உங்கள் புதிய வணிகத்தில் நீங்கள் முதல் நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறீர்களா, அல்லது ஒரு தொழில்முனைவோராக உங்களுக்கு ஏற்கனவே பல ஆண்டுகள் இருந்தாலும், சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள உங்களுக்கு பல வாய்ப்புகள் இருக்கும் - நான் அதை உத்தரவாதம் செய்கிறேன் - அவற்றை விரைவில் மற்றும் சிறந்த வழியில் தீர்க்க வேண்டும். சிக்கல்கள் உங்கள் வணிகத்தின் அம்சங்களை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் எல்லா வகையான பிரச்சினைகளையும் எதிர்கொள்கிறீர்கள்:
- உங்கள் தொழிலாளர்களுடன் தொடர்புடையது, உங்கள் சப்ளையர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளில், மூலப்பொருட்களை வழங்குவதில், உற்பத்தியில், வாடிக்கையாளர்களுடன், வரி அலுவலகத்துடன், முதலியன.
சரி, உங்கள் குடும்பத்திலும்.
கடந்த கட்டுரைகளில் இதை நான் உங்களிடம் பலமுறை குறிப்பிட்டுள்ளேன்: உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை சொந்தமாக வைத்திருத்தல், ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பது, இது ஒரு வாழ்க்கை முறை மற்றும் இது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உங்கள் வியாபாரத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு வெறித்தனமாகவும் அர்ப்பணிப்புடனும் இருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு வெற்றியை நீங்கள் அடைவீர்கள். அது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை பாதிக்கிறது. உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக வாழ்க்கைக்கு இடையில் ஒரு சமநிலையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இதை அடைய முடியும்.
நாம் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது, நாங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு மனநிலையை எதிர்கொள்கிறோம், இது எங்களுக்கு தீர்வு காண்பது கடினம் அல்லது நாங்கள் சிறந்த முடிவை எடுக்கிறோம் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறோம். இது திறன் இல்லாமை அல்லது அறிவு இல்லாமைக்காக அல்ல. பல முறை இது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு இல்லாததால் , படிப்படியாக, பிரச்சினையின் பகுப்பாய்வை ஒரு உண்மையான தீர்வைத் தேடுவதற்கு எடுத்துச் செல்வது, அது சிறந்த வழியில் தீர்க்கப்படும்.
இந்த கட்டுரையில், நான் உங்களுக்கு ஒரு எளிய முறையை கற்பிக்க விரும்புகிறேன்; ஆனால் எளிய மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க தர்க்கரீதியானது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க இது நிரூபிக்கப்பட்ட, தர்க்கரீதியான மற்றும் எளிய முறையாகும்; அடிப்படை அன்றாட பிரச்சினைகள் மற்றும் உண்மையிலேயே சிக்கலான பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றுக்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய 5 படிகள் மூலம் நான் உங்களுக்கு கற்பிக்க விரும்புகிறேன்.
முறை இது:
- உண்மையான சிக்கலை வரையறுக்கவும். தொடர்புடைய உண்மைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். சாத்தியமான தீர்வுகளின் பட்டியலை உருவாக்குங்கள், ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. மாற்று தீர்வுகள் ஒவ்வொன்றையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்; அபாயங்கள் மற்றும் விளைவுகளை மதிப்பிடுங்கள் முக்கிய சிக்கலை சிறப்பாக தீர்க்கக்கூடிய தீர்வை முடிவு செய்யுங்கள்.
நான் முன்பு கூறியது போல், ஐந்து-படி முறை உங்களுக்கு எளிதான வணிக சிக்கல்களையும் உங்கள் வளர்ச்சிக்கு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய கடுமையான சிக்கல்களையும் தீர்க்க உதவும்.
தனிப்பட்ட அல்லது குடும்ப பிரச்சினைகளை சமாளிக்கவும் தீர்க்கவும் இது உங்களுக்கு உதவக்கூடும்… குறைந்தபட்சம் நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம். வணிக சிக்கல்களை விட தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது மிகவும் கடினம், இல்லையா?
