மூலோபாயத்திற்கான சீன ஞானத்தின் பரிந்துரைகள்

மூலோபாய ஆய்வுக்கு இவ்வளவு நேரத்தையும் முயற்சியையும் அர்ப்பணித்த சீன ஞானம் அதன் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த ஐந்து அடிப்படை காரணிகளை விவரிக்கிறது. ஸ்ட்ராடெகோஸ் அவற்றை முழுமையாக அறிந்திருக்க வேண்டும்:

1.- எப்போது போராட வேண்டும், எப்போது வெல்ல மாட்டார் என்று தெரிந்தவர்.

STRATEGOS ஆனது மிகவும் வளர்ந்த சந்தர்ப்ப உணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அதிர்ஷ்டவசமாக இது வாய்ப்பு அல்லது மந்திரம் அல்ல. வாய்ப்புகளின் கணக்கீடு என்பது தகவலின் பகுப்பாய்வின் விளைவாகும்.

புலனாய்வு அமைப்பு (இது அமைப்பில் ஒரு முக்கிய மூலோபாய வளமாக உள்ளது), மோதலின் வளர்ச்சி அளிக்கும் அனைத்து வாய்ப்புகளையும் பயன்படுத்திக்கொள்ள துல்லியமான தகவல்களை ஸ்ட்ராடெகோஸுக்கு வழங்க வேண்டும். இது அனைத்தும் ஸ்ட்ராடெகோஸ் அதன் புலனாய்வு அமைப்புகளை வழிநடத்தும் வழியைப் பொறுத்தது; சில சலுகை சந்தை தகவல்கள் மற்றவர்கள், மற்றவர்கள் போட்டியாளர் தகவல் அல்லது, இறுதியாக, சுற்றுச்சூழல் மாறிகள் தொடர்பான தகவல்கள். வியூகத்தின் இயற்கையான முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பால் தயாரிக்கப்பட்ட தகவல்களை ஆர்டர் செய்வது ஸ்ட்ராடெகோஸுக்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது; அ) குறிக்கோள்களின் நிறைவேற்றம்; b) சொந்த வளங்களின் நிலை; c) போட்டியின் நிலை மற்றும் தயாரிப்பு; d) அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணுதல்; e) வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்.

இந்த தகவல் தரம் வாய்ந்ததாக இருந்தால், எப்போது, ​​எப்படி செயல்பட வேண்டும் என்பதை அறிய தேவையான கூறுகள் STRATEGOS இல் உள்ளன.

2.- உயர்ந்த மற்றும் தாழ்ந்த சக்திகளை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதை அறிந்தவர் வெற்றி பெறுவார்

பற்றாக்குறை வளங்களைக் கொண்டிருந்தாலும் வெற்றியை அடைந்த ஸ்ட்ராடெகோஸுக்கு வரலாறு ஒரு சலுகை பெற்ற இடத்தை வழங்குகிறது.

மூலோபாயத்தின் அனைத்து கருத்தியல் சாரக்கட்டு இது போன்ற ஒரு நிகழ்வு சாத்தியமானது மட்டுமல்லாமல் ஒரு மாறிலியாக மாறுவதையும் உறுதிசெய்கிறது.

மோதலின் சிகிச்சையில் தீர்வு அளவு, நிறை அல்லது மந்தநிலை பற்றிய கேள்வி மட்டுமே என்றால், எண்கணிதம் மூலோபாயத்தை மாற்றும். மூலோபாய சிந்தனைக்கு, முடிவு என்பது இருக்கும் வளங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டு திறனுடன் அவற்றின் உறவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் அளவை விட விகிதாசாரமாக சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ சொந்த நலன்களுக்கு சாதகமான முடிவை அடைவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. சமம் அல்லது பெரியது! இந்த வரிக்கு கீழே, வியூகம் தோல்வியுற்றது, அது எவ்வளவு பெரியது, அது விரிவாகவும், திட்டமிடப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

வளங்களின் அளவிற்கும் முடிவுக்கும் இடையிலான உறவு நிச்சயமாக குறிப்பிட்ட வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது; அதிக குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் எப்போதுமே அதிக வளங்களின் இருப்பைக் கோருகின்றன, ஆனால் இருப்பதைப் பயன்படுத்துவது உத்தி ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படாது.

