் ஒரு பகுதி, நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய அம்சங்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
வெளியீட்டு பட்டறைக்குப் பிறகு, மற்றவர்கள் "அதற்காக" பிரச்சாரம் நடைபெற்றது, யோசனைகளை அமைக்கவும், திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கையால் எடுக்கவும்.
இந்த பட்டறைகளில் எளிதாக்குபவர்களின் குழு மிக முக்கியமான பங்கைக் கொண்டிருந்தது, அவை அவற்றைச் செயல்படுத்தும் பொறுப்பில் இருந்ததால் மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் இந்த பட்டறைகளைத் திட்டமிட்டு, ஒன்றிணைத்து செயல்படுத்தியவர்கள் என்பதால்.
எளிதாக்குபவர்களின் குழுவின் தலைவர் தகவல் தொடர்பு திறன் கொண்ட ஒரு நபர் என்பது முக்கியம், இது அவரை எளிதாக்குபவர்களின் பணிகளை போதுமான அளவில் ஆதரிக்க அனுமதிக்கும்.
|
சிறிய தகவல்களுடன் லெகோவை உருவாக்குதல் |
சிறிய தகவல்களுடன் லெகோவை உருவாக்குதல் |
|
நேரம் முடிந்துவிட்டது |
கருத்துகள், திட்டமிடல் மேம்பாடுகள் |
|
போகா-நுகத்துடன் ஆயுதம் ஏந்திய பிறகு |
பயிற்சிக்குப் பிறகு |
பரவல் குழு
இந்த ஆதரவு குழு நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பரப்புதல் சேனலாக இருப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஒரு மாத வெளியீட்டு இதழ் மூலம் முக்கியமாக இரண்டு பரவல் சேனல்களைப் பயன்படுத்துகிறது:
- பி.டி.எஃப் இல், ஆலை டிஜிட்டல் பதிப்பின் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களை இலக்காகக் கொண்ட சுவரோவிய செய்தித்தாள், மீதமுள்ளவர்களுக்கு பிசி மூலம் அவர்களின் தகவல்தொடர்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
இந்த பத்திரிகை தணிக்கை, நிரல் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், செயல் திட்டங்கள் மற்றும் கூடுதலாக 5 எஸ்.எஸ்., கெய்சென், டி.பி.எம் போன்றவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட தர சிக்கல்கள் தொடர்பான கட்டுரைகளை வெளியிடுகிறது.
பகிர்ந்து கொள்ளத் தகுதியான நபர்களின் சிறிய அறியப்பட்ட அம்சங்களை முன்னிலைப்படுத்தும் தாவர பணியாளர்களுக்கும் அறிக்கைகள் செய்யப்படுகின்றன, இது மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளுக்கான ஊழியர்களுக்கான ஒப்புதலாக செயல்படுகிறது.
முக்கியமான நிறுவன செய்திகள், நகைச்சுவை, கலாச்சார தரவு போன்றவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
| பெருவியன் கால்பந்தின் பெருமையுடன் முழு நேர்காணலில் ஒளிபரப்புக் குழு | அக்டோபர் இதழில் தோன்றிய புகைப்படம்
2004 |
தணிக்கையாளர்களின் குழு
5 எஸ்எஸ் தணிக்கைகளை கட்டமைக்கும் நோக்கத்தைக் கொண்ட ஆதரவுக் குழு, அவர்களுக்கு புறநிலை மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தன்மையைக் கொடுக்க முற்படுகிறது, இது நடுத்தர நிர்வாக நபர்களால் ஆனது, இதில் செயல்பாட்டு மேலாளர், தணிக்கை மேலாளர், நிறுவனத்தின் ஐஎஸ்ஓ தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் பலர் உள்ளனர்.
இந்த தணிக்கைகளின் நோக்கத்துடன் நிறுவனத்தில் தணிக்கையாளர்கள் ஒன்றிணைவது மிகவும் முக்கியம்:
- அவை மற்ற அமைப்புகளுக்கு முரணாக இல்லாமல் / அல்லது நேர இழப்பையும் குழப்பத்தையும் உருவாக்கும் பணிநீக்கங்களை உருவாக்காமல் ஒரு பரந்த அளவுகோலுடன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒருங்கிணைந்த தணிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான சாத்தியம்.தணிக்கையாளர்களின் சான்றளிக்கப்பட்ட பயிற்சி, திருத்தம் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பது தொடர்பாக, ஐஎஸ்ஓ முன்மொழியப்பட்ட அதே தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறையைப் பயன்படுத்த நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும்.