எளிய சிக்கல்களுக்கு நீங்கள் கணினியை மனரீதியாகப் பயன்படுத்தலாம்.
உங்கள் குழுவினருடனான ஒரு சந்திப்பில், ஒரு தலைப்பைப் பற்றிய விவாதத்தை தர்க்கரீதியான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழியில் வழிநடத்த நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தலாம்.
பல சந்திப்புகள் வணிகத்தை எதிர்கொள்ளும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் சிறந்த நோக்கத்துடன் தொடங்குகின்றன. அவர்கள் விவாதங்களில் ஈடுபடுகிறார்கள், ஒவ்வொன்றும் தங்கள் கருத்துக்களை பங்களிக்கின்றன, அவர்கள் வாதிடுகிறார்கள்; ஆனால் அவர்கள் கூட்டத்தை விட்டு வெளியேறி, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மணிநேர கலந்துரையாடலுக்குப் பிறகு அவர்களால் ஒரு முடிவை எட்ட முடியவில்லை என்பதை உணர்கிறார்கள்.
இந்த அமைப்பு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு உதவுகிறது, இது வணிகத்தில் பொதுவான இந்த வகையான கூட்டங்களுக்கு வழிகாட்ட உதவுகிறது.
உங்கள் வணிகத்திற்கு தீர்க்கமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு, எந்தவொரு நோட்புக்கிலும் அல்லது உங்கள் கணினியிலும் முழு செயல்முறையையும் எழுத்துப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளுமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன். உங்கள் இறுதி முடிவை அடையும் வரை ஐந்து படிகளை எழுதி, பல அமர்வுகளில், புள்ளி அடிப்படையில் செயல்முறை புள்ளி வழியாக செல்லுங்கள்.
நீங்கள் முடித்ததும், இறுதித் தீர்மானத்திற்கு முன்பும், உங்கள் முடிவைத் தெரிவிப்பதற்கு முன்பும், உங்கள் யோசனைகளைத் தீர்க்க அனுமதிக்குமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன். ஒன்று அல்லது இரண்டு நாள் காத்திருக்க முடிந்தால், சிறந்தது. நீங்கள் திரும்பிச் செல்லுங்கள், முழு செயல்முறையையும் பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள், நீங்கள் அதை முழுமையாகத் தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஏற்பாடு செய்தபடியே அது இயங்கும்.
மரணதண்டனை மிக முக்கியமான படியாகும். நீங்கள் எதையும் தீர்க்கவில்லை, தீர்வு செயல்படுத்தப்படவில்லையா என்பதை முறையாக தீர்மானிக்கிறது.
5 படிகளுடன் தொடங்குவோம்:
1. உண்மையான சிக்கலை வரையறுக்கவும்
இந்த முதல் படி நேரம் எடுக்கும், நிறைய சிந்தனை. முக்கிய பிரச்சினை, உண்மையான பிரச்சினை ஆகியவற்றை அடையாளம் காண நீங்கள் முயற்சிக்க வேண்டும்.
அறிகுறிகள் சிக்கல்களுடன் குழப்பமடைகின்றன என்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. காரணங்களும் சிக்கலில் குழப்பமடைகின்றன. மேலும் விளைவுகளும் சிக்கலில் குழப்பமடைகின்றன.
தவறான சிக்கலை நீங்கள் அடையாளம் கண்டால் என்ன ஆகும் தெரியுமா? நல்லது, ஒன்றுமில்லை! ஏனென்றால் நீங்கள் எடுக்கும் முடிவு உண்மையான பிரச்சினையை தீர்க்கப் போவதில்லை, அதை நீங்கள் மிக விரைவில் உணர்ந்து கொள்வீர்கள். சில நேரங்களில் நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள், செயல்படுத்துகிறீர்கள், பிரச்சினை இப்படியே செல்கிறது. ஏனென்றால் அது உண்மையான பிரச்சினை அல்ல.