உறவினர் நன்மைகள், முயற்சிகளின் செறிவு, விமர்சன வெகுஜனங்களின் நிர்வாகம் போன்றவற்றைக் கோரும் மூலோபாயக் கோட்பாடுகள், வளங்களின் அளவை எண்கணிதமாக அனுமதிக்கும் அளவிற்கு அப்பால் திறம்பட செயல்பட வழி அமைகின்றன.

ஸ்ட்ராடெகோஸ் அதன் எதிரியின் மீது உயர்ந்த சக்திகளை அல்லது வளங்களை நிர்வகிக்கும்போது வேறுபட்ட மற்றும் சிக்கலான ஒன்று வெளிப்படுகிறது. இந்த விஷயத்தில் இந்த உண்மை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கூடுதல் அழுத்தத்துடன் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதை அறிந்துகொள்வதும், அது துல்லியமாக மிக முக்கியமான அபாயமாக மாறுவதைத் தவிர்ப்பதும் முக்கியம். தாழ்வான சக்திகளைக் காட்டிலும் உயர்ந்த சக்திகளைக் கையாள்வது மிகவும் கடினம் என்பதை ஒரு சிலருக்கு மேல் உறுதிப்படுத்துகிறது. அழுத்தத்தை நிர்வகிக்க, ஸ்ட்ராடெகோஸ் அதன் அறிவு மற்றும் திறன்களை பூர்த்தி செய்யும் சில தனிப்பட்ட குணங்களை சேகரிக்க வேண்டும்; அவற்றில் மிகவும் மதிப்புமிக்க திறன் சுய கட்டுப்பாடு மற்றும் உங்கள் உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கும் திறன். தெளிவான, குளிர்ச்சியான சிந்தனை அல்லது பகுத்தறிவுக்கு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உணர்ச்சியைத் தடுக்கும் திறன் இல்லை என்றால், எல்லா அறிவும் லாபத்திற்கு பயனில்லை.மேலதிக சக்தி மேலாண்மை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கூடுதல் அழுத்தத்தின் நிலை இதுவாகும், ஏனெனில், சாராம்சத்தில், அறிவு மற்றும் மூலோபாய திறன் பல நல்ல வளங்களுடன் இருந்தால், தோல்வி என்பது மனநிலைகளின் விளைவாக மட்டுமே இருக்கும்.

ஸ்ட்ராடெகோஸ் தன்னிடம் வைத்திருக்கக்கூடிய விரிவான அறிவு அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்டதைப் போலவே முக்கியமானது. சன் சூ அதைப் பற்றி கூறுகிறார்:

"அவர் எதிரியை அறிந்திருக்க வேண்டும், தன்னை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இந்த வழியில் அவர் தோல்வியின் ஆபத்து இல்லாமல் நூறு போர்களில் போராட முடியும்.

உங்களுக்கு எதிரி தெரியாது, ஆனால் உங்களை நீங்களே அறிந்திருந்தால், வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கான வாய்ப்புகள் சமமாக இருக்கும்.

எதிரி மற்றும் உங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஒவ்வொரு போரிலும் நீங்கள் தோற்கடிக்கப்படுவீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருக்க முடியும். ”

3.- ஒரே நோக்கத்தினால் யாருடைய ஆண்கள் ஒன்றுபட்டிருக்கிறார்கள் என்பதை அவர் வெல்வார்

அமைப்பின் தன்மை மற்றும் இயக்கவியலை ஸ்ட்ராடெகோஸ் முழுமையாக அறிந்திருந்தால், அது வழங்கக்கூடியவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள அனைத்து கூறுகளும் உள்ளன, குறிப்பாக அதைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான ஆற்றலின் அடிப்படையில்.

வெற்றியின் மிக முக்கியமான அபாயங்கள் அமைப்புக்குள்ளேயே உள்ளன, அதற்கு வெளியே அவசியமில்லை; உட்புற சிக்கல்கள் வெளிப்புறங்களை விட கணிசமாக அதிக உணர்திறன் கொண்டவை, ஏனென்றால் இயற்கையால் வெளிப்புற சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதற்கு அதிக முன்கணிப்பு உள்ளது.

ஆகவே, ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதற்கும், போட்டி சாத்தியங்களை அதிகரிப்பதற்கும், அமைப்பின் ஆற்றல்களின் இணக்கமான செயல்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பது அவசியம்.