5 எஸ்எஸ் தணிக்கை
எங்கள் சூழலில் செயல்படுத்த மிகவும் கடினமான அம்சங்களில் ஒன்று 5 எஸ்எஸ் தணிக்கை ஆகும், சிக்கல் அதற்கு புறநிலைத்தன்மையை அளிப்பதும், தணிக்கையாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க அனுமதிக்கும் வழிகாட்டும் அளவுகோல்களைக் கொண்டிருப்பதும் ஆகும், இது கூடுதல் மதிப்புடன் புறநிலை தணிக்கைகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.
கீழே, தணிக்கை செயல்முறையை நான் சுருக்கமாக விளக்குவேன்:
5 எஸ் களின் பயன்பாட்டிற்காக இந்த ஆலை துறைப்படுத்தப்பட்டது, ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு பொறுப்பான குழு உள்ளது, அது அதன் துறையில் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும்.
5S கள் குழு அடிக்கடி தணிக்கைகளை நடத்துகிறது (ஒவ்வொரு இரண்டு மாதங்களுக்கும் 1) இந்த தணிக்கைகள் ஒவ்வொரு நிர்வாகமும் தங்களது 5S திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக தனித்தனியாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதிலிருந்து சுயாதீனமாக உள்ளன.
தணிக்கைகள் புறநிலையாக இருக்க, குழு அவர்களின் செயல்திறனைத் தரப்படுத்துவதற்காக அளவுகோல்களை நிறுவி இந்த பணியில் தணிக்கையாளர்களின் குழுவைத் தயாரித்தது. கண்டுபிடிக்கப்பட்ட சான்றுகள் தரம் மற்றும் அளவின் அளவை எட்ட வேண்டும், அதாவது தகுதிவாய்ந்த தணிக்கையாளர்கள் தனித்தனியாக செயல்படுவதால் அதே கண்டுபிடிப்புகளை அடையாளம் காணலாம், அதே தணிக்கை அளவுகோல்களைப் பொறுத்து அதே ஆதாரங்களை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், தணிக்கையாளர் ஆதாரங்களுடன் அளவுகோல்களுடன் முரண்படுகிறார்.
இறுதியாக, கண்டுபிடிப்புகள் வண்ண அட்டைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் குறிக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக ஒரு வடிவமைப்பை நிரப்புவதன் மூலம் அளவிடப்படுகிறது.
சமரசம் அல்லாதவை: சமரசம்: கொடுக்கப்பட்ட விதிகள், பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பராமரிப்பு, செயல்பாட்டு மற்றும் / அல்லது மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் உள்ள சில அளவுகோல்கள், நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு சரியான நடவடிக்கை கோரிக்கையின் (எஸ்ஏசி) தலைமுறைக்கு வழிவகுக்கிறது. ஐஎஸ்ஓ 9001-2000 பயன்படுத்தும் முறையின்படி.
ஐஎஸ்ஓவின் ஒரு பகுதியாக ஒரு முழு எஸ்ஏசி கண்காணிப்பு திட்டம் உள்ளது, இதில் 5 எஸ்எஸ் தணிக்கை மூலம் உருவாக்கப்பட்டவை சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன.
5 எஸ் திட்டத்திலிருந்து டிபிஎம்-க்கு மாற்றம்
5 எஸ்எஸ் முறையை ஒருங்கிணைத்த பின்னர், முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பு டிபிஎம் திட்டமாக மாறியது, 5 எஸ்எஸ் குழு டிபிஎம் கமிட்டியாக மாறியது, 5 எஸ்எஸ் துறைகளுக்கு பொறுப்பான அணிகள் டிபிஎம் அணிகளாக மாறியது., TPM இன் தூண்கள் பின்வரும் வரிசையில் கட்டப்பட்டுள்ளன:
- கவனம் செலுத்திய மேம்பாட்டு தூண் முற்போக்கான பராமரிப்பு தூண் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி தூண் தன்னாட்சி பராமரிப்பு தூண் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பராமரிப்பு தூண் தர பராமரிப்பு தூண் பராமரிப்பு தடுப்பு தூண் நிர்வாக டிபிஎம் தூண்
பிளாஸ்டிக் ஊசி ஆலையில் ஒரு பைலட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உருமாற்ற செயல்முறை ஆரம்பத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்டது, ஏனெனில் இது 5 எஸ்.எஸ்ஸில் மிகவும் வளர்ச்சியடைந்தது மற்றும் அந்த நேரத்தில் மிகவும் உறுதியான ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தது. இந்த அம்சம் அடிப்படையானது, ஏனென்றால் இந்த முறை அனுதாபிகளை வென்றது மற்றும் வெற்றி சிறந்த முறையில் உறுதி செய்யப்படும் இடத்தில் பந்தயம் கட்டுவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது.