அதை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது? இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: நீங்கள் எடுக்கும் தீர்வு சிக்கலைத் தீர்க்கிறது என்றால், அது ஒரு உண்மையான பிரச்சினையாக இருந்ததால் தான்.
வண்ணப்பூச்சு உதிர்ந்து கொண்டிருப்பதால் நீங்கள் ஒரு சுவரை வரைகிறீர்கள் போல; ஆனால் இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு வண்ணப்பூச்சு மீண்டும் விழத் தொடங்குகிறது. பிரச்சனை வண்ணப்பூச்சு அல்ல, சுவர் ஈரமாக இருந்தது, அதுதான் உண்மையான பிரச்சினை. அல்லது அது உங்கள் சுவர் அல்ல, ஒருவேளை அது பக்கத்து வீட்டுச் சுவர் அல்லது உங்கள் சுவருக்கு அடுத்ததாக நீங்கள் வைத்திருக்கும் ஒரு பகுதி அல்லது ஒரு கசிவு மற்றும் அந்தச் சுவர் வழியாகச் செல்லும் ஒரு குழாய். நீங்கள் உணர்ந்தீர்களா?
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: ஒரு வணிகம் லாபம் ஈட்டவில்லை. அதுதான் பிரச்சினை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அது இல்லை. நீங்கள் தேட வேண்டிய பிரச்சினையின் விளைவு அதுதான். சிக்கல் இருக்கக்கூடும்: குறைந்த விற்பனை அளவு, குறைந்த இலாப வரம்புகள், அதிக உற்பத்தி செலவுகள், அதிக நிலையான செலவுகள், கூட்டாளர்களிடமிருந்து அதிகப்படியான திரும்பப் பெறுதல் போன்றவை. முதலியன
சில நேரங்களில் நீங்கள் பல்வேறு சிக்கல்களை எதிர்கொள்வீர்கள், ஏனென்றால் நிலைமை மிகவும் சிக்கலானது. இது நடந்தால், நீங்கள் ஒவ்வொரு முக்கிய பிரச்சினையையும் தனித்தனியாக சமாளிக்க வேண்டும் மற்றும் மிகவும் கடினமான அல்லது மோசமான விளைவுகளைத் தொடங்க வேண்டும்.
முக்கிய பிரச்சினையைப் பற்றி நீங்கள் தெளிவாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கும் போது, அதை எழுத்துப்பூர்வமாக விவரிக்க வேண்டும். அதை ஒரு தீர்வாகக் காட்டும் பொதுவான தவறைத் தவிர்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, சொல்லாதீர்கள்: இந்த நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகளை நாங்கள் குறைத்தால், நாங்கள் பெறும் குறைந்த இலாபங்களின் சிக்கலை நாங்கள் தீர்ப்போம். அங்கே நீங்கள், ஒரு தீர்வைக் கருதுகிறீர்கள். இந்த சிக்கலின் வரையறை பின்வருமாறு: “நிறுவனம் கடந்த காலத்தை விட நிலையான செலவினங்களுக்காக 25% அதிகமாக செலவழிக்கிறது, அதே நேரத்தில் விற்பனை 10% மட்டுமே அதிகரித்துள்ளது.
மிகவும் விரிவான வரையறை தேவையில்லை. என்ன, எப்போது, எங்கே, யார், எப்படி, ஏன் என்ற சொற்களைப் பயன்படுத்தி சிக்கலை ஒரு கேள்வியாக எழுதலாம். மற்றொரு வழி, முடிவற்ற வினைச்சொல்லைப் பயன்படுத்துவதை முன்மொழிகிறது, இதனால் "எங்கள் தயாரிப்புகளை இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு திறமையாகவும் பொருளாதார ரீதியாகவும் கொண்டு வருவதற்கான சிறந்த வழியை நிறுவுங்கள்."
நான் தெளிவாக இருந்தேன் என்று நம்புகிறேன். இந்த முதல் படி மிக முக்கியமானது. அதைச் சரியாகச் செய்வதும், முக்கிய சிக்கலை வரையறுப்பதும் உறுதியாக இருக்கும் வரை, நீங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்லக்கூடாது.