"ஒரே நோக்கத்திற்காக ஆண்கள் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்" என்ற தவறான விளக்கம், அமைப்புக்குள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட தலைமைத்துவத்தின் தேவை, அதற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்கான ஒரு தெளிவான வழியாகும்.

ஸ்ட்ராடெகோஸ் நிச்சயமாக தலைமைத்துவத்தையும், சிறந்த தரத்தையும் கோருகிறது (அதன் அர்த்தத்தை வரையறுப்பது வெறுமனே கடினமாக இருந்தாலும்), ஆனால் அந்த தலைமை அதன் விளைவாக கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் ஊடகங்களில் அவசியமில்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஸ்ட்ராடெகோஸின் செயல்திறன் தலைவராக அதன் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு பிரத்தியேகமாக அல்லது அடிப்படையில் இருக்க முடியாது. அமைப்பின் தன்மை மற்றும் அதை ஆதரிக்கும் மிஷன் பற்றிய அதன் அறிவு, அதாவது வணிகம், இதை விட அதிகமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ மதிப்புள்ளது.

பல வழிகளில் அமைப்பை சுரங்கங்கள் நிறைந்த நிலத்துடன் ஒப்பிடலாம்; பேரழிவைத் தவிர்க்க இரண்டு விஷயங்கள் அவசியம்: அ) சுரங்கங்கள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை அறிந்து, அவற்றில் காலடி எடுத்து வைக்காதீர்கள், ஆ) சுரங்கங்கள் தொடர்ந்து நடப்படுவதைத் தடுக்கவும். STRATEGOS நிறுவன இயல்பை ஆழமாக அறிந்திருக்கும்போது, ​​பல உள்ளார்ந்த காரணிகளின் அறிவு அதனுடன் கூடுதலாக விழுகிறது, இவை எதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், எதைத் தவிர்க்க வேண்டும்; சுரங்கங்கள் எங்கு அமைந்துள்ளன, அவை தொடர்ந்து நடப்படுவதைத் தடுப்பது எப்படி என்பதை அறிக. அமைப்பில் மக்களின் நல்வாழ்வின் பிரச்சினை ஸ்ட்ராடெகோஸுக்கு இருக்கக்கூடிய அன்பான தலைமையின் நீரூற்று மட்டுமே என்றால், வரலாற்றில் பெரிய தளபதிகள் ஒருபோதும் முக்கியத்துவம் பெற்றிருக்க மாட்டார்கள். ஜார்ஜ் எஸ். பாட்டனிடமிருந்து,"போர் நரம்புகளால்" பாதிக்கப்பட்ட ஒரு கள மருத்துவமனையில் இருந்ததால், ஒரு கட்டத்தில் அவர் தனது வீரர்களில் ஒருவரை அறைந்தார், அவர் "மிகவும் ஒரு பாத்திரம்" என்றும் "அவர் கட்டளை கார்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான பொலிஸ் அதிகாரிகளால் சூழப்பட்டார்" பாவம் செய்ய முடியாத சீருடை ஊழியர்கள். அவரது சொந்த வாகனம் பெரிய நட்சத்திரங்கள் மற்றும் அவரது கட்டளை அடையாளங்களால் மகிழ்ச்சியுடன் அலங்கரிக்கப்பட்டது. ஆனால் அந்த காட்சிகள் துருப்புக்களை திகைக்க வைக்கவில்லை, ஒருவேளை அவர் நம்பினார். மாறாக, அந்த ஊர்வலத்தால் எழுப்பப்பட்ட தூசி மேகத்தின் வழியாக அவர்கள் வலிமிகு நடக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் அந்த மனிதர்களில் சிலர் தங்கள் திறனுக்கும் திறனுக்கும் நேரடி நடவடிக்கைகளை கிடைக்கச் செய்ய தயங்கினர்.அவர் "மிகவும் ஒரு பாத்திரம்" மற்றும் "கட்டளை கார்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான சீருடை அணிந்த ஊழியர்களின் அதிகாரிகளால் சூழப்பட்டவர்" என்று கூறப்பட்டது. அவரது சொந்த வாகனம் பெரிய நட்சத்திரங்கள் மற்றும் அவரது கட்டளை அடையாளங்களால் மகிழ்ச்சியுடன் அலங்கரிக்கப்பட்டது. ஆனால் அந்த காட்சிகள் துருப்புக்களை திகைக்க வைக்கவில்லை, ஒருவேளை அவர் நம்பினார். மாறாக, அந்த ஊர்வலத்தால் எழுப்பப்பட்ட தூசி மேகத்தின் வழியாக அவர்கள் வலிமிகு நடக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் அந்த மனிதர்களில் சிலர் தங்கள் திறனுக்கும் திறனுக்கும் நேரடி நடவடிக்கைகளை கிடைக்கச் செய்ய தயங்கினர்.அவர் "மிகவும் ஒரு பாத்திரம்" மற்றும் "கட்டளை கார்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான சீருடை அணிந்த ஊழியர்களின் அதிகாரிகளால் சூழப்பட்டவர்" என்று கூறப்பட்டது. அவரது சொந்த வாகனம் பெரிய நட்சத்திரங்கள் மற்றும் அவரது கட்டளை அடையாளங்களால் மகிழ்ச்சியுடன் அலங்கரிக்கப்பட்டது. ஆனால் அந்த காட்சிகள் துருப்புக்களை திகைக்க வைக்கவில்லை, ஒருவேளை அவர் நம்பினார். மாறாக, அந்த ஊர்வலத்தால் எழுப்பப்பட்ட தூசி மேகத்தின் வழியாக அவர்கள் வலிமிகு நடக்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால் அந்த மனிதர்களில் சிலர் தங்கள் திறனுக்கும் திறனுக்கும் நேரடி நடவடிக்கைகளை கிடைக்கச் செய்ய தயங்கினர்.அந்த ஊர்வலத்தால் எழுப்பப்பட்ட தூசி மேகத்தின் வழியாக வலிமிகு நடக்க வேண்டியது அவர்களுக்கு புண்படுத்தியது ”. ஆனால் அந்த மனிதர்களில் சிலர் தங்கள் திறனுக்கும் திறனுக்கும் நேரடி நடவடிக்கைகளை கிடைக்கச் செய்ய தயங்கினர்.அந்த ஊர்வலத்தால் எழுப்பப்பட்ட தூசி மேகத்தின் வழியாக வலிமிகு நடக்க வேண்டியது அவர்களுக்கு புண்படுத்தியது ”. ஆனால் அந்த மனிதர்களில் சிலர் தங்கள் திறனுக்கும் திறனுக்கும் நேரடி நடவடிக்கைகளை கிடைக்கச் செய்ய தயங்கினர்.