இந்த மாற்றத்திற்கான உறுதியான படிகள் இணைக்கப்பட்ட நிரலில் காட்டப்பட்டுள்ளன.
இந்த திட்டம் முன்மொழியப்பட்ட டிபிஎம் பயன்பாட்டிற்கான பன்னிரண்டு படிகளின் தழுவலாகும்
TPM க்கும் பல்வேறு வகையான பராமரிப்புக்கும் இடையிலான உறவு
டிபிஎம், ஒரு வகை பராமரிப்பை விட, ஒரு தத்துவம், ஒரு புதிய நிறுவன கலாச்சாரம், இது உற்பத்தி நிலையான சொத்துக்களை பராமரிப்பது தொடர்பான பிரச்சினைகளை ஒரு விரிவான வழியில் நிவர்த்தி செய்கிறது, இந்த பணிக்கான அனைத்து பொறுப்பையும் விட்டுவிட்ட பாரம்பரிய அணுகுமுறையைப் போலல்லாமல் பராமரிப்பு. TPM இல், ஒரு தாவரத்தின் சிறப்பான பாதையில் வெற்றி மற்றும் பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் பற்றிய ஜப்பானிய கருத்து, இது தொடர்பான அனைத்து கூறுகளையும் முறையாக ஒருங்கிணைக்கும் அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்:
- செயல்முறைகள் இயந்திரம் (வளங்கள்) மக்கள்
இந்த அர்த்தத்தில், TPM ஒருங்கிணைக்கிறது:
முற்போக்கான பராமரிப்பு தூணில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வின் விளைவாக நிறுவனம் கடைப்பிடிக்கக்கூடிய பராமரிப்பு வகைகளுடன் இது முரண்படாது. அதாவது, டிபிஎம் தத்துவத்தின் கீழ் செயல்படும் தாவரங்கள், தத்துவத்துடன் முரண்படாமல் தடுப்பு, சரிசெய்தல், துப்பறியும், முன்கணிப்பு பராமரிப்பு அல்லது இவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றன.
மொத்த தரத் திட்டத்திற்கு 5 எஸ்.எஸ் மற்றும் டி.பி.எம்
மொத்த தர நிர்வாகத்தின் டெமிங் முறைக்கு TPM எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள, TPM, அதன் 8-தூண் கட்டமைப்பின் மூலம், ஒரு முறையான அணுகுமுறையை செய்கிறது உற்பத்திச் சொத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தில், அதே பெயர் அதைக் குறிக்கிறது:
- பராமரிப்பு, உற்பத்தி, மொத்தம்
செயல்முறைகள் பற்றிய நல்ல அறிவுக்கு உறுதியளிக்கப்பட்ட, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி தூணால் வலுப்படுத்தப்படுவது, 8-படி முறையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட கவனம் செலுத்திய மேம்பாட்டுத் தூணில் மாறுபாட்டின் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது (இதையொட்டி ஆதரிக்கப்படுகிறது டெமிங் பி.டி.சி.ஏ சுழற்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது) மற்றும் 7 புள்ளிவிவர கருவிகளின் பயன்பாடு. இறுதியாக, இது குழுப்பணியின் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மனித ஆற்றலை மறுபரிசீலனை செய்கிறது, இது தொழிலாளர்களை வேலைத்திட்டத்தில் ஈடுபடுத்துவதோடு, இந்த தத்துவத்தின் வெற்றியின் முக்கிய அச்சாக ஆக்குகிறது, மக்களின் உளவியலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஆழ்ந்த அறிவு அமைப்பு என்று டெமிங் அழைக்கும் நான்கு தூண்கள் இவை என்பதை நீங்கள் பார்க்க முடியும்:
- கணினி பாராட்டு அறிவு கோட்பாடு மாறுபாடு கோட்பாடு உளவியல்
மறுபுறம், டெமிங்கின் 14 புள்ளிகளும் டிபிஎம் தத்துவத்தில் ஏதோ ஒரு வகையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் டிபிஎம்மின் வெற்றிக்கு, இந்த 14 புள்ளிகள் அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பை ஆதரிக்கும் பரிந்துரைகளாக செயல்படுகின்றன.