2. தொடர்புடைய உண்மைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்
இந்த புள்ளி மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் இது தொடர்புடைய உண்மைகள் அல்லது காரணிகள், விளைவுகள் அல்லது காரணங்களை பிரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
இங்கே நீங்கள் ஒரு பட்டியலை உருவாக்குகிறீர்கள் - அது விரிவானதாக இருக்கலாம் - நீங்கள் வரையறுத்துள்ள சிக்கலுடன் தொடர்புடைய கூறுகள். அவை புள்ளிவிவரங்களாக இருக்கலாம், அவை புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது சந்தையில் இருந்து எடுக்கப்பட்ட தரவுகளாக இருக்கலாம். அவை எழுந்த முடிவுகளோ சூழ்நிலைகளோ கூட இருக்கலாம்.
இந்த புள்ளியில் சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்லது முயற்சிக்கப்பட்ட தீர்வுகள் இல்லை. உண்மைகள், உறுதியான தரவு, பிரச்சினை தொடர்பான தொடர்புடைய காரணிகள் மட்டுமே.
தொடர்புடைய, பொருத்தமான, முக்கியமான, தீர்மானிக்கும், சரிபார்க்கக்கூடிய, முதலியன. இந்த பட்டியலில் உள்ள உண்மைகள் அல்லது தரவை நீங்கள் எழுதும்போது நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய வார்த்தைகள் இவை.
நீங்கள் முடிவுகளையும், அனுமானங்களையும், அனுமானங்களையும், மூன்றாம் தரப்பு கருத்துகளையும் கூட சேர்க்கலாம். வெளியீடுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சிகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட தரவையும் நீங்கள் சேர்க்கலாம்.
சிக்கலைச் சுற்றி சிறிது வெளிச்சம் போடக்கூடிய எல்லாவற்றையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
இந்த கடைசி புள்ளி முக்கியமானது.
சில நேரங்களில், ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுத்த பிறகு, ஒருவர் கூறுகிறார்: "ஆனால் அவர்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாத தகவல்கள் உள்ளன, அந்த நகரத்தின் வழியாக செல்லும் சாலை ஆறு மாதங்களில் மூடப்படும் மற்றும் பாதை மாறும்…" ஒருவேளை அந்த ஒற்றை தரவு மாறியிருக்கும். முற்றிலும் முடிவு.
தீர்க்க எப்போதும் உங்களுக்கு பிரச்சினைகள் இருக்கும்.
நீங்கள் தொடங்கும்போது இதைப் பற்றி நீங்கள் தீர்க்க வேண்டும்:
- உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த இடம் உங்களுக்குத் தேவையான நிதியுதவியை எவ்வாறு பெறுவது என்பது உங்கள் முதல் நிர்வாகியிடம் என்ன செயல்பாடுகளை நீங்கள் ஒப்படைப்பீர்கள் உங்கள் முக்கியத்துவம் என்னவாக இருக்கும் உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் ஒரு கூட்டாளரை இணைத்துக்கொள்கிறீர்களா இல்லையா என்பதை நீங்கள் பயன்படுத்தும் சட்ட கட்டமைப்பானது உங்கள் குடும்ப சாகசத்தில் ஒரு குடும்ப உறுப்பினர் அல்லது உங்கள் மனைவியை இணைத்துக்கொள்வது போன்றவை.
சரி, உங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு வணிகம் இருந்தால், ஒவ்வொரு நாளும் எழும் பல சூழ்நிலைகளை நான் குறிப்பிட்டேன். எளிய, அன்றாட பிரச்சினைகள் உள்ளன. "போர்க்களத்தில்" உங்கள் கால்களில் நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். சில முடிவுகளை தொலைபேசியில் கூட எடுத்து உடனடியாக தீர்க்க வேண்டியிருக்கும்.