ஒரு தலைவராக அவரது குணங்களைப் பற்றி நெப்போலியனின் இராணுவ மேதை பற்றி அதிகம் அறியப்படுகிறது. ஜூலியோ சீசர் தனது சிறந்த சாதனைகளுக்காகவும் விரைவில் அவரது தலைமை பண்புகளுக்காகவும் அறியப்படுகிறார்.

இராணுவ எழுத்தாளர்கள் பெரும்பாலும் சிறந்த தலைவன் தனது பணியில் ஒரு நிபுணர் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்.

இது தலைமைத்துவத்திற்கான மன்னிப்பு கோரப்பட்ட காலமாகும், ஆனால் இது தன்மையால் மட்டுமல்ல, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக விஷயங்களைப் பற்றிய ஆழமான அறிவிலிருந்து அடையப்படுகிறது.

4.- நன்கு தயாராக இருப்பவர் வெற்றி பெறுவார், இல்லாத எதிரியைத் தட்டுவார்

தேவையான "தயார்நிலை நிலை" பற்றிச் சொல்ல இன்னும் கொஞ்சம் மிச்சம் உள்ளது, இதில் அமைப்பு எப்போதும் சந்தையில் போட்டி இயக்கவியலுக்கு உட்பட்டிருக்க வேண்டும்.

ஒருவேளை இந்த கட்டத்தில் போட்டியாளரைத் தயாரிக்கும் நிலையைக் குறிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியமானது.

ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒரு திறந்த அமைப்பு என்பதை புரிந்து கொள்ளும் தர்க்கத்தின் கீழ், அதன் சூழலில் உள்ள மாறிகளின் செல்வாக்கால் நிரந்தரமாக நிபந்தனை விதிக்கப்படுகிறது, ஒரு போட்டியாளர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் தயாரிப்பு நிலை பெரும்பாலும் "அழுத்தத்தை" சார்ந்துள்ளது சொந்த அமைப்பால் உட்பட்டது. "தயார்நிலை" என்ற நிரந்தர நிலையை அடைவதற்கும் நிலைநிறுத்துவதற்கும் சாத்தியமான நடைமுறைகள் தொடர்ந்து காணக்கூடிய மாறிகள் (அமைப்பின் அமைக்கப்பட்ட ஆற்றல்களால் குறிப்பிடப்படுகின்றன) மற்றும் சுற்றுச்சூழலை உருவாக்கும் அனைவருடனும் தொடர்ந்து போராட வேண்டும். இருப்பினும், உள் மற்றும் வெளிப்புற மாறிகள் மத்தியில், அவற்றின் இயல்பு குறிப்பாக ஏற்றத்தாழ்வை ஏற்படுத்த முற்படுகிறது.அவர்களில் பெரும்பாலோரின் நடத்தை நிறுவன மேலதிக அமைப்போடு இணைக்கப்பட்ட இயற்கையான நிகழ்வுகளுக்கு பதிலளிக்கிறது: பொருளாதார போக்குகள், சந்தை நடத்தை, சமூக-அரசியல் மாறிகள், கலாச்சார அம்சங்கள் போன்றவை. போட்டியில் குறிப்பிடப்படும் மாறி மட்டுமே நிறுவனத்தில் ஏற்றத்தாழ்வை ஏற்படுத்தும் ஒரே நோக்கத்துடன் உருவாக்கப்பட்டது.

இந்த மாறி "அழுத்தத்தின் கீழ்" நிர்வகிக்கப்பட்டால், அதாவது, இயற்கையாகவே ஏற்பட்டதை விட அதிக ஏற்றத்தாழ்வை ஏற்படுத்தும் நோக்கத்துடன், போட்டியாளர் தக்கவைக்கும் "தயாராக" நிலை இவ்வளவு ஆற்றலைக் கோரும், உண்மையில் அது மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக இருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர் அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவதால் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தில், போட்டியாளர் தனது மூலோபாய வளங்களுக்கு அத்தகைய அளவிலான கோரிக்கையைப் பயன்படுத்துவார், அவர் அவற்றை பலவீனப்படுத்துவார். இது எதிரியை "பின்தொடர்வது" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு எளிய செயல்முறையாகும், அதை பலவீனப்படுத்த முயல்கிறது, அதன் கவலையைப் பயன்படுத்தி "எப்போதும் தயாராக" இருக்கும். "பின்தொடர்தல்" என்ற சொல்லுக்கு போட்டியாளரை "பார்த்தது" அல்லது "கண்காணிப்பது" என்பதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை, இந்த சொல் புத்திசாலித்தனமாக அதை அழுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது,"தெரியாததை" எதிர்கொள்ள அதிக அளவு தயாரிப்புகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்தி, அவரது வளங்களையும் அவரது உளவியல் நிலையையும் வீணடிக்கிறார்.

இந்த குறிப்பிட்ட சிக்கலின் தன்மை சில நேரங்களில் "சூழ்நிலைக் கட்டுப்பாடு" என்ற பிரச்சினையைத் தீர்க்க உதவியது, அதாவது, கேள்விக்கு உறுதியான முறையில் பதிலளிக்க: எந்த போட்டியாளருக்கு நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, யார் இல்லை?