டெமிங்கின் 14 புள்ளிகள்:
- நோக்கத்தில் சீராக இருங்கள் புதிய தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளாதீர்கள் இனி வெகுஜன ஆய்வுகளை நம்பாதீர்கள் கொள்முதல் ஒப்பந்தங்களை விலையை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்ட நடைமுறையை முடிவுக்குக் கொண்டுவருங்கள் உற்பத்தி மற்றும் சேவை முறையை தொடர்ச்சியாகவும் என்றென்றும் மேம்படுத்தவும் நிறுவனம் வேலை பயிற்சி அச்சத்தைத் தணிக்கவும் பகுதிகளுக்கு இடையில் திணிக்கப்பட்ட முழக்கங்களை நீக்குங்கள் தரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் எண் ஒதுக்கீட்டை நீக்குங்கள், ஒரு வேலை சிறப்பாகச் செய்யப்படுகிறது என்ற பெருமையை மக்கள் உணரவிடாமல் தடுக்கும் தடைகளை கிழித்து விடுங்கள் ஒரு தீவிரமான கல்வியை நிறுவுதல் மற்றும் மறுபயன்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
முடிவுரை:
பல நிறுவனங்களில் 5 எஸ் திட்டங்கள் மற்றும் டிபிஎம் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன, இன்னும் சில விண்ணப்பப் பணியில் உள்ளன, ஆனால் மிகச் சிலரே இது செயல்படுத்தப்பட்டு வெற்றிகரமாக செயல்படுவதாகக் கூறலாம்.
ஜவுளி, பிளாஸ்டிக் மற்றும் ரசாயனங்கள் போன்ற மாறுபட்ட உற்பத்தி வரிகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தேசிய மற்றும் சர்வதேச மட்டத்தில் செயல்படுகிறது, இது ஒரு அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளத்தக்கது, இது ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்கும் நிறுவனங்களுக்கு வழிகாட்டியாக செயல்படும். 5 எஸ்.எஸ்.
இந்த திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மை கணக்கிட முடியாதது, அவற்றில் பல தரமானவை மற்றும் பணிச்சூழலை நேரடியாக பாதிக்கின்றன, இது எல்லாவற்றின் இயந்திரமாகும். மற்ற நன்மைகள், முதல் நன்மைகளை விட அல்லது மிக முக்கியமானவை, 6 பெரிய இழப்புகளை நீக்குதல், ஆலையின் பொது குறிகாட்டிகளின் முன்னேற்றம் மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களில் குறிப்பிடுகின்றன, அவை முடிக்க நேரமில்லை.
முதல் ஆண்டில் இந்த நிறுவனத்தில், 5 எஸ் கள் காரணமாக ஒரு டஜன் மேம்பாடுகள் செய்யப்பட்டன. அவர்கள் ஆண்டுக்கு 5,000 டாலருக்கும் அதிகமான சேமிப்பை ஈட்டினர். அப்போதிருந்து மேம்பாடுகள் அதிகரித்து வருகின்றன, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் $ 15,000 க்கும் அதிகமான சேமிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. (இணைப்பு பார்க்கவும்).
மொத்த தரத் திட்டத்தில் நிறுவனம் மூழ்கியுள்ள 10 ஆண்டுகளையும் 5 எஸ்ஸையும் நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், வெளிப்படுத்தப்பட்ட தரமான நன்மைகளைத் தவிர, இந்த காலகட்டத்தில் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை மிச்சப்படுத்த முடிந்தது, மற்றும் என்ன இது ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்க அனுமதித்தது, அவர் பங்கேற்கும் சந்தைகளில் தலைவர் மற்றும் காலப்போக்கில் நீடித்தது.
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட அமைப்புகள் ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது, எ.கா. ஐஎஸ்ஓ 9000, 14001, 5 எஸ் கள் போன்றவை.
ஒட்டுமொத்தமாக கணினியைப் புரிந்துகொள்வது, இது சினெர்ஜியை உருவாக்குகிறது, அங்கு அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த முடிவின் ஆய்வை பகுதிகளின் தனிப்பட்ட ஆய்வுக்கு குறைக்க முடியாது
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