பிற சிக்கல்கள் மிகவும் சிக்கலானவை, அவற்றைத் தீர்க்க நிறைய தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன. நீங்கள் எடுக்கும் முடிவு உங்கள் வணிகத்தின் திசையை முற்றிலும் மாற்றக்கூடும்.
இந்த 5 படிகள் முறை, நீங்கள் இதை எளிய சிக்கல்களுக்கும் மிகவும் கடுமையான சிக்கல்களுக்கும் பயன்படுத்தலாம், சில தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க இதைப் பயன்படுத்தவும் முயற்சி செய்யலாம்.
நீங்கள் பயிற்சி செய்ய பல வாய்ப்புகள் கிடைக்கும். வியாபாரத்தில் எப்போதும் தீர்க்க பிரச்சினைகள் உள்ளன. ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: பிரச்சினைகள் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள்.
உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை சொந்தமாக்கும்போது நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் இந்த வாழ்க்கை முறை ஒரு உண்மையான சாகசமாகும், இது ஒரு மழை நாளுக்குப் பிறகு கரடுமுரடான நீரில் ஒரு சிறிய கேனோவில் ஆற்றில் இறங்குவதைப் போன்றது. மிகவும் வியத்தகு? இல்லை, இது உங்கள் சாகசமாகும், இது நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த சாகசமாகும். நான் உங்களை வாழ்த்துகிறேன்!
உங்கள் வணிகத்தில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் இரண்டு படிகள் இதுவரை. புதுப்பிக்க அவற்றை விரைவாக குறிப்பிடுகிறேன்:
1. உண்மையான சிக்கலை வரையறுக்கவும்
இது மிக முக்கியமான படி என்றும், உண்மையான முக்கிய பிரச்சினையை நீங்கள் வரையறுக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த தேவையான எல்லா நேரத்தையும் நீங்கள் அர்ப்பணிக்க வேண்டும் என்றும் நான் உங்களிடம் குறிப்பிட்டேன்.
உங்கள் முக்கிய சிக்கலை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கும் வரை தயவுசெய்து அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டாம்.
2. தொடர்புடைய உண்மைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும்
இது எளிது, ஆனால் அது பகுப்பாய்வின் அடிப்படை. தரவு, உண்மைகள், அனுமானங்கள், காரணிகள், கருத்துகள், வெளியீடுகள் போன்றவற்றின் பட்டியலை உருவாக்கவும். அவர்கள் முடிவை ஆதரிக்க முடியும் மற்றும் அவர்கள் பிரச்சினையைச் சுற்றி வருகிறார்கள், அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
இப்போது நான் தொடர்ந்து மற்ற மூன்று படிகளையும் உங்களுக்கு கற்பிக்கப் போகிறேன். முழு செயல்முறையும் எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, அது உண்மையில் தான்! ஆனால் அதை மாஸ்டர் செய்ய அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பயிற்சி தேவை. எனவே தொடர்ந்து படித்து, இன்று பயிற்சி செய்யத் தொடங்குங்கள்.
3. சாத்தியமான தீர்வுகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும், ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன
நீங்கள் முன்வைக்கும் பிரச்சினைக்கு சாத்தியமான தீர்வுகளை நேரடியாக எழுதத் தொடங்க வேண்டும். தீர்வுகள் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகள் அல்லது செயல் படிப்புகளாக இருக்கலாம்.
நீங்கள் தீர்மானிக்கும் ஒவ்வொரு சாத்தியமான தீர்விற்கும், அவை ஒவ்வொன்றிலும் நீங்கள் காணும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் எழுத வேண்டும்.
தீர்வுகளைத் தேடுவது சிக்கலை மறுவரையறை செய்ய உங்களை வழிநடத்துகிறது, எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, அது சாத்தியமாகும்.
ஒவ்வொரு தீர்வுக்கும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் இருக்க வேண்டும்.