போட்டி அரங்கில் உள்ள அனைத்து நடிகர்களும் ஒரே மாதிரியான குறிக்கோள்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள் மற்றும் ஒரே மாதிரியான மூலோபாய வளாகங்களை செயல்படுத்துகிறார்கள் (அல்லது அவ்வாறு செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள்) என்று கருத வேண்டும். ஒவ்வொரு போட்டி முகவரும், கோட்பாட்டளவில், போட்டியாளரின் தயார்நிலை நிலைகளுக்கு "அழுத்தம் கொடுக்கும்" முயற்சியில் ஈடுபட வாய்ப்புள்ளது, ஆனால் உண்மையில் அவர்களில் பெரும்பாலோர் பாதிக்கப்பட்டவரின் நிலையில் இருக்கிறார்கள், மாறாக இல்லை, அதை அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். ஒன்று, அல்லது ஒரு சில மட்டுமே, போட்டித் தொகுப்பின் அளவைப் பொறுத்து, திறம்பட நோக்கத்தை அடைகின்றன. அந்த போட்டியாளர்தான் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்துபவர். பிரச்சனை என்னவென்றால், அனைத்து போட்டியாளர்களும் தாங்கள் சூழ்நிலையின் கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதாகக் கருதலாம், இது பெரும்பான்மையினருக்கு தவறானது.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், செயல்களின் விளைவு மட்டுமே ஆரம்பத்தில் இருந்தே யார் நிலைமைக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தது என்பதைக் கண்டறிய ஒரு பயனுள்ள நோயறிதலை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், மூலோபாய இயக்கவியலின் பல சிந்தனையாளர்கள், சூழ்நிலைக் கட்டுப்பாட்டில் தன்னை அறிந்து கொள்வதற்கான பாதுகாப்பு பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முக்கியமான மதிப்பு மற்றும் சக்தியைக் கொடுத்து, மோதலின் விளைவு “பிறகு” இந்த யதார்த்தத்தின் மீதான தீர்ப்பை எட்டுவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத செலவு என்று வாதிடுகின்றனர். எனவே, "முன்" நிறுவ வழிகள் இருக்க வேண்டும், அதற்குப் பிறகு போட்டி முகவர் விஷயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில்லை.

இந்த அறிவை அடைவது கடினம். இதை அடைவதற்கான பரிந்துரைகள் முடிவில்லாதவை. சில வல்லுநர்கள் உளவுத்துறை அமைப்புகளிடமிருந்து வரும் தகவல்களின் பொருத்தமான நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள், அதிக மூலோபாய ஆழத்தை பிரதிபலிப்பவர்கள், ஒவ்வொரு போட்டியாளரும் அவர் / அவள் சூழ்நிலையை கட்டுப்படுத்தவில்லை, உணர்வுபூர்வமாக தவிர்க்கப்படுவது போல் செயல்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கின்றனர், எனவே அதே, தயார்நிலையை பராமரிக்க வேண்டிய தேவையால் உருவாகும் எதிர்மறை விளைவுகள். எந்தவொரு பரிந்துரைகளும் எப்போதும் நன்கு தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் எதிரிகளைத் தடுத்து நிறுத்த வேண்டிய அவசியத்தை விலக்கவில்லை, நிலைமையை தெளிவாகக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு போட்டியாளர் இருந்தால், அது அனைத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறது சூழ்நிலைகள் மற்றும் பதில்கள்.

"சூழ்நிலைக் கட்டுப்பாடு" என்ற கருத்து ஒரு திறமையான மூலோபாய வளமாக மாறுவதற்கு மிகவும் லட்சியமானது, ஏனெனில் தீர்மானத்தை அடைவதற்கான செலவு பெரும்பாலும் அது வழங்கும் நிச்சயமற்ற நன்மையை விட அதிகமாக இருக்கும். சூழ்நிலையின் கட்டுப்பாடு என்பது மோதல் உருவாகும்போது நிறுவனத்திற்கு இருக்க வேண்டிய ஒரு கருத்து. போட்டியாளரின் முரட்டுத்தனத்திற்கு பலியாகாமல், பிரச்சினையை பாதுகாப்பாக அணுகி அதற்கேற்ப செயல்படுவதற்கான ஒரே வழி இது.

5.- திறமையான ஜெனரல்களைக் கொண்டவர், யாருடைய செயல்களில் இறைவன் தலையிடவில்லை என்பதை அவர் வெல்வார்

பொது - இறையாண்மை உறவு மிகவும் முக்கியமானது, நிச்சயமாக அது வெற்றி அல்லது தோல்வியின் தீர்மான முடிவிலிருந்து விலக்கப்படவில்லை.

அமைப்பின் மூலோபாய நலன்களை நிறைவேற்றுவதற்கான ஸ்ட்ராடெகோஸின் திறன் குறித்த பிரச்சினையை தீர்க்க தற்போதைய புள்ளி உதவுகிறது.

ஸ்ட்ராடெகோஸ் ஒரு மனிதன் அல்ல. ஸ்ட்ராடெகோஸ் ஒரு குழுவாக செயல்படுகிறது, மேலும் நிறுவன பொறுப்பின் படி, அதை ஆதரிக்கும் மற்றும் மூலோபாயத்தின் குறிப்பிட்ட திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பான ஸ்ட்ராடெகோஸின் ஒரு குழு, அதன் பொறுப்பில் உள்ளது. இது அணியின் தொழில்முறை திறன் ஒரே மாதிரியானது, அதில் அளவுகோல்கள், மதிப்புகள் மற்றும் இயக்கவியல் ஆகியவை பகிரப்படுகின்றன என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது. முக்கிய ஸ்ட்ராடெகோஸின் திறனை விட இவை அனைத்தும் மிக முக்கியம்.

