ஒரு கேள்வியுடன் ஆரம்பிக்கலாம்: அவரது வாழ்க்கை முழுவதும் எந்த வகையான மோதலையும் எதிர்கொள்ளாதவர் யார்?
பலர் வேலைசெய்து பல மணி நேரம் வாழும் ஒரு இடத்தில், ஒவ்வொன்றும் தங்களது சொந்த தத்துவம், நம்பிக்கைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள், வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாமல் எழுகின்றன. இந்த முரண்பாடான சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது ஒரு நல்ல வேலை தாளத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான இன்றியமையாத திறமையாகும், இதனால் பிரச்சினை ஒரு "பெரிய தீமையாக" மாறாது, இதனால் குறைந்த மன உறுதியும் தொழிலாளர் உறவுகளில் மோசமும் ஏற்படுகிறது. மோதல்களைத் தீர்ப்பது ஒரு நல்ல பணிச்சூழலை உறுதி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே புரிந்து கொள்வதில் பாராட்டத்தக்க முன்னேற்றத்தை அடையும் உண்மையான உற்பத்தி மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும்.
ஒரு மோதல் சரியாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய பல வகையான உத்திகள் உள்ளன. இந்த வாய்ப்பில் சம்பந்தப்பட்டவர்களின் நலன்களை மையமாகக் கொண்ட ஒன்றை நாங்கள் விவாதிப்போம்.
தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளின் மரியாதை குறித்த விவாதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதே இதன் யோசனை, இதன் பொருள் கட்சிகளிடையே ஒருமித்த கருத்து கோரப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் அவர்களின் நிலைப்பாட்டில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த முயற்சிக்கவில்லை.
இந்த அணுகுமுறையின் திறவுகோல் மக்கள் மீதான மரியாதை மற்றும் அவர்களின் பார்வைகள்.
கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு உறுப்பு, கருத்துக்கள், திட்டங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை மக்களிடமிருந்து பிரிப்பது, ஏனெனில் தனிநபர்களிடையே இருக்கும் உறவைப் பொறுத்து உறவுகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் இருப்பதற்கான போக்கு உள்ளது, ஆனால் ஒரு மோதலைத் தீர்க்கும்போது முன்னுரிமை தீர்வுகளைக் கண்டறிவது மற்றும் இதற்காக, புறநிலை அவசியம்.
ஒரு சொல் உள்ளது: நாங்கள் பேசுவதை விட அதிகமாக கேட்க, அதைப் பயன்படுத்துங்கள், நீங்கள் செய்வதற்கு முன்பு எல்லோரும் தங்களை வெளிப்படுத்திக் கொள்ள எங்களுக்கு இரண்டு காதுகளும் ஒரு வாயும் உள்ளன.
இந்த வகை வட்டி அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை நீங்கள் எளிதாக்குவதற்கு, பல நடவடிக்கைகளை எடுக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.
முதலாவது காட்சியை அமைப்பது
மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள ஒவ்வொருவரும் இது ஒரு பொதுவான பிரச்சினை என்பதால், அது விவாதம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதையும், மோதல் அல்லது ஆக்கிரமிப்பு எதுவும் சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்ல என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
இரண்டாவது படி தகவல் சேகரிப்பது
எல்லோருடைய கருத்தையும் கேளுங்கள், அனைவருக்கும் அது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை வலியுறுத்துகிறது. இந்த நடவடிக்கை பயனுள்ளதாக இருக்க, நீங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் பச்சாத்தாபத்துடன் கேட்க வேண்டும் (அதை முன்மொழிந்த நபரின் காலணிகளில் உங்களை நீங்களே வைத்துக் கொள்ளுங்கள்).
மூன்றாவது படி பொதுவாக வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது அப்படியல்ல, சம்பந்தப்பட்ட அனைவரும் பிரச்சினையில் உடன்பட வேண்டும்.
அது இருப்பதை அவர்கள் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், அது தீர்க்கப்பட வேண்டும். அங்கிருந்து அதைத் தீர்க்கும் எந்த யோசனையும் வரவேற்கப்பட வேண்டும்.
நான்காவது படி துல்லியமாக சாத்தியமான தீர்வுகளின் தொகுப்பாகும்
இந்த கட்டத்தில், திறந்த, நியாயமான மற்றும் சீரானதாக இருக்கவும், எந்தவொரு யோசனையையும் வெளிப்படையாக நிராகரிக்க வேண்டாம் எனவும் நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம், ஏனென்றால் சிறந்த திட்டத்தை குறைந்தபட்சம் எதிர்பார்ப்பவர்களிடமிருந்து வரக்கூடும், மேலும் ஒவ்வொரு நபரும் தீர்ப்பதில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் மோதல், தீர்மானம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
கடைசி படி தீர்வு பேச்சுவார்த்தை
இந்த கட்டத்தில், கட்சிகள் அந்தந்த நிலைப்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உடன்பாட்டை எட்டியிருந்தால் மோதல் ஏற்கனவே தீர்க்கப்படலாம்.
ஆனால் இல்லையென்றால், சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் ஒரு தீர்வைப் பெறுவதற்கு வெற்றி-வெற்றி நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது உங்களிடம் உள்ள ஒரு விருப்பமாகும்.
மரியாதை, திறந்த தன்மை மற்றும் செயல்திறனுடன் வெவ்வேறு கருத்துகளையும் நிலைகளையும் ஏற்றுக்கொண்டு கருத்தில் கொள்ளும்போது எளிதாக வேலை செய்வது அனைவரின் வளர்ச்சிக்கும் ஒரு சிறந்த உதவியாகவும், பணியிடத்தில் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு வெற்றியை நோக்கிய ஒரு அடிப்படை படியாகவும் இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
இந்த வீடியோவுடன் வரும் கட்டுரையில் மோதல் தீர்வு மற்றும் வட்டி அடிப்படையிலான அணுகுமுறை பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை நீங்கள் காணலாம்.