சில தீர்வுகளுக்கு தீமைகள் இல்லை என்று உங்களுக்குத் தோன்றும்; ஆனால் ஏமாற வேண்டாம், அப்படியானால், அதுவே தீர்வாக இருக்கும், அவ்வளவுதான், இவ்வளவு பகுப்பாய்வு முடிந்துவிட்டது. மிக, மிக முக்கியமான நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இருக்கும், மற்றவர்கள் ஒருவேளை அதிகம் இல்லை, ஆனால் அவற்றை சமமாகக் குறிப்பிடவும்.
இந்த கட்டத்தின் முடிவில், நீங்கள் தொடங்கிய சில தீர்வுகளை நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் நீக்கியிருக்கலாம், ஏனென்றால் அவை தீர்க்கவில்லை அல்லது பாரிய தீமைகள் இல்லை என்பதை முன்னால் பார்த்தீர்கள். எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, மீதமுள்ளவர்களுடன் படி 4 க்குச் செல்லவும்.
இந்த கட்டத்தில் நீங்கள் உண்மையில் முன்கூட்டியே தேர்ந்தெடுக்கக்கூடாது; ஆனால் அது நடக்கும். எனவே எதுவும் நடக்காது.
4. மாற்று தீர்வுகள் ஒவ்வொன்றையும் பகுப்பாய்வு செய்து, அபாயங்களையும் விளைவுகளையும் மதிப்பிடுங்கள்
இப்போது, ஒவ்வொரு மாற்று தீர்வுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்குங்கள். படி 2 இல் எழுதப்பட்ட தொடர்புடைய உண்மைகளுடன் நீங்கள் அவற்றை ஒப்பிட வேண்டும். அந்த காரணிகள் பொருத்தமான உண்மைகள், ஒரு மாற்றீட்டை எத்தனை நன்மைகள் இருந்தாலும் அதைத் தட்டிக் கேட்க முடியும்.
மாற்றுத் தீர்வுகளை முன்மொழிந்து அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யும் இந்த அனைத்து செயல்களிலும், பிற தொடர்புடைய காரணிகள் அல்லது உண்மைகள் வெளிவருகின்றன, அவை பிரச்சினைக்கு பொருத்தமானவையாக இருந்தால், அவற்றைச் சேர்த்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அந்த கூடுதல் தகவல் மிதமிஞ்சியதல்ல.
ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், அதாவது ஒவ்வொரு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றின் எடை. உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு எதிராக அவற்றை ஒப்பிடலாம். ஒரு தொடர்புடைய உண்மைக்கு ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால் ஒரு குறைபாடு குறைவாக முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு குறைபாடு “செயலாக்க ஆலைக்கும் பிரதான கிடங்கிற்கும் இடையிலான தூரம்” ஆக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு பொருத்தமான காரணி “ஒரு சதுர மீட்டருக்கு வாடகை செலவு மற்றும் ஒரு கிலோமீட்டருக்கு போக்குவரத்து செலவு 50% குறைவாக உள்ளது 100 கிலோமீட்டர் தொலைவில் உள்ள மண்டலம் Y ஐ விட எக்ஸ் ”. அது நடந்தால், குறைந்த போக்குவரத்து செலவு மற்றும் வாடகை செலவு தூரத்தை விட அதிகமாக இருக்கலாம். குறைந்த தூரம் அதிக விலை கொண்டதாக இருக்கும்.
எனது வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் மிக முக்கியமான முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. தற்போதைய இடம் அமைந்துள்ள இடத்திலிருந்து 150 கிலோமீட்டர் தொலைவில் உள்ள தனது புதிய பண்ணையில் ஒரு பதப்படுத்தும் தொழிற்சாலையை நிறுவுவதற்கும் அல்லது உற்பத்தியை எடுத்து ஒரே ஆலையில் செயலாக்க போக்குவரத்துக்கு அமர்த்துவதற்கும் இடையில் அவர் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தது. இது மிகவும் சிக்கலான முடிவு, ஆனால் தீர்மானிக்கும் காரணிகளில் ஒன்று, போக்குவரத்து அலகுகளில் முதலீடு மற்றும் இந்த இடமாற்றங்களின் ஆண்டு செலவு ஆகியவை ஒரு புதிய ஆலையை உருவாக்குவதற்கான நிதி செலவை விட மிகக் குறைவு. நிச்சயமாக, வேறு பல அளவுகோல்கள் இருந்தன.