மூலோபாயத்தில் பணிபுரியும் மூலோபாயக் குழுவின் திறனுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க பொருத்தமானதாகக் கண்டறியப்பட்ட வழி, சிந்தனை மற்றும் செயலின் கோட்பாட்டைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களைப் பெறுவது. இது தொழில்நுட்பத் தீர்வை உள்ளடக்கியது மட்டுமல்லாமல், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக விஷயங்களைப் புரிந்துகொண்டு செய்ய வேண்டிய பொதுவான பார்வையை உள்ளடக்கியது. ஸ்ட்ராடெகோஸ் குழு கோட்பாட்டைப் பகிர்ந்து கொண்டால், ஒரே மாதிரியான முன்னேற்றங்களிலிருந்து வரும் முடிவுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க போதுமான பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. இந்த முடிவுகள் கல்வி, பயிற்சி அல்லது பயிற்சியின் தரம் காரணமாக பிரத்தியேகமாக உகந்ததாக இருக்காது, அவை எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பகிரப்பட்ட கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் இருக்கும். "போதனை" என்ற நிலையை எட்டும்போது, ​​எல்லா மக்களும் மற்றவர்களைப் போலவே சிந்தித்து புரிந்துகொள்கிறார்கள்,அவை ஒரு மாதிரி, ஒரு கருத்து மற்றும் பணி தத்துவத்தின் பகுத்தறிவு பிரதிகள். இது ஒவ்வொரு கணத்திலும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் செயல்களை இயக்குவதையும் கட்டுப்படுத்துவதையும் குறைக்கிறது. எனவே, மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் குழுவுக்குத் தேவையான தந்திரோபாய சுதந்திரம் அடையப்படுகிறது, ஒரே நேரத்தில் நடத்தைக்கான பகிரப்பட்ட நோக்கங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

இப்போது, ​​இந்த கோட்பாடு அதன் சொந்த யதார்த்தத்தைப் புரிந்து கொள்வதற்காக அமைப்பே அமைத்த ஒன்று அல்ல. இது நிறுவன எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட வியூகங்களிடையே பகிரப்படும் ஒரு கோட்பாடு; இது ஒரு கருப்பொருளாகும், இது குறிப்பாக மூலோபாய கருப்பொருளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது குழு உறுப்பினர்களிடையே புரிந்துகொள்ளப்பட்ட விதம், மோதலுடன் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்ளும்போது அது வாழும் விதம். இந்த கோட்பாடு ஸ்ட்ராடெகோஸ் குழுவின் பாரம்பரியமாகும், இது அமைப்பின் அவசியமில்லை, இது குழு உறுப்பினர்களின் படிநிலை மற்றும் தொழில்முறை திறனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவன நலன்களுக்கு முன்னும் பின்னும் உள்ளது, இருப்பினும் சாராம்சத்தில் இது உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அவர்களுக்கு அது சரியானது.

இந்த அறிக்கை இந்த விஷயத்தில் நிறுவப்பட்ட புரிதலையும் கருத்தியல் மரபுகளையும் நேரடியாக எதிர்கொள்கிறது என்பது உண்மைதான், ஆனால் மூலோபாயம் அடிப்படையில் செயலை நோக்கிய ஒரு நடைமுறை நோக்குநிலை என்பதை புரிந்து கொண்டால் அது வேறுவிதமாக இருக்க முடியாது. மூலோபாயத்தின் புரிதல் வழக்கமாக செருகப்படும் நுட்பமான விளக்கங்களின் தொகுப்பைத் தாண்டவில்லை என்றால், அதாவது, இது ஒரு திட்டம், ஒரு நோக்குநிலை, ஒரு முன்னோக்கு, ஒரு நிலை போன்றவற்றை உருவாக்குகிறது என்ற புரிதல், பின்னர் வியூகம் என்று கருதுவது பொருத்தமானதாகத் தோன்றலாம் அமைப்பின் ஆணாதிக்கத்தை உருவாக்குகிறது. மறுபுறம், மூலோபாயம் திட்டத்தை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கிறது, ஒரு நோக்குநிலையை நடைமுறைப்படுத்த, ஒரு கண்ணோட்டத்துடன் செயல்பட அல்லது ஒரு நிலையின் கட்டளைகளை நிறைவேற்ற முயற்சிக்கிறது என்பது புரிந்து கொள்ளப்பட்டால் (இறுதியாக!)பாரம்பரியம் அதைப் பெறுவது தெரிந்தவர்களுக்கு ஒத்திருக்கிறது என்பது புரியும். நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு மனிதன் தச்சுத் தொழில் பற்றிய அறிவு அதனுடன் ஒத்துப்போகாத அதே வழியில், அதே வழியில் வியூகம் ஸ்ட்ராடெகோஸின் செயல்பாடாக புரிந்து கொள்ளப்படும் வரை அவருடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

மூலோபாய வளங்கள், மூலோபாயத்தின் முடிவுகள் மற்றும் அது சம்பந்தப்பட்டதாகக் கருதினால், மூலோபாயங்களில், ஆனால் மூலோபாயத்தின் மீது எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அமைப்பு "சொத்து உரிமைகளை" நிறுவ முடியும், ஏனெனில் இது பதிலளிக்கும் உத்தரவிடப்பட்ட செயல்களின் செயல்முறையை உருவாக்குகிறது நிறுவனத்துடன் சூழ்நிலை ரீதியாக இணைக்கப்பட்ட நபர்களின் தொழில்முறை அறிவுக்கு.

யோசனையை மேலும் எடுத்துக்காட்டுகின்ற கூறுகளை நாட வேண்டியது அவசியம் என்றால், வியூகம் ஒரு "மென்பொருள்", "வன்பொருள்" அல்ல என்று கூறப்படும்; அதன் பண்புகளுக்கு உடல் தன்மை இல்லை, மாறாக, அவை மன அமைப்பின் ஆழத்தில் காணப்படுகின்றன.

வரவிருக்கும் செயல்கள் எதைக் குறிக்கின்றன என்பதற்கான "பாரம்பரியத்தை" அமைப்பு குறிப்பிட விரும்பினால், அது தன்னை பார்வை, குறிக்கோள்கள், திட்டங்கள், முன்னோக்குகள் போன்றவற்றின் உரிமையாளராகக் கருதலாம். இதற்கெல்லாம் அதன் சொந்த பெயர் உண்டு, வியூகம் என்ற கருத்தை நாட வேண்டிய அவசியமில்லை. மறுபுறம், மற்றும் சாலையின் முடிவில், ஸ்ட்ராடெகோஸ் தனக்குத் தெரிந்ததை மட்டுமே வைத்திருக்கிறது, மேலும் இது அதன் சொந்த பெயரையும் கொண்டுள்ளது, இது வியூகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

புத்தகத்திலிருந்து பகுதி: சந்தையில் சண்டைக்கான ஸ்ட்ராடெகோஸ் மற்றும் 23 மூலோபாயக் கோட்பாடுகள். வியூகம், வணிகம் மற்றும் போட்டி ஆகியவற்றின் கருத்துகளின் தவிர்க்க முடியாத தெளிவு

________________________

ஆசிரியரின் தரவு.-

பொலிவியாவைச் சேர்ந்த கார்லோஸ் எட்வர்டோ நாவா கோண்டர்கோ, சாண்டா குரூஸ் டி லா சியரா நகரில் வசித்து வருகிறார், வணிக நிர்வாகி மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆவார். அவர் தற்போது தனது நிறுவனத்தின் மேலாளராக, வணிக வியூகம் மற்றும் தனிநபர் மேம்பாட்டு ஆலோசகர், எழுத்தாளர் மற்றும் தொழில் முனைவோர் பயிற்சியாளராக பணியாற்றுகிறார். தொழில்முனைவு, வணிக உத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட மேம்பாடு குறித்த பல புத்தகங்களின் ஆசிரியர், “தொழில்முனைவு என்பது ஒரு வாழ்க்கை முறை. தொழில் முனைவோர் விழிப்புணர்வின் வளர்ச்சி ”

வலை: www.elstrategos.com

அஞ்சல்: [email protected]

பேஸ்புக்: கார்லோஸ் நாவா கோண்டர்கோ - வியூகம்