நீங்கள் பகுப்பாய்வைப் பார்க்கும்போது, நீங்கள் தீர்வுகளில் ஒன்றை நோக்கிச் செல்லலாம்; ஆனால் குளிர்ச்சியாகவும் குறிக்கோளாகவும் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். சிக்கலை எவ்வாறு தீர்க்கும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில் 1 முதல் 10 மதிப்பெண்களை நீங்கள் ஒதுக்கலாம். சிறந்ததாகத் தோன்றும் தீர்வுகளுக்கான அதிகபட்ச மதிப்பெண்.
ஒவ்வொரு முடிவுகளும் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் விளைவுகளை எழுதுங்கள்.
5. முக்கிய சிக்கலை சிறப்பாக தீர்க்கக்கூடிய தீர்வை முடிவு செய்யுங்கள்
ஒவ்வொரு மாற்று வழிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பரிசோதனையின் முழு செயல்முறையின் அடிப்படையில் நீங்கள் அடைந்த முடிவுகளின் பட்டியலை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குவீர்கள்.
படி 4 இல் நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி நீங்கள் விளக்கங்களை எழுதத் தேவையில்லை. நீங்கள் அடைந்த ஒவ்வொரு முடிவுகளையும் சுருக்கமாகக் கூறுங்கள்.
தொடர்புடைய காரணிகள் அல்லது உண்மைகளையும் குறிப்பிட வேண்டாம், அவை ஏற்கனவே படி 2 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. வெறும் முடிவுகள்!
இப்போது முடிவெடுங்கள்: உங்கள் முக்கிய பிரச்சினையை சிறப்பாக தீர்க்கும் தீர்வு என்ன?
முன்மொழியப்பட்ட தீர்வை மீண்டும் எழுதவும். நன்மைகளை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் தீமைகளுக்கு எவ்வாறு தயார் செய்வது என்பதை விவரிக்கவும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவு எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படும், அது எப்போது எடுக்கப்படும், அதை செயல்படுத்த யார் பொறுப்பு என்பதை இது இப்போது நிறுவுகிறது.
இப்போதே தொடங்கி, சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டதா அல்லது ஏற்கனவே தீர்க்கப்படத் தொடங்கியுள்ளதா என்பதற்கு உத்தரவாதமளிக்க பின்தொடர்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை வரையறுக்கவும் , நிறுவனத்தில் உள்ள நன்மைகளைப் பார்க்கவும்.
தயார். நாங்கள் இந்த தலைப்பில் இருக்கிறோம். இது அடிப்படை மற்றும் அடிப்படை, ஏனென்றால் அனைத்து தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு நாளும் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள், சில எளிதானது, மற்றவர்கள் கடினம். நீங்கள் அவற்றைத் தீர்க்க வேண்டும், அவற்றைப் புறக்கணிப்பது நிலைமையை சிக்கலாக்குகிறது மற்றும் விளைவுகள் மோசமாக இருக்கும்.
ஒரு துண்டு காகிதத்தில் 5 படிகளை எழுதுங்கள். அடுத்த முறை உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் ஏற்பட்டால் அல்லது ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ள ஒரு சந்திப்பு இருக்கும்போது, சீட்டை வெளியே இழுத்து, இந்த 5 படிகளை நீங்களே செல்ல விடுங்கள். நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள் என்று பார்ப்பீர்கள்.
இந்த படிகள் உங்களுக்கு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை அறிய விரும்புகிறேன்.உங்கள் அனுபவங்களை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள நீங்கள் தயாரா? ஒரு கருத்தை இடுங்கள். உங்களுக்கும் கேள்விகள் இருந்தால், நிச்சயமாக!
